Интегрированная модель. 
Функция и роль бизнес-ангелов и других структурных элементов региональной инновационной системы

Интегрированная модель представляет следующее — четвертое поколение инновационных процессов. Эта модель стала применяться на практике во второй половине 80-х годов. Интегрированная модель дала толчок переходу от понимания инновации как последовательного процесса к инновации как параллельному процессу, который включает отдельные элементы исследований и разработок, разработки опытных образцов, полноценного производства и т. д. Модель представлена на Рис. 6.

Рис. 6 Четвертое поколение инновационного процесса, 4G

По мнению Ротвелла [22],[49], модель четвертого поколения соответствует лучшей современной мировой практике. На рисунке 6 изображен процесс разработки нового продукта как пример интегрированного инновационного процесса.

Данный пример модели описывает осовные характеристики процесса, а именно его параллельную и интегрированную сущность, но в практической деятельности эта модель применяется, в основном, окруженная сетью взаимодействий из третьего поколения инновационного процесса как показано на Рис. 4.

Основная особенность модели 4G — это слияние НИОКР с производственной деятельностью, тесное взаимодействие с поставщиками, создание альянсов, стратегических партнерств, а так же рабочих групп, которые объединяют сотрудников с разных уровней, а именно технологов, маркетологов, экономистов, менеджеров, конструкторов, проектировщиков и т. п.

По мнению Филипа Котлера [5], новый товар будет разработан успешно в том случае, если все подразделения организации, участвующие в создании продукта будут взаимодействовать между собой.

В зарубежной практике широко и успешно применяется использование работы межфункциональных групп. Многие компании обращаются к потребителям и узнают их предпочтения, анализируют спрос еще на ранних стадиях разработки продукта, а на поздних стадиях участвуют в формировании этого спроса. Такая схема характерна для японских компаний, поэтому и получила соответсвующее название (Рис.7).

Хрестоматийным примером блестящего видения будущих потребностей выступает разработка плеера Sony Walkman [6], когда глава Sony Акио Морита (Akio Morita) вопреки всем скептическим прогнозам (предсказывавшим, что товар не будет пользоваться спросом) продолжил реализацию этого проекта, и компания добилась успеха.