Инициатива поощряема. 
Способы нематериальной мотивации инновационной деятельности

№.

Фактор

Характер и способ влияния (проявления).

Комментарии.

Прозрачность целей.

Сотрудник понимает и принимает миссию своей компании, т. е. цель компании с точки зрения общественной пользы, выгоду, которую его компания приносит обществу.

Необходимо отметить, что миссия декларирует именно общественную пользу без упоминания выгод конкретного человека.

Общность ценностей.

Сотрудник знает и разделяет подлинные ценности «первых лиц» и акционеров компании, а также их видение будущего.

Как правило, это самая непростая задача, поскольку эти ценности должны быть искренними, позитивными и способными вдохновить остальных сотрудников.

Оптимизм.

Сотрудник верит в будущее своей компании, уверен в правильности выбранного руководством пути и его способности успешно пройти по этому пути.

Необходимо наличие прогрессивных образов будущего, перехода к новому качеству жизни.

Демократический стиль руководства.

Руководитель пользуется авторитетом, но при этом стиль его руководства не слишком авторитарный, т. е. он готов воспринимать обратную связь и предложения от подчиненных.

Однако слишком большое делегирование полномочий, отсутствие контроля реализации решений руководителя вызывает хаос и не способствует эффективному внедрению инноваций.

Налаженный канал связи и степень взаимопонимания с начальником.

Сотрудник имеет возможность быстро и легко довести свои инновационные идеи до руководства компании.

Большое значение имеет культура коммуникаций, когда начальник оперативно реагирует на письма и обращения подчиненных, а принятые на совещаниях решения действительно контролируются и внедряются.

Благоприятная атмосфера.

Компания имеет динамичную, жизнерадостную, профессионально-компетентную атмосферу.

Важно отсутствие противостояния между основными функциональными и обслуживающими подразделениями.

Взаимопомощь, сотрудничество.

В компании практикуется наставничество, есть возможность посоветоваться с более опытными коллегами, обсудить свои идеи и найти помощь в процессе их реализации.

Приветствуется неформальное лидерство, в том случае, если неформальный лидер находится в хороших отношениях с руководством.

Проектно-командный подход к реализации задач развития.

В компании развита командная деятельность, существует практика организации команд под конкретные проекты, при этом, в зависимости от целей различных проектов, состав команд изменяется.

Ограничение личной конкуренции.

В компании не развивается и не приветствуется личная конкуренция, но поощряется командное соперничество.

Самоуважение, самореализация.

Сотрудник ощущает свою значимость, он чувствует, что с его мнением считаются, к нему прислушиваются, руководитель проявляет к нему личный интерес. Руководство заботится об условиях труда сотрудников.

Необходимо проведение мероприятий, на которых сотрудники могли бы высказать свое мнение и внести предложения по улучшению деятельности.

Отсутствие горизонтальных функциональных перегородок.

В компании хорошо налажены горизонтальные информационные потоки, имеет место высокий уровень коммуникативной культуры.

При этом существует минимальное количество утомительной бюрократии при получении согласований руководства.

Справедливость.

Сотрудник — инициатор инноваций уверен, что в случае успешного внедрения его предложений его приоритет не будет затушеван, и он получит адекватное материальное вознаграждение.

Ответственность.

Сотрудники привыкли не только участвовать, но и брать на себя ответственность.