Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

SWOT-анализ. 
Стратегический анализ на примере компании "Apple"

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

По словам простых обывателей, у Apple есть весомый минус — за все нужно платить. Некоторые пользователи просто не готовы отдавать деньги за музыку в iTunes, приложения в AppStore и другие сопутствующие услуги. Однако результаты работы Apple показывают, что данная модель получения дохода дает гораздо больше прибыли, чем, если бы компания пыталась улучшить свое финансовое положение, пытаясь… Читать ещё >

SWOT-анализ. Стратегический анализ на примере компании "Apple" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Сильные стороны:

  • · Программное обеспечение, разрешающее пользователю общаться с устройством на интуитивном уровне;
  • · Влиятельный имидж бренда, ассоциирующийся с качеством и первоклассным дизайном;
  • · Сформировавшаяся база преданных клиентов, которые будут покупать новую продукцию от Аpple;
  • · Хорошая ресурсная база, которая может быть использована для различных исследований и маркетинга.

Слабые стороны:

  • · Лимитированная продукция может быть не ориентирована на удовлетворение нужд всех потенциальных покупателей;
  • · Apple постепенно прекращает обслуживание более старой продукции в надежде на то, что потребитель купит новую;
  • · В сравнении с конкурентами apple имеет более высокие цены.

Возможности:

  • · Рынок смартфонов и планшетов постоянно расширяется, из чего Apple может извлечь выгоду;
  • · Плавная интеграция iCloud может вдохновить покупателей на покупку другой продукции Apple;

Угрозы.

  • · Другие производители смартфонов, такие как Samsung, овладевают рынком благодаря продаже более дешевых устройств с похожими функциями.
  • · Очень ограниченная возможность к адаптации по сравнению с другими смартфонами на рынке.

Apple — самая успешная компания в мире, потому что имеет хорошо разработанную бизнес-стратегию: исправить недостатки в создании и потреблении информации.

Всего за десять лет Apple изобрела три радикально новых платформы (iPod, iPhone и iPad). Но эти изобретения были только средством для достижения цели. Эти изобретения позволили Apple получить доступ ко всем главным способам потребления информации.

На основе проведенного анализа, можно предположить следующую стратегию развития исследуемой компании. Корпорация Apple больше не будет изобретать все новые и новые категории продуктов, каковыми когда-то являлись iPod, iPhone и iPad. Apple будет продолжать совершенствовать уже существующие платформы. Рост Apple будет обеспечивать растущая доля на рынке, новые рынки и новые модели прибыли. Фактически, вероятная модель будущего бизнеса — это iOS (операционная система).

Во-первых, с помощью iOS Apple зарабатывает деньги на продажах интегрированного программного обеспечения и компьютеров. Во-вторых, она получает большую часть денег от прибыли сторонних разработчиков. В-третьих, она получает процент от продажи информации (музыки и фильмов) через устройство. Кроме того, она зарабатывает деньги, продавая рекламу в приложениях. И помимо всего этого, в скором будущем будет получать прибыль от раздачи лицензий конкурентам, которые хотят скопировать iPhone.

По словам простых обывателей, у Apple есть весомый минус — за все нужно платить. Некоторые пользователи просто не готовы отдавать деньги за музыку в iTunes, приложения в AppStore и другие сопутствующие услуги. Однако результаты работы Apple показывают, что данная модель получения дохода дает гораздо больше прибыли, чем, если бы компания пыталась улучшить свое финансовое положение, пытаясь удовлетворить данную категорию потребителей.

На данный момент изобретение новых категорий устройств будет означать, что Apple распыляется на мелкие рынки. А этого она после 1997 года уже не делает.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой