Определение экономической целесообразности выпуска продукции

" Определение экономической целесообразности выпуска продукции" .

Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине.

" Экономика отрасли" .

• Введение
• 1. Описательная часть
• 1.1 Понятие и классификация предприятий
• 1.2 Жизненный цикл предприятия
• 1.3 Создание предприятия
• 1.4 Организационно-правовые формы хозяйствования и структура: общая, производственная, организационная
• 1.5 Структура имущества предприятия: основной и оборотный капитал, интеллектуальная собственность на предприятии
• 1.6 Производственный процесс и цикл, виды производств
• 1.7 Себестоимость и ценообразование
• 2. Расчетно-экономическая часть
• 2.1−2.2 Расчет норм штучного времени на каждую операцию технологического процесса и трудоемкости производственной программы
• 2.3 Расчет количества рабочих мест и их нагрузки
• 2.4 Расчет численности основных производственных рабочих
• 2.5 Расчет фонда заработной платы рабочих, среднемесячной зарплаты и отчислений
• 2.6 Расчет расходов по обслуживанию и управлению производством
• 2.7 Расчет стоимости материалов
• 2.8 Расчет стоимости комплектующих изделий (полуфабрикатов)
• 2.9 Расчет полной себестоимости и базовой цены изделия
• 2.10 Расчет экономической эффективности от совершенствования технологии
• Заключение
• Список используемых источников

В настоящее время в России наблюдается значительный интерес к более глубокому изучению экономической жизни. Благополучие людей, их собственность всем необходимым зависят от состояния экономики, правильного ведения хозяйства. Все наше существование тесно связано с экономикой. Экономическая ситуация непрерывно меняется. Изменяются научные представления об экономических объектах, процессах отношения и управление ими со стороны государства, общества, предприятий, граждан.

Любая фирма, начинающая свою финансово-хозяйственную деятельность, или уже имеющая опыт работы, чтобы выжить в условиях рыночной экономики, должна знать принципы формирования цен, что влияет на их уровень, как правильно выбрать политику цен и разработать стратегию, для того, чтобы выдержать конкурентную борьбу не только на внутреннем, но и внешнем рынке.

Для обеспечения положительного экономического развития предприятия необходимо уметь принимать нужные решения для снижения убытков, повышения рентабельности изделия и объема выпуска продукции.

Цель курсового проекта научится определять экономическую целесообразность выпуска конкретного изделия, в данном случае — платы электронных часов.

В ходе выполнения курсового проекта решаются такие задачи как расчет себестоимости, рентабельности и цены выбранного на проект изделия, в данном случае — электронных часов. А так же выполняется анализ полученных результатов.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав основной части работы (первая часть — теоретическая, в ней освещается понятие предприятия, раскрываются его задачи, типы и формы, структура, производственный процесс и цикл, виды производств, себестоимость и ценообразование; вторая — расчетная, в ней рассчитываются цена, себестоимость и рентабельность продукции, что играет немаловажную роль при выходе фирмы на рынок), заключения, списка используемых источников, приложений и прайс-листа с ценами на комплектующие и материалы.

1. Описательная часть.

1.1 Понятие и классификация предприятий.

Предприятие — это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Важнейшими задачами предприятия являются:

1. получение дохода владельцем предприятия;

2. обеспечение потребителей продукцией предприятия;

3. обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;

4. создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;

5. охрана окружающей среды: земли, воздушного и водного бассейнов;

6. недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов и снижения рентабельности производства).

Предприятия различных отраслей промышленности имеют свои специфические особенности, вытекающие из характера производства, применяемой техники и технологии, квалификации кадров. В то же время все они имеют и ряд общих признаков, позволяющих классифицировать их по ряду направлений: формам собственности, отраслевой принадлежности, уровню концентрации производства, степени специализации, типу производства, уровню механизации и автоматизации.

Предприятия можно классифицировать по различным признакам:

по назначению производимой продукции или работ, услуг;

по особенностям технологического процесса,.

по организационным типам построения структуры управления;

по характеру потребляемого сырья и способам его переработки;

по уровню специализации;

по формам собственности;

по способу распределения прибыли и убытков;

по источникам формирования имущества.

по размерам и т. д.

