Определение индекса инновационного развития предприятия

• ???
• Введение
• I. Исследование понятийного аппарата
• II. Исследование методических подходов
• III. Собственный методический подход
• Выводы
• Список литературы

О необходимости перехода страны на инновационный путь развития в течение последнего десятилетия говорится и пишется на всех официальных мероприятиях и в органах государственного управления, и на научных конференциях. Однако, вопрос об инновационном пути развития недостаточно разработан. Проблеме мониторинга инновационности, инновационного потенциала предприятия, как хозяйствующего субъекта, необходимо уделять значительно больше внимания. Эффективная деятельность предприятия ассоциируется с инновациями, которые рассматриваются как один из важнейших ресурсов, предполагающих наличие системы управления процессом получения, развития и преобразования знаний в коммерческий продукт с целью обеспечения преимуществ перед конкурентами. Краткосрочное преимущество того или иного субъекта может достигаться за счет минимизации издержек и квалифицированного управления. Наиболее сложной задачей является оценка степени инновационности. Инновационность — решающий фактор укрепления экономической самостоятельности и конкурентных рыночных позиций предприятия. Информация о состоянии и динамике инновационной деятельности важна руководителям и работникам предприятий для разработки адекватных стратегий развития, а также органам регионального управления для разработки политики в сфере инновационной деятельности, осуществления мер по поддержке инновационной деятельности, формирования реестра инновационных организаций.

Каждое предприятие может самостоятельно рассчитать индекс инновационного развития и сравнить свой индекс инновационного развития с индексом в целом по отрасли. Это даст возможность руководителю предприятия: во-первых, определить свое место среди предприятий отрасли в контексте инновационного развития, а значит оценить свои конкурентные преимущества, и во-вторых, разработать соответствующую стратегию дальнейшего завоевания рынка. Кроме этого, руководитель предприятия, по результатам расчета индекса инновационного развития, может детально изучить его структуру, и выявить какие показатели занижают его значение, а какие повышают. Другими словами, руководитель предприятия может выявить слабые места, тормозящие инновационное развитие его предприятия. Рассчитав индекс инновационного развития по периодам, можно наблюдать его изменения, а также изменения структурных элементов индекса в динамике, и вносить соответствующие коррективы в стратегию деятельности предприятия

I. Исследование понятийного аппарата

У понятий «инновация» и «инновационность», схожим по значению, есть много толкований, потому что инновационная сфера глобальная область, охватывающая множество различных сфер человеческой жизни. Рассмотрим некоторые из них и сравним.

Инновация, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Инновация — процесс создания, освоения и практической реализации научно-технических достижений. Процесс инновации обычно включает следующие фазы: фундаментальные исследования, приводящие к научным открытиям; прикладные научные исследования и инженерное творчество, приводящие к созданию изобретений в виде устройств, способов или веществ; разработка и испытание экспериментальных образцов новых изделий, технологий, материалов и т. п.; проектирование новой техники и её промышленное освоение; реализация первых промышленных образцов и при достижении коммерческого успеха расширение производства; фаза диффузии (проникновения) инновации в другие области науки, техники, производства, духовной сферы и т. д. Таким образом, процесс инновации представляет собой органическое единство деятельности, направленной на развитие науки и техники, и экономических интересов производственных организаций. Инновация осуществляет «стыковку» трёх разнородных компонентов: потенциальных возможностей науки и техники, реальных возможностей производства, реальных потребностей рынка в новых научно-технических достижениях. Инновация в социально-психологическом аспекте — создание и внедрение различного вида новшеств, порождающих значимые изменения в социальной практике. Различаются социально-экономические, организационно-управленческие и технико-технологические инновации. Преодолению социально-психологических барьеров инновационной деятельности способствуют: 1) учет установок, ценностных ориентаций, этических норм поведения ее участников; 2) применение социально-психологических методов активного обучения работников для развития инновационных, творческих способностей, формирования готовности к восприятию и участию в инновации.

