Сущность и стили управления организацией

Организация определяется как группа людей, которые совместно реализуют некоторую общую цель и действующие на основании конкретных правил и принципов. Таким образом, организация представляет собой элемент общественной системы. Она не существует без общества, и общества не может существовать без организаций, которые оно ради существования и создает. Так, организация является субъектом и объектом общества. Являясь самостоятельной подсистемой общества, организация имеет специфические интересы, потребности, ценности, предлагая обществу продукты своей деятельности, свои услуги и предъявляет обществу конкретные требования. В значительной степени и групповое, и индивидуальное поведение людей определяется их включенностью в организации. Понятие «управление» имеет русское происхождение, которое определяется старославянским «право» и древнерусским словом «праведный». Необходимо привести ряд распространенных понятий «управление», обращая внимание на целенаправленность управления. Управление — это элемент, функция организованных систем разного происхождения: социального, технического, биологического, которые обеспечивают сохранение их конкретной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности. Управление — это направление движения кого/чего-нибудь, руководство действиями кого-нибудь. Управление — это воздействие на управляемую систему в целях обеспечения требуемого ее поведения. Управление — это процесс организации деятельности объекта управления субъектом управления для достижения поставленных целей.4 В деятельности руководителя принято выделять две составляющие: умение организовать личную работу, умение возглавить коллектив. Умение возглавить коллектив заключается в способности ориентировать усилия коллектива на разрешение задач, которые ставятся перед организацией. В данной части в содержание труда руководителя входят: определение частных и главных целей деятельности организации и путей их достижения; организация функционирования системы управления; руководство подготовкой и реализацией нужных управленческих решений; оценка и анализ эффективности осуществления принятых решений в целях внесения требуемых коррективов в текущую деятельность; подбор, расстановка персонала и работа с ним. Организуя трудовую деятельность персонала, управленец должен руководствоваться общими правилами, основное содержание которых можно свести к следующему: обеспечить использование каждого сотрудника на том участке, где по своим личностным способностям и деловым качествам он сможет принести значительную пользу организации; установить строгую ответственность каждого сотрудника за порученное ему дело и контроль за исполнением; поощрять добросовестное отношение к труду и инициативу; уметь определять тактические и стратегические цели организации и обеспечивать их достижение. Важнейшее условие успешного руководства коллектива является умение управленца не только видеть стратегические цели организации, но и ориентировать усилия коллектива на достижение данных целей. Требуется, чтобы руководитель умел опираться на коллектив, а также умел привлекать своих сотрудников к принятию решений.