Тесты. 
Стратегический менеджмент

Вариант 1.

• 1. Составьте последовательность разработки и реализации стратегии организации:
  • а) формулирование целей организации;
  • б) расчет эффективности реализации стратегии;
  • в) составление портфеля стратегий;
  • г) формулирование миссии организации;
  • д) реализация стратегии;
  • е) контроль промежуточных результатов реализации стратегии;
  • ж) проведение стратегического анализа.
• 2. Приведите определение понятия «миссия» организации:
  • а) главная цель первого уровня дерева целей организации;
  • б) главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину ее существования;
  • в) основное направление деятельности организации;
  • г) главная цель бизнес-плана.
• 3. Распределите нижеприведенные стратегии по группам: 1 — корпоративная стратегия; 2 — бизнес-стратегия; 3 — функциональная стратегия; 4 — операционная стратегия:
  • а) стратегии для основных структурных единиц: заводов, региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений);
  • б) стратегии для каждого отдельного вида деятельности организации;
  • в) стратегии для каждого функционального направления определенной сферы деятельности;
  • г) стратегии для организации и сфер ее деятельности в целом.
• 4. Укажите основные подходы к определению понятия стратегия:
  • а) совокупность правил разработки стратегических направлений развития организации;
  • б) концепция поиска и реализации конкурентных преимуществ;
  • в) система приоритетных направлений развития;
  • г) совокупность способов и действий организации в изменяющихся рыночных условиях, позволяющих достичь желаемые стратегические цели.

• 5. Назовите главную цель стратегического анализа внешней среды организации:
  • а) информация о возможностях, которую надо учитывать при формировании миссии организации;
  • б) информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке стратегии организации;
  • в) информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений;
  • г) информация о сильных и слабых сторонах организации;
  • д) информация о факторах внешней среды, оказывающих влияние на стратегические результаты деятельности организации.
• 6. Укажите, какое из приведенных ниже определений раскрывает суть корпоративной стратегии:
  • а) стратегия гибко и адекватно преобразуется под воздействием изменений внешней среды организации;
  • б) стратегия предусматривает гармоничное взаимодействие всех подсистем организации с целью получения конечного результата и их саморазвитие с учетом изменений внешней среды;
  • в) стратегия задает гармоничное внутреннее взаимодействие всех подсистем организации с целью достижения общего конечного результата;
  • г) стратегия, интегрирующая миссию, основные цели, политику и последовательность действий корпорации в единое целое на основе реализации конкурентных преимуществ.
• 7. Корпоративная стратегия составляет основу иерархии стратегий, отражает их расположение относительно друг друга, взаимную связь и поддержку. Перечислите уровни разработки стратегии:
  • а) деловой, бизнес-уровень;
  • б) функциональный;
  • в) линейный;
  • г) высший;
  • д) корпоративный;
  • е) конкурентный;
  • ж) частный;
  • з) операционный.
• 8. Укажите, какое из приведенных определений понятия «стратегия» раскрывает содержание:
  • а) стратегия — это цели и задачи развития деятельности предприятия на перспективу;
  • б) стратегия — это долгосрочный план развития деятельности фирмы;
  • в) стратегия — это средство для достижения целей, меняющих положение организации в перспективе;
  • г) стратегия — это концепция поиска, выявления, накопления и реализации конкурентных преимуществ организации.

• 9. Раскройте содержание понятия «синергия» (синергетизм):
  • а) сюжетная схема перспективного развития фирмы, т. е. заранее подготовленный план осуществления прогноза развития организации;
  • б) процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления как в обществе, так и в природе;
  • в) преимущество, возникающее при сосредоточении двух или более бизнесов (видов деятельности) в рамках одной организации;
  • г) теоретическое построение моделей стратегического развития фирмы, имеющих некоторое отношение к реальности, которые можно независимо обсуждать и анализировать.
• 10. Назовите задачи, для решения которых предназначена миссия организации:
  • а) формирование базы для определения и обеспечения непротиворечивости стратегических целей организации;
  • б) определение отличий организации от конкурентов, действующих на том же рынке;
  • в) создание совокупности критериев для оценки стратегических результатов деятельности организации;
  • г) согласование интересов всех лиц, связанных с организацией (собственников, акционеров, руководителей, работников, клиентов и др.);
  • д) создание корпоративной кз’льтуры, в том числе определения для сотрудников смысла и содержания их деятельности.