По цели деятельности выделяют коммерческие и некоммерческие. Коммерческие предприятия (организации) ориентированы на получение прибыли и ее распределение, в том числе между участниками создания или функционирования предприятия. Коммерческие организации могут выступать в форме государственных и муниципальных унитарных предприятий, частных унитарных предприятий, хозяйственных товариществ, хозяйственных обществ, производственных кооперативов.

По формам собственности предприятия бывают государственными и частными.

Цель, для реализации которой создается предприятие (организация), во многом влияет на выбор его организационно-правовой формы. Организационно-правовые формы, которые выбираются для функционирования предприятия, определяются его особенностями и действующим законодательством.

По формам хозяйствования выделяют хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия. Многообразие организационно-правовых форм позволяет выбрать наиболее соответствующую целям и условиям функционирования предприятия.

По размерам предприятия группируются на крупные, средние и малые. Признаки отнесения предприятий к одной из этих подгрупп указываются в законодательных или нормативных актах.

Малые предприятия с небольшой численностью персонала, прибылью или продажами, как правило, имеют преимущества по сравнению с крупными в виде налоговых льгот или других мотивационных механизмов, способствующих развитию и укреплению малого предпринимательства.

По участию иностранного капитала предприятия подразделяются на совместные, зарубежные и иностранные.

Отраслевая принадлежность определяется рядом признаков: характером воздействия на предмет труда, экономическим назначением продукции, характером технологического процесса, временем работы в течение года. По отраслевому признаку предприятия относятся к сфере материального (промышленность, строительство, сельское хозяйство, связь, транспорт) и нематериального производства (здравоохранение, образование, торговля, наука, культура и др.).

По подчиненности выделяются дочерние предприятия, филиалы и другие структуры с расчетным счетом и обособленным балансом (или без), с правом (или без) юридического лица.

По характеру воздействия на предмет труда они делятся на предприятия добывающей и обрабатывающей промышленности.

По экономическому назначению продукции, т. е. по ее роли в производстве совокупного продукта, все предприятия делятся на производящие средства производства и производящие предметы потребления.

По характеру технологических и производственных процессов предприятия подразделяются на две группы: с прерывным и непрерывным производством.

По времени работы в течение года различают предприятия круглогодичного и сезонного действия.

По уровню концентрации производства предприятия могут быть крупные, средние и мелкие. Это зависит от размера выпуска продукции, численности рабочих, стоимости основных фондов и энерговооруженности труда.

экономическая целесообразность трудоемкость продукция.

По степени специализации предприятия подразделяются на специализированные (выпускающие однородную продукцию с ограниченной номенклатурой), универсальные (выпускающие продукцию широкой номенклатуры или выполняющие множество различных видов работ — инструментальные, ремонтные заводы) и смешанные.

По типу производства различают предприятия с массовым, серийным и единичным производством.

По степени механизации и автоматизации выделяют предприятия с автоматизированным, комплексно-механизированным и частично механизированным производством.

Для создания эффективных форм организации производства предприятия на договорных началах могут создавать консорциумы, концерны, межотраслевые государственные объединения, ассоциации и другие крупные организационные структуры.

1.2 Жизненный цикл предприятия.

Жизненный цикл организации — совокупность стадий, которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство; юность, зрелость, старение, возрождение.

Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов потребителей, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главная цель организации на данной стадии — выживание. Характером для стадии рождения является небольшое количество партнеров.

Детство — стадия высокорисковая, так как именно в этот период происходит.

несоизмеримый по сравнению с изменением управленческого потенциала рост.

организации. На этой стадии большинство организаций терпят крах из-за неопытности и некомпетентности управляющих. Основной задачей организации в этот период является укрепление своих позиций на рынке, при этом особое значение придается усилению ее конкурентоспособности. А главная цель организации на этой стадии — обеспечение бурного роста.

Юность — период перехода от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования. Главная задача организации в данный период — обеспечение ускоренного роста и, как правило, полный захват своей части рынка. Стадия юности характерна тем, что интуитивная оценка риска руководством организации уже недостаточна, и это заставляет его прибегать к математическим оценкам возможных потерь в результате действия риска. В данный период развития организация нуждается в привлечении специалистов с узкоспециализированными знаниями.

