Проблемы управления персоналом на предприятии ОАО «Газпром»

Политика управления персоналом ОАО «Газпром» основана на миссии Компании — максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Политика управления персоналом исходит из положений бизнес-стратегии, которая определяет долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели Компании, пути их достижения и ключевые показатели, отражающие степень достижения этих целей, и способствует реализации бизнес-стратегии.

Главная задача политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ОАО «Газпром» имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» на рынке труда.

Для создания эффективной политики управления персоналом необходимо решение проблем управления персоналом, выявленных на сегодняшний день.

В реальных условиях предприятие имеет множество проблем управления персоналом, устранение которых приведет к повышению эффективности деятельности организации, так как именно от деятельности и функционирования персонала организации зависит место организации в обществе. Следовательно, необходимо выделить проблемы управления персоналом в ОАО «Газпром».

К основным проблемам управления персоналом в ОАО «Газпром» относятся:

• 1) нехватка квалифицированных кадров
• 2) не достаточно эффективное использование кадров организации
• 3) недостаточное количество молодых специалистов

Решение этих проблем:

• 1) улучшить результативность труда компании
• 2) привлечь на работу в Компанию «лучших из лучших»
• 3) повысить уровень мотивации работников
• 4) рост профессионализма сотрудников.

Таким образом, решение проблем управления персоналом, является немаловажной ступенью на пути к более эффективной деятельности компании, так как именно от политики управления персоналом зависит деятельность организации в целом.