Вариант 2

• 1. Назовите основные элементы модели «национального ромба» М. Портера:
  • а) конкуренция отраслевых организаций;
  • б) параметры внешней среды;
  • в) условия внутренней среды;
  • г) факторные условия;
  • д) условия внутреннего спроса;
  • е) стратегия фирмы;
  • ж) состояние родственных и поддерживающих отраслей.
• 2. Назовите этапы последовательности проведения отраслевого анализа:
  • а) определение движущих сил в отрасли;
  • б) определение основных экономических характеристик отрасли;
  • в) проведение анализа конкурентной среды;
  • г) определение ключевых факторов успеха;
  • д) сравнение и оценка конкурентной позиции основных фирм;
  • е) выявление факторов перспективности отрасли и ее привлекательности;
  • ж) проведение анализа конкурентов.

• 3. Приведите определение понятия «отраслевой кластер»:
  • а) формальное сообщество отраслевых фирм в стране, способных противостоять усиленной конкуренции со стороны потенциальных конкурентов;
  • б) неформальное сообщество отраслевых национальных фирм, способных к взаимному усилению конкурентных преимуществ.
• 4. Назовите методические инструменты, позволяющие оценить внутреннюю и внешнюю среду и стратегическое положение организации:
  • а) карта стратегической позиции фирмы;
  • б) матрица И. Ансоффа «новые/старые товары — новый/старый рынок»;
  • в) матрица 5й^/ОГ-анализа;
  • г) матрица Бостонской консультативной группы;
  • д) метод ключевых факторов успеха.
• 5. Укажите, в каком квадранте матрицы БКГ расположены «звезды»:

• а) 1;
• б) 2;
• в) 3;
• г) 4.
• 6. Приведите ваше понимание содержания наступательной стратегии:
  • а) стратегия предполагает активную, агрессивную позицию фирмы на рынке и преследует цель завоевания и расширения рыночной доли;
  • б) стратегия предполагает способность фирмы удержать рыночные позиции, завоеванные в результате прежней деятельности, а также означает проведение компанией курса на сохранение имеющейся рыночной доли;
  • в) стратегия предполагает продажу хозяйственного подразделения или выделения его в самостоятельную структурную единицу, от которой материнская компания либо отказывается вообще, либо сохраняет лишь частичный контроль;
  • г) стратегия предполагает готовность компании защищать свое конкурентное преимущество и отразить нападение и доведение до конкурентов данных о возможности принятия контрмер.
• 7. Раскройте содержание стратегии фокусирования:
  • а) стратегия, подразумевающая достижение конкурентных преимуществ посредством создания радикально новых товаров и (или) технологий;

• б) стратегия, при которой конкурентные преимущества достигаются организацией за счет наименьших затрат, базирующихся, как правило, на экономии за счет эффектов масштабов;
• в) стратегия, подразумевающая достижение конкурентного преимущества посредством обслуживания относительно узкого сегмента потребителей или сегмента со специфическими потребностями;
• г) стратегия, подразумевающая достижение конкурентных преимуществ посредством совершенствования продукции, придания ей отличительных особенностей и улучшения ее потребительских качеств.
• 8. Назовите цель проведения стратегического анализа внутренней среды организации:
  • а) выявление возможностей формирования миссии организации;
  • б) выявление угроз, которые необходимо учитывать при разработке стратегии организации;
  • в) выявление угроз и возможностей для принятия всех ключевых стратегических решений;
  • г) выявление сильных и слабых сторонах организации;
  • д) определение стратегической ситуации в организации с учетом имеющихся ограничений, сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей использования всех ее внутренних элементов.
• 9. Перечислите виды синергизма:
  • а) операционный, связанный с экономией издержек pi повышением эффективности производства;
  • б) финансовый, появляющийся в результате роста капитализации фирмы, образования конкурентных преимуществ, использования налоговых льгот;
  • в) коммерческий, основанный на увеличении доли рынка, использовании общих каналов сбыта, ослаблении конкурентов, обеспечении непрерывности потока поставок, продаж;
  • г) управленческий, достигаемый в результате более рацрюнальной организации взаимодействия участников, использования трансфертных цен, консолидированной отчетности, формирования имиджа крупной компании, обретения более высокого доверия у клиентов и общественности и т. п.
• 10. Укажите, какие из приведенных нр! же стратегий можно использовать на стадии зрелости отрасли:
  • а) стратегия агрессивной защиты;
  • б) стратегия диверсификации;
  • в) оборонительная стратегия;
  • г) создание инновационного предприятия;
  • д) вертикальная интеграция;
  • е) снижение издержек производства.
• 11. Перечислите последовательно этапы становления стратегического управления:
  • а) долгосрочное планирование;

• б) бюджетирование;
• в) администрирование;
• г) концепция решения стратегических задач;
• д) стратегический менеджмент;
• е) управление по сильным и слабым сигналам;
• ж) стратегическое планирование.

Вариант 3.

