Процесс принятия управленческих решений является особым видом деятельности, требующим высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции. Многие решения являются уникальными, и процесс их выработки не может быть определены строгими правилами. Тем не менее, в анализе принятия управленческих решений можно выделить определенные этапы. На первом этапе надо определить все возможные направления действий, которые помогут руководству разрешить эту проблему. После определения альтернатив необходимо провести полный анализ по каждому варианту, рассчитывая суммарные затраты, возможную экономию ресурсов и финансовый результат, для каждого вида решений необходима различная информация.
Когда вся информация собрана и представлена соответствующим образом, руководство может выбрать наилучший вариант действий. После воплощения в жизнь выбранного решения, необходимо проанализировать сложившуюся ситуацию и представить руководству анализ результатов внедрения. Если нет необходимости в дальнейших действиях, процесс завершается, в противном случае может возобновиться.
Таким образом, на основе проделанной работы были решены следующие задачи: был раскрыта сущность управленческого учета и управленческих решений, описаны виды управленческих решений, показаны методы решения управленческих решений и задач, рассмотрен, проанализирован CVP — анализ как элемент системы управленческого учета для принятия решений. Изучены и отражены особенности принятия управленческих решений, основанные на данных оперативного учета и отчетности как теоретически, так и применительно к конкретному объекту исследования.
