Анализ организационной культуры инженерского отдела компании «X» методом OCAI

Основные характеристики деятельности компании «X»

Компания «X» основана в 1992 году. Это компания, предоставляющая строительные и проектировочные услуги. Территориально главные офисы расположены в Москве, работы ведутся по Москве и Московской области.

Основные объекты данной строительной компании — офисно — административные здания класса А. Также компанией уже были построены несколько торговых центров, жилые дома (эксклюзивные, по особым проектам), терминалы. Текущим проектом данной компании является реконструкция действующего и построение нового терминала в аэропорту «Домодедово», а также проектирование ЦКАТ (центральной кольцевой автодороги в Московской области).

Среди конкурентов многочисленные фирмы небольшого размера. Компания «X» стремится выйти на новый сегмент рынка, составив конкуренцию компаниям «Пик», «Монарх» и «Донстрой».

Компания «Х» обладает широкой сетью поставщиков. Среди них фирмы «Мосглавснабметалл», «Монолитстрой», «Мосинжбетон» и другие.

Основными заказчиками услуг в последние годы являлись «Ингеоком», «Мосинжстрой», «ЛВН девелопмент», «Домодедово констракшн» и другие.

Компания «Х» получает часть заказов в процессе участия в тендерах. Поэтому компания стремиться к найму образованных и квалифицированных сотрудников (стаж не менее 3 лет). Общее число занятых в компании приблизительно составляет 800 человек.

Объем выручки компании, начиная с 2009 года, падает. Такой спад можно объяснить как влиянием макроэкономических факторов (кризис 2008;2009), так и тем, что компании получила сравнительно меньше заказов в 2010 и в 2011 годах, а так же не получила основную выплату за два выполняемых заказа.

Цели компании на ближайшее время:

• · Строительство и реконструкция терминалов в аэропорту «Домодедово»
• · Проектирование ЦКАТ

Компания «Х» видит перспективу в получении нескольких заказов на строительство административных зданий. Для получения данной работы компании необходимо расширить проектную группу (основная рабочая сила занята в двух крупных проектах). Также одной из стратегических целей является выход на новые строительные рынки и наращивание мощностей. Эти факторы являются основными в новой стратегии компании «Х».

Организационная культура компании X представляет собой широко разветвленную линейную систему (см. приложение 3). Во главе компании стоят генеральный директор и президент. Отдел, в котором было проведено исследование, носит название отдела наружных коммуникаций (далее ОНК). В его главе стоит начальник ОНК. Ему подчиняются инженеры ОНК и ведущий инженер ОНК. Начальник ОНК в свою очередь подчиняется руководителю проектной мастерской.