Принципы рационального размещения подразделений предприятия

Структурные подразделения предприятия, объединенные в единую систему, называются инфраструктурой предприятия. Производственная структура предприятия должна обеспечивать рациональную организацию производственного процесса в пространстве. Для этого при принятии решений о размещении подразделений на территории необходимо соблюдать определенные правила и принципы. Основными являются следующие:

• 1. Расположение цехов по ходу производственного процесса: для обеспечения принципа прямоточности, определяя постоянное направление основных грузопотоков: заготовительный, обрабатывающий, сборочный;
• 2. Расположение складов у входа/выхода предприятия: склады сырья и основных материалов должны размещаться на входе предприятия (со стороны подъездных путей для ввоза грузов) вблизи заготовительных цехов, склады готовой продукции — вблизи сборочных цехов на выходе (со стороны подъездных путей для вывоза грузов);
• 3. Расположение вспомогательных цехов ближе к потребителям: они должны размещаться как можно ближе к основным, потребляющим их продукцию, не нарушая при этом основные грузопотоки (инструментальный, ремонтно-механический и электроремонтный вблизи основных, имеющих наибольшее количество технологического оборудования);
• 4. Размещение производственных объектов с учетом рациональности перевозок: объекты производственной инфраструктуры должны размещаться так, чтобы обеспечить кратчайший путь движения материалов и наименьший пробег транспортных средств в ходе производственного процесса, без обратного и встречного движения, излишних пересечений;
• 5. Размещение производственных объектов с учетом внешних факторов (природных, общественных, техногенных): с учетом «розы ветров», возможностей естественного освещения и проветривания, с соблюдением установленных архитектурно-строительных, санитарно-технических, противопожарных и иных норм, предусмотренных для предприятия данного профиля;
• 6. Блочное строение производственной структуры: отдельные подразделения, однородные по техпроцессу или тесно взаимосвязанные по ходу процесса, должны объединяться по возможности в блоки (группы) с размещением в одном корпусе. Блокировка цехов в группы — литейную, кузнечную, механосборочную, деревообрабатывающую и пр.;
• 7. Выделение зон однородных элементов производственной структуры: объекты, однородные по характеру производства, режиму, экологическим, пожарным, санитарно-гигиеническим и иным условиям, должны, по возможности, территориально сближаться с размещением в определенной зоне: зоне горячих цехов, обрабатывающих, энергетических служб, общезаводских служб;
• 8. Обеспечение возможности наращивания и модифицирования производственной структуры: объекты должны размещаться так, чтобы обеспечить возможность их дальнейшего расширения и реконструкции с минимальными затратами времени и ресурсов, без нарушения идеи генерального плана и, по возможности, без сноса ранее построенных объектов;
• 9. Максимальное использование объема и площади земельного участка, зданий, помещения: для этого необходимо плотное размещение и, упрощение конфигурации зданий, повышение этажности, рациональное использование площади и пространства под проезды (проходы), использование подвесных, подземных и многоярусных транспортных магистралей и развязок.

Эффективность использования площади земельного участка характеризуется коэффициентами застройки и использования площади. Коэффициент застройки земельного участка — отношение площади, занимаемой зданиями и крытыми сооружениями к площади всего земельного участка (обычно составляет 0,22−0,35).

Коэффициент использования площади земельного участка — отношение площади, занимаемой зданиями, сооружениями и всеми объектами, к площади всего земельного участка (обычно составляет 0,4−0,7).

Аналогично выполняется оценка эффективности использования площади отдельных зданий, помещений и их внутреннего объема. Предприятие имеет иерархическое строение, поэтому допускает множество вариантов компоновочных и планировочных решений, что делает сложными задачи размещения. Размещение подразделений на территории предприятия целесообразно выполнять поэтапно в следующей последовательности: размещение цехов и общезаводских служб на территории завода, размещение участков и цеховых служб на территории цеха, размещение рабочих мест на территории участка.

Принятая производственная структура закрепляется в паспорте предприятия и отображается в генеральном плане. Генеральный план — это проектируемое или фактическое размещение на плане земельного участка всех объектов инфраструктуры, согласованное с особенностями рельефа местности и требованиями благоустройства территории.

В паспорте и генеральном плане дается перечень и планировочная схема размещения всех цехов, зданий, сооружений, установленного оборудования и списочного числа работающих (рабочих мест) с указанием занимаемой площади и расстояний, подъездных путей и проездов, подземных и надземных инженерных коммуникаций.

Производственная структура разнообразна, и на нее влияют следующие факторы:

• 1. Конструктивные особенности и технологии изготовления продукции (характер техпроцессов, виды оборудования определяют состав цехов);
• 2. Масштаб производства (чем больше объем производимой продукции, тем крупнее цехи, тем уже их специализация);
• 3. Номенклатура (от нее зависит, должны ли цехи быть приспособлены для производства строго определенной продукции или более разнообразной. Чем уже номенклатура, тем проще производственная структура);
• 4. Уровень и форма специализации, кооперирование с другими предприятиями: кооперация в изготовлении и поставке комплектующих, инструмента, запчастей, производство которых не соответствует профилю предприятия или экономически нецелесообразно, исключает необходимость иметь в составе соответствующие цехи, склады и др. подразделения. Чем однороднее технология, тем проще структура завода.