Оценка автоматизации портала предприятия ООО «Робертс Хелскеар (РУС) » методами имитационного моделирования
Аналитический метод моделирования системы показал, что для Lкр1 и Lкр3 значение вероятности P = (Ткр1? Тпл) значительно превышают отметку 0.65, что является очень высокой вероятностью. Соответственно, исходя из этих данных, можно сказать, что вероятность получения необходимой информации коммерческим отделом и отделом маркетинга очень высока, в то время как, вероятность получения необходимой… Читать ещё >
Оценка автоматизации портала предприятия ООО «Робертс Хелскеар (РУС) » методами имитационного моделирования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Курсовой проект по курсу
" Моделирование систем"
Тема курсового проекта:
Оценка автоматизации портала предприятия ООО «Робертс Хелскеар (РУС)»
методами имитационного моделирования
- Введение
- 1. Обзор
- 1.1 Обоснование выбора
- 2. Аналитическая модель
- 2.1 Алгоритмическое описание действий для решения поставленной задачи
- 2.2 Сделанные допущения относительно моделируемого объекта
- 2.3 Описание методов расчета вероятностной сетевой модели
- 2.4 Численные результаты моделирования
- 2.5 Замечания
- 3. Имитационная модель
- 3.1 Исходный текст программной модели
- 3.2 Результаты запуска программной модели
- 4. Анализ результатов
- Заключение
- Список литературы
- Приложения
Основной деятельностью компании ООО «Робертс Хелскеар (РУС) «являются импорт и оптовая торговля лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения из Европы и Америки. Оптовая торговля реализуется через аптеки, лекарственные средства отпускаются из аптек по рецепту врача.
Организация получает еженедельные отчеты о продажах и об отпусках рецепта. Данная информация необходима для эффективной работы коммерческого отдела, аналитического отдела и отдела маркетинга. Еженедельные отчеты по всем регионам производятся в виде электронных сообщений на E-mail компании. Отчетность осуществляют специализированные сотрудники ООО «Робертс Хелскеар (РУС)» .
Обработку информации из электронных отчетов осуществляют группа специалистов из отдела маркетинга, однако данная деятельность не является их основной должностной обязанностью и оплачивается отдельно в качестве премии.
Данные, получаемые из еженедельных отчетов, не отвечают требованиям организации, в виду нескольких причин:
· Низкая скорость обработки информации (временные затраты на оформление отчета, обработку полученных данных)
· Невозможность упорядочить и анализировать информацию по аптекам/больницам/врачам.
· Неполнота отчетов (аптеки/больницы не предоставляют более подробной информации, кроме общего количества продаж/рецептов, из-за чего не выполняется оценка продаж по препаратам и появляется невозможность оценки работы врачей, с которыми сотрудничает компания)
· Некорректное или неполное заполнение отчетов сотрудником ООО «Робертс Хелскеар (РУС) «
имитационное моделирование программный портал
· Неосуществимость проверки подлинности работы сотрудников, осуществляющих отчетность
· Расхождение полученной информации с фактическими коммерческими потоками компании.
· Несвоевременное получение коммерческим и аналитическим отделам необходимой информации.
Данные факторы влияют на эффективность работы трех ведущих отделов предприятия, в связи с чем ООО «Робертс Хелскеар (РУС) «приняло решение о создании принципиально другой схемы ведения отчетности.
В качестве решения данной проблемы было предложено создание единого электронного портала предприятия (ЕЭПП) — системы, посредством которой будет производится еженедельная отчетность напрямую от аптек/больниц/врачей. Полученная информация будет хранится в единой базе данных на физическом сервере ООО «Робертс Хелскеар (РУС)» .
Основной целью курсового проектирования является оценка эффективности работы ЕЭПП путем определения вероятностного времени получения необходимой информации отделами в срок.
1. Обзор
В качестве применяемых методов для исследования моделируемого объекта, с целью получения представления о внутренних отношениях между компонентами системы или вычисления их производительности в новых условиях эксплуатации, можно выделить два способа: эксперимент с реальной системой и эксперимент с моделью системы. [1]
Эксперимент с реальной системой подразумевает возможность физически изменить систему: при использовании данного метода используется либо сама исследуемая система, либо подобная ей. [2]
Эксперимент с моделью системы позволяет создать модель, представляющую систему. Представление модели может быть реализовано с помощью физической или математической модели.
Физическая модель представляет собой аналоговую модель, в которой между параметрами объекта и модели одинаковой физической природы существует однозначное соответствие. [3]
Математическая модель — это образ исследуемого объекта, создаваемый в уме субъекта-исследователя с помощью определенных формальных (математических) систем с целью изучения (оценки) определенных свойств данного объекта. Математическое моделирование позволяет представить систему посредством логических и количественных отношений, подвергаемых обработке и изменению, чтобы определить как система реагирует на изменения, точнее — как бы она реагировала, если бы существовала на самом деле. [4]
Математическое моделирование может быть реализовано с помощью аналитических или компьютерных методов моделирования.
