Оценка и управление основными средствами на предприятии МУП «Лальский Агротехцентр»

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО Вятская государственная сельскохозяйственная академия Кафедра менеджмента Курсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент»

Оценка и управление основными средствами на предприятии МУП «Лальский Агротехцентр»

Киров — 2013

1. Теоретические основы оценки и управления основными средствами

2. Организационно-экономическая характеристика МУП «Лальский Агротехцентр»

3. Оценка и управление основными средствами

3.1 Анализ основных средств

3.2 Амортизационная политика

3.3 Управление финансированием основных средств

4. Пути совершенствования политики управления основными средствами Заключение Список литературы Приложения

Основные средства являются главной составляющей производственной деятельности предприятия, без них не мыслим какой-либо производственный процесс. При этом обеспеченность предприятия основными фондами в необходимом количестве и ассортименте является одним из важнейших факторов увеличения объёма производства продукции. Качественное управление основными средствами решает широкий круг проблем, направленный на повышение эффективности функционирования всего предприятия: увеличение выпуска продукции, снижение себестоимости, экономии капитальных вложений, и, в итоге, увеличение прибыли и рентабельности производства.

Управление основными средствами требует постоянного анализа. Анализ позволяет выявить состояние, уровень обеспеченности предприятия основных производственных фондов, факторы, влияющие на эффективность их использования и резервы роста эффективности. Источниками для проведения анализа служат данные регистров бухгалтерского учёта и отчётности. Именно поэтому качественный учёт и анализ основных средств любого хозяйствующего субъекта является объективной необходимостью, залогом более эффективного их использования, а значит и более устойчивой и прибыльной работы предприятия в целом.

Объектом изучения является МУП «Лальский Агротехцентр».

Цель написания курсовой работы изучение политики оценки и управления основными средствами на МУП «Лальский Агротехцентр» и разработка мероприятий по её совершенствованию.

В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:

— изучить теоретические основы политики оценки и управления основными средствами;

— представить организационно-экономическую характеристику предприятия;

— изучить политику оценки и управления основными средствами;

— разработать направления её совершенствования.

Информационной базой для написания курсовой работы послужили: нормативные документы, учебная и методическая литература, формы бухгалтерской (финансовой) отчётности МУП «Лальский Агротехцентр»; бухгалтерский баланс (форма № 1), отчёт о прибылях и убытках (форма № 2), приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5).

При написании работы были использованы монографический, статистический методы (при расчёте средних и относительных величин), приёмы сравнения, построения аналитических таблиц, факторный анализ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ

Основные средства — это часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, если он превышает 12 месяцев. [4]

В соответствии с ПБУ 6/01 при принятии к бухгалтерскому учёту основных средств необходимо одновременно выполнение следующих условий:

1. Использование в производстве продукции при выполнении работ или оказании услуг либо для управленческих нужд организации;

2. Использование в течение длительного времени, т. е. срока полезного использования, продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;

3. Организацией не предполагается последующая перепродажа данных активов;

4. Способность приносит организации экономическую выгоду.

Основные фонды — это материально-вещественные ценности, действующие в неизменной натуральной форме в течение длительного периода времени и утрачивающие свою стоимость по частям.

Сформированные на начальном этапе деятельности предприятия основные средства требуют постоянного управления ими. Это управление осуществляется в различных формах и различными функциональными подразделениями предприятия. Часть функций возлагается и на финансовый менеджмент.

Разнообразие основных средств предприятия определяет необходимость их предварительной классификации в целях обеспечения целенаправленного управления ими.

По назначению основные средства организации выделяют:

— производственные основные средства, непосредственно участвующие в процессе осуществления производственно-коммерческой деятельности;

— непроизводственные основные средства, характеризирующие группу объектов социально-бытового назначения, сформированную для обслуживания работников данного предприятия и находящихся в его владении (спортивные учреждения, дома отдыха, санатории, детские дошкольные учреждения).

Кроме того, принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть основных средств (здания, сооружения, производственный и хозяйственный инвентарь).

По видам основные средства организации подразделяются на следующие группы здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения и прочие основные средства.

По степени использования основные средства подразделяют на находящиеся:

— в эксплуатации;

— в запасе (резерве);

— в стадии достройки, дооборудования, реконструкции и частичной ликвидации;

— на консервации.

В зависимости от имеющихся прав на объекты основные средства подразделяются:

— объекты основных средств, принадлежащие организации на праве собственности (в том числе сданные в аренду);

— объекты основных средств, находящиеся у организации в оперативном управлении или хозяйственном ведении;

— объекты основных средств, полученные организацией в аренду.

Наконец, глава 25 НК РФ ввела группировку основных средств по 10 амортизационным группам.

