Информационные системы в инновационном менеджменте

УИС — интегрированная отчетная система, которая специально предназначена для помощи менеджерам в планировании, реализации и контроле деятельности предприятия. Данная информационная система готовит отчёты на базе информации, полученной от множества систем реализации операций и с внешнего окружения предприятия. УИСопределяется для концентрации отобранных данных из систем совершения сделок и операций, чтобы сделать данную информацию более пригодной для инновационного менеджмента. При циклическом информационном взаимодействии субъектов (управленческой и исполнительной структур) происходит управление определенной областью, в качестве которой могут выступать финансы, продажи, производство, персонал и др. Управление этими областями осуществляется в рамках управленческого процесса, который имеет общую структуру независимо от объекта управления (Рис. 3).Рис.

3. Структура процесса управления.

При выполнении данного процесса сначала формулируются цели, затем планируются действия по их достижению. Когда планы утверждены и согласованы, они исполняются. Результаты исполнения контролируются и анализируются. На основе результатов анализа формируется управленческое воздействие, которое представляет собой либо новый план действий, либо новые цели.

Далее процесс повторяется. Для функционирования процесса требуется участие сотрудников, совместно действующих по определенным правилам (регламентам) и обменивающихся между собой необходимой информацией также по определенным правилам. Подобный информационный обмен обеспечивается управленческими информационными системами — УИС. УИС адресуются проблемы, которые известны и понятны заранее (данные проблемы структурированные, поддающиеся формализации).

По этой причине заранее могут быть определены соответствующие необходимые данные, спроектированы отчёты и написаны программы. УИС действуют на периодической основе, к примеру, предоставление ежемесячных отчетов о доходах и расходах. Множество менеджеров владеют персональными компьютерами, при помощи которых они могут заполучить какие — либо конкретные отчёты в любое время в течение дня. УИС имеют тенденцию к тому, чтобы ограничиваться «только чтением» информации, которой нельзя манипулировать. К примеру, менеджер не может использовать УИС чтобы получить запроектированные цифры доходов и потерь, или чтобы отыскать разного рода решения, которые основаны на разных объемах продаж. Данное ограничение никак не влияет на ценность УИС. Поскольку менеджеры испытывают потребность в периодической информации, УИС является важнейшим инструментом для обеспечения регулярных отчётов, которые повышают эффективность управленческого планирования и контролирования.

Заключение

.

Руководство исследованием и введением инноваций в организациях неделимо связано с непрерывным принятием решений и исполнением контролирования за их реализацией. И тот и другой тип деятельности подразумевают приобретение и переработку конкретных данных — о внешней среде, о процессах, которые происходят внутри организации. Информационные системы в инновационном менеджменте играют очень важную роль. Информация, которая необходима для уровня менеджмента подразделений либо производственных единиц, затрагивает направляющих и контрольных операций подчинённых единиц в компании. Менеджеры на операционном уровне интересуются повседневным исполнением разного рода задач в рамках их областей ответственности.

Они контролируют, планируют и организуют ежедневную деятельность внутри компании. Оформление сделок и операций считается базой для генерирования информации внутри компании. Как только лишь в большом количестве предприятий получили распространение компьютеры, объёмы накопления такого рода информации сильно увеличились. Информационная среда — это важнейшая часть процессов формирования и введения инноваций, и требует для своего создания и поддержания существенных усилий и средств на абсолютно всех стадиях инновационной деятельности. Является очевидным то, что чем глубже информационная проработка на первоначальной стадии принятия решения о нововведении, тем решение принимается более обоснованное и, как следствие, довольно успешно протекает его реализация. Без должного информационного обеспечения успех инноваций бывает случайным, а, иногда, недоучёт каких — либо факторов вследствие недостаточной информированности является причиной отказа от нововведения на более поздних стадиях ее реализации. Список использованной литературы.

Зайцева O.A., Радугин A.A. Основы инновационного менеджмента. М., 2008.

Лоуэлл С. Технологически эффективное предприятие. М.: Наука, 2008.

Мискон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента М.: Дело, 2007.

Понятие инновационного менеджмента// Center — YF. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Ponyatie-innovacionnogo-menedzhmenta.php.Поршнев А. Г. Управление организацией. М.: ИНФРА-М, 2009.

Системы совершения сделок и операций// Менеджмент. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://management-books.biz/teoriya-menedjmenta₆₉₃/asistemyi-soversheniya-sdelok-20 102.html.Современные технологии управления инновационными процессами в информационной системе компании// системы управления бизнес -процессами. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://journal.itmane.ru/node/248.Томпсон А. В. Инновационный менеджмент. М., 2010.

Функции инновационного менеджмента// Center — YF. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Innovacionnyi-menedzhment.php. Функции инновационного менеджмента: лекция// Финансовый университет при правительстве РФ. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.fa.ru/institutes/vshgu/Documents/4.

18.7/.Чиков Д. Э. ИНФОРМАЦИОННЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ// Интарис. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.intaris.ru/experience/articles/64/.