Организационно-экономическая характеристика оао «щучинагропродукт»

Открытое акционерное общество «Щучинагропродукт «расположен на территории Щучинского района в 5 км от г. Щучина и в 64 км от областного центра г. Гродно. Образовано 11 марта 1949 года, решением собрания добровольно объединившихся крестьян для совместного ведения сельскохозяйственного производства на основе общественных средств производства и коллективного труда.

Колхоз являлся коллективным хозяйством и относится к коллективной собственности.

Колхоз «1 Мая» являлся юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в учреждениях банка, имеет гербовую печать РБ со своим наименованием, другие необходимые штампы и бланки.

Полномочия собственника по отношению к имуществу осуществляется Министерством сельского хозяйства и продовольствия РБ в пределах прав определенных действующим законодательством.

Колхоз «1 Мая» зарегистрирован Гродненским облисполкомом 19 ноября 1996 года решением номер 423 в реестре общереспубликанской регистрации под номером 331.

Председателем колхоза избран Куц Борис Михайлович решением собрания уполномоченных 29 января 1992 года протокол номер 2 контракт б/н от 10 апреля 1995 года.

В результате реорганизации колхоз «1 Мая» был переименован в СПК «Щучинагропродукт» и зарегистрирован Гродненским облисполкомом 07 июля 2003 года решением от 30 июня 2003 года № 352 в Едином государственном реестре юридических лиц под номером 500 000 028.

СПК «Щучинагропродукт» реорганизован в ОАО «Щучинагропродукт» с 19 ноября 2013 г. на основании решения Общего собрания уполномоченных по реорганизации СПК «Щучинагропродукт» Щучинского района в ОАО от 25.10.2013 г. и свидетельства о государственной регистрации юридического лица, выданного Щучинским районным исполнительным комитетом 19.10.2013 г.

4 апреля 2014 г. к ОАО «Щучинагропродукт» было присоединено КСУП «Экспериментальная база «Руткевичи» на основании решения № 106 от 26.02.2014 г.

Основной задачей ОАО «Щучинагропродукт» является организация и ведения сельскохозяйственного производства, частичная переработка продукции собственного производства, ее реализация и торговая деятельность.

Главной целью общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение максимального количества прибыли для инвестирования основного производства и удовлетворения социальных и экономических интересов собственников имущества.

Достижением цели служит высокоэффективное использование материально-технических ресурсов и реализация продукции по выгодным ценам.

ОАО «Щучинагропродукт» занимается выращиванием зерновых культур, сахарной свеклы, кормовых культур, производством молока, мяса крупного рогатого скота и свинины.

Общая земельная площадь хозяйства составляет 12 949 га, в том числе 11 062 га сельскохозяйственных угодий, из них 7779 га пашни.

Почвы хозяйства дерново-подзолистые, супесчаные, балл пашни-41,2, сельхозугодий — 38,7.

Хозяйство специализируется на производстве молока, мяса, зерна, сахарной свеклы.

В растениеводстве ведущие культуры: зерновые, сахарная свекла, картофель, рапс, кормовые культуры и сад. В структуре посевных площадей они занимают:

зерновые 4255 га — 54.5%.

рапс 520 га — 6,7%.

сахарная свекла 710 га — 9.1%.

картофель — 100 га — 1,3%.

кормовые культуры 2194 га — 28,4%.

В хозяйстве на 1 января 2015 года имеется 6655 голов крупного рогатого скота, из них 2268 дойных коров, 4893 голов свиней. Плотность КРС на 100 га сельскохозяйственных угодий составляет 60 голов, в т. ч. 21 голова коров, на 100 га пашни имеется 63 головы свиней. На одного работника приходится 16 га сельскохозяйственных угодий, в том числе 11,3 гектара пашни.

В состав хозяйства входят 6 производственных участков, одиннадцать животноводческих ферм, из которых 6 молочно-товарные фермы, свинокомплекс, столовая, цех по приготовлению комбикормов, мясоперерабатывающий цех, цех по производству хлебобулочных изделий, организована фирменная торговля. Продукция колбасного и хлебного цехов реализуется через сеть магазинов в городах Гродно, Щучин, Волковыск, Лида. Основным покупателям продукции является государство. Продукция реализуется согласно заключенных договоров общества с мясокомбинатами.

