Аналитическая часть.
Технико-экономическое обоснование необходимости разработки организационного проекта подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления организации
ОАО «Прогресс» является крупной промышленной организацией, которая основана в 1980 году и на протяжении всего этого времени обеспечивает строительный и энергетический комплекс города и регионов средствами механизации и технологическим оборудованием. Цехи основного производства специализируются на разработке и производстве генераторов и оборудования для строительного комплекса — башенные краны… Читать ещё >
Аналитическая часть. Технико-экономическое обоснование необходимости разработки организационного проекта подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Краткая характеристика организации ОАО «Прогресс»
ОАО «Прогресс» является крупной промышленной организацией, которая основана в 1980 году и на протяжении всего этого времени обеспечивает строительный и энергетический комплекс города и регионов средствами механизации и технологическим оборудованием. Цехи основного производства специализируются на разработке и производстве генераторов и оборудования для строительного комплекса — башенные краны, мобильные грузовые подъемники, то есть основная продукция завода предназначена для реализации, но также уже освоены и серийно выпускаются товары народного потребления. В структуру вспомогательного производства входят три цеха, мастерские и производственные участки, которые занимаются изготовлением, ремонтом, заточкой и настойкой инструментов, надзором за работоспособностью и ремонтом оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений, обеспечением электрической и тепловой энергией, внутрипроизводственной и внешней транспортировкой сырья, материалов, заготовок, готовой продукции и складированием готовой продукции.
ОАО «Прогресс» действует в рамках стратегии организационного развития, и, в частности, стратегии умеренного роста.
Завод оснащен необходимым станочным парком, сборочным и испытательным оборудованием, которое в настоящее время используется в среднем на 90%, и способен выдерживать конкуренцию на внутреннем рынке.
Основной рынок сбыта продукции — Москва — это около 70% от общего объема выпускаемой продукции, 10% - Московская область, остальные 20% - регионы России.
В отчетном периоде было создано новое структурное подразделение — отдел маркетинга, основной задаче которого является создание сети региональных дилеров.
В компании действует линейно-функциональная структура управления, ориентированная на выполнение плана по объемным показателям, с учетом возможностей сбыта и реализации продукции.
Также в ОАО «Прогресс» все структурные звенья связаны между собой с помощью системы управления, которая является его головным органом. Система управления выполняет как общие функции управления, свойственные практически всем звеньям структуры организации, так и специфические, или конкретные функции управления. Общее руководство организацией осуществляет правление, которое сообща выбирает исполнительные органы: директора, его заместителей, главного бухгалтера и т. д. Правление (совет директоров) осуществляет руководство текущей деятельностью завода и его представительство во внешних организациях.
Таблица № 1.
Основные технико-экономические и финансовые показатели работы ОАО «Прогресс».
Показатели. | Ед. изм. | План | Факт. | Отклонение от плана. |
Объем выпуска продукции. | Млн. руб. | 243,22. | 254,6. | +11,38. |
Стоимость реализованной продукции. | Млн. руб. | 192,41. | 198,85. | +6,44. |
Объем продукции по разработкам НИИ. | Млн. руб. | 60,86. | 64,72. | +3,86. |
Объем продукции по разработкам КБ. | Млн. руб. | 40,06. | 43,09. | +3,03. |
Себестоимость изделий. | Млн. руб. | 179,22. | 184,06. | +4,84. |
Прибыль (балансовая). | Млн. руб. | 17,015. | 18,275. | +1,26. |
Прибыль от реализации. | Млн. руб. | 13,19. | 14,79. | +1,6. |
Выполнение плана реализации продукции. | %. | +3. | ||
Рентабельность. | коэффициент. | 0,09. | 0,1. | +0,01. |
Среднегодовая стоимость ОПФ. | Млн. руб. | +5. | ||
Среднесписочная численность персонала. | Чел. | +25. | ||
Численность руководителей. | Чел. | — 1. | ||
Численность специалистов. | Чел. | +43. | ||
Численность других служащих. | Чел. | — 2. | ||
Рабочие, всего, в т. ч.: основные производственные вспомогательные. | Чел. |
|
|
|
Непромышленный персонал. | Чел. | +19. | ||
Выработка на одного работника. | Т.руб./чел. | 55,24. | 57,75. | +2,51. |
Фондоемкость. | Млн. руб. | 0,41. | 0,45. | +0,04. |
Отработано ч-дней ППП. | Чел.-дн. | +1512. | ||
Коэффициент текучести. | %. | +7. |
На основе анализа таблицы № 1 можно сделать следующие выводы о деятельности ОАО «Прогресс»:
- — деятельность предприятия характеризуется такими положительными моментами деятельности, как рост показателей выпуска продукции, прибыльности, среднегодовой стоимости ОПФ, рентабельности и фондоемкости, которые говорят об успешном проведении стратегии организационного развития и стратегии умеренного роста, о сработанной линейно-функциональной структуре управления, о хорошо сформированной системе управления, о профессионализме работников
- — деятельность предприятия характеризуется такими негативными тенденциями как рост себестоимости и высокая текучесть кадров, которые говорят о недостаточно хорошо оборудованных рабочих местах, о не очень дружеской атмосфере в коллективе, о небольшой заработной плате.