Введение. 
Межорганизационное взаимодействие

В связи с развитием рыночных отношений на Российском рынке многие современные компании среднего и крупного бизнеса развиваются динамично, быстро и зачастую непредсказуемо. Причина такой тенденции кроется в непрерывно растущей конкуренции. Фирмы начинают обладать все большим количеством ресурсов, усовершенствованными технологиями, интеллектуальной собственностью. И здесь важным становится тот факт, что способность приспосабливаться к быстро меняющимся условиям является определяющим фактором не только в повседневной жизни, но так же и в бизнесе. С возрастанием числа компаний возрастает и масштаб угрозы выживания каждой определенной компании. Даже тем, кто сейчас находится на вершине успеха, приходится искать новые все более изощренные решения для того, чтобы молодые амбициозные компании не смогли завоевать их нишу.

Среда является неотъемлемой частью каждой организации. И различные действия компаний допустимы только тогда, когда среда позволяет их осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя питает ресурсами для поддержания внутренней силы. Но в настоящее время лишь небольшое количество предпринимателей осознает, свою вовлеченность в процесс интеграции с другими организациями.

Данная тема актуальна по нескольким причинам. Во-первых, для успешного функционирования компании на рынке становится необходимым изучение особенностей межорганизационного взаимодействия. Так как оно имеет наиболее масштабное влияние на общую деятельность организации и способно изменять ее местоположение на рынке. Знание всех особенностей взаимодействия с другими организациями позволяет поддерживать потенциал компании на необходимом уровне и дает возможность стабильного развития в долгосрочной перспективе.

Во-вторых, изучение аспектов межорганизационного взаимодействия чаще всего благотворно сказывается на дальнейшей деятельности компании, так как помогает выявить наиболее уязвимые стороны и принять наиболее оптимальные решения по устранению недостатков.

В-третьих, не все бизнесмены и управленцы высшего звена осведомлены об эффективности изучения межорганизационного взаимодействия, поэтому только практические доказательства смогут показать всю истину.

И наконец, эта тема актуальна именно для меня тем, что я являюсь выпускницей своего ВУЗа, и в дальнейшем мне интересно развиваться в среднем или крупном бизнесе, поэтому детальное изучение данной темы поможет мне повысить свой профессионализм.

Изучением данного вопроса впервые начали заниматься зарубежные ученые в середине 20 века, когда влияние конкуренции начало возрастать и возникла необходимость в изобретении новых инструментов повышения конкурентного преимущества. Особенно глубоко этим вопросом занимались ученые, изучавшие менеджмент в целом. Среди наиболее известных, внесших серьезный вклад в изучение межорганизационного взаимодействия, можно назвать Д. Дж. Бауэрсокса, П. Дракера, Р. Б. Хэндфилда и Л. Н. Эрнест, Д. Дж. Клосса. Среди русских ученых наиболее ценный вклад внесли А. Н. Стерлигова, А. В. Фель, О. С. Виханский, Д. Д. Костоглодов и Д. М. Харисова.

Цель исследования — разработка проекта по совершенствованию управленческой деятельности компании с применением методов и инструментов межорганизационного взаимодействия.

Задачи исследования:

• · Рассмотреть теоретические аспекты межорганизационного взаимодействия и определить инструменты, способствующие повышению эффективности управления бизнесом.
• · Проанализировать текущую деятельность компании и оценить степень взаимодействия с другими организациями.
• · Сформировать выводы и рекомендации по совершенствованию управленческой деятельности в компании.

Объект исследования — оптовая компания ООО «Лесник» .

Предмет исследования — управление процессом взаимодействия ООО «Лесник» .

Гипотезы исследования:

• 1. Грамотное межорганизационное взаимодействие способствует более быстрому развитию организации.
• 2. Стандарт управления Just In Time способствует повышению эффективности межорганизационного взаимодействия.

Для разработки программы совершенствования деятельности компании был выбран метод Case Study Research. Он является передовым методом в обучении в Европе и Америке. Этот метод был выбран потому, что он является наиболее эффективным при выявлении, отборе и решении проблем; анализе и синтезе информации и аргументов; работе с предположениями и заключениями; оценке альтернатив и принятии решений. Выбранный метод включает в себя все стадии, необходимые для получения результатов данной работы, а именно: обзор компании, анализ текущего положения, разработка рекомендаций. межорганизационный взаимодействие управленческий Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты межорганизационного взаимодействия. Изучается понятийный аппарат темы межфирменного взаимодействия, описываются уровни интеграции, а также производится анализ основных методов и инструментов межорганизационного взаимодействия. Во второй главе отражены процесс и результаты исследования организации. По результатам анализа бизнес — процессов компании разрабатывается программа изменений по совершенствованию управленческой деятельности на основе методов и инструментов межорганизационного взаимодействия. В приложении представлен список вопрос, задававшихся во время интервью генеральному директору.