Зрелость — развитие организации на этой стадии ведется в интересах сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и четкого управления. В этот период, как правило, руководитель организации обеспечивает логичность и стройность системы управления, что обеспечивает адаптацию организации к изменениям внешней среды, а также к обновлению и децентрализации. Зрелость организации связана с ее проникновением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией, однако именно в этот период активно зарождается бюрократизм в управлении. Этап зрелости опасен возможностью появления у руководства организации сознания завершенности движения вперед. Выделяются три стадии зрелости организации: ранняя, промежуточная и окончательная. Период ранней зрелости характеризуется систематическим ростом организации, в период промежуточной зрелости происходит сбалансированный рост, а окончательная зрелость — это период формирования индивидуальности и высокого имиджа организации.

Стадия старения характеризуется торжеством бюрократии на всех этапах управления, гибелью новых идей в громоздких структурах управления. Главной задачей организации в данный период становится борьба за выживание и стабильность.

В период возрождения в организацию приходит новая команда управленцев, которые осуществляют внутреннюю перестройку и меняют существовавшую до этого структуру управления. Главная цель в этот период — оживление деятельности организации.

1.3 Создание предприятия.

Создание предприятия базируется на определённых принципах, регулируемых гражданским законодательством, законами об отдельных организационно-правовых формах, а также в зависимости от формы собственности на имущество.

Создание нового предприятия происходит, как правило, в несколько этапов:

1. Возникновение идеи о создании нового предприятия, необходимого для производства конкретных видов продукции (работ, услуг);

2. Изучение и определения возможностей использования новых технологий, средств и предметов труда.

3. Изучение рынка, на удовлетворение потребностей которого должно работать предприятие.

4. Подбор поставщиков необходимых факторов производства.

5. Подбор соучредителей предприятия.

6. Определение финансовых источников формирования уставного капитала.

7. Разработка учредительных документов.

8. Осуществление государственной регистрации предприятия.

9. Изготовление печатей и штампов.

10. Постановка на учёт в органах государственной налоговой службы.

Предприятия могут создаваться на базе государственной, муниципальной собственности, собственности граждан (физических и юридических лиц), на базе коллективной и смешанной собственности. Количество учредителей создаваемого предприятия законодательными актами не ограничивается, за исключением ЗАО и ООО, предел численности учредителей которых установлен в количестве 50 человек.

Размер уставного капитала создаваемого предприятия регламентируется Гражданским кодексом РФ. Для ОАО и предприятий с участием иностранных инвестиций минимальный порог устанавливается в 1000 МРОТ, а для ЗАО и ООО — 100 МРОТ.

1.4 Организационно-правовые формы хозяйствования и структура: общая, производственная, организационная.

Организационно-правовая форма предприятия есть просто форма юридической регистрации предприятия, которая создает этому предприятию определенный правовой статус.

Современная экономика РФ базируется на многообразии форм собственности, предполагает функционирование предприятий различных организационно-правовых форм. Организационно-правовая форма предприятия определяется рядом признаков:

а) порядком формирования и максимальной величиной уставного капитала.

б) ответственностью по обязательствам предприятия.

в) перечнем и правами учредителей и участников.

Установлены следующие организационно-правовые формы предприятий:

а) государственное предприятие;

б) муниципальное предприятие;

в) индивидуальное (семейное) частное предприятие;

г) полное товарищество;

д) смешанное товарищество;

е) общество с ограниченной ответственностью;

ж) акционерное общество закрытого типа;

з) акционерное общество открытого типа.

Закон допускает также создание филиалов и представительств с правами обособленных подразделений предприятия. По законодательству РФ на добровольной основе могут создаваться объединения предприятий (союзы, ассоциации, концерны, межотраслевые, региональные и другие объединения).

Полное товарищество — это товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Управление предпринимательской деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех его участников. Каждый участник полного товарищества, как правило, имеет один голос при решении каких-либо вопросов на общем собрании. Участники полного товарищества солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества. Т. е. фактически это утверждение означает неограниченную ответственность товарищей.

Полные товарищества распространены преимущественно в сельском хозяйстве и сфере услуг; обычно они представляют собой небольшие по размеру предприятия и их деятельность контролировать достаточно просто.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) — товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Данная организационно-правовая форма предприятия характерна для более крупных предприятий из-за возможности привлечения значительных финансовых ресурсов через фактически неограниченное число коммандитистов.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников. Данная организационно-правовая форма распространена среди мелких и средних предприятий.

