Так как сырье, материалы и комплектующие изделия входят в текущие затраты — себестоимость товара, то затраты на повышение качества входа системы могут превысить экономию производственных затрат при применении качественных материалов и комплектующих за счет сокращения остановок производства и брака. В этом случае суммарная составляющая изменения себестоимости товара будет отрицательной.
Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества сырья, материалов и комплектующих изделий (качества входа системы) рассчитывается по формуле [17, с. 94]:
(1)
где — ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по приобретению более качественных сырья, материалов и комплектующих изделий (качества входа системы) за срок применения мероприятий (Т);
ΔСвх — перерасход из-за роста себестоимости единицы товара в году t за счет приобретения более качественных сырья, материалов и комплектующих изделий (дополнительные расходы на повышение качества входа);
— снижение себестоимости единицы товара в году t за счет повышения качества процесса при применении качественного входа;
— прогноз цены нового товара (после внедрения мероприятий) в году t;
— то же — старого товара;
— прогноз объема выпуска данного товара в году t, натуральные измерители (шт., т и т. п.);
— единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества входа (анализ ситуации, формулирование проблемы, заключение новых договоров, разработка организационных проектов и т. п.).
2. Мероприятия по повышению качества процесса в системе — по совершенствованию технологии, организации производства, оперативного управления, повышению уровня автоматизации. В этом случае эффект получается у потребителя за счет «переноса» высокого качества входа системы через процесс системы к ее выходу.
Эффект, получаемый потребителем за счет применения более качественного товара и соответственно более полного удовлетворения своих потребностей либо выпуска с применением данного товара более качественной продукции (реализуемой по большей цене) или в больших количествах (за счет повышения качества товара), в условиях конкуренции автоматически распределяется между изготовителем и потребителем товара через его цену на рынке.
Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства, системы оперативного управления либо повышению уровня автоматизации производства (в целом — по повышению качества процесса в системе) у изготовителя товара определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель) [17, с. 95]:
(2)
где — ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества процессов в системе за срок применения мероприятий (Т)
i = 1, 2, …, n — количество наименований выпускаемых фирмой товаров, на которые распространяется данное мероприятие;
— прогноз цены товара в году t;
— прогноз себестоимости единицы товара в году t;
— прогноз налогов по единице данного товара в году t;
— прогноз объема выпуска товара в году t;
= 1, 2, …, — год вложения инвестиций в мероприятия по повышению качества процессов в системе (- последний год вложений, год внедрения мероприятий);
— единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества процессов (на совершенствование технологии, организации и т. п.) в году .
3. Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара (повышение производительности, надежности, экологичности и других показателей) и организационно-технического развития производства определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель) [17, с. 96]:
(3)
где — ожидаемый экономический эффект повышения качества товара за нормативный срок его службы;
= 1, 2, …, — срок действия мероприятий по улучшению экологических и социальных показателей внешней среды;
— сопутствующий экологический или социальный эффект в денежном выражении от использования товара повышенного качества;
— единовременные затраты (инвестиции) в повышение качества товара, включая затраты на ликвидацию элементов основных производственных фондов в связи с освоением и внедрением нового товара (если при ликвидации этих элементов получается прибыль, то они вычитаются из).
4. Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара — орудия труда, с помощью которого им выпускается продукция, определяется по следующей формуле [17, с. 97]:
(4)
где — ожидаемый экономический эффект приобретения и применения потребителем единицы нового товара — орудия труда — за нормативный срок его службы (T);
— прогноз цены единицы 1-й продукции, выпускаемой с применением нового товара в году t;
— прогноз себестоимости единицы i-й продукции в году t;
— прогноз доли налогов по единице i-й продукции в году t;
— прогноз полезного эффекта (производительности) нового товара по i-й продукции в году t;
— инвестиции на покупку единицы товара, его транспортирование, монтаж, пуск, строительство ремонтной базы, подготовку кадров для обслуживания, создание оборотного фонда запасных частей и другие единовременные затраты, включая затраты (экономию) на ликвидацию элементов старых основных производственных фондов, выводимых в связи с освоением нового товара в году их вложения t.
