Смысл прогрессивных идей Г. Гантта

Идеи приложения науки к проблемам менеджмента были развиты и дополнены соратником Тейлора американским инженером Генри Ганттом (1861—1919).

Он считал, что только через точный научный анализ трудовой деятельности и с помощью научных методов управления можно достичь высокого уровня производительности труда и преуспевания в менеджменте.

Он разработал собственную систему премиальной оплаты труда. Рабочие получали премию к своей регулярной дневной оплате в том случае, если задание выполняли вовремя и точно следовали инструкциям. Мастера также получали премиальные вместе с рабочими. Кроме того, рабочие дополнительно вознаграждались за перевыполнение нормы выработки и рационализаторские предложения, ведущие к повышению производительности труда. Г. Гантт разработал методы планирования последовательности производственных операций. Один из методов, не потерявших своей актуальности в современных условиях, — диаграммы Гантга. Получив оперативную информацию о ходе производства в текущий момент времени, можно сопоставить фактическое состояние дел с планируемым и принять соответствующее управленческое решение.

Работая вместе с Тейлором над методами организации производства, Гантт основное внимание уделял обучению рабочих новым навыкам: повышая свою квалификацию, рабочие лучше выполняли задание, они начинали сознавать ответственность за выполненную работу и свою значимость, налаживать отношения между рабочими и менеджерами. Гантт понимал важность такого аспекта труда как перспективы для рабочего. Он мечтал о демократии на производстве, симпатизировал идеям социализма. Прогрессивны идеи Гантга и в отношении социальной ответственности бизнеса и менеджмента. По мнению Гантта, менеджменту следовало сосредоточить свое внимание на обязательствах перед обществом. Большую опасность он видел в стремлении бизнеса поставить получение прибыли выше интересов общества. В этом случае для регулирования отношений в обществе необходимо было вмешательство государства.