Он является необходимым как для начинающих предпринимателей, так и для крупных установившихся компаний. В качестве важнейшей цели бизнес-планирования выступает составление плана деятельности на очень близкий и отдаленные периоды согласно рыночным потребностям и возможностям получения необходимого объема ресурсов. Бизнес-планирование способствует тому, чтобы предприниматель мог решить такого рода важнейшие задачи:
установить конкретные направления развития компании, целевые рынки и место ее на данного рода рынках;
— сформулировать цели компании долговременного и краткосрочного характера, а вместе с тем стратегию и тактику по их достижению. Также установить лиц, являющихся ответственными за реализацию стратегии;
— избрать состав и установить показатели товаров и услуг, которые будут предложены компанией важнейшим потребителям. Провести оценку производственных и торговых затрат по их созданию и реализации;
— определить соответствие существующего персонала компании, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям с целью достижения намеченных целей и пр. Авторами приводятся разного рода классификации бизнес-плана.К примеру, согласно Н. А. Колесниковой в России выделяются четыре типа бизнес-планов:
1. Внутренний бизнес-план компании (его составление производится руководством компании для того, чтобы лучше уяснить перспективность возникшей бизнес-идеи).
2. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотного капитала (коммерческого кредита).
3. Инвестиционный бизнес-план.
4. Бизнес-план финансового оздоровления. Максютовым А. А. отмечается, что современной классификацией бизнес-планов предусматривается их разделение на четыре отдельно взятые группы:
мини бизнес-планы;
рабочие бизнес-планы;
презентационные бизнес-планы (официальные бизнес-планы);электронные бизнес-планы.Разработка каждого вида бизнес-плана производится под конкретные цели и предполагает собственную норму затрат труда. При этом результат планирования будет зависеть не только от уровня проработки стратегии в целом, но и от соответствия вида бизнес-плана цели его разработки. Иными словами, не учитывая назначение бизнес-прогноза, нельзя однозначно утверждать, какой из нескольких подходов является более рациональным. Рекомендуемый объем мини бизнес-плана — не более 10-ти страниц. Основное внимание необходимо сосредоточить на концепции бизнеса, его финансовых показателях, маркетинговом плане, финансовой отчетности и движении ликвидности, отображении доходов и бухгалтерском балансе. Рабочий бизнес-план разрабатывается как в длинной и подробной форме, так и в сжатой, используемой для презентаций. Как и для предыдущего вида, допускается вольное изложение на понятном для аудитории языке. Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).Обобщая вышеприведенные точки зрения на классификацию бизнес-планов, можно выделить следующие основные виды бизнес-планов:
1. По целям разработки — бизнес-планы, предназначенные для: — получения внешнего финансирования;
— выработки стратегии развития;
— планирования деятельности компании.
2. По объекту планирования — в бизнес-плане может планироваться деятельность следующих объектов:
инвестиционного проекта;
— компании;
— группы компаний:
бизнес-единицы (направления бизнеса).Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т. е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. В наше время бизнес-план становится для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Инвесторы хотят увидеть бизнес-план, который доказывает, что над идеей хорошо поработали, и предприниматель тщательным образом продумал и спланировал все действия, которые необходимым является предпринять с целью осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу. Таким образом, бизнес-план — форма представления проекта предприятия в виде компактного документа, выполняемого, как правило, на стадиях предварительного технико-экономического обоснования, описывающего предпосылки, условия, конкретную программу действий и определяющего финансово-экономические условия и возможные результаты реализации производства.
Заключение
.
Внутрифирменным планированием в субъектах хозяйствования поэтапным образом охватывается деятельность людей и движение необходимых ресурсов (материальных и финансовых), которые являются нацеленными на получение конечного результата, который был необходим. Важнейшие процессы внутрифирменного планирования могут несколько раз повторяться, в течение как всего производственного проекта, так и его отдельно взятых его этапов. К важнейшим процессам относятся следующие:
планирование содержания проекта и его документационное обеспечение;
характеристика содержания проекта, установление важнейших этапов реализации проекта, декомпозиция их на составные мелкие и управляемые элементы;
определение сметы, проведение оценки стоимости ресурсов, которые являются необходимыми для выполнения работ по проекту и др. В современных условиях бизнес-план является важнейшим видом внутрифирменного планирования, он становится для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Инвесторы хотят увидеть бизнес-план, который доказывает, что над идеей хорошо поработали, и предприниматель тщательным образом продумал и спланировал все действия, которые необходимым является предпринять с целью осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу. Списокисточниковилитературы.
Головань С.И. Бизнес-планирование. — Ростов-н-Д: Феникс, 2010. — 320с. Колесникова Н. А. Бизнес-план: Методические материалы. — М.: Финансы и статистика, 2009. -.
401с.Максютов А. А. Бизнес-планирование развития предприятий. — М.: Альфа-Пресс, 2010. -.
352с.Петров К. Н. Как разработать бизнес-план. — М.: ИД «Вильямс», 2011. — 384с. Румянцева Е. Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. -.
459с.Самарина В. П. Основы предпринимательства: Учебное пособие. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 224с. Управление проектами. Справочник для профессионалов / под ред. А. В. Цветкова, В. Д. Шапиро. — 2-е изд., перераб.
и доп. — М.: Омега-Л, 2010. — 1276с. Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров. — М.: ДиС, 2011. — 272с. Weber R.A. Management (Homewood, Illinois: Irwin Publishing, 1975).
106 //Интерфакс-АВН.
