Оценка механизма формирования и распределения прибыли на примере предприятия ООО «БелКрус»

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ
• 1.1 Предприятие как субъект хозяйствования
• 1.2 Научно-технический прогресс на предприятии
• 1.3 Управление предприятием
• 1.4 Планирование на предприятии
• 2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ
• 2.1 Себестоимость продукции
• 2.2 Прибыль и рентабельность продукции
• 2.3 Ценообразование
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЯ

Предприятие является первичным звеном рыночной экономики.

В условиях перехода к рыночной экономике изменились условия хозяйствования белорусских предприятий. Они получили право самостоятельно в рамках закона осуществлять хозяйственную деятельность, планировать и распределять прибыль. Они отвечают «рублем» за свои решения. Поэтому будущему экономисту важно научиться анализировать хозяйственную деятельность и на основе анализа принимать решения экономического характера.

Объектом прохождения преддипломной практики является Общество с ограниченной ответственностью «БелКрус» .

Цель преддипломной практики — закрепить полученные во время обучения в университете теоретические знания и привить навыки работы по специальности в условиях перехода предприятий к рыночным отношениям.

Задачи преддипломной практики:

1. Изучение и анализ всех аспектов деятельности предприятия;

2. Приобретение практических навыков анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;

3. Ознакомление с содержанием методик технико-экономического планирования и овладение навыками разработки планов экономического и социального развития предприятия.

4. Ознакомление с экономико-математическими методами и электронно-вычислительной техникой, используемыми в прогнозировании, планировании, управлении и организации производства и труда.

5. Сбор, систематизация и анализ фактической информации по теме дипломной работы для ее дальнейшего использования.

Данный отчет о преддипломной практике состоит из двух частей: обязательной части и индивидуальной части.

В процессе выполнения Отчета по преддипломной практике изучены материалы, касающиеся деятельности ООО «БелКрусс», Законы Республики Беларусь, регулирующие деятельность предприятий, литературные источники по теме индивидуального задания.

1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ

1.1 Предприятие как субъект хозяйствования

ООО «БелКрус» расположено по адресу: г. Минск, ул. Бехтерева, 7−17. Это предприятие частной формы собственности.

Предприятие зарегистрировано Минским облисполкомом в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 22 декабря 2004 года. Численность учредителей Общества составляет 3 человека. Один из учредителей является генеральным директором предприятия.

Главной целью предприятия является получение прибыли. Прибыль ООО «БелКрус» получает за счет осуществления различных видов деятельности, среди которых основными являются:

— распиловка и строгание древесины;

— перевозка грузов.

Предприятие имеет партнерские отношения с широким кругом потребителей продукции в Беларуси.

Среднесписочная численность работников предприятия на 01 января 2008 г составила 35 человек.

В связи с Постановлением Совета Министров Республики Беларусь, в настоящее время лицензия на лесопильное и строгальное производство останется (будет выдаваться) субъектам хозяйствования только при наличии собственных лесопилен, либо находящихся в аренде.

Основными потребителями продукции услуг ООО «БелКрус» являются строительные организации предприятия Республики Беларусь.

Покупателями продукции ООО «БелКрус» являются более 20 предприятий по всей Республике Беларусь.

На предприятии придается большое значение качеству продукции. В ООО «БелКрус» выработана политика качества, реализация которой в определяющей степени обеспечивает предприятию коммерческий успех. Продукция предприятия сертифицирована.

1.2 Научно-технический прогресс на предприятии

В целях обеспечения эффективной деятельности на предприятии необходимо постоянно обновлять технику и оборудование, внедрять современные компьютерные программы.

Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и услуг и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации. Нововведением называют:

неизвестные потребителю блага (новая продукция, услуги);

неизвестный метод производства продукции или услуг;

разработка новых материалов и элементов;

получение нового источника сырья и энергии;

организационные нововведения (освоение нового рынка, получение новых форм финансирования и др.).

Инновационная политика предприятия направлена на освоение выпуска новых продукции и услуг с применением существующих на предприятии техники и технологии. Это связано с отсутствием достаточного объема финансирования для внедрения новейших технологий и обучения персонала.

Предприятию необходим поиск новых рынков сбыта, поскольку на предприятии большая текучесть кадров.