Продажа зерна, сахарной свеклы, молока производится только Местонахождение предприятия: 231 513, Республика Беларусь, Гродненская область, Щучинский район, д. Янчуки. Предприятие расположено в двух километрах от города Щучин и трассы Минск — Гродно. Расстояние до ближайшей железнодорожной станции Рожанка составляет 11 километров.

Сильные стороны предприятия:

• * ориентация продукции на отечественного покупателя, что обеспечивает более высокий уровень рентабельности по сравнению с реализацией за пределы Республики Беларусь;
• * надежная репутация предприятия как делового партнера, которая поддерживается безусловным выполнением договорных обязательств;
• * конкурентоспособность на внутреннем рынке Республики Беларусь, которая обеспечивается достаточно высоким конкурентным потенциалом предприятия, складывающимся из производственной, кадровой и технической составляющих;
• * высококвалифицированные и опытные кадры управления, в том числе и инженерно-технические работники, имеющие значительный стаж работы на производстве;
• * спрос на продукцию предприятия характеризуется низкой эластичностью, поэтому не сильно реагирует на снижение уровня доходов населения;

Слабые стороны предприятия:

• * высокая степень износа технологического оборудования;
• * рост затрат на производство в связи с приближением цен на топливно-энергетические ресурсы к мировым.

Стратегия развития Специалистами ОАО «Щучинагропродукт» проведен анализ экономического, технического, кадрового и финансового состояния предприятия, и на основании этого определены цель и задачи перспективного развития предприятия, выработана стратегия развития.

Главной целью стратегического развития ОАО «Щучинагропродукт» является укрепление животноводческого комплекса и дальнейшее перспективное развитие растениеводства на основе внедрения новых технологий и новой сельскохозяйственной техники.

Основными задачами стратегического развития ОАО «Щучинагропродукт» являются в сфере: ¦ организации и управления: создание нацеленной на получение оптимальных результатов системы экономии ресурсов; внедрение рыночных принципов управления; повышение квалификации исполнителей и использование в производстве достижений научно-технического прогресса и передового опыта;

¦ растениеводства: внедрение научно обоснованной системы земледелия на основе новых технологий, включая совершенствование структуры посевных площадей, внедрение адаптивных севооборотов, интенсификацию кормовых угодий; оптимизация фитосанитарного состояния полей; внесение удобрений под рост урожайности и др.;

¦ животноводства: повышение продуктивности животных на основе решения проблемы кормовой базы, улучшения структуры стада и породного состава животных; строительство новой фермы под новые технологии содержания животных;

¦ использования материально-технической базы: переоснащение машинно-тракторного парка с переходом на высокопроизводительный шлейф сельхозмашин, организацию работы ремонтных мастерских по оперативному ремонту техники и оборудования.

Решение поставленных задач и достижение намеченной цели планируется за счет совершенствования системы управления организацией, в том числе системы труда, привлечения высококвалифицированных специалистов.

Таблица 2.1. — Состав машинотракторного парка.

Планирование материально-технического снабжения ОАО «Щучинагропродукт» состоит в определении и технико-экономическом обосновании потребности производства в материальных ресурсах и источников ее покрытия. Важнейшая задача — увязка заданий по выращиванию продукции растениеводства и животноводства с их материальным обеспечением, а также достижение максимальной экономии материальных ресурсов в процессе производства.

Планирование по снабжению состоит из расчетов потребности в удобрениях, средствах защиты, баланса МТС, потребности в кормах. Основным условием правильного определения потребности в минеральных удобрениях и средствах защиты является задание по получению урожая зерновых и прочих культур растениеводства, в кормах — задание по производству мясомолочной продукции и запланированного привеса животных.

Для кормления КРС применяются следующие виды кормов: комбикорм, мука фуражная, сенаж, силос, сено, кукуруза (зеленая масса), ЗЦМ, жмых рапсовый, молоко, сыворотка, зеленая масса пастбищ на выпас и заготовку зеленого корма.

