Рекомендации по изменению организационной культуры

Проанализировав общий профиль и частные профили организационной культуры, автор приходит к выводу о том, что компании «X» необходимо уменьшить степень бюрократизации организационной культуры, и увеличить степень преобладания адхократических ценностей. Добиться этого можно следующими путями:

• 1. Предоставлять сотрудникам инженерного отдела больше возможностей для творчества. Адхократическая культура, к которой стремится компания «Х», основывается на творческом и инновационном подходе к делу. Исходя из этого же суждения, вытекает следующая рекомендация.
• 2. Ориентировать сотрудников на креативность и инновационность.
• 3. Вовлекать сотрудников в процесс принятия решений, поощрять вовлеченность в бизнес. Это позволит расширить преста
• 4. Ввести должность менеджера по организационному развитию (изменениями должен кто-то управлять).
• 5. Ввести различные системы обучения (например, обучение генерированию идей), привлечь к посещению строительных инновационных форумов и т. д.
• 6. Отказаться от обеспечения долгосрочной предсказуемости, предоставить сотрудникам возможность карьерного роста и развития, убрать «стеклянные потолки», которые навязывает бюрократическая культура. Исходя из того, что в частном профиле «управление наемными работниками» предпочтительной доминирующей культурой является рыночная, компании «Х» стоит обеспечить конкурентную среду между сотрудниками внутри организации. Для этого можно ввести бонусную систему, гранты, различные конкурсные программы и др.
• 7. Ввести исследовательский отдел. Так как компания «Х» меняет свою организационную культуру в связи с изменением стратегии и выходом на новые рынки, проводить собственные исследования необходимо.
• 8. Изменить существующую линейную организационную систему, добавив элементы матричной системы. Для этого необходимо ввести должность менеджера по проекту, который будет контролировать процесс выполнения определенного проекта. Это сделает структуру более адаптивной к внешнему миру, а также расширит возможности организации по выполнению большего числа проектов одновременно.
• 9. Проводить совещания и встречи, на которых будут разъяснены цели организации.
• 10. Сформировать команды для выполнения некоторых задач. Участие этих команд в бизнесе путем предоставления разработок и вовлечение в процесс принятия решений.