Для аналитического моделирования характерно, что процессы функционирования системы записываются в виде некоторых функциональных соотношений (алгебраических, дифференциальных, интегральных уравнений). Аналитические модели удается получить только для сравнительно простых систем. Для сложных систем часто возникают большие математические проблемы. Для применения аналитического метода идут на существенное упрощение первоначальной модели. Однако исследование на упрощенной модели помогает получить лишь ориентировочные результаты. Аналитические модели математически верно отражают связь между входными и выходными переменными и параметрами. Но их структура не отражает внутреннюю структуру объекта. [7]
При компьютерном моделировании описание модели составляется либо в виде алгоритма (программы ЭВМ), либо в форме, которая может восприниматься (интерпретироваться) ЭВМ с целью проведения экспериментов. В зависимости от способа, который используется для решения математической модели, различают численное, статистическое и имитационное моделирование. [10]
При численном моделировании для проведения расчетов используются методы вычислительной математики. От аналитического моделирования численное моделирование отличается тем, что возможно задание различных параметров модели. [10]
Статистическое моделирование состоит в обработке данных о системе (модели) с целью получения статистических характеристик системы. Его можно считать разновидностью имитационного моделирования, способ исследования процессов поведения вероятностных систем в условиях, когда неизвестны внутренние взаимодействия в этих системах. [10]
При имитационном моделировании реализующий модель алгоритм воспроизводит процесс функционирования системы во времени. Имитируются элементарные явления, составляющие процесс, с сохранением их логической структуры и последовательности протекания во времени. Основным преимуществом имитационных моделей по сравнению с аналитическими, является возможность решения более сложных задач. Имитационные модели позволяют легко учитывать наличие дискретных или непрерывных элементов, нелинейные характеристики, случайные воздействия и др. [9]
Динамические имитационные модели представляют собой систему, меняющуюся во времени, тогда как статические имитационные модели рассматривают систему в определенный момент времени, или же когда время не играет никакой роли.
Если имитационная модель не содержит вероятностных (случайных) компонентов, она называется детерминированной. В детерминированной модели результат можно получить, когда для нее заданы все входные величины и зависимости, даже если в этом случае потребуется большое количество компьютерного времени. Однако многие системы моделируются с несколькими случайными входными данными, в результате чего создается стохастическая имитационная модель. [11]
Системы с дискретными состояниями характеризуются тем, что в любой момент времени можно однозначно определить, в каком именно состоянии находится система. Для такой идентификации обязательно нужно знать тот признак, который отличает одно состояние системы от другого.
Если же не удается подобрать такой признак, либо его текущее значение невозможно зафиксировать, то систему относят к классу систем с непрерывным множеством состояний. [12]
В качестве метода оценки эффективности работы ЕЭПП выбираем эксперимент с моделью системы посредством математического моделирования. В качестве методов математического моделирования выбираем как аналитическое моделирование, так и имитационное.
Имитационную модель будем рассматривать с точки зрения непрерывной, динамической и стохастической модели.
1.1 Обоснование выбора
Ввиду невозможности физически изменить существующую систему получения информации о коммерческих процессах компании и запустить её в действие в новых условиях, подход применения эксперимента с реальной системой исключен, в связи с чем принимаем решение об использовании эксперимента с моделью системы.
Для создания образа исследуемого объекта воспользуемся математической моделью, так как воплощение физической модели в конкретной ситуации является нецелесообразным из-за невозможности создания аналога существующей модели; в то время как математическое моделирование позволяет представить систему посредством логических и количественных отношений, которые затем могут подвергаться обработке и изменениям, что позволяет нам определить, как система реагирует на изменения, точнее — как бы она реагировала, если бы существовала на самом деле. [4]
Создаваемая имитационная будет являться динамической моделью, так как представляет систему, меняющуюся во времени. Система будет моделироваться с несколькими случайными входными данными компонентов, в связи с чем, будет являться стохастической системой. Так как переменные состояния меняются непрерывно по отношению ко времени, имитационная модель объекта будет непрерывной. [13]
2. Аналитическая модель
Аналитическую модель рассмотрим с точки зрения вероятностной сетевой модели. Для расчетов будем использовать метод усреднения. В качестве способа оценки модели возьмем технику PERT.
Перечень используемых обозначений см. Приложение 1.
Графическая иллюстрация сетевой модели работы ЕЭПП изображена на рис. 1.
Рисунок 1. Сетевая модель.
где пути отражают процессы:
L (0,1) — получения информации из ЕЭПП оператором.
L (1,2) — перехода от первичной обработки данных оператором к вторичной обработке данных.
L (2,3) — получения требуемой информации коммерческим отделом
L (2,4) — получения требуемой информации аналитическим отделом
L (2,5) — получения требуемой информации отделом маркетинга
2.1 Алгоритмическое описание действий для решения поставленной задачи
· определить функцию f (t (i, j)) распределения длительности работы (i, j);
· определить критические пути;
Для всех для Lкр:
· определить функцию f (Tкр) распределения критического пути Tкр;
· определить среднее значение длительности критического пути Tкр;
· определить максимальное и минимальное значения длительности критического пути — Tкр. min и Tкр. max;
· определить возможность (вероятность) выполнения общего комплекса работ за плановое время Tпл P (Tкр? Tпл).
2.2 Сделанные допущения относительно моделируемого объекта
Для упрощения построения сетевой модели сделаны следующие допущения:
· Под событием 0 понимаются вся информация, которая поступает в ЕЭПП
· Событие 1 описывает работу операторов, обрабатывающих информацию, которая поступает в базу данных посредством ЕЭПП.
· Событие 2 описывает вторичную обработку данных операторами.
· Событие 3 фактическое получение коммерческим отделом необходимой информации.
· Событие 4 фактическое получение аналитическим отделом необходимой информации.
· Событие 5 фактическое получение отделом маркетинга необходимой информации.
В моделируемой системе стоит задача проанализировать вероятностное время получения информации из ЕЭПП каждым из отделов, в связи с чем рассматривать вероятностную сетевую модель будем с точки зрения трех критических путей, таких как:
L кр1 (1,2,3) — критический путь получения информации от источника до коммерческого отдела
L кр2 (1,2,4) — критический путь получения информации от источника до аналитического отдела
L кр3 (1,2,5) — критический путь получения информации от источника до отдела маркетинга.
Все входные временные параметры (tmin, tmax, Tпл) измеряются в часах.
Планируемый срок выполнения проекта — 36 часов.
