Введение. 
Механизм управления инновационным развитием предприятия

Актуальность темы

исследования. Выбор Украиной стратегического курса на инновационное развитие дал основание предполагать о наметившейся структурной перестройке отечественных предприяти1, их технологическом обновлении, широком использовании достижений науки и техники. Однако, прогнозы аналитиков о том, что Украина быстро пойдет путем развития высоких технологий не оправдались, поскольку реализация приоритетных направлений науки и техники в настоящее время осуществляется, к сожалению, не в рамках единой стратегической национальной программы инновационного развития промышленности, а в отдельных научно-технических и инвестиционных программах для решения тех или иных задач.

Весомый вклад в совершенствование управления инновационным развитием предприятий сделали отечественные и зарубежные ученые: И. Ансофф, И. Бланк, А. Гальчинський, В. Геец, В. Герасимчук, П. Егоров, С. Илляшенко, С. Ильенкова, Ф. Котлер, Н. Лепа, Ю. Лысенко, В. Медынский, А. Пушкарь, А. Савчук, В. Соловьев, Б. Твисс, А. Тридид, Н. Чумаченко, А. Чухно и др.

Однако, несмотря на значительные результаты научных исследований по проблеме управления инновационным развитием, все еще остается целый комплекс нерешенных вопросов — отсутствие научно-обоснованного подхода к поиску приоритетных направлений управления инновационным развитием, целостного представления механизмов управления данным процессом. Научная и практическая значимость данной проблемы, недостаточная ее проработанность определили выбор темы исследования, ее цель и задачи.

Цель и задачи исследования

Целью магистерской работы является разработка на основе системного подхода концепции механизма управления инновационным развитием предприятия и комплекса блоков ее реализации, направленных на эффективную реализацию инновационного проекта предприятия.

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

• — определены особенности инновационного развития предприятий;
• — обоснованы направления управления инновационным развитием предприятий;
• — разработана концепция механизма управления инновационным развитием предприятий;
• — разработан комплекс организационного, экономического и рискового блоков управления инновационным проектом;
• — усовершенствовано информационное обеспечение механизма управления инновационным предприятий;
• — проведен анализ инновационного развития ДКХЗИ;
• — апробирован предложенный механизм управления инновационным развитием предприятий на примере ДКХЗИ.

Объект исследования — процессы управления инновационным развитием предприятия.

Предмет исследования — механизм управления инновационным развитием предприятия.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой магистерской работы явились диалектический метод познания экономических явлений, фундаментальные теоретические положения экономической науки в области управления инновационным развитием промышленности, разработанные в трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов, указы Президента Украины, законодательные нормативные акты Украины, правительственные решения и постановления, отраслевые методические рекомендации.

Для уточнения и упорядочения терминологии в понятийном аппарате управления инновационным развитием использованы методы структурно-логического и семантического анализа, с помощью системного подхода разработана концепция механизма управления инновационным развитием предприятия. Методы экономико-математического моделирования, структурного анализа, экспертных оценок, графического анализа, группировок позволили определить и научно обосновать блоки управления инновационным проектом.

Научные результаты. В магистерской работе поставлена и решена актуальная задача формирования механизма управления инновационным развитием предприятия, который позволяет обеспечить успешную реализацию инновационного проекта. При этом получены следующие научные результаты:

определены условия эффективного использования инновационных ресурсов предприятия на основе управления его инновационным проектом;

разработана на основе системного подхода концепция механизма управления инновационным развитием предприятия, позволяющая сформировать индивидуальную структурную политику инновационного развития предприятия, направленную на успешную реализацию инновационного проекта;

усовершенствовано информационное обеспечение механизма управления инновационным развитием предприятий, в рамках которого определены основные информационные потоки, системные коммуникации лиц, принимающих решения относительно совершенствования инновационных процессов развития предприятий;

получил дальнейшее развитие механизм управления инновационным развитием предприятия, составляющими которого являются организационный, экономический и рисковый блоки управления инновационным проектом.

Практическая значимость полученных результатов состоит в том, что предложенный механизмов управления инновационным развитием предприятия имеет достаточно универсальное применение в различных отраслях национальной экономики. Он позволит повысить эффективность использования ресурсов предприятий и на за счет этого обеспечить успешную реализацию инновационного проекта. Основные результаты исследования были использованы при формировании механизма управления инновационным развитием ДКХЗИ.