Инновация — любой новый подход к конструированию, производству или сбыту товара, в результате чего инноватор и его компания получают преимущества перед конкурентами. Используя патенты, добившийся успеха новатор может обеспечить временную монополию, хотя впоследствии конкуренты найдут способы выхода на выгодный рынок. Некоторые компании начинают выпуск новой продукции, ориентированной на сформировавшийся спрос, другие разрабатывают технологические новшества, создающие новые рынки.

Инновация — конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке; нового или усовершенствованного технологического процесса, использованного в практической деятельности; в новом подходе к социальным услугам. Типы инновации: 1) введение нового продукта, 2) введение нового метода производства, 3) создание нового рынка, 4) освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов, 5) реорганизация структуры управления. В зависимости от вида внедрения различают: 1) продуктовые инновации — охватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов; 2) процессные инновации — освоение новых или значительно усовершенствованных методов производства, изменения в оборудовании, организации производства, направленные, как правило, на выпуск новой продукции. Понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости — бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной, морально-этической).

Инновационность можно трактовать как объективно складывающиеся экономические отношения по поводу создания и тиражирования новшеств, характеризующиеся тем, что в ходе преодоления инерционности развития возникают новые сферы деятельности и разнообразные выгоды, перекрывающие те потери, которые связаны с противоречивым ходом научно-технического прогресса. Одновременно перевод темы инновационности в струю институционализма означает выдвижение принципиального тезиса, что инновационность — это отражение существующей в обществе культуры. Культуру общества в данном случае приходится понимать очень широко — как систему ценностей, действий, возможностей, которая формируется в обществе и принимает устойчивый характер, благодаря чему само общество в своей хозяйственной и иной практике постоянно опирается на эти ценности и возможности. Инновационность как политика, реализуемая и предприятиями, и государством, неразрывно связана с долгосрочностью как характеристикой принимаемых решений.

Инновационность может быть самым широко используемым вариантом стратегии бизнеса. Трудно найти фирму, которая не хотела бы обладать истинной креативностью, которая не может оставить покупателей безучастными. Инновационность — это пользующаяся успехом способность, так как она затрагивает самую сущность предложения компании: как можно усовершенствовать товар и его доставку покупателям, чтобы усилить предложение ценности и точку отличия?

Анализируя эти понятия, я пришла к выводу, что инновация — это, во-первых, новшество, т. е. новый или усовершенствованный продукт, услуга, технология, внедренные на рынке, в производственно-хозяйственной деятельности, потреблении, общественной жизни; во-вторых, это процесс осуществления изменений, внедрения новшеств. Инновация создается в результате исследований и открытий, материализует научные и практические решения. Ее основное свойство — новизна, которая оценивается как по техническим параметрам, применимости, так и с рыночных позиций по коммерческой результативности.

инновационный конкурентный зонирование экономический

II. Исследование методических подходов

1 подход:

Ранее, при развитии методических основ построения производственных функций предполагалось вводить фактор-аргумент, который должен был показывать влияние научно-технического прогресса. Если данное выделение конкретной степени влияния инновационной деятельности будет произведено достаточно строго, то полученная доля как раз и может характеризовать «степень инновационности». Однако реализовать этот подход весьма непросто.

В настоящее время для оценки динамики развития инновационных процессов ряд авторов предлагают вводить особую систему статистических показателей. В соответствии с методологией статистики система статистических показателей должна всесторонне характеризовать исследуемый процесс или явление. Однако такие системы для оценки состояния и динамики инновационных процессов несовершенны по причине увлечения частностями, в то время как конечные результаты инновационной деятельности в статистике по существу не оцениваются. По данным официальной статистики можно лишь заключить — сколько было потрачено денежных средств на инновационную деятельность, сколько было произведено и реализовано инновационной продукции и др. Но эти показатели не представляют возможность сделать законченный вывод о месте предприятия на рынке выпускаемой продукции или отдельного вида экономической деятельности в контексте инновационного развития. Система показателей для оценки и анализа любого процесса или явления, в том числе и инновационной деятельности, в общем случае должна быть иерархической, пирамидальной, раскрывающей как общие, так и частные характеристики процесса. Таким образом, отсутствие в настоящее время строгих подходов к измерению состояния инновационных процессов требует построения системы критериев в оценке степени инновационности экономики. В ряде работ сформулированы основные требования к построению интегрального критерия оценки инновационности предприятия.

