Аналитическая часть. 
Технико-экономическое обоснование необходимости разработки организационного проекта подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления организации

Краткая характеристика организации ОАО «Прогресс»

ОАО «Прогресс» является крупной промышленной организацией, которая основана в 1980 году и на протяжении всего этого времени обеспечивает строительный и энергетический комплекс города и регионов средствами механизации и технологическим оборудованием. Цехи основного производства специализируются на разработке и производстве генераторов и оборудования для строительного комплекса — башенные краны, мобильные грузовые подъемники, то есть основная продукция завода предназначена для реализации, но также уже освоены и серийно выпускаются товары народного потребления. В структуру вспомогательного производства входят три цеха, мастерские и производственные участки, которые занимаются изготовлением, ремонтом, заточкой и настойкой инструментов, надзором за работоспособностью и ремонтом оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений, обеспечением электрической и тепловой энергией, внутрипроизводственной и внешней транспортировкой сырья, материалов, заготовок, готовой продукции и складированием готовой продукции.

ОАО «Прогресс» действует в рамках стратегии организационного развития, и, в частности, стратегии умеренного роста.

Завод оснащен необходимым станочным парком, сборочным и испытательным оборудованием, которое в настоящее время используется в среднем на 90%, и способен выдерживать конкуренцию на внутреннем рынке.

Основной рынок сбыта продукции — Москва — это около 70% от общего объема выпускаемой продукции, 10% - Московская область, остальные 20% - регионы России.

В отчетном периоде было создано новое структурное подразделение — отдел маркетинга, основной задаче которого является создание сети региональных дилеров.

В компании действует линейно-функциональная структура управления, ориентированная на выполнение плана по объемным показателям, с учетом возможностей сбыта и реализации продукции.

Также в ОАО «Прогресс» все структурные звенья связаны между собой с помощью системы управления, которая является его головным органом. Система управления выполняет как общие функции управления, свойственные практически всем звеньям структуры организации, так и специфические, или конкретные функции управления. Общее руководство организацией осуществляет правление, которое сообща выбирает исполнительные органы: директора, его заместителей, главного бухгалтера и т. д. Правление (совет директоров) осуществляет руководство текущей деятельностью завода и его представительство во внешних организациях.

Таблица № 1.

Основные технико-экономические и финансовые показатели работы ОАО «Прогресс».

На основе анализа таблицы № 1 можно сделать следующие выводы о деятельности ОАО «Прогресс»:

• — деятельность предприятия характеризуется такими положительными моментами деятельности, как рост показателей выпуска продукции, прибыльности, среднегодовой стоимости ОПФ, рентабельности и фондоемкости, которые говорят об успешном проведении стратегии организационного развития и стратегии умеренного роста, о сработанной линейно-функциональной структуре управления, о хорошо сформированной системе управления, о профессионализме работников
• — деятельность предприятия характеризуется такими негативными тенденциями как рост себестоимости и высокая текучесть кадров, которые говорят о недостаточно хорошо оборудованных рабочих местах, о не очень дружеской атмосфере в коллективе, о небольшой заработной плате.