Заключение. 
Усовершенствование системы управления организацией

На исследуемом производственном объединении ФГБУ «Крымское УГМС» имеющееся конструктивный порядок управления и построен он таким методом и образом, что в его виде возможна схожесть с структурами взаимосвязанных и непересекающихся подсистем управления, между руководимыми и управляющими блоками. Взаимодействующие блоки наружной и внутренней среды и с поддержкой материально-технических резервов предприятия взаимодействуют и заменяют друг друга, с помощью такого хода процесса формирования производства, при которых происходит обмен уведомительного и информационного ресурсов участвующих в процессе замены и дополнения.

При ныне действующих критериях трудовых нагрузок, можно сделать такой вывод что, порядок функциональной деятельности имеет прямую зависимость от некоторых значимых данных. К таким относятся: положение в котором находится предприятие на рынке поставляемых услуг, определение планируемых этапов совершенствования управления, административные порядки по внедрению их в обилке пересечений между собой и в виде отдельных факторов.

Улучшение производительности концепции управления — важное обстоятельство присутствия при совершенствовании любого предприятия. Повышение особенности управления предполагает создание координационных изменений системы, интеграцию приборов контролирования, мотиваций и способов управления, какие дают возможность учреждениям не только лишь приспособиться к переменам, совершающимся во внешней среде, но и гарантируют их стремление к внезапным переменам обстоятельств внутренней сферы. В базе подобного улучшения, равно как демонстрируют навыки разных учреждений западных государств, находится категория нововведений и новейших раскладов к ведению коммерциала.

Целью дипломной работы было изучение системы управления и путей ее совершенствования на предприятии ФГБУ «Крымское УГМС».

Исследуемое предприятие — это прежде всего составление погоды на 1−5 суток по Крыму, Симферополю, и Республики Крым, фактической температуры морской воды на Крыма.

Практическая и теоретическая часть современного менеджмента лежит в основе большего числа инструментов, методов, принципов и приемов, для достижения эффективного успеха предприятия. Правильное и последовательное применение таких инструментов должно привести к кардинальному изменению ситуации на исследуемом предприятии.

В практической части исследования заметно, что инструменты стратегического планирования, а также системного анализа показывают уровень эффективного управления, благодаря которому предприятие выживает в современных условиях. Это навыки высокопрофессионального менеджмента, которые позволяют не только сохранить достигнутые результаты, но и активно развивать свой бизнес.

Развитие бизнеса и усовершенствование системы управления это взаимосвязанные параллельные процессы. Этот подход, давно ставший традиционным для западных компаний, теперь становится закономерным и в России.

Целью данной работы являлось совершенствование системы управления ФГБУ «Крымское УГМС». В связи с этим были изучены теоретические аспекты системы управления, рассмотрены современные подходы к управлению, а также изложены основные принципы стратегического планирования.

Во второй главе проведен анализ системы управления ФГБУ «Крымское УГМС», которой показал, что действующая система соответствует современным представлениям о процессе управления производством, обеспечивает должный уровень оказания и удовлетворяет самих работников. На основании проведенных исследований были предложены рекомендации по совершенствованию системы управления. Так в частности организационной структуры было предложено объединение двух бухгалтерий в одну, с сокращением должности одного главного бухгалтера. Данное преобразование позволит компании достичь единства распорядительства и персональной ответственности, исключит двойственность подчинения и возможность получения противоречивых указаний, обеспечит соответствие прав, обязанностей каждого должностного лица для принятия и реализации оптимальных решений.

Введение

системы менеджмента и анализа качества управления даст возможность продемонстрировать свою приверженность качеству и удовлетворению потребностей обслуживаемых клиентов, а также возможность непрерывного улучшения системы с учетом особенностей изменяющегося мира.

Система управления качеством является частью системы управления предприятием, которая направлена на достижение результатов, в соответствии с целями в области качества, чтобы удовлетворять потребности, ожидания и требования заинтересованных сторон. Цели в области качества дополняют другие цели организации, связанные с системой управления, инвестиционной и инновационной деятельностью, производственным менеджментом, окружающей средой, охраной труда. Различные части системы управления организацией могут быть интегрированы вместе с системой управления качеством в единую систему менеджмента, использующую общие элементы.

Разработанный проект мотивации сотрудников обеспечит достижение позитивных и избежание отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации. А именно позволит:

• 1. созданию благоприятных условий труда, достойной заработной платы, необходимых социальных услуг;
• 2. развитию личности работников;
• 3. постоянно улучшать сферу профессиональной деятельности работников;
• 4. расширить социальный пакет с учетом возможностей предприятия и предоставить выбор подходящих льгот для сотрудников;
• 5. улучшить качество мероприятий по досугу персонала;
• 6. дать возможность воплощать творческие начинания работников, направленные на повышение эффективности труда;
• 7. планировать карьерный рост;
• 8. снизить ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда;
• 9. уменьшить ущерб, наносимый личности.

При условии внедрения разработанных программ будет обеспечиваться активное участие работников в разработке целей предприятия, мероприятий по их достижению, а также в реализации этих целей и мероприятий.

В ходе исследования выявлены следующие проблемы:

• 1. количество связей, замкнутых на управляющего компанией, существенно превышает оптимальную норму управляемости
• 2. отсутствует формализованная стратегия развития;
• 3. недостаточная информированность работников о целях и задачах организации;
• 4. не проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности, оценка рациональности использования ресурсов по причине отсутствия в структуре финансово-экономической службы
• 5. недостатки в системе мотивации.

Можно предложить следующие направления совершенствования сбалансированности и повышения результативности системы управления рассмотренной организации: повысить эффективность работы руководителя, укрепить внутрисистемные взаимодействия путем развития горизонтальных связей, устранить разрыв между высшим руководством и коллективом сотрудников.