Из представленных выражений следует, что при равенстве уровней ресурсоемкости в базовом и анализируемом периодах уровень инновационности будет равным нулю. При увеличении ресурсоемкости в анализируемом периоде по сравнению с базисным уровень инновационности будет иметь отрицательное значение. Соответственно, уменьшение ресурсоемкости в анализируемом периоде по сравнению с базовым — покажет наличие уровня инновационности. Шкала измерения уровня инновационности экономики подобрана в процентах по аналогии со шкалой измерения уровней рентабельности.

Интегральный критерий оценки инновационности должен позволять:

? оценить конечные результаты эффективности инновационных процессов;

? «развернуть» его в иерархию локальных критериев, получив в конечном счете целостную систему критериев инновационности;

? определить направления повышения инновационности через воздействие на структурные элементы в формуле его расчета.

2 подход:

Использование простой средней для оценки уровня инновационности не будет адекватно отображать действительную ситуацию по отношению к инновационному развитию в региональных разрезах и т. п. Предлагается использовать формулу средней взвешенной, придав отдельным показателям определенные веса, что может позволить оценить (при наличии соответствующих исходных данных) уровни инновационного развития отдельных предприятий. В результате использования данной методики можно оценить инновационное развитие предприятий на рынках определенного товара, место предприятия среди конкурентов, что может позволить разрабатывать адекватные инновационные стратегии. Для определения степени значимости показателей, используемых при оценке инновационного развития, необходимо использовать метод экспертных оценок. В качестве экспертов могут выступить наиболее активные участники инновационного процесса, осуществляющие деятельность либо на определенном рынке, либо в масштабах отдельного региона. Таким образом, индекс инновационного развития предприятий будет выглядеть следующим образом.

Где n_i — соотвествующие веса для каждого показателя индекса инновационного развития, найденные экспертным путем, показатели расходов на инновационную деятельность (I_{ин.расх.}), инновационного продукта (I_{ин.прод}), собственных средств финансирования инновационной деятельности (I_{собст.ср-ва}), новой техники и технологии (I_{нов.тех.}) и уровня образования персонала (I_{обр.перс.}).

При оценке уровня инновационности используются определенные критерии. Оптимальные наборы метрик и значения для каждого показателя могут различаться в зависимости от профильной деятельности организации, однако существует групп базовых метрик, которые можно применить в любой организации:

? Коэффициент рентабельности инноваций;

? Доля выручки от реализации новых продуктов в общем объеме прибыли за последние n лет;

? Изменение относительного роста рыночной стоимости компании по сравнению с относительным ростом отраслевого рынка за последние n лет. В основе этого показателя лежит постулат о том, что именно инновации являются тем ключевым ресурсом компании, который обеспечивает ей дополнительные конкурентные преимущества и позволяет опередить среднеотраслевой рост рынка;

? Количество новых продуктов, сервисов и бизнесов, которые компания вывела на рынок за последние n лет;

? Количество инновационных идей, выдвинутых сотрудниками компании в течение последних n месяцев. Сравнивая показатели отчетных периодов, можно наблюдать динамику «инновационности», чтобы в случае спада активности вовремя принять меры для вывода организации из состояния апатии;

? Время, прошедшее с момента инициирования (подачи) нового предложения до запуска инновационного проекта;

? Отношение числа клиентов, считающих организацию инновационной, к их общему количеству.

3 подход:

Для оценки инновационного уровня предприятий, консалтинга с целью повышения этого уровня и т. д. Еврокомиссией предложена методология IМР3rove. Методология IМР3rove использована для разработки российского индекса инновационного уровня предприятий (РИИУП). На рисунке приведены диаграммы оценки РИИУП для 3-х предприятий. Инновационный уровень оценивается по 5-ти компонентам, каждый компонент — по двум-пяти частным критериям. Основные компоненты: качество и эффективность разработки и реализации инновационной стратегии, ее понятность персоналу организации; эффективность организации инновационных процессов и уровень инновационной культуры персонала организации — от высшего руководства до рядовых сотрудников; качество и эффективность управления процессами жизненного цикла инноваций и результативность этих процессов; качество и эффективность управления и выполнения процессов обеспечения, прежде всего, процессов обеспечения ресурсами (кадровыми, инфраструктурными, производственной средой, информационными и финансовыми ресурсами, рис. 1).

