Особенности организационной структуры и системы оценки персонала в УКРС и ПНП ОАО «Сургутнефтегаз»

Специфика деятельности предприятия

Открытое акционерное общество «Сургетнефтегаз» одна из крупнейших компаний нефтяной и газовой промышленности. На компанию приходится 12% всей добываемой нефти и 20% газа в России. Компанию отличает то, что в ней создан полный цикл производства от добычи до переработки в готовые продукты и в сырье для нефтехимии, а также выработку на основе этих процессов собственной электроэнергии.

Данная компания состоит из «59» структурных подразделений, которые осуществляют деятельность по следующим направлениям [50]:

• — разведка и добыча углеводородного сырья;
• — переработка газа и производство электроэнергии;
• — производство и маркетинг нефтепродуктов, газа и продуктов переработки;
• — выработка продуктов нефтехимии.

Такое разделение деятельности по направлениям, по мнению руководства компании, является ее конкурентным преимуществом, поскольку позволяет концентрироваться на определенном виде деятельности и внедрять новейшие технологии в той или иной отрасли.

В данной работе рассматривается структурное подразделение Управление по капитальному ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пластов, которое не является юридическим лицом и выступает в гражданском обороте от имени, по поручению и под ответственность Общества.

Главной задачей УКРС и ПНП является обеспечение потребностей Общества в производстве продукции, выполнение работ и оказании услуг в целях получения ОАО «Сургутнефтегаз» прибыли.

Основными видами деятельности структурного подразделения являются:

• — восстановление работоспособности скважин, их капитальный ремонт, повышение нефтеотдачи пластов;
• — обеспечение эффективности от проведения капитальных ремонтов, повышение приемистости нагнетательных скважин, испытание глубинного оборудования, технологий и материалов;
• — испытание и внедрение новых видов оборудования, технологий и материалов;
• — организация работ по охране окружающей среды, соблюдение экологических норм и правил, требований и норм по рациональному использованию, восстановлению и охране земель, вод, лесов, недр и других природных ресурсов;
• — комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, использование средств автоматизации, электронно-вычислительной и организационной техники, централизованного обслуживания и ремонта оборудования и автотранспортных средств.

Направленность деятельности структурного подразделения говорит о том, что для реализации поставленных задач требуются высококвалифицированные специалисты. Кроме того, специфика предприятия требует постоянной проверки соответствия специалистов занимаемой должности, а также четко определенные программы обучения и повышения квалификации.

Компания также интересна с точки зрения ее кадровой политики. Главный принцип компании в сфере кадровой политики заключается в том, что сотрудники представляют особую ценность. Именно поэтому в деятельности компании прослеживается особое внимание к мероприятиям, которые направлены на обучение персонала и на повышение профессиональных качеств. Кроме того, кадровая политика компании включает в себя такой важный аспект как создание условий, при которых сотрудник будет проявлять личный интерес в результатах деятельности компании.

В компании также реализуется комплекс мероприятий под названием «Кадры». В рамках данной программы реализуются действия от подбора и отбора кадров до конкурсов в сфере научно-технической деятельности с рамках специфики компании.

Что касается комплектования кадрами, то оно осуществляется рядом мероприятий по размещению информации о вакансиях. Также компания сотрудничает с образовательными учреждениями, участвует в ярмарках вакансий и осуществляет выезды в близлежащие населенные пункты, несмотря на то, что в приоритете сотрудники из г. Сургут.

Во многом компания обеспечивает себя кадрами за счет реализации целевого обучения. После окончания образовательного учреждения кандидат может участвовать в отборе на целевое обучение. Важно отметить, что участвовать в данном отборе может любой, но ему по определенным причинам могут отказать. При этом, родственники сотрудников, как правило, всегда рассматриваются в качестве кандидатов. Целевое обучение гарантирует прохождение практики и дальнейшее трудоустройство.

В программах обучения ежегодно участвует треть персонала компании. Они проходят тренинги, обучаются по дистанционным программам, магистерским программам, а также участвуют в семинарах.

Особое внимание уделяется молодым специалистам, стимулирование персонала, а также улучшению условий труда. Что касается молодых специалистов, то работа с ними является одним из приоритетных направлений. Работа с молодыми специалистами заключается в их адаптации на производстве. Кроме того для компании важно развивать персонал, обеспечить им возможность карьерного роста.

Для поддержания вовлеченности персонала и в качестве стимулирования в компании регулярно проводятся конкурсы талантов и конкурсы по профессиям, профессионального мастерства. Отличившиеся сотрудники выдвигаются на государственные награды, корпоративные награды и другие виды морального поощрения. Такие награждения является одним из направлений стимулирования персонала.

Другое направление стимулирования заключается в материальном поощрении. Материальное стимулирование выражается в индексации заработных плат, выплате премий и поощрений, размер которых определяется результатами труда и качеством выполнения поставленных задач.

Также в компании реализуется программа кадрового резерва, которая в определенной степени является способом поощрения сотрудников и этапом их карьерного роста.