Анализ предпроектной ситуации
Используя информацию, собранную на стадии анализа заинтересованных сторон, можно лучше организовать подготовительный процесс. Кроме того, субъект проекта получает видение противоречий, касающихся благополучателя, глазами субъектов внешней среды, что позволит уточнить и дополнить список проблем. Разделение ситуации на составные части, необходимое для того, чтобы внимательно рассмотреть каждую… Читать ещё >
Анализ предпроектной ситуации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В структуру коворкинг-центра входят, как правило, следующие помещения:
- · Ресепшен
- · Рабочая зона
- · Конференц-зал
- · Зона кухни и приема пищи
- · Зона отдыха
- · Переговорная зона
- · Туалеты
Слово интерьер происходит от французского «interieur» — внутренний. Оно использовалось в архитектуре, как внутреннее пространство. В наше время, под этим понятием, мы подразумеваем определенным образом организованное и благоустроенное внутреннее пространство помещений.
Интерьер — это организация внутреннего пространства здания, которое представляет собой зрительно ограниченную, искусственно созданную среду, обеспечивающую нормальные условия жизнедеятельности человека.
Интерьер — понятие сложное, многоплановое, обладающее огромной эстетической психофизиологической силой воздействия на человека.
Прежде, чем мы приступим к непосредственному проектированию нашего будущего интерьера, мы обязательно должны сделать несколько шагов, которые нам помогут в этом деле и, к тому же уберегут от непродуманных решений и, как следствие, ошибок. Поэтому дизайн необходимо начать с предпроектного анализа.
Разделение ситуации на составные части, необходимое для того, чтобы внимательно рассмотреть каждую часть в отдельности и сделать вывод о ситуации в целом (выделение признаков ситуации, указание подтверждающих их наличие фактов, определение заинтересованных сторон и т. п.).
Предпроектный этап состоит из двух этапов: сбор информации, методологический анализ.
Любая информация, собранная до проектирования, анализируется и оценивается с точки зрения задачи (темы проекта).
Анализ — метод научного исследования, основанный на разложении целого на составляющие его части. Сбор информации на предпроектном этапе включает следующие формы: изучение (составление) программы проектирования; Разговор с клиентом (потребителем); Ознакомление с местом для которого разрабатывается проект; Изучение аналогов и прототипов; Сбор социологической информации о потребителе; Изучение нормативнометодической литературы; Изучение специальной литературы. Содержание подготовительного этапа — это интелектуальная деятельность, предшествующая проекту.
Методология — это учение о научном методе познания.
Методологический анализ — это разработка определенного взгляда на объект дизайна с точки зрения авторского мировоззрения. Методологический подход определяет основную направленность предпроектного анализа. Методологический этап стимулирует творческую инициативу и создает условия для формирования идеи, базовой концепции или целевой установки, помогает определить направление творческого поиска. Чем глубже и всесторонне дизайнер выполнит предпроектный анализ, тем правильнее и эффективнее он очертит путь поисков проекта, тем успешнее он переведет результаты объективного исследования в субъективное решение.
На этапе анализа проблемы устанавливаются негативные аспекты существующей ситуации, а также причинно-следственная связь между существующими проблемами.
Этап анализа проблемы включает в себя три стадии.
- 1) идентификация, определение сторон, чьи интересы затрагиваются предлагаемым проектом;
- 2) установление основных проблем, стоящих перед дизайнером по проекту;
- 3) разработка дерева проблем и решений для установления причинноследственных связей.
Для того чтобы успешно справиться с первым этапом, выполняются следующие действия:
- — определение субъектов, которые станут получателями, благополучателями или могут быть заинтересованы в реализации проекта;
- — изучение потребности благополучателей в тематическом поле проекта, определите степень их удовлетворенности в настоящее время;
Для выполнения этого шага можно использовать опубликованные данные, данные внутреннего мониторинга, данные социологических исследований, а также самостоятельно провести опрос или собеседование с референтными представителями целевых групп.
- 3. описание идеальной проектной ситуациидетальное указание, как именно и за счет чего будут удовлетворены потребности благополучателей проекта.
- 4. проведите анализа реальной ситуации. Составление неструктурированного списока проблем;
Следует помнить, что ситуация — это только часть окружающей нас действительности, которую мы отграничиваем в своих размышлениях от реальности в целом, рассматривая ее с определенной точки зрения.
Кроме того, все объекты и явления в рамках определенной ситуации всегда рассматриваются во взаимосвязи. То есть ситуация представляется единым целым, системой из многих элементов.
Используя информацию, собранную на стадии анализа заинтересованных сторон, можно лучше организовать подготовительный процесс. Кроме того, субъект проекта получает видение противоречий, касающихся благополучателя, глазами субъектов внешней среды, что позволит уточнить и дополнить список проблем.
Собственно, предпроектный анализ — это поиск идей, сопоставление тенденций в дизайне с текущей ситуацией. Финальным результатом этапа предпроектного анализа является составление и утверждение технического задания и задания на проектирование, составление подробных обмерных чертежей. Это и есть отправная точка в реализации проекта.
Итак, что мы имеем.
Помещение на первом этаже в здании общественного назначения, площадью 616 м2(рисунок 3). Помещения содержит несколько офисов разной площади и санузловую зону с выходом труб канализации и водоснабжения. Преимуществами данного помещения является просторная большая площадь для проектирования, высокие потолки и панорамные окна, выходящие на красную линию, недостатками данного помещения можно назвать наличие перегородок, которые необходимо будет снести, частично выполненная отделка стен, полов и потолков, от которой тоже придется избавится.