Сущность, методические принципы и функции планирования. 
Виды планирования деятельности коммерческого банка

Планирование (в узком смысле) — систематическая подготовка решений, связанных с будущим банковской организации (здесь оно не затрагивает сферу принятия решений и организацию их выполнения).

Функции планирования:

• 1) определение генеральных направлений и приоритетов, а также его локальных, тактических целей и задач;
• 2) разработка мер по развитию востребованных банковских продуктов и планов их внедрения в практику;
• 3) согласование конкретных оперативных планов;
• 4) определение путей достижения оптимальных финансовых результатов;
• 5) уточнение и корректировка перспективных плановых показателей с учетом изменяющихся условий;
• 6) определение принципиальных условий, в рамках которых будут приниматься текущие решения о проведении конкретных операций банка;
• 7) структурирование организации и планирование персонала;
• 8) контроль за выполнением плановых показателей.

Методологические принципы:

• 1) гибкость и индикативность, т. е. возможность пересмотра плана;
• 2) альтернативность планирования (составление нескольких вариантов плана);
• 3) обязательный контроль за выполнением плановых показателей;
• 4) публичность (участие всех менеджеров в составлении и контроле и информирование всего персонала);
• 5) оптимальность (в выборе стратегии развития банка и всех его тактических планов);
• 6) интегрированный подход: проведение анализа и прогнозирования всей системы показателей банка на единой информационной и методологической платформе.

Виды планирования:

• 1) планирование стратегии банка (определяющей миссию, цели и задачи);
• 2) маркетинговое планирование (разработка востребованных банковских продуктов);
• 3) бизнес-планирование (конкретные пути решения стратегических задач и т. д.);
• 4) оперативное планирование (перечень и сроки реализации конкретных проектов);
• 5) финансовое планирование (оценка финансовых результатов и построение прогнозного баланса);
• 6) составление сметы расходов и использования прибыли банка;
• 7) бюджетное планирование (т.е. по отдельным структурным подразделениям банка);
• 8) планирование текущей деятельности:
• 9) структурирование организации и планирование персонала.