Используем следующие упрощающие предположения по отношению к моделируемому объекту:
1. Предположим, что времена работ t (i, j) подчиняются в-распределениям, в которых параметры бij и гij одинаковы для всех работ, причем:
бij =б =1
гij =г=2
2. Предположим статистическая независимость длительностей работ.
3. Предположим, что длительность критического пути настолько превосходит (в среднем) длительности прочих полных путей, что практически невозможен его случайный «перескок» на другие пути.
2.3 Описание методов расчета вероятностной сетевой модели
Метод усреднения.
Функция распределения длительности работы (i, j) имеет вид:
(1), где
(2)
Математическое ожидание высчитывается по формуле:
(3)
Дисперсия:
(4)
Метод PERT.
1. Определяем критические пути Lкр;
Для каждого Lкр:
2. Высчитываем среднее значение Lкр:
(5)
3. Определяется дисперсия длительностей Lкр:
(6)
4. Находим минимум и максимум среднего значения Ткр.
Поскольку из свойств нормального распределения следует (правило «трех сигма»), что с вероятностью 0,9974 значение Ткр будет находиться в интервале:
(7)
можно утверждать, что
(8)
(9)
5. Пусть определен некоторый плановый срок выполнения всего проекта — Тпл, тогда вероятность P (Tкр? T) выполнения работы в срок определяется следующим образом:
(10)
(11)
где Ф (х) называется функцией Лаплас, а х равен:
(12)
2.4 Численные результаты моделирования
Численные результаты, полученные по методу усреднения, представлены в табл.1.
Таблица 1
Расчет основных параметров.
Работы | Параметры вероятностной модели | |||||||
i | j | t min | t max | t oж (i, j) | C (i, j) | f (t (i, j)) | ||
9,6 | 0,0469 | 0,432 | 0,64 | |||||
0,0192 | 0,3456 | |||||||
0,0192 | 0,3456 | |||||||
7,6 | 0,0469 | 0,432 | 0,64 | |||||
6,2 | 0,1481 | 0,576 | 0,36 | |||||
Временные параметры вероятностной модели, представленные в табл.1, обозначают:
· i — начальное событие;
· j — начальное событие;
· t min и t max — исходные данные;
· t oж (i, j) — рассчитанные моменты распределений длительности работ по формуле — (3);
· C (i, j) — коэффициент вариации (бij =б =1; гij =г=2) высчитывается по формуле — (2);
· f (t (i, j)) — функция распределения длительности работы, рассчитанная по формуле — (1);
· - дисперсия, рассчитанная по формуле (4).
Временные параметры, рассчитанные по методу усреднения, применимы для вычисления вероятностного времени получения необходимой информации отделами в срок по методу PERT.
Расчеты по методу PERT для критического пути Lкр1 представлены в табл.2
Таблица 2
Расчет по методу PERT для Lкр1.
x | f (x) | ||||||
32,6 | 2,64 | 27,73 | 37,47 | 2,09 | 0,98 | ||
f (x) = P (T кр? T пл) =0.98 > 0.65 — это свидетельствует о том, что проект спланирован с избыточным запасом.
Расчеты по методу PERT для критического пути Lкр2 представлены в табл.3
Таблица 3
Расчет по методу PERT для Lкр2.
x | f (x) | ||||||
35,2 | 2,28 | 30,67 | 36,73 | 0,53 | 0,70 | ||
f (x) = P (T кр? T пл) = 0,70 > 0.65 — это свидетельствует о том, что проект спланирован с избыточным запасом. Расчеты по методу PERT для критического пути Lкр3 представлены в табл.4
Таблица 4 Расчет по методу PERT для Lкр3.
x | f (x) | ||||||
33,8 | 29,56 | 38,04 | 1,55 | 0,94 | |||
f (x) = P (T кр? T пл) = 0,94 > 0.65 — это свидетельствует о том, что проект спланирован с избыточным запасом.
2.5 Замечания
По методу PERT можно сделать следующие замечания:
1) значения Tкр, определенные по методу PERT, оказываются слегка заниженным (на 15−20%) (более оптимистичны);
2) значения слегка завышено (обычно), хотя может быть и занижено;
3) эффект отклонения и от реальности возрастает с увеличением параллельных путей в сети;
4) эффект отклонения обычно снижается при увеличении размерности сети.
3. Имитационная модель
Основной целью создания имитационной модели является определение вероятностного времени получения необходимой информации отделами компании в срок.
Программная имитационная модель реализована посредством метода Монте-Карло на языке С++.
Результатом имитационного моделирования является значения функции f (Tкр) для всех Lкр.
Результат работы программной модели выводиться в отдельный. xls файл.
Входные данные для реализации имитационного моделирования:
Тпл = 36;
NexpS = 500 000 — количество запусков модели;
n = 50 — количество испытаний Lкр;
Минимальные и максимальные временные значения выполнения работ представлены в табл.5
Таблица 5
Расчет по методу PERT для Lкр3.
Работа (0; 1) | Работа (1; 2) | Работа (2; 3) | Работа (2; 4) | Работа (2; 5) | ||
tmin | ||||||
tmax | ||||||
3.1 Исходный текст программной модели
Разработанная программная модель рассчитывает значение функции P (Ткр? Тпл) по методу Монте-Карло.
Для каждой работы генерируются временное значение, которое находится в промежутке [tmin; tmax], где tmin и tmax — входные значения, полученные в результате эксперимента.
В результате проведения n экспериментов для каждого Lкр вычисляется среднее по формуле — (13).
(13)
Исходный код программной модели изображен на рис. 2.
Рисунок 2. Исходный программный код на С++.