Основные средства, приобретённые или созданные в разное время и оцененные по их первоначальной стоимости, могут быть несопоставимы вследствие различных условий их производства или приобретения, поэтому возникает необходимость переоценки основных фондов и приведения их к единым стоимостным измерителям. Для устранения искажающего влияния ценностного фактора применяют оценку основных фондов по их восстановительной стоимости, т. е. по стоимости их воспроизводства или приобретения в условиях и по ценам данного года. Решение о переоценке основных средств принимает руководство организации, но принятии решения по таким основным средствам следует учитывать, что в последующем они переоцениваются регулярно.

Особенности управления производственными основными средствами в значительной мере определяются спецификой цикла их стоимостного оборота.

В соответствии с рисунком 1 основные производственные фонды в процессе полного цикла стоимостного кругооборота проходят три основные стадии.

На первой стадии сформированные предприятием основные средства в процессе своего использования и износа переносят часть своей стоимости на готовую продукцию. Этот процесс осуществляется в течение многих операционных циклов и продолжается до полного износа отдельных видов основных средств На второй стадии в процессе реализации продукции износ основных средств накапливается на предприятии в виде амортизационного фонда.

На третьей стадии средства амортизационного фонда как часть собственных финансовых ресурсов предприятия направляются на восстановление действующих (текущий и капитальный ремонт) или приобретение аналогичных новых видов основных средств.

Рисунок 1 — Характер движения основных производственных фондов в процессе их использования Процесс управления основными средствами строится с учётом особенностей цикла стоимостного оборота. Цель финансового менеджмента в области управления основными средствами предприятия заключается в обеспечение своевременного обновления и повышения эффективности использования производственных фондов. С учётом этой цели строится политика управления основными средствами предприятия.

Этапы политики управления основными средствами представлены на рисунке 2.

1. Анализ основных средств предприятия в предшествующем периоде

Анализ обычно начинается с изучения объёма основных средств, их динамики и структуры. Производственная мощность предприятия определяет промышленно-производственные фонды. Кроме того, принято выделять активную часть (машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т. д.) Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности использования основных фондов на основе оптимизации их структуры. Большой интерес при этом представляет соотношение активной и пассивной частей, силовых и рабочих машин, т.к. от их оптимального сочетания во многом зависят фондоотдача, фондорентабельность и финансовое состояние предприятия.

Для характеристики структуры основных фондов используют соотношения между отдельными их видами.

Рисунок 2 — Основные этапы формирования политики управления основными средствами предприятия [3]

Задачей анализа состояния и использования основных фондов является характеристика размера и структуры основных фондов на предприятии, их воспроизводства, а также состояния и использования.

Движение основных фондов предприятия за тот или иной период может быть охарактеризовано:

— развёрнутым оборотом (балансом) основных фондов;

— рядом относительно показателей (коэффициентов), характеризирующих отдельные моменты или результаты движения основных фондов:

Баланс основных фондов составляют в целом по всем видам или с дифференциацией по видам. В зависимости от принятой оценки основных средств баланс строится по полной стоимости и по полной стоимости за вычетом износа.

Вооружённость рабочей силы основными средствами производства определяется размером основным фондом, приходящихся на одного работника.

Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности использования основных средств рассчитываются следующие показатели:

— фондорентабельность (отношение прибыли от основной деятельности к среднегодовой стоимости основных средств);

— фондоотдача основных производственных фондов (отношение стоимости произведённой продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов);

— фондоотдача активной части основных производственных фондов (отношение стоимости произведённой продукции к среднегодовой стоимости активной части основных средств);

— фондоёмкость (отношение среднегодовой стоимости ОПФ к стоимости произведённой продукции за отчётный период);

— относительная экономия основных фондов:

Эопф = ОПФ₁ — ОПФо * I_вп,

где ОПФо, ОПФ₁ — соответственно среднегодовая стоимость основных производственных фондов в базисном и отчётном годах;

Iвп — индекс объёма валового производства продукции.

Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондорентабельность. Её уровень зависит не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продукции.

Изменение фондорентабельности зависит от следующих факторов:

— фондоотдачи основных производственных фондов

— рентабельность продукции После этого нужно изучить факторы изменения фондоотдачи ОПФ; изменение доли активной части фондов в общей сумме ОПФ; удельного веса действующих машин и оборудования в активной части фондов и фондоотдачи технологического оборудования.

От уровня материально-технической базы предприятия, степени использования его производственного потенциала зависят все конечные результаты хозяйствования, в частности объём выпуска продукции, уровень её себестоимости, прибыль, рентабельность, финансовое состояние и др.

Если производственная мощность предприятия используется недостаточно полно, то это приводит к увеличению доли постоянных издержек в общей сумме, росту себестоимости продукции и, как следствие, уменьшению прибыли. Поэтому в процессе анализа необходимо установить, какие изменения произошли в производственной мощности предприятия, насколько полно она используется и как это влияет на себестоимость, прибыль, рентабельность, безубыточный объём продаж, зону безопасности предприятия и другие показатели.