Общество с дополнительной ответственностью — учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.

При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документами общества. Т. е. фактически общество с дополнительной ответственностью представляет собой гибрид полного товарищества и общества с ограниченной ответственностью.

Акционерное общество (АО) — общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам акционерного общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Открытое акционерное общество (ОАО) — общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами.

Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Закрытое акционерное общество (ЗАО) — общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

Учредительным документом акционерного общества является его устав. Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций данного акционерного общества, которые приобрели акционеры. Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров. Собрание акционеров может назначать совет директоров с его председателем в случае, когда общее число акционеров превышает 50 человек.

Организационно-правовая форма акционерного общества распространена среди достаточно крупных предприятий, т. е. среди тех предприятий, на которых существует большая потребность в значительных финансовых ресурсах.

Структура предприятия — это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Различают понятия производственной, общей и организационной структур управления.

Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия.

К факторам, которые влияют на производственную структуру предприятия, относят характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации и его кооперирования с другими предприятиями, а также степень специализации производства внутри предприятия.

В зависимости от того, какое подразделение является основной структурной производственной единицей предприятия, различают цеховую, безцеховую, корпусную и комбинатскую производственную структуру.

Цех — это обособленное в технологическом и административном отношении звено предприятия, в котором изготавливается полностью тот или иной продукт или выполняется определенная законченная стадия по выработке продукта.

По характеру деятельности цехи подразделяются на:

основные, вырабатывающие продукцию, определяющую основное назначение предприятия;

вспомогательные (энергетические, ремонтные, инструментальные и др.), обеспечивающие бесперебойную и эффективную работу основных цехов;

обслуживающие цехи и хозяйства, выполняющие операции по транспортировке и хранению материально-технических ресурсов и готовой продукции;

побочные цехи, изготавливающие продукцию из отходов основного производства или их утилизирующие;

экспериментальные (исследовательские) цехи, занимающиеся подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий.

Основные цехи делятся на заготовительные (специализируются на производстве заготовок), обрабатывающие (механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические и др.) и сборочные (агрегатной и окончательной сборки изделий из деталей и узлов, изготовленных на других предприятиях).

Известны три типа производственной структуры предприятия: предметный, технологический и смешанный (предметно-технологический).

Признаком предметной структуры является специализация цехов на изготовлении определенного изделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей.

Признаком технологической структуры является специализация цехов предприятия на выполнении определенной части технологического процесса или отдельной стадии производственного процесса.

На практике часто встречается смешанная производственная структура, при которой часть цехов специализирована технологично, а остальная — предметно.

На предприятиях с простым производственным процессом применяется безцеховая производственная структура, основой построения которой является производственный участок — совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция.

При корпусной производственной структуре основным производственным подразделением крупного предприятия является корпус, в который объединены несколько однотипных цехов.

На предприятиях с многостадийными процессами производства и комплексной переработкой сырья (металлургическая, химическая, текстильная промышленность) используется комбинатская производственная структура. Ее основу составляют подразделения, изготавливающие технологически завершенную часть готового изделия.

Общую структуру предприятия представляет совокупность всех производственных, непроизводственных (по обслуживанию работников и членов их семей) и управленческий подразделений предприятия.

Типовая общая структура промышленного предприятия приведена на рисунке 1.

Рисунок 1. Типовая общая структура промышленного предприятия.

Организационная структура управления — это система управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов.

Между элементами системы управления существуют связи, которые можно подразделить на:

1) линейные связи возникают между подразделениями разных уровней управления, когда один руководитель административно подчинен другому (директор — начальных цеха — мастер);

2) функциональные связи характеризуют взаимодействие руководителей, выполняющих определенные функции на разных уровнях управления, между которыми не существует административного подчинения (начальник планового отдела — начальник цеха);

3) межфункциональные связи имеют место между подразделениями одного уровня управления (начальник основного цеха — начальник транспортного цеха). Известны несколько типов организационных структур управления:.