Если ввод нового товара у потребителя изменяет экологические или социальные параметры внешней среды, то они учитываются аналогично формуле (3), но при условии, что эти параметры по новому товару не хуже, чем по старому.
В общем виде сопутствующий экологический или социальный эффект (в денежном выражении) внедрения нового товара определяется по формуле [17, с. 97]:
(5)
где — экологический или социальный показатель старого товара в году t в натуральном измерении (например, выбросы в атмосферу, почву, уровень радиоактивности, шума, вибрации и т. п.);
— то же нового товара;
— стоимостная оценка единицы показателя Р.
Таким образом, экономическое обоснование решений по совершенствованию менеджмента позволит повысить его эффективность и стабильность функционирования.
Заключение
Анализируя все выше сказанное, можно сделать следующие выводы:
К параметрам качества решения относятся: показатель энтропии; степень риска вложения инвестиций; вероятность реализации решения по показателям качества объекта, затрат и сроков; степень адекватности теоретической модели фактическим данным.
2. Альтернативные варианты решений должны приводиться в сопоставимый вид по 8 факторам:
— качеству;
— масштабу;
— освоенности объекта в производстве;
— методы получения информации;
— условиям применения объекта;
— инфляции;
— риску и неопределенности.
3. При разработке решений должны анализироваться механизмы проявления:
— закона спроса,
— закона предложения,
— закона зависимости между предложением и спросом,
— закона возрастания дополнительных затрат,
— закона убывающей доходности,
— закона экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и потребления,
— закона эффекта масштаба производства,
— закона экономии временем,
— закона конкуренции.
4. Качество решения повысится, если будут учтены действия следующих законов организации:
— композиции;
— пропорциональности;
— наименьших;
— онтогенеза;
— синергии;
— упорядоченности;
— единства анализа и синтеза;
— самосохранения.
4. Выбор способов оценки эффективности решений в менеджменте определяется сложностью, особенностями и стоимостью объекта.
Список литературы
Глущенко В.В., Глущенко И. И. Разработка решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспериментов. — Железнодорожный: Академия, 2008. — 348 с.
Голованев Ю. К. Эффективность решений. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 178 с.
Гуджоян О. Л. Методы оценки эффективности решений: Учебное пособие. — М.: Дело, 2007. — 79 с.
Иванов А.В., Малявина А. В. Разработка решений. — М.: МАЭП, 2008. — 237 с.
Карданская Н. Л. Основы принятия решений: Учебное пособие. — М.: Рус. Деловая литература, 2008. — 288 с.
Карпов А. В. Психология принятия решения. — М.: Юрист, 2008. — 146 с.
Корпоративный менеджмент: Учебное пособие / Под общ. ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Омега_Л, 2008. — 781 с.
Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. — 7-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2008. — 440 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебное пособие / Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2008. — 672 с.
Новицкий Н. И. Основы менеджмента: организация и планирование производства. Задачи и лабораторные работы. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 576 с.
Основы менеджмента: современные технологии: Учебно-методическое пособие / Под ред. М. А. Чернышева. — М.: Мар
Т, 2008. — 320 с.
Петрище Ф.А., Керимов Э. Э. Функционально-стоимостной анализ как средство повышения эффективности решений. — М.: Инфра-М, 2009. — 65 с.
Ромащенко В. Н. Принятие решений: ситуации и советы. — М.: Просвещение, 2007. — 213 с.
Семенов А.К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2008. — 556 с.
Смирнов Э. А. Разработка решений: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 267 с.
Фатхутдинов Р. А. Разработка решения: Учебное пособие. — М.: 2007. — 185 с.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 5-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2007. — 448 с.