Изучаются динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины их изменения, такие, как ввод в действие новых и реконструкции предприятий, техническое переоснащение производства, сокращение производственных мощностей.

2. Оптимизация общего объёма и состава основных средств предприятия

Такая оптимизация осуществляется с учётом вскрытия в процессе анализа возможных резервов повышения производственного использования основных средств в предстоящем периоде. К числу основных из таких резервов относят: повышение производительности использования основных производственных фондов во времени (за счёт прироста коэффициентов сменности и непрерывности их работы) и повышения производительного использования основных производственных средств по мощности (за счёт роста производительности отдельных их видов в пределах предусмотренной технической мощности). В процессе оптимизации основных средств из их состава исключаются те их виды, которые не участвуют в производственном процессе по различным обстоятельствам.

3. Обеспечение своевременного обновления основных средств

В этих целях на предприятии определяется необходимый уровень интенсивности обновления отдельных групп основных производственных фондов; рассчитывается общий объём основных средств, подлежащих обновлению в предстоящем периоде; устанавливаются основные формы и стоимость обновления различных групп основных средств.

4. Обеспечение эффективного использования основных производственных фондов

Такое обеспечение заключается в разработке системы мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и производственной отдачи основных производственных фондов. Используя в процессе управления эффективностью основных производственных фондов данные показатели, следует учитывать для обеспечения объективности оценки разрабатываемых мероприятий два момента Во-первых, при оценке следует использовать остаточную стоимость основных средств, так как большая их часть в процессе износа теряет часть своей производительности.

В системе формирования и реализации политики управления основными средствами предприятия одной из наиболее важных функций финансового менеджмента является обеспечение своевременного и эффективного их обновления.

Этапы формирования управленческих решений по вопросам обновления основных средств представлены на рисунке 3.

Рисунок 3 — Характеристика этапов формирования управленческих решений по вопросам обновления основных средств Интенсивность обновления основных средств определяется двумя основными факторами — их физическим и функциональным (моральным) износом.

Скорость утраты основными средствами своих первоначальных функциональных свойств под воздействием физического и функционального (морального) износа, а соответственно и уровень интенсивности их обновления, во многом определяются индивидуальными условиями их использования в процессе операционной деятельности предприятия. В соответствии с этими условиями индивидуализируются (в определённых пределах) и нормы амортизации различных видов основных средств. Эта индивидуализация норм амортизации, определяющая уровень интенсивности обновления отдельных групп основных средств, характеризует амортизационную политику предприятия.

Амортизационная политика предприятия представляет собой составную часть общей политики управления основными средствами, заключающуюся в индивидуализации уровня интенсивности их обновления в соответствии со спецификой их эксплуатации в процессе операционной деятельности.

Амортизационная политика предприятия в значительной степени отражает амортизационную политику государства на различных этапах его экономического развития. Она базируется на установленных государством принципах, методах и нормах амортизационных отчислений. Вместе с тем, каждое предприятие имеет возможность индивидуализировать свою амортизационную политику, учитывая факторы, определяющие её параметры.

В процессе формирования амортизационной политики предприятия, определяющей уровень интенсивности обновления отдельных групп основных средств, учитываются следующие основные факторы:

— Объём используемых операционных основных средств. Воздействие амортизационной политики предприятия на интенсивность обновления основных средств и на конечные финансовые результаты его деятельности возрастает пропорционально увеличению объёма собственных основных средств;

— Методы отражения в учёте реальной стоимости используемых основных средств. Осуществляемая переоценка этих видов операционных активов предприятия носит в современных условиях периодический характер и не в полной мере отражает рост цен на них. В связи с этим, амортизационные отчисления не характеризуют в полной мере фактический износ этих активов и утрачивают своё реновационное значение. Занижение размера реального износа основных средств приводит не только к уменьшению скорости их обновления, но и к формированию излишней фиктивной суммы прибыли предприятия, а соответственно изъятию у него дополнительных финансовых средств в виде уплачиваемого налога на прибыль;

— Реальный срок использования предприятием амортизируемых активов. Установленный в процессе разработки норм амортизации средний срок использования отдельных видов основных средств носит обезличенный характер и должен конкретизироваться на каждом предприятии с учётом особенностей их использования в операционной деятельности. Это относится и к используемым в операционном процессе отдельным видам нематериальных активов, срок службы которых предприятие устанавливает самостоятельно (но не более 10 лет);

— Разрешённые законодательством методы амортизации. Зарубежный опыт свидетельствует о большом количестве разрешённых к использованию методов амортизации основных средств, что позволяет предприятиям формировать альтернативные варианты амортизационной политики в широком диапазоне. Наше законодательство существенно ограничивает используемые методы амортизации;

