Вывод ко 2 главе

ИП Лукашов Д. В. — динамично развивающаяся компания на Российском рынке в области оптовой и розничной торговли высококачественной свежемороженой рыбой и морепродуктами, рыбными полуфабрикатами.

Основу управления составляют отношения найма. В этой фирме собственник имеет возможность командовать, в связи с тем, что он, открывая работнику доступ к средствам труда, выступает в роли хозяина и нанимателя.

Принятая организационная структура (линейно-функциональная) совершенствуется в течение многих лет и вполне устраивает фирму и её руководителей.

По причине отсутствия кадровой службы обучение персонала проводится непосредственно на рабочем месте. Менеджер может предупредить отсутствие профессиональных умений только на собеседовании, хотя даже наличие свидетельств о дополнительной подготовке не всегда может свидетельствовать о практических навыках соискателя. К сожалению, это приводит к тому, что очень большое значение имеют рекомендации с предыдущих мест работы, то есть субъективные показатели. Аттестация на предприятии проводится только в менеджерском составе — по личной инициативе руководителя участка — старшего менеджера. Оценка трудовой деятельности остальных работников происходит по результатам их работы.

Основные минусы кадровой политики предприятия:

• · Социальная незащищенность персонала.
• · Высокая вероятность ошибок по причине сосредоточения всех обязанностей в одних руках не специалиста кадрового профиля.
• · Необъективность подбора персонала вследствие невозможности применения специальных методик (тестирований, аттестаций и прочего). Немалую роль играют личные симпатии руководства.
• · Отсутствие обучения и курсов повышения квалификации.

Для анализа степени удовлетворённости сотрудников нужна первичная информация, которую можно получить с помощью различных методов — анализа статистических данных, наблюдения за работниками, опроса, анкетирования.

В данной дипломной работе был проведен опрос работников организации, на основе которого выявились проблемы, которые ранее руководство не брало во внимание.

Самой первостепенной проблемой, которая волнует 90% рабочих — это уровень заработной платы. Необходимо внедрить в организацию такую систему оценки, чтобы каждый работник знал и видел за что он получает заработную плату. При внедрении такой системы у работника не должно остаться вопросов к работодателю, так как он будет видеть почему он зарабатывает мало и сможет предпринять меры для увеличения своего зароботка.