Линейное управление — наиболее упрощенная система, между элементами которой существуют только одноканальные взаимодействия. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей. Преимуществами линейного управления являются: оперативность, четкость взаимоотношений, непротиворечивость команд, повышение степени ответственности руководителей, снижение расходов на содержание управленческого персонала. Но руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта. Поэтому линейное управление используется на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий — на уровне бригады производственного участка.

Линейно-штабное управление используется в управлении цехами и отделами. Единоначалие сохраняется, однако руководитель подготавливает решение, приказы и задания для исполнителей с помощью штабных специалистов, осуществляющих сбор информации и ее анализ и разрабатывающих проекты необходимых распорядительных документов.

Функциональное управление предусматривает разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления, что позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Однако это приводит к необходимости сложных согласований между функциональными службами при подготовке важного документа, снижает оперативность работы, удлиняет сроки принятия решений.

Матричное управление выделяет временные предметно-специализированные звенья — проектные группы, которые формируются из специалистов постоянных функциональных отделов. При этом они лишь временно подчинены руководителю проекта. А после завершения работ над проектом возвращаются в свои функциональные подразделения. Преимущества: исключительно высокая гибкость системы управления и ориентация на нововведения.

В хозяйственной практике часто встречается сложный вид управления — сочетание перечисленных типов организационных структур управления на разных уровнях управления предприятием.

1.5 Структура имущества предприятия: основной и оборотный капитал, интеллектуальная собственность на предприятии.

Имущество - имеющиеся в наличии и контролируемые предприятием материальные ценности (здания, сооружения, материальные ресурсы, готовая продукция и др.), нематериальные имущественные ценности (права пользования природными ресурсами, объектами промышленной и интеллектуальной собственности, патенты, ноу-хау, торговые марки и др.) и денежные средства на счетах и кассе предприятия.

Капитал - стоимостная оценка имущества предприятия.

По характеру участия в обороте капитал делится на основной и оборотный.

К основному капиталу относятся материальные факторы длительного пользования, такие, как здания, сооружения, машины, оборудование и т. п. Оборотный капитал расходуется на покупку средств для каждого производственного цикла (сырья, основных и вспомогательных материалов и т. п.), а также на оплату труда. Основной капитал служит в течение ряда лет, оборотный — полностью потребляется в течение одного цикла производства.

Основной капитал в большинстве случаев отождествляется с основными фондами (основными средствами) предприятия. Однако понятие основного капитала шире, так как кроме основных фондов (зданий, сооружений, машин и оборудования), представляющих его значительную часть, в состав основного капитала включается также незавершенное строительство и долгосрочные инвестиции — денежные средства, направленные на прирост запаса капитала.

Интеллектуальный капитал - это интеллектуальное богатство организации, предопределяющее ее творческие возможности по созданию и реализации интеллектуальной и инновационной продукции. При этом ИК включает две основные составляющие:

кадровый капитал (КК);

интеллектуальная собственность (ИС).

В свою очередь кадровый капитал включает:

человеческие активы (ЧА);

структурные активы (СА).

Интеллектуальная собственность состоит из объектов промышленной собственности (ОПС), объектов авторского права (ОАП) и ноу-хау и распределяется по двум группам нематериальных активов:

производительные интеллектуальные активы (ПИА);

маркетинговые интеллектуальные активы (МИА).

Человеческие активы — это знания, опыт (навыки) и профессиональные качества сотрудников организации, специалистов, которые наделены природой определенными способностями и характером, получили то или иное воспитание и имеют соответствующий культурный уровень. Именно эта часть интеллектуального капитала является его базовой составляющей и представляет собой инструментарий, обеспечивающий создание интеллектуальной собственности (второй составляющей ИК).

Структурные активы предопределяют тот потенциал творческой активности коллектива сотрудников, который обеспечивает успешное и полное использование человеческих активов организации таким образом, что результат коллективной работы становится больше, чем просто сумма результатов отдельных специалистов. При этом чем выше уровень структурных активов, тем больше синергический эффект коллективной работы.

Эта составляющая кадрового капитала определяется прежде всего корпоративной культурой, общей культурой взаимодействий в коллективе и способствует накоплению знаний, приобретению новых навыков, обогащению опыта и совершенствованию профессиональных качеств специалистов. Корпоративная культура существенно влияет на все составляющие структурных активов:

технологии коллективной работы;

принципы руководства коллективом (мотивация, подбор специалистов, формирование команд для выполнения заданий и т. п.);

систему обучения специалистов (переподготовка, повышение квалификации и т. п.);

бизнес-технологии, определяющие поведение организации на рынке товаров и услуг.