Кормовую базу ОАО «Щучинагропродукт» составляют в основном корма собственного производства.

Внимание в первую очередь, обращено на совершенствование и углубление специализации посевов кормовых культур (кукуруза на силос), зерновых и зернобобовых культур. Кошение трав производится в оптимальные сроки, в период наибольшего содержания питательных веществ. Заготовка сенажа и силоса производится по технологии с добавлением необходимых добавок.

Для обеспечения непрерывного функционирования производственного процесса действует хорошо отлаженная система (служба снабжения), которая обеспечивает все подразделения предприятия материально-техническими ресурсами необходимого качества и в установленные сроки. Предприятие в основном использует прямые связи с поставщиками, имеет склады и емкости для подготовки ресурсов в производство. Налажен учет и входной контроль по определению качества поступающего сырья и материалов.

В целом предприятие в достаточной степени обеспечено сырьевыми ресурсами, вследствие чего риски сырьевого обеспечения можно рассматривать как незначительные.

Трудовые ресурсы

Кадры, или трудовые ресурсы — это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной его деятельностью.

Одной из основных задач администрации является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.

Обучение кадров планируется на перспективу, на основании анализа потребности в кадрах и повышении их квалификации.

Потребность в кадрах и требования к их квалификации определяют руководители структурных подразделений при анализе проблем и причин их возникновения, учитывая возраст персонала (предпенсионный) и планирование деятельности подразделения и др.

Основными направлениями работы с кадрами являются:

¦ организация трудоустройства молодых специалистов;

¦ подготовка резерва кадров на замещение руководящего состава, ежегодное обновление резерва с учетом профессиональных навыков, возрастных цензов зачисляемых в резерв;

¦ планирование работ по подготовке и повышению квалификации кадров;

¦ проведение аттестации специалистов с целью оценки профессиональных знаний;

¦ проведение аттестации рабочих мест с выявлением количества рабочих мест с вредными условиями труда. Ведение работы по улучшению условий труда рабочих.

¦ обеспечение предприятия молодыми специалистами проводится путем заявок при распределении в учебных заведениях.

Таблица 2.2. — Среднесписочная численность персонала ОАО «Щучинагропродукт».

Источник — разработка автора на основании приложений 1,2,3.

Из данных таблицы видно, что в 2014 г. в ОАО «Щучинагропродукт» значительно увеличилась численность работников, что способствовало усложнению руководства персоналом.

Таблица 2.3 — Состав и структура земельных угодий ОАО «Щучинагропродукт» за 2012;2014 гг.

Источник — разработка автора на основании приложений 1,2,3.

Как видно из данных таблицы общая земельная площадь в 2012;2013 гг. не изменяется, площадь сельскохозяйственных угодий изменяется незначительно, изменяется состав угодий, а именно площадь пастбищ и сенокосов. Значительные изменения в составе земель хозяйства происходят в 2014 г. Они связаны с присоединением к ОАО «Щучинагропродукт» 4 апреля 2014 г. КСУП «Экспериментальной базы «Руткевичи» на основании решения № 106 от 26.02.2014 г. Это повлекло за собой значительное увеличение площадей сельскохозяйственных угодий и соответственно общей площади ОАО «Щучинагропродукт».

Таблица 2.4 — Состав и структура основных производственных средств ОАО «Щучинагропродукт» за 2012;2014 гг.

Источник — разработка автора на основании приложений 1,2,3.

За исследуемый период в хозяйстве происходит ежегодное значительное увеличение стоимости основных средств, что говорит об обновлении основных средств хозяйства. С наибольшим темпом роста увеличивается стоимость скота и животных основного стада — на 341% или на 24 432 млн руб.

Таблица 2.5 — Экономические показатели работы предприятия ОАО «Щучинагропродукт» за 2012;2014 гг.

Источник — разработка автора на основании приложений 1,2,3.