— Состав и структура используемых средств. Методы амортизации, разрешённые к использованию в нашей стране, дифференцируются в разрезе движимой и недвижимой (активной и пассивной) частей операционных основных средств. Эту же дифференцию определяют и установленные нормы амортизационных отчислений;

— Темпы инфляции. В условиях высокой инфляции постоянно занижаются база начисления амортизации, а соответственно и размеры амортизационных отчислений. Кроме того, инфляция оказывает негативное воздействие на реальную стоимость накопленных средств амортизационного фонда, что отрицательно сказывается на финансовых возможностях увеличения скорости обновления основных средств;

— Инвестиционная активность предприятия. Выбор методов амортизации в значительной мере определяется уровнем текущей потребности в инвестиционных ресурсах, готовностью предприятия к реализации отдельных инвестиционных проектов, обеспечивающих обновление основных средств.

Учёт перечисленных факторов позволяет предприятию выбрать соответствующие методы амортизации отдельных групп основных средств, в наибольшей степени отражающие специфику их использования в операционном процессе.

В современной отечественной практике различают два основных метода амортизации основных средств:

· Метод прямолинейной (линейной) амортизации. Этот метод основан на прямолинейно-пропорциональном способе начисления износа амортизируемых активов. В современной практике менеджмента активов в нашей стране этот метод амортизации является основным.

· Ускоренная амортизация. Этот метод позволяет сокращать период амортизации активов за счёт использования повышенных нор амортизации. Действующим законодательством ускоренная амортизация разрешена только по активной части производственных основных средств (машин, механизмов, оборудования используемых в производственном процессе). Решение об использовании метода ускоренной амортизации активной части производственных основных средств предприятие принимает самостоятельно.

Использование метода ускоренной амортизации даёт несомненный эффект и должно получить широкое распространение при формировании амортизационной политики предприятия.

Во-первых, использование этого метода начисления амортизации способствует ускорению инновационного процесса на предприятии, так как позволяет быстрее обновлять парк машин и механизмов, различных видов нематериальных активов.

Во-вторых, использование этого метода позволяет существенно ускорять процесс формирования собственных финансовых ресурсов за счёт внутренних источников, т. е. способствует росту возвратного чистого денежного потока в предстоящих периодах.

В-третьих, ускоренная амортизация позволяет снизить сумму налога на прибыль, уплачиваемую предприятием, так как сокращает размер балансовой прибыли (т.е. в определённой мере уменьшает ту фиктивную часть прибыли, которая часто формируется из-за заниженной оценки стоимости основных средств).

В-четвёртых, ускоренная амортизация активов является одним из эффективных способов противодействия негативному влиянию инфляции на реальную стоимость накапливаемого амортизационного фонда.

С учётом избранного метода амортизации предприятие формирует систему норм амортизации отдельных групп основных средств, характеризирующих необходимый уровень интенсивности их обновления.

Обновление основных средств предприятия может осуществляться на простой или расширенной основе, отражая процесс простого или расширенного их воспроизводства.

· Простое воспроизводство основных средств осуществляется по мере физического и функционального (морального) их износа в пределах суммы накопленной амортизации (средств амортизационного фонда).

· Расширенное воспроизводство основных средств осуществляется с учётом необходимости формирования новых их видов не только за счёт суммы накопления амортизации, но и за счёт других источников.

Конкретные формы обновления отдельных групп основных средств определяются с учётом характера намечаемого их воспроизводства.

Обновление основных средств в процессе простого их воспроизводства может осуществляться в следующих формах:

— текущего ремонта, он представляет собой процесс частичного восстановления функциональных свойств и стоимости основных средств в процессе их обновления;

— капитального ремонта, он представляет собой процесс полного (или достаточно высокой части) восстановления основных средств и частичной замены отдельных элементов. На сумму произведенного капитального ремонта уменьшается износ основных средств и тем самым увеличивается их остаточная стоимость;

— приобретения новых основных средств с целью замены используемых аналогов в пределах сумм накопленной амортизации (для нематериальных активов это основная форма простого их воспроизводства).

Обновление основных средств в процессе расширенного их воспроизводства может осуществляться в форме их реконструкции, модернизации и других.

Методы определения стоимости обновления основных средств дифференцируются в разрезе отдельных форм этого обновления.

— Стоимость обновления основных средств, осуществляемого путём текущего или капитального их ремонта, определяется на основе разработки планового бюджета (сметы затрат) их проведения. При подрядном способе осуществления ремонтных работ основу разработки планового его бюджета составляют тарифы на услуги подрядчика, а при хозяйственном способе — расходы предприятия калькулируются по отдельным их элементам.

— Стоимость обновления основных средств путём приобретения новых их аналогов включает как рыночную стоимость соответствующих видов активов, так и расходы по их доставке и установке.

— Стоимость обновления основных средств в процессе расширенного их воспроизводства определяется в процессе разработки бизнес-плана реального инвестиционного проекта.