Интеллектуальная собственность, являясь продуктом творческой деятельности сотрудников организации, использования их знаний и опыта, относится к нематериальным активам организации. С одной стороны, создаваемая в организации интеллектуальная собственность становится товаром на рынке интеллектуальной продукции и может приобретаться в собственность другой организацией, а с другой стороны — это интеллектуальный инструментарий, который непосредственно участвует в создании, производстве и реализации инновационной продукции, овеществляется в этой продукции, во многом определяя ее потребительскую ценность, а следовательно, и стоимость.

Следует акцентировать внимание на трех объектах интеллектуальной собственности:

объекты промышленной собственности;

объекты авторского права;

ноу-хау.

Объекты промышленной собственности подразделяют на две подгруппы: ОПС-1 и ОПС-2. При этом к объектам промышленной собственности первой подгруппы относятся:

изобретения;

полезные модели;

промышленные образцы;

селекционные достижения.

Объектами промышленной собственности второй подгруппы являются:

фирменные наименования;

товарные знаки;

знаки обслуживания;

наименования мест происхождения товаров.

Объектами авторского права являются:

произведения науки, литературы, искусства;

программы ЭВМ;

базы данных;

топологии интегральных схем;

объекты защиты смежных прав (теле — и радиопостановки, исполнение художественных произведений и т. п.).

Все объекты промышленной собственности, авторского права и ноу-хау (в зависимости от того, как они овеществляются в инновации) делятся на две группы: производительные и маркетинговые активы.

Производительные интеллектуальные активы (ПИА) овеществляются в процессе создания и производства инновационной продукции, предопределяя ее потребительскую ценность и технологическое совершенство. К ПИА относятся объекты промышленной собственности первой подгруппы (ОПС-1) и те объекты авторского права и ноу-хау, которые играют активную роль в проработке технических решений при создании инновации и технологии производства инновационной продукции.

Маркетинговые интеллектуальные активы (МИА) овеществляются в процессе реализации инновационной продукции непосредственно в товарах. К МИА относятся объекты промышленной собственности второй подгруппы (ОПС-2) и те объекты авторского права и ноу-хау, которые используются при исследовании рынка и в рекламных целях, предопределяя широкую известность новой продукции и ее успешную реализацию в соответствующих нишах рынка.

1.6 Производственный процесс и цикл, виды производств.

Производственный процесс — это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на предприятии для изготовления продукции.

Структура производственных процессов показана на рисунке 2.

Рисунок 2. Структура производственных процессов.

Виды производства — это категорийность производства продукта или услуги по видам организации структуры производственных факторов в отношении технологической структуры производства или структуры добавочной стоимости.

Основные виды простых производств можно описать как:

· линеарное производство.

· расходящиеся производство.

· сходящиеся производство.

· смешанное (из простых) производство.

к сложным видам производствам можно отнести:

· цикличное производство.

· смешанное (из простых и сложных) производство.

Реальное производство является зачастую смешанным производством, но для оптимизации производства или для расчёта расчётных цен необходимо понимание видов производства (организации структуры производственных факторов).

1.7 Себестоимость и ценообразование.

Себестоимость — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию.

Различают следующие виды себестоимости: цеховая, производственная и полная.

Цеховая себестоимость представляет собой затраты цеха, связанные с производством продукции.

Производственная себестоимость помимо затрат цехов включает общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Полная себестоимость отражает все затраты на производство и реализацию продукции; слагается из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов (расходы на тару и упаковку, транспортировку продукции, прочие расходы).

Различают индивидуальную и среднеотраслевую себестоимость.

Индивидуальная себестоимость обуславливается конкретными условиями, в которых действует то или иное предприятие.

Среднеотраслевая себестоимость определяется как средневзвешенная величина и характеризует средние затраты на единицу продукции по отрасли, поэтому она находится ближе к общественно необходимым затратам труда.