Рис. 1 Индекс инновационного уровня трех предприятий.

Предлагаемая методика измерения инновационности, структурно состоит из 4 этапов:

Этап 1. Для оценки способности предприятия к инновационной деятельности используется совокупность показателей, отражающих его ресурсную и результативную компоненты. Набор показателей должен быть двухуровневым — состоять из обобщающих и частных показателей. Первые из них выступают базовыми характеристиками и требуют определения пограничных состояний, вторые — играют вспомогательную роль и служат в основном для пояснения выявленных тенденций инновационного развития (рис. 2).

Рис. 2 Совокупность показателей, отражающих его ресурсную и результативную компоненты.

Этап 2. Для определения уровня достаточности потенциала разрабатывается нормативная модель, характеризующая пограничные параметры его удовлетворительного и неудовлетворительного состояния. Сопоставление фактических и нормативных показателей позволяет выделить сильные и слабые стороны развития инновационных процессов.

Этап 3. Формируется нормативная модель инновационности, которая определяется системой неравенств, увязывающих обобщающие показатели с их пограничными характеристиками (Табл. 1).

Таблица 1 Характеристика состояния инновационного потенциала.

Где I — значение обобщающего показателя, характеризующего ресурсную и результативную составляющую инновационного потенциала; R — пороговое значение обобщающего показателя инновационного потенциала, выраженное через характеристику параметра, отражающего границу минимально допустимого уровня кризисности его состояния; Z — пороговое значение обобщающего показателя инновационного потенциала, выраженное через характеристику параметра, отражающего границу его предкризисного состояния.

Этап 4. Проводится анализ рассогласования нормативных и фактических параметров. Полученные координаты потенциала могут быть графически отображены в виде инновационного профиля (Рис. 3).

Рис. 3 Зонирование инновационного профиля региона.

III. Собственный методический подход.

Мной были установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:

— финансовая (коммерческая) эффективность, учитывающая финансовые последствия для участников проекта;

— экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта.

— затраты и результаты, не поддающиеся стоимостной оценке (социальные, политические, экологические и проч.).

По моей точке зрения, при расчете инновационной эффективности, основное внимание необходимо уделять коммерциализации инновационных проектов. Иначе, не получая прибыли от нового продукта или услуги, он считается бесполезным и вложенные в него средства на НИОКР, маркетинг и выпуск были потрачены впустую.

Наилучшем методом я считаю метод индекса доходности (IR). Он ориентирован на анализ отношения суммы приведенных эффектов к величине приведенных капитальных вложений:

IR= (1/Kt)*(Rt-St)

где IR — индекс доходности; Кt, — капитальные вложения на t — м году, руб.; Rt, — результаты (доход) на t-м году, руб.; Stзатраты, осуществляемые в t — м году, руб. Если индекс доходности положителен, то проект рентабелен; если он меньше единицы, то проект не эффективен. Выбор способа и направления инновационной деятельности предприятия зависит от ресурсного и научно-технического потенциала предприятия, требований рынка, стадий жизненного цикла техники и технологии, особенностей отраслевой принадлежности. По моему мнению, наилучшие способы расчета инновационной эффективности таковы:

1. Если считать что инновация это введенный в употребление товар востребованный рынком, то предлагаю критерием оценки считать величину спроса на товар (формул для расчета данного показателя довольно много. Например,

СнаТ = ПД/ЦТ,

СнаТ = 1/ЦТ

2. Следует различать понятия: инновационная идея, инновационный продукт, инновационный товар. Для определения инновационности каждого понятия можно применять отельную методику оценки. Исходя из общепринятых стадий инвестирования, предлагаю следующую модель: На стадии seed когда есть инновационная идея и проводятся НИОКР применять метод экспертной оценки. При переходе на стадию start-up уже появляется инновационный продукт, инновационность которого подтверждается патентом.