Рисунок 2. Исходный программный код на С++. (продолжение)
Рисунок 2. Исходный программный код на С++. (продолжение)
3.2 Результаты запуска программной модели
Результаты запуска программной модели записываются в файл MyResults. xls, и представляют собой EXCEL таблицу c данными об экспериментах и содержит значения значение функции f (x) для каждого Lкр.
Результаты запуска программной модели с данными об экспериментах см. Приложение 2.
Закомментировав строчки 123, 185 и 243 файл MyResults. xls содержит значение P (Ткр? Тпл), скриншот представлен на рис.3:
Рисунок 3. MyResults. xls
4. Анализ результатов
Результаты определения вероятностного времени получения необходимой информации отделами в срок путем аналитической и имитационной моделей представлены в табл.6.
Таблица 6.
Результаты моделирования.
Вероятность | Аналитическая модель | Имитационная модель | |
P = (Ткр1? Тпл) | 0,98 | 0,79 | |
P = (Ткр2? Тпл) | 0,70 | 0,53 | |
P = (Ткр3? Тпл) | 0,94 | 0,68 | |
Аналитический метод моделирования системы показал, что для Lкр1 и Lкр3 значение вероятности P = (Ткр1? Тпл) значительно превышают отметку 0.65, что является очень высокой вероятностью. Соответственно, исходя из этих данных, можно сказать, что вероятность получения необходимой информации коммерческим отделом и отделом маркетинга очень высока, в то время как, вероятность получения необходимой информации аналитическим отделом немного ниже и составляет 0.70, однако так же удовлетворяет условию P = (Ткр1? Тпл) > 0.65.
Для компьютерного моделирования использовался метод Монте-Карло (метод статистических испытаний).
Для получения графика распределения, рассчитанного по методу Монте-Карло заменим строчки 123, 185 и 243 на:
fileOut<< «t „<<“ t „<<“ Эксперимент № „<<“ t „<<“ t „<<“ t „<< (float) suml/NexpS <<“ t» <<< endl;
В результате получим дополнительный столбец с информацией о суммарной длительности работ (см. Приложение 3).
На основе полученных данных постоим графики распределения для Lкр1 (рис.4), Lкр2 (рис.5) и Lкр3 (рис.6).
Рисунок 4. Исследование модели методом Монте-Карло для Lкр1.
Рисунок 5. Исследование модели методом Монте-Карло для Lкр2.
Рисунок 6. Исследование модели методом Монте-Карло для Lкр3.
В связи с тем, что значение Tкр при расчете по методу PERT оказывается слегка завышенным, примерно на 15−20% (более оптимистичный метод), этим объясняется отличие между результатами аналитической и имитационной моделей.
Значения, полученные посредством имитационного моделирования можно интерпретировать так:
· P = (Ткр? Тпл) = 0.79 > 0.65 для Lкр1 — вероятность получения необходимой информации в срок коммерческим отделом высока
· P = (Ткр? Тпл) = 0.53 < 0.65 для Lкр2 — вероятность получения необходимой информации в срок аналитическим отделом имеет пониженный, но не критичный характер.
· P = (Ткр? Тпл) = 0.68 > 0.65 для Lкр2 — вероятность получения необходимой информации в срок коммерческим отделом удовлетворяет предельный порог допустимости.
Заключение
При оценке эффективности работы ЕЭПП производилось нахождение вероятности получения необходимой информации 3мя отделами предприятия. Процессы получения информации каждым из отделов рассматривались как отдельно функционирующие независимые системы.
Моделирование осуществлялось посредством аналитического и имитационного моделирований.
Для реализации расчетов аналитического моделирования применялись метод усреднения и метод PERT. Результатом расчета системы являлось значение функции Лапласа, отражающее вероятность оптимистичного исхода.
Имитационная модель описания процессов выполнена с помощью средств объектно-ориентированного программного комплекса. Исходный код программы написан на языке С++. В качестве метода применяемого для расчетов вероятности использовался метод Монте-Карло. Результатами имитационного моделирования стали вероятности успешного выполнения поставленной задачи для каждого критического пути. Поученные результаты оценки эффективности ЕЭПП можно расценивать, как удовлетворяющие требования ООО «Робертс Хелскеар (РУС)». Вероятность получения необходимой информации отделами высока, процент успешного функционирования системы в среднем превышает 70%, что является хорошим результатом.
1. Имитационное моделирование. Классика CS. Кельтон В., Лоу А. 2004. № 3 С.22
2. Моделирование систем Прокимнов Н. Н. 2007 г. Глава 3.
3. Имитационное моделирование. Классика CS. Кельтон В., Лоу А. 2004. № 3 С.169
4. Имитационное моделирование. Классика CS. Кельтон В., Лоу А. 2004. № 3 С.23
5. Моделирование систем Прокимнов Н. Н. 2007 г. Глава 3.
6. Гультяев, А. В. Визуальное моделирование в среде MATLAB: учебный курс / А. В. Гультяев. — СПб.: Питер, 2000. — 432 с.
7. Математическое моделирование систем связи: учебное пособие / К. К. Васильев, М. Н. Служивый. — Ульяновск: УлГТУ, 2008. — 24 с.
8. Шеннон, Р. Имитационное моделирование систем — искусство и наука / Р. Шеннон; пер. с англ. под ред. Е. К. Масловского. — М.: Мир, 1978. — 418 с.
9. Математическое моделирование систем связи: учебное пособие / К. К. Васильев, М. Н. Служивый. — Ульяновск: УлГТУ, 2008. — 29 с.
10. Моделирование систем Прокимнов Н. Н. 2007 г. Глава 3.4.2.
11. Имитационное моделирование. Классика CS. Кельтон В., Лоу А. 2004. № 3 С.24
12. Гультяев, А. В. Визуальное моделирование в среде MATLAB: учебный курс / А. В. Гультяев. — СПб.: Питер, 2000. — 432 с.