Ценообразование — процесс образования, формирования цен на товары и услуги, характеризуемый, прежде всего методами, способами установления цен в целом, относящимися ко всем товарам. Различают две основные системы ценообразования: рыночное ценообразование на основе взаимодействия спроса и предложения и централизованное государственное ценообразование на основе назначения цен государственными органами. При затратном ценообразовании в основу формирования цены кладутся издержки производства и обращения.

Этапы ценообразования.

· Постановка целей ценообразования, выбор стратегии ценообразования.

· Определение связи спроса и цены.

· Оценка издержек.

· Анализ цен и товаров конкурентов.

· Выбор метода ценообразования и установление базовой цены.

· Установление окончательной цены.

Различают следующие стратегии ценообразования:.

~ Стратегия высоких цен.

~ Стратегия конкурентных (средних рыночных) цен.

~ Стратегия низких цен.

~ Стратегия возрастающих цен.

~ Стратегия снижающихся цен.

~ Колеблющаяся (гибкая) цена.

2. Расчетно-экономическая часть.

2.1−2.2 Расчет норм штучного времени на каждую операцию технологического процесса и трудоемкости производственной программы.

Норма времени - это время, необходимое на изготовление единицы продукции в минутах:

(2.1).

Н_вр — норма времени, мин;

Т_{п/з -} подготовительно-заключительное время, мин;

n — количество деталей в партии, шт;

Т_шт — норма штучного времени, мин;

в серийном производстве Т_п/з=0, тогда Н_вр=Т_шт.

Подготовительно-заключительное время (Т_п/з) — это время, необходимое для ознакомления с чертежами, на инструктаж мастера или технолога, на получение приспособлений и инструментов.

Норма штучного времени — оперативное время (Т_оп), время основных и вспомогательных приемов операции (Т_оп=Т_осн+Т_всп) с учетом дополнительного времени (Т_доп=Т_обс+Т_олн), времени на обслуживание оборудования (Т_обс) и отдых и личные надобности (Т_олн).:

Т_шт=Т_оп+Т_{доп (}2.2).

где Т_оп — оперативное время, мин;

Т_{доп -} дополнительное время, ин;

Т_обс — время обслуживания, 5% от Т_оп, мин;

Т_олн — время на отдых и личные надобности, 3% от Т_оп, мин;

Т_доп=Т_обс+Т_олн=8% от Т_оп.

Расчет Т_шт производим по каждому переходу операции:

Т_шт=Т_оп+Т_{доп (}2.3).

Расчет производится в таблице 1.

Рассчитываем трудоемкость производства программы (T N, час) по формуле:

T_N=Т_шт*N (2.4).

где T_N — трудоемкость операции на программу, в час;

N — годовая программа выпуска, шт.

Расчет трудоемкости и производственной программы производится также в таблице 1.

Таблица 1 — Расчет норм времени по операциям и трудоемкости производственной программы.

Пример расчета на 0700 операцию (паяльную):

0701 запаять выводы элементов — 7,002 мин., Топ=7,002 мин.

T_N=Т_шт*N=0,126*20 000=2520.

2.3 Расчет количества рабочих мест и их нагрузки.

В случае, когда поточная линия не применяется, то расчет количества рабочих мест определяется по формуле:

(2.5).

С_р — расчетное количество мест;

N — годовая программа в штуках;

Т_шт — норма штучного времени на операцию в часах;

К_вн — коэффициент выполнения норм выработки;

Ф_эф — эффективный фонд времени работы станка (рабочего места) за плановый период в 1 смену; при работе в 1 смену определяется либо по соответствующей формуле, либо берется с базового предприятия;

Ф_эф=m* (t_см*Д_р-t_пр*Д_пр) *У (2.6).

где, m — количество смен;

t_см — продолжительность одной смены;

Д_р — число рабочих дней в году;

T_пр — время сокращения в предпраздничные дни;

Д_пр — число предпраздничных дней;

У — коэффициент, учитывающий потери на ремонт; у=1-б/100=.

Ф_эф=1* (249*8−1*5) *0,96=1987*1*0,96=1908 часов.

Программа выполняется за квартал: Фэф=1908/4=477 часов.

Если С_р получилось дробным, его округляют до целого числа и называют количеством принятых рабочих мест (С_пр).

Коэффициент загрузки рабочих мест по операциям рассчитывается по формуле:

(2.7).

