Введение. 
SWOT-анализ как метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, определяющих деятельность банка

Инновации в настоящее время — одно из сложных явлений, определяющих экономический рост, развитие и устойчивость банковского сектора. В решении задач по инновационному развитию страны особая роль принадлежит банковской системе. Новый продукт в банковском секторе - комбинированная, либо нетрадиционная форма банковского обслуживания. Именно банки призваны исследовать потребности в инновационных технологиях с целью вложения финансовых ресурсов в данные инновационные проекты.

На сегодняшний день существует несколько новшеств используемых в банковской практике: активное использование электронных денег, применение технологии для расчетов интернет-банкинга, и другие технологии удаленного управления счетами. К продуктовым инновациям банков можно отнести: инновационный лизинг если, его объектом являются основные средства, участвующие в процессе инновационной деятельности фирмы, факторинг, представляющий собой переуступку банку неоплаченных долговых требований, франчайзинг, который является формой делового сотрудничества крупного и малого бизнеса, форфейтинг, предоставление услуги эквайринга, системы дистанционного управления счетом, пакетное предоставление страховых услуг.

Отдельно к нововведениям можно отнести кредитования банком инновационных проектов в реальной экономике.

Для того чтобы нововведения банков приносили прибыль, каждому банку необходимо разработать стратегию по внедрению новых продуктов или услуг.

Стратегия банка — концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи банка и пути их достижения и отличающая банк от его конкурентов в глазах его клиентов и служащих.

Цель стратегического планирования и управления инновационной банковской деятельностью — развитие перспективных направлений деятельности и внедрение новых банковских продуктов.

Для того, чтобы составить правильный стратегический план, необходимо провести анализ финансовой деятельности, и так называемый SWOT-анализ. SWOT-анализ необходим для оценки влияния внешних факторов на положение коммерческого банка в будущем, а также для выявления сильных и слабых сторон кредитной организации.

Оценка выбранной инновационной стратегии всегда направлена на выяснение ее соответствия поставленным целям, ведет ли она к их достижению. Основной целью управления и контроля за инновационными рисками является минимизация возможных убытков банка. Сложность управления рисками в банковской практике связана с их многоаспектностью, взаимосвязью с изменяющимися внешними условиями, сложностью формализации и многими другими факторами.