Организация, моделирование и оптимизация

Введение

В современном производстве, равно как и в других отраслях народного хозяйства, в условиях либерализации конкурентных рыночных отношений все более важное значение приобретает уровень управления производственными процессами.

Возникают новые понятия «высокие технологии», «наукоемкие технологии», «прорывные технологии», «технологии двойного назначения» и других, общим и наиболее значимым признаком которых является то, что эти технологии основаны на новых знаниях и принципах.

Новые знания и новые принципы не возникают из ничего. Один из новых терминов — генерация новых знаний — как нельзя более полно отражает специфику нового этапа развития цивилизации, когда мыслительная, интеллектуальная деятельность человека органически сливается с его производственной деятельностью, когда стираются грани различий и теряют смысл такие термины, как «физический труд», «механизация», «умственный труд» и др. Меняются облик, характер и содержание производственной деятельности. Самым характерным признаком обновления является интеграция, которая порождает такие признаки этой деятельности, как системный подход, структурный анализ, информационное сопровождение и др.

Целью данного исследования является иллюстрация современного состояния процесса организации, моделирования и оптимизации производственных процессов. При этом решаются задачи анализа существующих форм организации производства и методов их моделирования в России и за рубежом.

Глава 1. Организация производственного процесса в России и за рубежом.

1.1. Организация производства в России, ее современное состояние и проблемы

В рамках крупного машиностроительного предприятия можно выделить три уровня организации производства:

1. Организация на рабочем месте. Она обеспечивает чёткое сочетание элементов процесса труда. Для одностаночного рабочего места она должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента и уровня квалификации рабочего.

На комплексном рабочем месте организация производства характеризуется прежде всего чётким проектированием системы обслуживания, порядка загрузки (запуска) и съёма готовой продукции, обоснованием рациональных изменений режимов эксплуатации агрегата.

2. Внутрицеховая организация производства обеспечивает взаимодействие производственных процессов на рабочих местах. Причем они должны входить в одну стадию техпроцесса или в один отдельно взятый производственный процесс. Такая стадия производства обычно оформляется в виде участка или цеха.

3. Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий по пространственному и временному сочетанию в пространстве и времени крупных частей производственного процесса, каждая из которых является самостоятельным и законченным процессом.

Основные задачи организации производства состоят в:

— выборе наиболее совершенных инструментов исполнения производственного процесса;

— обеспечении полного использования производственных ресурсов и их рационального пространственно-временного сочетания;

— экономии элементов живого и овеществленного труда;

— повышении качества продукции.

Управление техпроцессом зависит от структуры каждого определённого предприятия и от способа построения его функциональной системы.

При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия. В цехах и на уча