Средний коэффициент загрузки рабочих мест рассчитывается по формуле:

(2.8).

где, ?С_{р -} сумма расчетных рабочих мест;

?С_пр — сумма принятых рабочих мест.

График загрузки рабочих мест строится следующим образом: по оси Х откладываются рабочие места по видам; по оси У — % загрузки рабочих мест.

Если загрузка рабочего места небольшая менее 70%, то рабочие места загружаются другой работой (присоединяют эту операцию к последующей или предыдущей операции). Если загрузка более 120%, то на этом рабочем месте образуется «чужое место», необходимо пересмотреть технологию и организацию рабочего места. Для расчета рабочих мест можно объединить некоторые операции, но в пределах разумного. Данные расчета заносят в таблицу 2.

Таблица 2 — Расчет загрузки рабочих мест.

Пример расчета на 0700 операцию (паяльную):

Ф_эф*К_вн=477*1,03=491,31.

С_пр=5.

На основе таблицы 2 строят график загрузки рабочих мест (рисунок 3).

Рисунок 3 — График загрузки рабочих мест.

2.4 Расчет численности основных производственных рабочих.

Численность основных производственных рабочих по операции рассчитывается по формуле:

(2.9).

Где, Чр — численность основных производственных рабочих;

Фд — действительный фонд времени работы одного производственного рабочего в год. Он рассчитан на основе баланса рабочего времени в таблице 3.

Таблица 3 — Баланс рабочего времени на 2010 год.

Ф_д=223*7,95=1773 ч Расчеты сводят в таблицу 4.

Таблица 4 — Расчет количества основных производственных рабочих.

Пример расчета на 0700 операции (паяльной):

Ф_д*К_вн=1773*1,03=1826, 19.

Ч_пр= 6.

2.5 Расчет фонда заработной платы рабочих, среднемесячной зарплаты и отчислений.

Заработная плата — это часть валового общественного продукта в денежном выражении, поступающая для культурных и материальных благ работников в соответствии с затраченным трудом. Различают две формы оплаты труда: сдельная и повременная. В основе повременной оплаты труда лежит тарифная ставка и отработанное время. В основе сдельной оплаты труда лежит расценка на изделие и объем выполненной работы. Формы оплаты труда имеют ряд систем оплаты труда: повременная простая (прямая), повременно-премиальная, сдельная простая (прямая), сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная и др.

В данной курсовой работе применяется сдельно-премиальная оплата труда. При сдельно-премиальной форме оплаты труда заработок складывается по основным сдельным расценкам, начисленным по фактической выработке и премии за выполнение и перевыполнение установленных показателей премирования.

Расценка сдельная — размер оплаты по установленным нормам за изготовление продукции (детали, узлы, изделия и др.) или выполнение определенной производственной операции. Расценки устанавливаются на определенную работу (операцию) исходя из тарифной ставки, соответствующей разряду работы и норм выработки или нормы времени на данную работу; могут быть исчислены по формулам 2.10 и 2.11:

(2.10).

где, Р_сд — сдельная расценка, руб.;

Тс — часовая тарифная ставка, час;

Н_выр — норма выработки — количество продукции, которая должна быть произведена в единицу времени, шт.

(2.11).

Где, Тшт — установленная норма времени в часах;

Тс — тарифная ставка.

Сдельную расценку рассчитываем по формуле 2.11 в таблице 6.

Тарифные ставки для сдельной оплаты труда договорные приведены в таблице 5.

Примем, Тс первого разряда равной 90 руб.

Таблица 5 — Тарифные ставки для сдельной оплаты труда.

Таблица 6 — Определение сдельных расценок по операциям.

Пример расчета на 0700 операцию (паяльную):

Рассчитаем прямую заработную плату по формуле 2.12:

(2.12).

ЗП_пр=89,37*20 000=1787400 руб.

где, ЗП_пр — прямая заработная плата;

?Р_сд — сумма расценок сдельных;

N — программа выпуска.

Рассчитаем основную заработную плату производственных рабочих:

(2.13).

Рассчитаем дополнительную заработную плату:

Рассчитаем общий фонд заработной платы:

Рассчитаем среднемесячную заработную плату:

Где, Чпр — принятое количество производственных рабочих;