Финансирование обновления основных средств в целом сводится к двум вариантам. Первый из них основывается на том, что весь объём обновления этих активов финансируется за счёт собственного капитала. Второй из них основан на смешанном финансировании обновления основных средств за счёт собственного и долгосрочного заёмного капитала.

В процессе финансирования обновления основных средств одной из наиболее сложных задач является выбор альтернативного варианта — приобретение этих активов в собственность или их аренда. В современных условиях арендные (лизинговые) операции могут осуществляться предприятием в форме оперативного, финансового, возвратного и других форм лизинга (аренды) основных средств.

Оперативный лизинг (аренда) представляет собой хозяйственную операцию, предусматривающую передачу арендатору права пользования основными средствами, принадлежащими арендодателю, на срок, не превышающий их полной амортизации, с обязательным их возвратом владельцу после окончания срока действия лизингового соглашения.

Финансовый лизинг (аренда) представляет собой хозяйственную операцию, предусматривающую приобретение арендодателем по заказу арендатора основных средств с дальнейшей передачей их в пользование арендатора на срок, не превышающий периода полной их амортизации, с обязательной последующей передачей права собственности на эти основные средства арендатору. Финансовый лизинг рассматривается как один из видов финансового кредита. Основные средства, переданные в финансовый лизинг, включаются в состав основных средств арендатора.

Возвратный лизинг (аренда) представляет собой хозяйственную операцию предприятия, предусматривающую продажу основных средств финансовому институту с одновременным обратным получением этих основных средств предприятием в оперативный или финансовый лизинг. В результате этой операции предприятие получает финансовые средства, которые оно может использовать на другие цели.

Критерием принятия управленческих решений о приобретении или аренде отдельных видов основных средств является сравнении суммарных потоков платежей при различных формах финансирования обновления имущества.

Эффективность денежных потоков сравнивается в настоящей стоимости по таким вариантам решений:

1. Приобретение обновляемых активов в собственность за счёт собственных финансовых ресурсов.

2. Приобретение обновляемых активов в собственность за счёт долгосрочного банковского кредита.

3. Аренда (лизинг) активов, подлежащих обновлению.

Основу денежного потока приобретения актива в собственность за счёт собственных Финисовых ресурсов составляют расходы по его покупке, т. е. рыночная цена актива. Эти расходы осуществляются при покупке актива и поэтому не требует приведения к настоящей стоимости.

Основу денежного потока приобретения актива в собственность за счёт долгосрочного банковского кредита составляют процент за пользование кредитом и общая его сумма, подлежащая возврату при погашении.

Основу денежного потока аренды (лизинга) составляют авансовый лизинговый платёж (если он оговорён условиями лизингового соглашения) и регулярные лизинговые платежи (арендная плата) за использование актива.

Результаты разработанной политики управления основными средствами получают своё отражение в свободном плановом документе — балансе потребности и финансирования обновления основных средств.

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МУП «ЛАЛЬСКИЙ АГРОТЕХЦЕНТР»

Муниципальное унитарное предприятие «Лальский Агротехцентр», основанное на праве хозяйственного ведения, создано на основании распоряжении главы администрации Лузского района от 11 мая 1997 года № 215. Место нахождение предприятия: 613 970, Кировская область, Лузский район, п. Лальск, ул. Труда, 2. ИНН 4 316 001 946 КПП 431 601 001

Учредителем МУП «Лальский Агротехцентр» является комитет по имуществу и земельным ресурсам Лузского района. Уставный фонд предприятия составляет 244 тыс. руб. Имущество предприятия является собственностью администрации Лузского района и закрепляется за предприятием на праве хозяйственного ведения.

Предприятие является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, иметь самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие счета в учреждении банков, печать установленного образца, бланки.

Цели и предмет предприятия:

1. Предприятие создано с целью получения прибыли.

2. В соответствии с целями и предметом деятельности предприятия осуществляет следующие виды деятельности:

a) Осуществление ремонтной деятельности сельскохозяйственной и лесозаготовительной техники, их узлов и агрегатов;

b) Оказание транспортных услуг и услуг агрохимического комплекса;

c) Заготовка и переработка леса;

d) Выполнение подрядных монтажных и строительных работ;

e) Осуществление погрузочно-разгрузочной деятельности на железнодорожном транспорте;

f) Выполнение работ и оказание услуг по муниципальному заказу;

g) Торговая деятельность;

h) Производство товаров народного потребления;

Предприятие вправе осуществлять только виды экономической деятельности, указанные в Уставе предприятия.

Органом управления является директор, который назначается на должность и освобождается от должности администрацией.

Руководитель предприятия несет ответственность за результаты работы предприятия. Руководитель обязан по требованию учредителя возместить убытки, причиненные им предприятию.

