Инновационный проект. 
Инновационный менеджмент

Инновационный проект — это комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия. Жизненный цикл инновационного проекта включает три стадии:

• 1) предынвестиционная;
• 2) инвестиционная;
• 3) эксплуатационная.

На предынвестиционной стадии:

• 1) осуществляется формирование инновационного замысла;
• 2) формулируются конечные цели инновационного проекта;
• 3) определяются пути достижения поставленных целей, потребность в ресурсах и источники их поступления.

На инвестиционной стадии:

• 1) разработка инновационного проекта: анализ альтернативных вариантов реализации проекта и выбор наиболее предпочтительного варианта; составление плана реализации проекта, выбор исполнителей, оформление проектной документации;
• 2) реализация инновационного проекта: осуществление работ по реализации поставленных задач, контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, регулирование хода выполнения проекта.

На эксплуатационной стадии:

• 1) завершение проекта: сдача результатов проекта заказчику, закрытие контракта;
• 2) эксплуатация (использование) результатов проекта.

Для обоснования инвестиционной привлекательности и определения потребности в ресурсном обеспечении инновационного проекта осуществляется бизнес-планирование. Назначение бизнес-плана заключается в детальном анализе параметров проекта, оценке его эффективности и перспективности.

Структура и содержание бизнес-плана.

1. Вводная часть:

название и адрес компании;

суть и цель проекта;

стоимость проекта;

потребность в финансах.

2. Сущность предлагаемого проекта:

продукция;

технология;

патентные права.

3. Характеристика отрасли:

текущая ситуация и тенденции развития отрасли;

направление и задачи деятельности по проекту.

4. Анализ рынка:

потенциальные потребители продукции;

потенциальные конкуренты;

размер рынка и его рост;

оценочная доля фирмы на рынке.

5. План маркетинга:

ценовая политика;

сбытовая политика;

реклама;

прогноз объемов сбыта новой продукции.

6. Производственный план:

производственный процесс;

материально-техническое обеспечение, необходимое для проекта;

источники поставки сырья, материалов, оборудования, рабочей силы;

субподрядчики.

7. Организационный план:

организационно-правовая форма предприятия;

сведения о владельцах, партнерах организации;

информация о руководящем составе;

организационная структура.

8. Оценка рисков:

слабые стороны организации;

вероятность появления товаров-заменителей;

альтернативные стратегии.

9. Финансовый план:

план доходов и расходов;

балансовый план;

прогноз движения денежных поступлений.

10. Приложения:

копии контрактов, лицензий;

прейскуранты поставщиков;

прочие документы.