Любая деятельность человека обусловлена его потребностями. Люди стремятся либо чего-то добиться, либо чего-то избежать. Мотивированная деятельность — это обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение собственных целей.
Мотивация труда — это система мер, направленная на повышение производительности труда, улучшение его качества и профессиональный рост.
Специфика труда госслужащего естественным образом определяется спецификой самой госслужбы, которая выступает прежде всего как социально-правовой институт, устанавливаемый людьми в целях организации жизни общества, она является технологией государственной власти и связующим звеном между государством и его гражданами.
Применительно к государственной службе мотивация — это процесс побуждения госслужащих активно действовать для достижения общественно значимых целей.
Для государственных служащих характерны следующие стимулы:
- -перспективы дальнейшего профессионального роста;
- -желание больше зарабатывать;
- -стремление занять достойное место в обществе;
- -возможность максимально реализовать себя.
Тем самым, стимулируя служащего, работодатель достигает своей цели — повышение профессионализма государственного служащего, повышение его интереса к прохождению профессиональной подготовки, поскольку в этот момент сам служащий думает о личных целях, и, как правило, личные цели берут верх над целями организации.
Соответственно данная альтернатива имеет огромный успех при правильном ее использовании.
Основным направлением совершенствования системы трудовой мотивации в Управе района Ивановское г. Москвы выделим: введение должности менеджера по стимулированию и мотивированию персонала, совершенствование системы материального вознаграждения и стимулирования персонала и разработка системы управления карьерой персонала.
Укрупнено можно выделить следующие мероприятия по совершенствованию мотивации персонала:
- — выявление отношения персонала к выполняемой работе;
- — формализация и анализ существующей схемы стимулирования персонала;
- — определение типа, силы и направленности индивидуальной мотивации трудовой деятельности сотрудников;
- — формирование направлений работы по мотивации трудовой деятельности (программа удовлетворения выявленных значимых потребностей персонала);
- — разработка и внедрение эффективных схем мотивации и стимулирования персонала;
- — разработка систем нематериальной мотивации персонала.
