Анализ внутренней среды ООО «Диагностика»

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внешняя среда включает в себя: персонал, финансы, информацию, производство.

Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения статики, выделяя состав ее элементов и структуру, и с точки зрения динамики, т. е. с точки зрения протекающих в ней процессов. Она включает все основные элементы и подсистемы, обеспечивающих процесс производства товаров и услуг, процесс управления, состоящий в разработке и реализации управленческих решений, а также социальные, экономические и другие процессы, которые протекают в организации [21, c. 65].

Внутренняя среда организации формируется в зависимости от ее миссии и целей, которые, в свою очередь, во многом определяются внешней средой.

Сильные стороны ООО «Диагностика»:

• 10.3 -возможности руководства фирмы в определении потребных для разработок искусств;
• 7.3 -нужды специалистов в ряде искусств на короткий срок;
• 4.6 -работа в отрасли, где много «мозгов» уже существует;
• 2.5 -обучение методам использования продукта персонала целевых потребителей;
• 8.2 -будущая полезность технологии;
• 10.10 — фирме требуется сделать крупные открытия для обеспечения успеха;
• 14.9 -оценка стоимости и доступности материалов;
• 11.1 -возможности использования новой технологии для достижения издержек;
• 2.6 -возможная нестабильность привычек целевого рынка;
• 5.6 -положение, что «тайники» новой продукции не позволят имитировать этот бизнес.

Слабые стороны ООО «Диагностика»:

• 2.8 -рискованность покупок нового товара;
• 4.3 -количество фирм с технической компетентностью, способных противостоять входу нашей фирмы на рынок противостоять входу нашей фирмы на рынок;
• 9.1 -неясность какая комбинация характеристик подобного изделия лучше продаётся;
• 3.2 -оспаривание социально и политически новой продукции;
• 6.4 -влияние фирмы в организациях стандартизации;
• 4.7 -компетенция действий конкурентов;
• 10.7 -неправильное определение достаточности ресурсов для разработки;
• 4.5 -конкуренты, работающие в других отраслях, но использующие аналогичные технологии;
• 2.3 -существенность требуемых изменений существующей производственно-технологической инфраструктуры;
• 10.4 -возвожности руководства фирмы в комплектовании эффективной команды разработчиков, лучшей, чем у конкурентов.