13. Имитационное моделирование. Классика CS. Кельтон В., Лоу А. 2004. № 3 С.385
Приложения
Приложение 1
Перечень используемых обозначений представлен в табл.1:
Табл.1
Перечень используемых обозначений.
i | начальное событие | |
j | конечное событие | |
t min (i, j) | ранний срок завершения работы | |
t max (i, j) | поздний срок завершения работы | |
t ож (i, j) | математическое ожидание | |
C (i, j) | коэффициент вариации | |
f (t (i, j)) | функция распределения длительности работы | |
(i, j) | дисперсия | |
Lкр | критический путь | |
кр | дисперсия длительностей Lкр | |
среднее значение критического пути | ||
кр мин | минимальное среднее значение критического пути | |
кр макс | максимальное среднее значение критического пути | |
Tпл | планируемый срок выполнения проекта | |
Приложение 2
Результаты запуска программной рмодели представлены в табл.1.
Таблица 1.
MyResults. xls
Вероятность выполнения работ за плановое время для Lкр1: | ||||||||
Эксперимент № 0 | 0.79 396 | |||||||
Эксперимент № 1 | 0.793 518 | |||||||
Эксперимент № 2 | 0.794 404 | |||||||
Эксперимент № 3 | 0.792 236 | |||||||
Эксперимент № 4 | 0.793 758 | |||||||
Эксперимент № 5 | 0.79 269 | |||||||
Эксперимент № 6 | 0.79 429 | |||||||
Эксперимент № 7 | 0.79 419 | |||||||
Эксперимент № 8 | 0.793 274 | |||||||
Эксперимент № 9 | 0.793 772 | |||||||
Эксперимент № 10 | 0.79 268 | |||||||
Эксперимент № 11 | 0.792 602 | |||||||
Эксперимент № 12 | 0.792 694 | |||||||
Эксперимент № 13 | 0.793 452 | |||||||
Эксперимент № 14 | 0.792 678 | |||||||
Эксперимент № 15 | 0.793 158 | |||||||
Эксперимент № 16 | 0.792 294 | |||||||
Эксперимент № 17 | 0.793 632 | |||||||
Эксперимент № 18 | 0.794 204 | |||||||
Эксперимент № 19 | 0.793 524 | |||||||
Эксперимент № 20 | 0.793 486 | |||||||
Эксперимент № 21 | 0.793 592 | |||||||
Эксперимент № 22 | 0.79 315 | |||||||
Эксперимент № 23 | 0.793 282 | |||||||
Эксперимент № 24 | 0.793 008 | |||||||
Эксперимент № 25 | 0.793 914 | |||||||
Эксперимент № 26 | 0.794 958 | |||||||
Эксперимент № 27 | 0.79 324 | |||||||
Эксперимент № 28 | 0.792 186 | |||||||
Эксперимент № 29 | 0.792 498 | |||||||
Эксперимент № 30 | 0.793 476 | |||||||
Эксперимент № 31 | 0.793 578 | |||||||
Эксперимент № 32 | 0.793 328 | |||||||
Эксперимент № 33 | 0.793 148 | |||||||
Эксперимент № 34 | 0.793 328 | |||||||
Эксперимент № 35 | 0.793 562 | |||||||
Эксперимент № 36 | 0.793 896 | |||||||
Эксперимент № 37 | 0.793 342 | |||||||
Эксперимент № 38 | 0.793 118 | |||||||
Эксперимент № 39 | 0.792 132 | |||||||
Эксперимент № 40 | 0.79 385 | |||||||
Эксперимент № 41 | 0.793 444 | |||||||
Эксперимент № 42 | 0.793 488 | |||||||
Эксперимент № 43 | 0.793 392 | |||||||
Эксперимент № 44 | 0.794 192 | |||||||
Эксперимент № 45 | 0.793 324 | |||||||
Эксперимент № 46 | 0.79 312 | |||||||
Эксперимент № 47 | 0.79 284 | |||||||
Эксперимент № 48 | 0.793 096 | |||||||
Эксперимент № 49 | 0.79 317 | |||||||
Среднее | 0.793 343 | |||||||
Вероятность выполнения работ за плановое время для Lкр2: | ||||||||
Эксперимент № 0 | 0.53 551 | |||||||
Эксперимент № 1 | 0.5353 | |||||||
Эксперимент № 2 | 0.533 786 | |||||||
Эксперимент № 3 | 0.535 868 | |||||||
Эксперимент № 4 | 0.534 568 | |||||||
Эксперимент № 5 | 0.535 764 | |||||||
Эксперимент № 6 | 0.535 362 | |||||||
Эксперимент № 7 | 0.535 034 | |||||||
Эксперимент № 8 | 0.53 514 | |||||||
Эксперимент № 9 | 0.534 628 | |||||||
Эксперимент № 10 | 0.534 836 | |||||||
Эксперимент № 11 | 0.535 356 | |||||||
Эксперимент № 12 | 0.53 487 | |||||||
Эксперимент № 13 | 0.53 615 | |||||||
