Сравнение средних показателей ответов на вопросы анкеты

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Я считаю, что мои ценности, мотивы и принципы работы сильно отличаются от тех, что есть у коллег — представителей другой страны. Мне очень важна общая атмосфера в организации и хорошие отношения с начальством и коллегами, возможность дружеского общения. Мне нравится, когда организация рассчитывает на сотрудников в долгосрочной перспективе (5−10 лет), вкладывает ресурсы. Я бы с удовольствием… Читать ещё >

Сравнение средних показателей ответов на вопросы анкеты (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Теперь рассмотрим средние значения ответов на вопросы россиян и японцев, как они отличаются и что говорят о национальной культуре и системе мотивации в компании (см. Таблица 8).

8. Средние значения ответов на вопросы анкеты.


Вопрос.	Россия.	Япония.	Разрыв.
Блок восприятия отличий.
1. Я считаю, что мои ценности, мотивы и принципы работы сильно отличаются от тех, что есть у коллег — представителей другой страны.	3,31.	3,10.	0,21.
2. Я положительно отношусь к тому, когда в коллективе представлены люди другой культуры.	4,36.	4,40.	— 0,04.
3. Мне нравится взаимодействовать с представителями другой культуры в нашей организации.	3,62.	3,80.	— 0,18.
Блок мотивации.
4. В целом мне нравится существующая система мотивации в организации.	3,64.	4,10.	— 0,46.
5. Мне нравится система денежного вознаграждения, бонусов и скидок в данной организации.	3,83.	4,40.	— 0,57.
6. Мне нравится атмосфера, условия и коллектив в данной организации.	4,12.	4,10.	0,02.
Блок коллективизма.
7. Я предпочту работать в команде, чем в одиночку.	3,64.	4,10.	— 0,46.
8. Мне нравится принимать решения и делить ответственность вместе с командой.	3,21.	4,10.	— 0,89.
9. Мной часто движет желание не подводить команду и получить их одобрение.	3,60.	3,80.	— 0,2.
10. Мне нравится, когда награда за достижение цели зависит от командных усилий.	2,88.	3,60.	— 0,72.
Блок мужественности/женственности.
11. Я считаю работу и карьеру очень важной частью своей жизни.	3,69.	4,80.	— 1,11.
12. Мне очень важно признание и одобрение результатов работы со стороны коллег и руководства.	3,31.	4,50.	— 1,19.
13. Мне очень важно интересное, осмысленное содержание работы и возможность карьерного роста.	3,90.	4,70.	— 0,8.
14. Мне очень важна общая атмосфера в организации и хорошие отношения с начальством и коллегами, возможность дружеского общения.	4,19.	4,50.	— 0,31.
15. Мне очень важны комфортные условия труда: график работы и оплаты, удобный офис, необходимое оборудование.	3,83.	3,70.	0,13.
Блок ориентации на будущее.
16. Мне нравится, когда организация рассчитывает на сотрудников в долгосрочной перспективе (5−10 лет), вкладывает ресурсы.	3,50.	4,00.	— 0,5.
17. Меня больше привлекает идея большой премии раз в год, чем небольших премий каждый квартал.	2,93.	3,40.	— 0,47.
18. Я бы с удовольствием поучаствовал в 5-летнем рабочем проекте, по исполнению которого была бы достойная награда.	2,76.	4,30.	— 1,54.
19. Я люблю, когда есть четкий рабочий план на полгода-год, а то и несколько лет вперед.	3,36.	3,40.	— 0,04.

Восприятие отличий в двух культурах не особо отличается — представители обеих культур довольно хорошо относятся друг к другу, разве что японцы выражают чуть больший энтузиазм.

Блок мотивации показывает, что японцы более удовлетворены существующей системой МВО и её материальной частью — возможно, такая система лучше вписывается в японский менталитет, чем российский.

Третий блок явно показывает больший уклон японцев к коллективизму по всем вопросам. Стоит отметить, что японские сотрудники в среднем гораздо лучше относятся к идее зависимости награды от коллективного результата (разрыв практически в один балл).

Японцы также в среднем намного большее значение в жизни придают карьере, и им, в сравнении с российскими коллегами, намного важнее одобрение начальства, смысл работы и карьерный рост — это можно объяснить высоким показателем мужественности культуры Японии. Однако при этом они немного более ценят коллектив и атмосферу, что является проявлением их коллективистского склада культуры. Но в целом российских и японских сотрудников объединяет стремление к хорошим отношениям с коллективом, к доброжелательной атмосфере и одобрению команды.

По сравнению с российскими коллегами, японцы более лояльны компании и охотно готовы участвовать в долгосрочных проектах, им нравится, что компания рассчитывает на них в будущем. Относительно премий и планов у обеих культур похожий результат — можно предположить, причина опять же кроется в системе МВО и возможности ротации.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Лидерство как искусство

В России существуют две основные проблемы: проблема власти, поскольку руководитель в системе без власти — не руководитель, и проблема отношения к работе. Т. е., в подавляющем большинстве, господствуют отношения «начальник — подчиненный», и даже «мастер-раб», когда подчиненный не имеет ни малейшего шанса повлиять на принимаемое решение или выказать своё отношение к целям организации, если они ему…

Реферат