Структура управления и направления деятельности Арзамасского филиала ННГУ

При прохождении учебной практики была изучена структура управления АФ ННГУ.

Структура управления АФ ННГУ представлена в Приложении 1.

Администрация состоит из директора, заместителя директора по учебной и научной работе, заместителя директора по организационно-воспитательной работе, заместителя директора по информатизации.

Деятельность Филиала осуществляет директор, назначаемый приказом Ректора ННГУ на срок до 5 (пяти) лет. Директор Филиала может по доверенности, выданной Ректором ННГУ в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, представлять интересы ННГУ по любым вопросам деятельности Филиала в любых государственных и муниципальных органах и учреждениях, прочих организациях вне зависимости от направления деятельности и организационно-правовой формы; с физическими и юридическими лицами, заключать с ними договоры, касающиеся деятельности Филиала.

Директор Филиала:

• · обеспечивает эффективную работу Филиала по выполнению возложенных на него задач и функций и несёт ответственность за результаты деятельности Филиала, состояние трудовой дисциплины, обеспечение безопасных условий, охрану труда и пожарную безопасность;
• · разрабатывает и представляет на утверждение Ректора ННГУ проекты изменения структуры и штатного расписания Филиала;
• · несёт ответственность за сохранность, эффективное и целевое использование имущества ННГУ.

При анализе оргструктуры АФ ННГУ был принят во внимание тот факт, что эффективные структуры управления должны удовлетворять следующим критериям:

У подразделения или человека может быть только один непосредственный начальник. В прямом подчинении должно находиться не больше 7, но и не меньше 2 человек — принцип нормы управляемости. Каждый сотрудник должен иметь определенные функциональные обязанности. Делегируя обязанности необходимо делегировать ответственность за их выполнение, контроль не делегируется. При делегировании обязанностей, необходимо обеспечивать подразделение достаточными ресурсами и полномочиями. Объединение работников в подразделения должно осуществляться на основе какого-либо принципа группировки (единство выполняемой функции, единство бизнес-процесса, единство клиента и др.). Каждая функция должна выполняться полностью в рамках одного подразделения. Результат выполнения функции или операции должен быть измерим и выражаться в конкретных показателях. Анализ существующей структуры проводился по трем направлениям. Формальное наличие подразделений, отвечающих за выполнение той или иной функции управления. Выполнение существующими подразделениями функций управления, требующихся для успешной работы предприятия. Существуют информационные и коммуникационные связи между подразделениями, включая подотчетность.

Основными направлениями образовательной деятельности Университета являются:

• · подготовка по программам высшего образования и среднего профессионального образования;
• · профессиональная подготовка и повышения квалификации кадров.
• · создание условий для подготовки научными и педагогическими работниками диссертаций;
• · реализация дополнительных профессиональных программ;
• · проведение фундаментальных и прикладных научных исследований, экспериментальных разработок, опытно-конструкторских и технологических работ, экспертных, аналитических работ, распределение современных научных знаний в российском обществе, в том числе в профессиональных сообществах;
• · выполнение научных исследований и экспертно-аналитических работ;
• · распределение знаний среди специалистов и широких групп населения, повышения его образовательного и культурного уровня;
• · содействие интеграции науки и образования в международное научно-исследовательское и образовательное пространство;
• · содействие распределению инновационных практик;
• · проведение образовательных и исследовательских программ в международное образовательное и научное пространство;
• · обеспечение практического внедрения результатов интеллектуальной деятельности Университета, в том числе за счет их коммерциализации.