Эксперимент № 14 | 0.536 408 | |||||||
Эксперимент № 15 | 0.536 004 | |||||||
Эксперимент № 16 | 0.53 516 | |||||||
Эксперимент № 17 | 0.53 659 | |||||||
Эксперимент № 18 | 0.534 756 | |||||||
Эксперимент № 19 | 0.535 096 | |||||||
Эксперимент № 20 | 0.534 892 | |||||||
Эксперимент № 21 | 0.53 487 | |||||||
Эксперимент № 22 | 0.536 136 | |||||||
Эксперимент № 23 | 0.53 533 | |||||||
Эксперимент № 24 | 0.535 978 | |||||||
Эксперимент № 25 | 0.53 539 | |||||||
Эксперимент № 26 | 0.53 468 | |||||||
Эксперимент № 27 | 0.535 772 | |||||||
Эксперимент № 28 | 0.53 565 | |||||||
Эксперимент № 29 | 0.535 686 | |||||||
Эксперимент № 30 | 0.535 918 | |||||||
Эксперимент № 31 | 0.5348 | |||||||
Эксперимент № 32 | 0.536 062 | |||||||
Эксперимент № 33 | 0.535 446 | |||||||
Эксперимент № 34 | 0.536 454 | |||||||
Эксперимент № 35 | 0.534 802 | |||||||
Эксперимент № 36 | 0.534 892 | |||||||
Эксперимент № 37 | 0.535 196 | |||||||
Эксперимент № 38 | 0.535 404 | |||||||
Эксперимент № 39 | 0.535 272 | |||||||
Эксперимент № 40 | 0.535 602 | |||||||
Эксперимент № 41 | 0.53 473 | |||||||
Эксперимент № 42 | 0.535 448 | |||||||
Эксперимент № 43 | 0.535 982 | |||||||
Эксперимент № 44 | 0.53 484 | |||||||
Эксперимент № 45 | 0.53 562 | |||||||
Эксперимент № 46 | 0.534 426 | |||||||
Эксперимент № 47 | 0.535 304 | |||||||
Эксперимент № 48 | 0.5341 | |||||||
Эксперимент № 49 | 0.536 116 | |||||||
Среднее | 0.53 534 | |||||||
Вероятность выполнения работ за плановое время для Lкр3: | ||||||||
Эксперимент № 0 | 0.677 914 | |||||||
Эксперимент № 1 | 0.67 698 | |||||||
Эксперимент № 2 | 0.677 794 | |||||||
Эксперимент № 3 | 0.677 466 | |||||||
Эксперимент № 4 | 0.678 206 | |||||||
Эксперимент № 5 | 0.678 076 | |||||||
Эксперимент № 6 | 0.677 178 | |||||||
Эксперимент № 7 | 0.677 574 | |||||||
Эксперимент № 8 | 0.678 134 | |||||||
Эксперимент № 9 | 0.678 028 | |||||||
Эксперимент № 10 | 0.677 806 | |||||||
Эксперимент № 11 | 0.677 572 | |||||||
Эксперимент № 12 | 0.677 828 | |||||||
Эксперимент № 13 | 0.677 562 | |||||||
Эксперимент № 14 | 0.678 956 | |||||||
Эксперимент № 15 | 0.678 218 | |||||||
Эксперимент № 16 | 0.67 889 | |||||||
Эксперимент № 17 | 0.677 956 | |||||||
Эксперимент № 18 | 0.677 876 | |||||||
Эксперимент № 19 | 0.677 134 | |||||||
Эксперимент № 20 | 0.677 712 | |||||||
Эксперимент № 21 | 0.677 274 | |||||||
Эксперимент № 22 | 0.677 744 | |||||||
Эксперимент № 23 | 0.677 242 | |||||||
Эксперимент № 24 | 0.677 316 | |||||||
Эксперимент № 25 | 0.678 436 | |||||||
Эксперимент № 26 | 0.677 656 | |||||||
Эксперимент № 27 | 0.67 864 | |||||||
Эксперимент № 28 | 0.678 026 | |||||||
Эксперимент № 29 | 0.676 792 | |||||||
Эксперимент № 30 | 0.677 872 | |||||||
Эксперимент № 31 | 0.678 474 | |||||||
Эксперимент № 32 | 0.679 274 | |||||||
Эксперимент № 33 | 0.677 634 | |||||||
Эксперимент № 34 | 0.678 084 | |||||||
Эксперимент № 35 | 0.678 312 | |||||||
Эксперимент № 36 | 0.679 514 | |||||||
Эксперимент № 37 | 0.677 494 | |||||||
Эксперимент № 38 | 0.677 748 | |||||||
Эксперимент № 39 | 0.677 424 | |||||||
Эксперимент № 40 | 0.677 796 | |||||||
Эксперимент № 41 | 0.678 444 | |||||||
Эксперимент № 42 | 0.677 584 | |||||||
Эксперимент № 43 | 0.677 578 | |||||||
Эксперимент № 44 | 0.67 734 | |||||||
Эксперимент № 45 | 0.677 384 | |||||||
Эксперимент № 46 | 0.678 438 | |||||||
Эксперимент № 47 | 0.67 797 | |||||||
Эксперимент № 48 | 0.677 456 | |||||||
Эксперимент № 49 | 0.677 838 | |||||||
Среднее | 0.677 873 | |||||||
Приложение 3.
Результаты запуска программной модели представлены в табл.1.
Таблица 1.