Проанализировав данные таблицы 2.5 можно сделать вывод о том, что наиболее эффективное использование ресурсов и земли наблюдается в 2013 г. Рассматривая финансовые результаты деятельности предприятия можно сделать вывод о снижении эффективности его работы, так как с каждым годом прибыль ОАО «Щучинагропродукт» уменьшается.

Таблица 2.6 — Результаты производственно-финансовой деятельности ОАО «Щучинагропродукт» за 2012;2014 гг., млн. руб.

Источник — разработка автора на основании приложений 1,2,3.

Из таблицы видно, что несмотря на рост выручки от реализации продукции прибыль от её реализации заметно снижается (-10 602 млн руб. или -55,7%). Это связано с ростом себестоимости продукции и ростом управленческих расходов и расходов на реализацию. Можно сделать вывод о том, что эффективность производственно-финансовой деятельности ОАО «Щучинагропродукт» с каждым исследуемым годом снижается.

Таблица 2.7 — Состав оборотных производственных фондов ОАО «Щучинагропродукт» за 2012;2014 гг., млн.руб.

Источник — разработка автора на основании приложений 1,2,3.

Структура оборотных средств характеризуется как удовлетворительная, т.к. 90,8% из них составляют запасы. Снижены расходы будущих периодов.

Таблица 2.8. — Качественные показатели работы отрасли растениеводства ОАО «Щучинагропродукт».

Приказ — правой акт, издаваемый руководителем организации (его структурного подразделения), действующим на основании единоначалия в целях разрешения основных и оперативных задач, стоящих перед данным органом. В отдельных случаях может касаться широкого круга организаций и должностных лиц, независимо от подчиненности.

Приказы по основной деятельности издаются при реорганизации, ликвидации учреждения, утверждении и изменении структуры и штатов, в целях утверждения и (или) введения в действие документов (положений, инструкций, правил, регламентов и др.), при необходимости регулирования вопросов финансирования, материально-технического обеспечения, научно-технической политики, информационного и документационного обеспечения, социальной политики и др. Приказы по личному составу (кадровые приказы) регулируют прием, перемещения, увольнения работников, предоставление отпусков, присвоение разрядов, вынесение взысканий и поощрения работников.

Проекты приказов по основной деятельности, подготовленные для согласования, оформляются на стандартных листах бумаги с нанесением всех необходимых реквизитов и указанием на верхнем поле документа справа — «Проект». Проекты приказов составляются на основе тщательного и всестороннего изучения вопросов, требующих разрешения, с тем чтобы содержащиеся в проектах поручения были конкретными и реальными, соответствовали действующему законодательству, обеспечивались достаточными материально-техническими и финансовыми средствами и исключали в дальнейшем необходимость корректировки принятых решений.

Распоряжение Распоряжение — правовой акт, издаваемый единолично руководителем, главным образом, коллегиального органа государственного управления в целях разрешения оперативных вопросов. Как правило, имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга организаций должностных лиц и граждан.

Порядок составления и оформления распоряжений в целом аналогичен порядку оформления приказов по основой деятельности организации. Различия заключаются в следующем: распорядительная часть отделяется от констатирующей словом «ПРЕДЛАГАЮ» или «ОБЯЗЫВАЮ», которое так же, как в приказах печатается отдельной строкой от поля прописными буквами, или без какого-либо слова, т. е. непосредственно следует за констатирующей частью после двоеточия.

Распоряжения оформляются на бланке распоряжения (бланк конкретного вида документа).

Обязательными реквизитами распоряжения являются: наименование организации, название вида документа (РАСПОРЯЖЕНИЕ), дата и регистрационный номер документа, место составления или издания, заголовок к тексту, подпись, визы согласования документа.

Указ.

Указ — правовой акт, издаваемый органом государственного управления, преимущественно по вопросам информационно-методического характера, а также по вопросам, связанным с организацией исполнения приказов, инструкций и других актов данного органа и вышестоящих органов управления.

В целом указы составляются и оформляются аналогично приказам, но ключевыми словами в тексте указания могут быть: «ОБЯЗЫВАЮ» или «ПРЕДЛАГАЮ» — в зависимости от содержания указа.