После кризисных 90-х годов российская экономика стабилизировалась и стала привлекательной для иностранного капитала. Однако активный приток иностранного капитала в строительство начался лишь в начале 2000;х годов, когда многие иностранные организации организовали бизнес на территории России. С развитием рыночной экономики участниками строительной отрасли был перенят новый вид деятельности — девелопмент.
Главной особенностью российской строительной отрасли является то, что первые компании в ней образовались в ходе приватизации крупных строительных трестов и управлений. Образовавшиеся в ходе распада структуры отличаются большой мощностью, высокой численностью персонала и разветвленной организационной структурой. Данные организации имеют мощности для реализации крупных проектов на рынке недвижимости и имеют налаженные связи с местными органами власти, чем, по сути, монополизируют некоторые сегменты рынка недвижимости. В этих организациях сохранился старый подход к управлению строительными процессами, в частности:
сложная многоуровневая структура управления;
применение сметного подхода к оценке затрат на строительство объекта, завышающего реально стоимость строительства;
сложная адаптация к изменению рыночной конъюнктуры;
слабая мотивация на повышение качественных показателей продукции;
исполнение в основном технических функций по строительству объектов недвижимости.
Данные организации до сих пор не имеют девелоперского подразделения, либо имеют слабовыраженные девелоперские подразделения и выполняют только часть девелоперских функций.
Схемы классического девелопмента используют лишь западные девелоперы, пришедшие на российский рынок. Данные компании пытаются построить систему управления процессами девелопмента с учетом специфики российских условий. В ходе своей деятельности они сталкиваются с определенными сложностями:
- — сложная бюрократическая система на всех этапах девелоперской деятельности;
- — слабо проработанная законодательная база, регулирующая взаимоотношения участников рынка;
- — отсутствие должной компетенции работников в вопросах девелопмента;
- — отсутствие профессиональных российских подрядчиков, что приводит, в свою очередь, к выбору более дорогостоящих иностранных подрядчиков;
- — сильное влияние на инвестиционно-строительный комплекс со стороны местных органов власти и государственных органов.
Следовательно, большинство проблем, связанных с применением классических схем девелопмента в России, зависит от взаимоотношений с заинтересованными сторонами девелоперских проектов — со стейкхолдерами.