MyResults. xls
Вероятность выполнения работ за плановое время для Lкр1: | ||||||||||
Эксперимент № 0 | 0.793 418 | 33.1794 | ||||||||
Эксперимент № 1 | 0.792 292 | 29.2953 | ||||||||
Эксперимент № 2 | 0.793 226 | 32.9501 | ||||||||
Эксперимент № 3 | 0.792 382 | 36.5821 | ||||||||
Эксперимент № 4 | 0.792 692 | 30.8246 | ||||||||
Эксперимент № 5 | 0.792 326 | 32.7862 | ||||||||
Эксперимент № 6 | 0.79 323 | 34.0973 | ||||||||
Эксперимент № 7 | 0.793 612 | 35.4628 | ||||||||
Эксперимент № 8 | 0.794 378 | 34.8713 | ||||||||
Эксперимент № 9 | 0.792 704 | 32.8197 | ||||||||
Эксперимент № 10 | 0.79 363 | 34.9437 | ||||||||
Эксперимент № 11 | 0.793 572 | 32.2402 | ||||||||
Эксперимент № 12 | 0.793 498 | 30.1749 | ||||||||
Эксперимент № 13 | 0.79 237 | 38.3399 | ||||||||
Эксперимент № 14 | 0.793 158 | 36.915 | ||||||||
Эксперимент № 15 | 0.79 299 | 34.9734 | ||||||||
Эксперимент № 16 | 0.792 922 | 31.1293 | ||||||||
Эксперимент № 17 | 0.792 302 | 36.3725 | ||||||||
Эксперимент № 18 | 0.793 488 | 32.5699 | ||||||||
Эксперимент № 19 | 0.793 228 | 35.168 | ||||||||
Эксперимент № 20 | 0.793 908 | 32.6948 | ||||||||
Эксперимент № 21 | 0.793 662 | 38.5847 | ||||||||
Эксперимент № 22 | 0.793 406 | 32.9118 | ||||||||
Эксперимент № 23 | 0.793 612 | 33.6617 | ||||||||
Эксперимент № 24 | 0.793 234 | 34.369 | ||||||||
Эксперимент № 25 | 0.79 324 | 34.6019 | ||||||||
Эксперимент № 26 | 0.793 416 | 33.4601 | ||||||||
Эксперимент № 27 | 0.793 822 | 34.2287 | ||||||||
Эксперимент № 28 | 0.793 204 | 39.2054 | ||||||||
Эксперимент № 29 | 0.7929 | 34.535 | ||||||||
Эксперимент № 30 | 0.79 222 | 31.206 | ||||||||
Эксперимент № 31 | 0.793 524 | 32.8863 | ||||||||
Эксперимент № 32 | 0.793 506 | 37.8004 | ||||||||
Эксперимент № 33 | 0.793 606 | 32.8579 | ||||||||
Эксперимент № 34 | 0.793 414 | 31.8312 | ||||||||
Эксперимент № 35 | 0.793 602 | 30.7558 | ||||||||
Эксперимент № 36 | 0.793 434 | 36.9007 | ||||||||
Эксперимент № 37 | 0.793 778 | 35.2206 | ||||||||
Эксперимент № 38 | 0.792 538 | 31.6101 | ||||||||
Эксперимент № 39 | 0.79 342 | 31.7825 | ||||||||
Эксперимент № 40 | 0.7942 | 33.7633 | ||||||||
Эксперимент № 41 | 0.793 896 | 31.072 | ||||||||
Эксперимент № 42 | 0.792 616 | 31.0665 | ||||||||
Эксперимент № 43 | 0.79 359 | 36.5669 | ||||||||
Эксперимент № 44 | 0.79 376 | 34.7383 | ||||||||
Эксперимент № 45 | 0.794 312 | 34.2991 | ||||||||
Эксперимент № 46 | 0.793 372 | 37.4748 | ||||||||
Эксперимент № 47 | 0.793 748 | 31.196 | ||||||||
Эксперимент № 48 | 0.793 284 | 32.076 | ||||||||
Эксперимент № 49 | 0.793 616 | 31.5324 | ||||||||
Среднее | 0.793 305 | |||||||||
Вероятность выполнения работ за плановое время для Lкр2: | ||||||||||
Эксперимент № 0 | 0.535 846 | 34.5777 | ||||||||
Эксперимент № 1 | 0.535 366 | 37.0051 | ||||||||
Эксперимент № 2 | 0.535 444 | 38.4124 | ||||||||
Эксперимент № 3 | 0.535 102 | 37.2767 | ||||||||
Эксперимент № 4 | 0.53 426 | 32.2899 | ||||||||
Эксперимент № 5 | 0.53 562 | 34.3209 | ||||||||
Эксперимент № 6 | 0.53 494 | 33.347 | ||||||||
Эксперимент № 7 | 0.535 906 | 36.0622 | ||||||||
Эксперимент № 8 | 0.534 444 | 37.1091 | ||||||||
Эксперимент № 9 | 0.535 546 | 35.6591 | ||||||||
Эксперимент № 10 | 0.535 972 | 32.4943 | ||||||||
Эксперимент № 11 | 0.534 926 | 34.7528 | ||||||||
Эксперимент № 12 | 0.53 455 | 32.3281 | ||||||||
Эксперимент № 13 | 0.535 368 | 38.7134 | ||||||||
Эксперимент № 14 | 0.535 538 | 35.0466 | ||||||||
Эксперимент № 15 | 0.53 733 | 38.2744 | ||||||||
Эксперимент № 16 | 0.536 112 | 40.0432 | ||||||||
Эксперимент № 17 | 0.535 994 | 37.5391 | ||||||||
Эксперимент № 18 | 0.535 714 | 40.5738 | ||||||||
Эксперимент № 19 | 0.534 238 | 35.7131 | ||||||||
Эксперимент № 20 | 0.534 892 | 32.8826 | ||||||||
Эксперимент № 21 | 0.534 194 | 36.4317 | ||||||||
Эксперимент № 22 | 0.535 536 | 32.9036 | ||||||||
Эксперимент № 23 | 0.5349 | 31.6887 | ||||||||
Эксперимент № 24 | 0.53 514 | 33.3267 | ||||||||
Эксперимент № 25 | 0.536 124 | 38.5602 | ||||||||
Эксперимент № 26 | 0.535 504 | 36.6285 | ||||||||
Эксперимент № 27 | 0.535 876 | 35.4945 | ||||||||
Эксперимент № 28 | 0.53 599 | 31.0125 | ||||||||
Эксперимент № 29 | 0.535 614 | 35.8991 | ||||||||
Эксперимент № 30 | 0.535 252 | 34.3881 | ||||||||
Эксперимент № 31 | 0.536 916 | 35.3494 | ||||||||
Эксперимент № 32 | 0.535 558 | 37.2021 | ||||||||
Эксперимент № 33 | 0.534 098 | 35.1149 | ||||||||
Эксперимент № 34 | 0.53 506 | 36.3099 | ||||||||
Эксперимент № 35 | 0.535 018 | 32.2585 | ||||||||
Эксперимент № 36 | 0.53 598 | 35.7439 | ||||||||
Эксперимент № 37 | 0.534 292 | 33.4457 | ||||||||
Эксперимент № 38 | 0.534 778 | 37.9896 | ||||||||
Эксперимент № 39 | 0.534 468 | 38.5023 | ||||||||
Эксперимент № 40 | 0.536 678 | 38.6656 | ||||||||
Эксперимент № 41 | 0.535 838 | 33.6556 | ||||||||
Эксперимент № 42 | 0.535 856 | 37.1394 | ||||||||
Эксперимент № 43 | 0.536 246 | 31.6907 | ||||||||
Эксперимент № 44 | 0.534 868 | 36.5253 | ||||||||
Эксперимент № 45 | 0.53 673 | 34.6663 | ||||||||
Эксперимент № 46 | 0.535 516 | 38.4149 | ||||||||
Эксперимент № 47 | 0.53 446 | 37.1162 | ||||||||
Эксперимент № 48 | 0.535 942 | 34.9132 | ||||||||
Эксперимент № 49 | 0.534 686 | 35.0313 | ||||||||
Среднее | 0.535 405 | |||||||||
Вероятность выполнения работ за плановое время для Lкр3: | ||||||||||
Эксперимент № 0 | 0.677 236 | 32.6668 | ||||||||
Эксперимент № 1 | 0.678 248 | 32.6022 | ||||||||
Эксперимент № 2 | 0.6786 | 36.5351 | ||||||||
Эксперимент № 3 | 0.676 696 | 35.8064 | ||||||||
Эксперимент № 4 | 0.677 478 | 37.5216 | ||||||||
Эксперимент № 5 | 0.676 418 | 37.3468 | ||||||||
Эксперимент № 6 | 0.678 126 | 36.2951 | ||||||||
Эксперимент № 7 | 0.677 542 | 33.9319 | ||||||||
Эксперимент № 8 | 0.677 394 | 34.3905 | ||||||||
Эксперимент № 9 | 0.677 558 | 34.9143 | ||||||||
Эксперимент № 10 | 0.677 274 | 32.2704 | ||||||||
Эксперимент № 11 | 0.677 724 | 34.5703 | ||||||||
Эксперимент № 12 | 0.67 694 | 34.8551 | ||||||||
Эксперимент № 13 | 0.677 676 | 34.589 | ||||||||
Эксперимент № 14 | 0.67 807 | 32.954 | ||||||||
Эксперимент № 15 | 0.678 804 | 32.3607 | ||||||||
Эксперимент № 16 | 0.678 576 | 37.1083 | ||||||||
Эксперимент № 17 | 0.677 934 | 35.8998 | ||||||||
Эксперимент № 18 | 0.678 056 | 36.0703 | ||||||||
Эксперимент № 19 | 0.677 086 | 32.7436 | ||||||||
Эксперимент № 20 | 0.677 996 | 38.5276 | ||||||||
Эксперимент № 21 | 0.67 685 | 36.7982 | ||||||||
Эксперимент № 22 | 0.677 806 | 35.5309 | ||||||||
Эксперимент № 23 | 0.676 796 | 34.2526 | ||||||||
Эксперимент № 24 | 0.677 574 | 35.7514 | ||||||||
Эксперимент № 25 | 0.678 118 | 31.0078 | ||||||||
Эксперимент № 26 | 0.678 026 | 35.5031 | ||||||||
Эксперимент № 27 | 0.678 284 | 35.4262 | ||||||||
Эксперимент № 28 | 0.677 768 | 35.787 | ||||||||
Эксперимент № 29 | 0.677 768 | 33.3385 | ||||||||
Эксперимент № 30 | 0.678 614 | 37.8693 | ||||||||
Эксперимент № 31 | 0.677 392 | 39.1687 | ||||||||
Эксперимент № 32 | 0.678 126 | 36.2214 | ||||||||
Эксперимент № 33 | 0.678 216 | 35.5365 | ||||||||
Эксперимент № 34 | 0.67 887 | 33.8215 | ||||||||
Эксперимент № 35 | 0.676 806 | 34.3356 | ||||||||
Эксперимент № 36 | 0.678 292 | 32.2702 | ||||||||
Эксперимент № 37 | 0.67 811 | 32.5529 | ||||||||
Эксперимент № 38 | 0.677 912 | 36.9843 | ||||||||
Эксперимент № 39 | 0.677 958 | 34.6969 | ||||||||
Эксперимент № 40 | 0.676 734 | 33.7233 | ||||||||
Эксперимент № 41 | 0.67 799 | 34.3954 | ||||||||
Эксперимент № 42 | 0.677 552 | 36.666 | ||||||||
Эксперимент № 43 | 0.676 788 | 31.7901 | ||||||||
Эксперимент № 44 | 0.678 196 | 35.8162 | ||||||||
Эксперимент № 45 | 0.678 654 | 34.9906 | ||||||||
Эксперимент № 46 | 0.676 574 | 35.0215 | ||||||||
Эксперимент № 47 | 0.678 548 | 32.3087 | ||||||||
Эксперимент № 48 | 0.678 914 | 37.5558 | ||||||||
Эксперимент № 49 | 0.678 852 | 36.9464 | ||||||||
Среднее | 0.67 779 | |||||||||