Предприятие выполняет работу по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством РФ, — по ценам и тарифам, регулируемым государством.

Прибыль предприятия, после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль) остается в полном распоряжении. Организационную структуру управления организацией можно рассмотреть на рисунке 2.

Рисунок 2 — Схема организационной структуры предприятия МУП «Лальский Агротехцентр»

Учет, отчетность и контроль, за деятельностью предприятия.

1. Предприятие осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов деятельности, представляет в установленном порядке статистическую отчетность, а также оперативную информацию о результатах финансово-хозяйственной деятельности уполномоченному органу или учредителю;

2. Нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде РФ;

3. За не предоставление и искажение государственной отчетности, нарушение сроков ее предоставления должностные лица предприятия несут установленную законодательством ответственность;

4. Ревизия деятельности предприятия производится в порядке, установленном законодательством.

В настоящее время на рассматриваемом предприятии применяется линейно-функциональная структура управления, которая обладает следующими характеристиками: всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, директор, возглавляющий коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

В данной структуре, как и любой другой, есть свои достоинства и недостатки, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1

Преимущества и недостатки структуры управления

МУП «Лальский Агротехцентр» является малым предприятием, показатели его размеров представлены в таблице 2. Среднесписочная численность работников в 2012 г. по сравнению с 2010 г. сократилась на 3 человека, или на 5,5%. Резко увеличился показатель выручки от продаж: в 2012 г. выручка составила 164% от уровня 2010 г.

Таблица 2

Показатели размеров МУП «Лальский Агротехцентр»

Оборотные средства — это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.

Состав и структура оборотных средств МУП «Лальский Агротехцентр» представлены в приложении Б.

За анализируемый период оборотные средства предприятия увеличились на 334 тыс. руб. или на 17,1%. В структуре оборотных средств предприятия преобладают фонды обращения. МУП «Лальский Агротехцентр» не имеет долгосрочной дебиторской задолженности. При этом доля краткосрочной дебиторской задолженности в структуре оборотных средств за анализируемый период уменьшилась на 5,4 п. п, но остаётся наибольшей.

Наименьшая доля в структуре оборотных средств принадлежит краткосрочным финансовым вложениям и денежным средствам. На предприятии в качестве краткосрочных финансовых вложений учитываются векселя, которые поступают от покупателей в счёт оплаты за поставленную продукцию. Стоимость краткосрочных финансовых вложений за анализируемый период возросла в 2 раза. Это связано с тем, что предприятие стало активней использовать вексельную форму расчётов. Доля денежных средств в структуре оборотных средств предприятия также незначительна. Предприятие использует для расчётов с покупателями и заказчиками бартерную форму расчётов и взаиморасчёты. Таким образом, наличные денежные средства от покупателей поступают на счета организации редко, следовательно, и остатки по расчётным счетам не велики.

Стоимость готовой продукции за анализируемый период увеличилась на 21 тыс. руб., при этом значительных изменений доли готовой продукции не произошло. На предприятии в настоящее время продукция производится с учётом спроса. Отдел маркетинга регулярно проводит исследования потребительского рынка, формирует пакет заказов — это мероприятия позволили снизить остаток нереализованной готовой продукции.

Таблица 3

Показатели эффективности использования оборотных средств

Данные таблицы 3 свидетельствуют, что коэффициент оборачиваемости оборотных средств предприятия низкий, причём данный показатель за анализируемый период увеличился на 0,1 оборота, т. е. оборотные средства за год стали совершать больше оборотов. Продолжительность одного оборота заметно снижается. Если в 2010 г. оборотные средства возвращались в виде выручки на предприятие за 154 дня, то в 2012 г. — за 143 дня.

Коэффициент загрузки характеризует сумму оборотных средств на 1 руб. выручки. На МУП «Лальский Агротехцентр» сумма оборотных средств на 1 руб. выручки за анализируемый период снизилась на 0,3 коп.

Таким образом, за анализируемый период коэффициент оборачиваемости средств незначительно увеличился, продолжительность одного оборота уменьшилась, сумма оборотных средств на 1 руб. выручки снизилась — всё это говорит об эффективном использовании оборотных средств на предприятии.

Для обеспечения успешной деятельности предприятия необходим высококвалифицированный персонал. Структура численности персонала предприятия представлена в таблице 4.

Таблица 4

Структура численности персонала, чел.

В 2010 г. на предприятии недоставало против плановой потребности 1 работников. В 2012 г. разрыв между плановой потребностью и фактической численностью увеличился и составил 4 чел. На предприятии ощущается острая нехватка квалифицированных рабочих. Одновременно с этим общая численность персонала за анализируемый период сократилась на 5,5%, в том числе на 25,8% рабочих, служащих — на 7,7%. Сокращение численности связано с нестабильным финансовым положением и низким уровнем оплаты труда.

Таблица 5

Показатели эффективности использования персонала предприятия

Данные таблицы 5 свидетельствуют, что производительность труда за анализируемый период увеличилась на 63,7 тыс. руб. и в 2012 г. составила 150,3 тыс. руб. Это произошло из-за увеличения выручки от продаж на 3111 тыс. руб. или 50,2% и одновременно сокращение численности персонала на 1470 человек или 68,3%. Так как темп существует увеличения выручки, а среднесписочная численность персонала снижается, то показатель производительности труда увеличился на 73,6%, что говорит о эффективном использовании трудовых ресурсов. Среднемесячная заработная плата работников возросла за анализируемый период, но остаётся очень низкой. Соответственно труд на предприятии становится непривлекательным, и у предприятия возникает недостаток в квалифицированных трудовых ресурсах.

Эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, как правило, ведёт к увеличению доходов организации и снижению убытков.

Данные таблицы 6 свидетельствуют, что за первых два анализируемых года доходы МУП «Лальский Агротехцентр» превышали расходы, но уже в 2012 г предприятие сработало с прибылью. Коэффициент соотношения доходов и расходов практически не изменяется. При этом и доходы и расходы предприятия имеют тенденцию к увеличению. В составе доходов увеличились выручка от продаж, и, как следствие, увеличились доходы предприятия. Прочие операционные и внереализационные доходы тоже увеличились: с 4043 тыс. руб. в 2010 г. до 5902 тыс. руб. в 2012 г. Т.о. предприятие с каждым годом наращивает объемы производства. В 2010 г. и 2011 г. МУП «Лальский Агротехцентр» получило убыток от продаж, но в отчетном году себестоимость проданной продукции превысила выручку от её продажи. Как следствие, производство продукции и продажа стали рентабельными.

Таким образом, можно дать хорошую оценку деятельности предприятия и использования имеющихся ресурсов.

Предварительная оценка финансовой устойчивости предприятия осуществляется на основании данных бухгалтерского баланса. На данной стадии формируется первоначальное представление о деятельности предприятия. Для удобства проведения такого анализа целесообразно использовать так называемый уплотнённый аналитический баланс (приложение В).

Таблица 6

Показатели динамики и состава доходов и расходов предприятия

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложений финансовых ресурсов в активах. В процессе функционирования предприятия величина активов и структура постоянно изменяется. Динамику этих изменений изучают с помощью горизонтального и вертикального анализа с использованием абсолютных и относительных показателей. Анализ динамики, состава и структуры имущества предприятия даёт возможность установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения всего имущества предприятия. Также немаловажно в вопросе устойчивости положения и анализ источников формирования имущества предприятия. В процессе такого анализа устанавливают изменения в общем объёме и структуре источников средств путём сравнения суммы и удельного веса каждого вида источников на конец анализируемого периода. Изучим динамику и структуру имущества МУП «Лальский Агротехцентр» и источников его образования.

За период 2010;2012 гг. активы предприятия снизились на 2383, тыс. руб. или 40%, за счёт снижения иммобилизованных средств на 2717 тыс. руб. или на 68%, в то время как доля текущих активов увеличилась 334 тыс. руб. или на 17%.

В структуре активов предприятия на конец отчетного периода наибольший удельный вес принадлежит текущим активам. На 31,3%-х пункта увеличился удельный вес текущих активов. Это произошло за счёт увеличения доли дебиторской задолженности на 17%-х пункта, в то время как доля денежных средств и запасов и затрат возросла соответственно на 0,5 и 13,9%-х пункта. В абсолютном же выражении размер дебиторской задолженности увеличился на 93 тыс. руб. или на 7,3%.

В структуре капитала предприятия наибольший удельный вес занимает собственный капитал. Однако наблюдается устойчивая тенденция к её снижению. Это произошло в результате уменьшения собственного капитала на 1735. руб. или на 44,5%. В результате доля данного источника формирования активов предприятия снизилась с 65,6% в 2010 г. до 60,7% в 2012 г. Снижение составило 4,9%-х пункта.

На 4%-х пункта произошел рост удельного веса краткосрочного заёмного капитала, хотя в абсолютном выражении наблюдалось снижение краткосрочных кредитов и займов — на 354 тыс. руб. И увеличение кредиторской задолженности на 3 тыс. руб. Общее снижение краткосрочного заёмного капитала составило 351 тыс. руб. или на 28,5%.

Обобщая вышесказанное можно сделать следующие выводы:

— доля текущих активов увеличилась;

— структуре активов предприятия на конец отчетного периода наибольший удельный вес принадлежит текущим активам;

— капитал предприятия в большей степени снижается за счет доли собственного капитала;

— снижается доля заёмных источников формирования капитала;

— доля денежных средств занимает незначительную долю в активах предприятия, что свидетельствует о низкой срочной платёжеспособности предприятия.

Следовательно, состав и структура активов и капитала удовлетворительная.

В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может остаться неизменным, либо улучшиться, либо ухудшиться. Поток хозяйственных операций, совершаемых ежедневно, является как бы «возмутителем» определённого состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа устойчивости в другой. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложения капитала, прежде всего, в оборотные фонды позволяет генерировать такие потоки хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния предприятия, к повышению его устойчивости.

Исходя из этого, первым нашим шагом в анализе финансовой устойчивости МУП «Лальский Агротехцентр» будет определение источников формирования оборотных средств (таблица 7).

Как показал анализ, предприятие обладает собственными оборотными средствами. Предприятие прибегает к формированию долгосрочного заёмного капитала, и краткосрочные кредиты привлечены в небольшом объёме. Практическое присутствие краткосрочного и долгосрочного заёмного капитала связано с тем, что предприятие является кредитоспособным, поэтому может использовать банковский кредит для финансирования своей деятельности.

Таблица 7

Источники формирования оборотных средств предприятия, тыс. руб.

В сложившихся условиях для финансирования текущих активов предприятие также формирует большой объём кредиторской задолженности. Однако за анализируемый период объём кредиторской задолженности снизился. Обобщающим показателем финансовой устойчивости предприятия является излишек или недостаток источников для формирования запасов и затрат, получаемый в виде разницы величины запасов и затрат.

Далее рассчитаем обеспеченность собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат и определим тип финансовой устойчивости МУП «Лальский Агротехцентр» (таблица 8).

Таблица 8

Обеспеченность собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат и тип финансовой устойчивости ИУП «Лальский Агротехцентр», тыс. руб.

На предприятии за анализируемый период наблюдается недостаток собственных. И избыток чистых мобильных источников для формирования запасов и затрат. Следует отметить, что в результате привлечения краткосрочных кредитов и займов предприятие имеет достаточно нормальных источников для формирования запасов и затрат, что не требует привлечения большого объёма кредиторской задолженности. Причём доля этого вида заёмных средств из года в год уменьшается, что говорит о улучшении платежеспособности предприятия и ликвидности баланса.

Таким образом, предприятие относится к 2 типу финансовой устойчивости «нормальная».

Следующим шагом в анализе финансовой устойчивости МУП «Лальский Агротехцентр» будет определение коэффициентов финансовой устойчивости, анализ их значений и оценка в сравнении с нормативными значениями (таблица 9). За анализируемый период коэффициент автономии снизился на 0,048 и на конец 2012 г. составил 0,607. Соответственно увеличилась зависимость предприятия от заёмных средств, доля которых в общей валюте баланса на конец 2011 г. составила 0,247. Коэффициент автономии на протяжении последних 2-х лет в пределах оптимального значения, т. е. доля собственного капитала предприятия в общей валюте баланса оптимальна для российских условий.

Таблица 9

Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия

Коэффициент финансовой зависимости тоже оптимального значения, т. е. отсутствует риск на не выполнение своих обязательств перед кредиторами.

Коэффициент финансового левериджа на конец 2012 г. увеличился по сравнению с 2010 г. на 0,122 и составил 0,648, таким образом, доля заёмных средств постоянно увеличивается, т. е. растёт зависимость предприятия от заёмных средств. Данный показатель отражает, что в 2010 г. на 1 руб. собственных средств было привлечено 52,6 коп. заёмных, а в 2012 г. уже 64,8 коп.

Коэффициент сохранности собственного капитала меньше 1, что свидетельствует о критической ситуации. Но данный показатель не имеет негативную тенденцию к уменьшению.

Коэффициент соотношения текущих активов и внеоборотных средств увеличивается, т. е. всё больше средств привлекается в оборот, что улучшает деятельность предприятия.

Индекс постоянного актива за последние два года на уровне оптимального значения, т. е. собственного капитала хватает на внеоборотные активы.

Для полной характеристики финансовой устойчивости МУП «Лальский Агротехцентр» проанализируем его платёжеспособность. С этой целью оценим балансы предприятия за последние три года с позиции их ликвидности.

Наиболее ликвидные активы предприятия меньше наиболее срочных обязательств, что уже свидетельствует о нарушении ликвидности баланса.

Для оценки уровня ликвидности рассчитаем коэффициенты (таблица 10). Все коэффициенты ликвидности, кроме абсолютной ликвидности предприятия за последние два года анализируемого периода выше оптимальных значений. Коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2012 г. незначительно увеличился по сравнению с уровнем 2010 г., но остаётся очень низким — 0,020. У предприятия очень мало свободных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений по сравнению с краткосрочным заёмным капиталом. Поэтому только 2% текущей задолженности предприятия может быть погашена средствами, имеющими абсолютную ликвидность.

Таблица 10

Коэффициент ликвидности баланса МУП «Лальский Агротехцентр»