Выводы. 
Служба контроллинга на предприятии

Система контроллинга представляет собой синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия.

Основная цель контроллинга — реализация глобальных и локальных целей предприятия. При этом стратегической целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия.

Основные функции контроллинга:

• · информационная — выработка информации для управления, посредством трансформации данных (информационных потоков), поступающих в отдел контроллинга;
• · учетно-контрольная — сопоставление плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели, установления допустимых границ отклонений от заданных параметров, интерпретации причин отклонений и выработке предложений для их уменьшения;
• · аналитическая — выработка основных подконтрольных показателей, позволяющих оценить эффективность работы предприятия, в определении степени влияния наличных факторов на величину конечного результата;
• · функция планирования — координация отдельных производственных планов по отношению к общему плану в рамках как краткосрочного, так и долгосрочного планирования, составлению бюджета, выработке плановой и целевой информации.

Основной задачей контроллинга является правильная организация движения информационных потоков на предприятии с целью их оптимизации, т. е. получения только той информации, которая может быть полезной в принятии управленческих решений.

Контроллинг как система внутрифирменного управления включает четыре вида учета и отчетности: бухгалтерский, оперативный, финансовый и статистический, каждый из которых выполняет свои специфические функции и имеет определенные формы отчетности.

Инструментальные средства, используемые предприятиями для реализации функции учета и отчетности: Внешние учет и отчетность — компонент «Финансы» интегрированных систем, отдельные системы финансового учета, электронные таблицы, ручной учет. Внутренние учет и отчетность — компонент «Контроллинг» интегрированных систем, электронные таблицы, выборки из системы финансового учета.

Система контроллинга требует двустороннего движения информации. С одной стороны, проводится детальный анализ «исходных» данных учета в свете многочисленных аспектов хозяйствования. С другой стороны, планирование (ориентация на будущее).

Коммандитное общество «Орхидея» (далее — КО «Орхидея») как субъект предпринимательства обеспечивает экономическую безопасность путем осуществления своей деятельности на основе определенной стратегии и тактики. Служба контроллинга как структурное подразделение на предприятии отсутствует. Поэтому руководству предприятия рекомендуется создание на предприятии финансово — экономического отдела, который наряду с планово-экономической и финансово-кредитной деятельностью будет осуществлять основные функции службы контроллинга.

Также на предприятии отсутствуют Приказ об учетной политике предприятия и график документооборота. Нами разработан рекомендуемый Приказ об учетной политике предприятия, представленный в Приложении А, и проект графика документооборота, представленный в Приложении Б.

Для совершенствования синтетического учета КО «Орхидея» рекомендуется применять рабочий план счетов, который позволит детализировать учет финансовых результатов предприятия.