В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие моменты, которые определяют высокую степень значимости правильной организации труда руководителя. На сегодняшний день это имеет важное значение для всех без исключения организаций.
Постоянный дефицит времени при возрастающей интенсивности труда — явление, характерное для большинства руководителей во всем мире. И сегодня, как никогда, актуален вопрос — как научиться экономить и эффективно организовывать время тех, кто реализует функции управления.
Рабочее место руководителя, помимо основной работы выполняет и представительскую функцию, служит местом проведения деловых встреч, переговоров и совещаний, используется для отдыха и даже как музей «боевой славы» компании или своего владельца. При таком положении дел организация пространства и оснащение директорского кабинета является нетривиальной и сугубо творческой задачей. Причем не только для производителей, поставщиков мебели, архитекторов, дизайнеров, но и для самих глав компаний.
А так же овладение навыками делового и дружеского общения является необходимым для современного бизнеса. Это не просто, как кажется, но и не сложно. Эти навыки в будущем могут сыграть важную роль при достижении поставленных профессиональных целей.
Высокая мотивация персонала — это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что управленческой деятельности, так же как ее внутренняя организация требует от руководителя широкого спектра знаний и конкретных управленческих умений. Эти знания и умения есть важнейшее звено в процветании компании.