3. Иновационность конкретного продукта оценивается значимым позитивным изменением его состояния;

4. Для оценки коммерции проекта должен быть исследован тот сегмент рынка в котором «Новация» должна занять свое место. Объем рынка, конкуренты, потребности, достоинства перед конкурентным продуктом, себестоимость единицы и цена реализации. Предлагаю оценку инновационности проекта разбить на критерии: новизна, коммерция, рынок, конкурентоспособность, рентабельность;

5. Главным показателем, с моей точки зрения, является необходимость товара на рынке. Иными словами, будет ли данный продукт использоваться пять — десять лет спустя?

Пример. Компания, располагающая инвестиционным капиталом на инновации в размере 250 млн руб., собирается вложить эти средства в проект, представленный в таблице 2.

Таблица 2. Капиталовложения и прибыль проекта за 3 года.

IR= (1/Kt)*(Rt-St)

Следовательно, общая сумма чистого приведенного дохода равняется:

1 год: Rt-St= 112 000;70000= 42 000

2 год: Rt-St= 145 000−100 000= 135 000

3 год: Rt-St= 79 000−60 000= 19 000

Всего: 196 000 IR =(1/140 000)*196 000=1,4

Так как индекс доходности положителен, то проект и инновационная эффективность рентабельны.

Выводы

Таким образом, показатели инновационности, помогают проанализировать способность предприятия (организации) к инновационным решениям и служат мерой успеха в этой области. Необходимость измерения инновационности обусловлена тем, что:

1. Система показателей задает формализованную базу (объективные числовые данные) для принятия управленческих решений. Это особенно важно, если учесть, что многие инновационные проекты имеют долгосрочную перспективу и высокие риски.

2. Показатели инноваций выражают стратегические интересы, позволяя «встроить» инновации в бизнес-процессы и наладить отношения между теми, кто генерирует новые идеи, и управленческой командой.

3. Показатели помогают обоснованно распределять ресурсы между корпоративной системой управления идеями и инновационными инициативами. Плановые метрики устанавливают ожидания в отношении инновационного потенциала компании, а сравнение плановых показателей с их значениями в отчетные периоды позволяет увидеть «узкие» места — процессы, финансирование которых не соответствует поставленным целям.

4. Показатели инноваций мотивируют персонал к инициативной работе. Четко сформулированные цели делают сотрудников более предприимчивыми, побуждая их стремиться к выполнению поставленных задач.

Инновационность — решающий фактор укрепления экономической самостоятельности и конкурентных рыночных позиций предприятия. Показатели инновационности, помогают проанализировать способность предприятия к инновационным решениям. Информация о состоянии и динамике инновационной деятельности важна руководителям и работникам предприятий для разработки адекватных стратегий развития, а также органам регионального управления для разработки политики в сфере инновационной деятельности, осуществления мер по поддержке инновационной деятельности, формирования реестра инновационных организаций.

Рис. 4 Взаимосвязь инновационности со всеми сферами деятельности

1. Википедия.

2. «Философия науки и техники», Некрасов С. И., Некрасова Н. А., 2010 ;

3. «Евразийская мудрость от, А до Я», толковый словарь. В. Зорин;

4. «Бизнес. Толковый словарь.» — Грэхэм Бетс, Барри Брайндли, С. Уильямс и др.2011;

5. «Словарь терминов по социальной статистике», М. Перова, Е. Перов;

6. «Инновационность: факторы торможения», Бабаев Б. Д., 2012;

7. «Стратегический менеджмент», Зуб А. Т., 2009;

8. Инновационная экономика «ИННОВАЦИИ № 9 (167), 2012». Статья «Система оценки и мониторинга инновационного развития регионов России»;

9. Проект «Инновационность: взгляд общества» в интернете. (http://innoprod.ru/).

10. Завлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. С-Пб., 1998.