• 1. Перечислите виды стратегий, которые относятся к стратегиям бизнеса:
  • а) стратегия внедрения нового товара;
  • б) стратегия сокращения;
  • в) стратегия диверсификации;
  • г) стратегия дифференциации;
  • д) стратегия адаптивной кооперации;
  • е) стратегия проникновения.
• 2. Укажите в матрице И. Ансоффа, в каком квадранте расположена стратегия диверсификации:

• а) 1;
• б) 2;
• в) 3;
• г) 4.
• 3. Стратегия дифференциации — это:
  • а) стратегия, подразумевающая достижение конкурентных преимуществ посредством создания радикально новых товаров и (или) технологий;
  • б) стратегия, при которой конкурентные преимущества достигаются организацией за счет наименьших затрат, базирующихся, как правило, на экономии за счет эффектов масштабов;
  • в) стратегия, подразумевающая достижение конкурентного преимущества посредством обслуживания относительно узкого сегмента потребителей или сегмента со специфическими потребностями;
  • г) стратегия, подразумевающая достижение конкурентных преимуществ посредством совершенствования продукции, придания ей отличительных особенностей и улучшения ее потребительских качеств.
• 4. Назовите виды стратегий, относящиеся к стратегиям организации: а) совместные предприятия;
• б) стратегия вертикальной интеграции;
• в) стратегия дифференциации;
• г) стратегия создания альянсов;
• д) стратегия проникновения;
• е) стратегия слияния и поглощения.
• 5. Какие виды стратегий из приведенных ниже можно применить на стадии зарождения отрасли:
  • а) стратегия агрессивной защиты;
  • б) стратегия создания бизнеса;
  • в) оборонительная стратегия;
  • г) создание совместного предприятия;
  • д) вертикальная интеграция;
  • е) снижение издержек производства.
• 6. Оборонительной стратегией является следующая:
  • а) стратегия предполагает активную, агрессивную позицию фирмы на рынке и преследует цель завоевания и расширения рыночной доли;
  • б) стратегия предполагает способность фирмы удержать рыночные позиции, завоеванные в результате прежней деятельности, а также означает проведение компанией курса на сохранение имеющейся рыночной доли;
  • в) стратегия предполагает продажу хозяйственного подразделения или выделения его в самостоятельную структурную единицу, от которой материнская компания либо отказывается вообще, либо сохраняет лишь частичный контроль;
  • г) стратегия предполагает готовность компании защищать свое конкурентное преимущество и отразить нападение и доведение до конкурентов данных о возможности принятия контрмер.
• 7. Раскройте содержание понятия «экономия на масштабах производства»:
  • а) экономическая зависимость, согласно которой фирма, выпускающая широкий ассортимент товаров, обладает конкурентным преимуществом за счет быстрой адаптации к изменяющимся условиям рынка;
  • б) экономическая зависимость, согласно которой суммарные издержки производства единицы продукции на длительном интервале времени падают по мере роста объема выпуска продукции;
  • в) экономическая зависимость, согласно которой издержки на единицу продукции при получении добавленной стоимости применительно к стандартному товару, измеренные в постоянных денежных единицах, уменьшаются на фиксированный процент при каждом удвоении продукции.
• 8. Назовите цель практического применения матрицы БКГ:
  • а) оценка привлекательности различных идентифицированных стратегических хозяйственных единиц организации;

• б) исследование внутренней среды организации для усиления своей конкурентоспособности;
• в) анализ влияния выбранной организацией стратегии на величины прибыльности и наличности;
• г) анализ внешней среды организации для выявления возможностей н угроз.
• 9. Назовите основные цели использования модели М. Портера «пять сил конкуренции»:
  • а) оценка конкурентных преимуществ отраслей, закономерностей их возникновения, развития и упадка;
  • б) выявление параметров внешней среды, изменения которых определяют направление и интенсивность отраслевых изменений;
  • в) определение структуры и анализа конкуренции в отрасли;
  • г) сравнение и оценка конкурентных позиций фирм отрасли.
• 10. Укажите, в каком квадранте матрицы БКГ расположены «знаки вопроса»:

• а) 1;
• б) 2;
• в) 3;
• г) 4.
• 11. Раскройте содержание концепции эмпирических кривых:
  • а) определение взаимозависимости между объемом реализации (продаж) продукции и его прибылью;
  • б) определение взаимозависимости между вложением инвестиций в продукт и объемом его продаж;
  • в) определение взаимозависимости между объемом выпускаемого продукта и его себестоимостью;
  • г) определение взаимозависимости между продажной ценой продукта и его себестоимостью;
  • д) определение взаимозависимости между рекламой продукта и объемом его продажи.