Таким мероприятием могла бы стать организация производства продукции, используемой в строительстве. Так как предприятие выполняет услуги для строительных организаций, то это обстоятельство поможет частично решить проблему с реализацией произведенной продукции, так как заказчики заинтересованы покупать нужную продукцию не через посредников, а прямо у производителя.

Предприятию для эффективной деятельности было бы целесообразно использовать более совершенное программное обеспечение, которое позволит достичь значительной экономии по оплате труда работников.

1.3 Управление предприятием

Управление ООО «БелКрус» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом на основе сочетаний прав и интересов трудового коллектива и собственников имущества. Предприятие самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штат и затраты на управление. Собственники имущества осуществляют свои права по управлению предприятием непосредственно путем назначения высшего руководства.

На рисунке 1.1 приведена организационная структура управления предприятием.

Директор осуществляет общее руководство, решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, предусмотренные Уставом. Директор пользуется правом распоряжения имуществом и средствами предприятия, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках счета, утверждает штатное расписание, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия.

В настоящее время в республике Беларусь существует ряд организаций, занимающихся распиловкой древесины. В их число входят как специализированные предприятия по обеспечению древесиной, имеющие собственные лесопильные помещения, так и предприятия, занимающиеся только перепродажей пиломатериалов через чужую снабженческую сеть (склады) по договорам аренды.

Рис. 1.1 Организационная структура управления ООО «БелКрус» Примечание. Источник: собственная разработка

Это линейно-функциональная структура управления. Она типична для малых предприятий.

Предприятие возглавляет генеральный директор. Вся полнота власти на предприятии принадлежит ему. Это обусловлено тем, что именно генеральный директор несет ответственность за деятельность предприятия.

В настоящее время в ООО «БелКрус» среднесписочное количество работающих составляет 35 человек.

В Республике Беларусь заработная плата работников исчисляется по тарифной системе. Республиканские тарифы оплаты труда представляют собой гарантию оплаты труда работников соответствующей квалификации.

Различают часовые, месячные тарифные ставки и должностные оклады.

Тарифная ставка (должностной оклад) является основой зарплаты работника, на ее основе определяются размеры всех других выплат. Тарифная ставка 1-го разряда, устанавливаемая Правительством РБ, применяется для расчета ставок и окладов работников предприятий и организаций, финансируемых из бюджета и пользующихся государственными дотациями.

Рекомендации по применению ETC предусматривают распределение предприятий и организаций отраслей экономики республики по группам минимальных ставок руководителей и специалистов, в которых приводится характеристика предприятий с разделением их на три группы.

Предприятия могут самостоятельно устанавливать ставку первого разряда как это делается на предприятии ООО «БелКрус» .

На предприятии действует повременно-премиальная система оплаты труда.

Ставка 1 разряда директора ниже, чем ставка первого разряда для зам. директора по коммерческим вопросам, для Главного конструктора, а также для рабочих. Оклад директора лишь ненамного выше, чем оклады других управленческих работников. Это связано с тем, что на предприятии большое значение придается сбытовой деятельности, а также производственной деятельности. Производство является высокотехнологичным, уникальным, а сбыт является очень ответственным участком работы.

За счет того, что тарифный коэффициент у директора выше, чем у названных категорий работников, и, соответственно, выше тарифный коэффициент, заработная плата директора выше, однако ненамного. Таким образом, на предприятии соблюдается принцип справедливой оплаты труда.

Для всех категорий работников, кроме директора, зам. директора по производству, зам. директора по финансовым вопросам, а также для некоторых других категорий работников на предприятии установлена простая повременная система оплаты труда. Для всех остальных работников — повременно-премиальная. На предприятии действует Положение о премировании, в котором предусмотрена премия в размере 30% для работников, работающих по повременно-премиальной системе оплаты труда и добросовестно выполняющих свои обязанности.

Такое распределение заработной платы позволяет обеспечить уровень, соответствующий среднему по Республике Беларусь (около 250 долларов США).

Планом развития предприятия предусмотрена необходимость в формировании штатов персонала в количестве 97 человек. Планируется создать новые места на производственном участке, в лаборатории для проведения научных исследований и специалистов для внедрения новых товаров.

На предприятии работает выделенная кадровая служба и решение вопросов в сфере управления персоналом осуществляется не отдельными руководителями и исполнителями, а именно этой кадровой службой.

1.4 Планирование на предприятии

План предприятия по своему содержанию представляет совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и реализации продукции. Успешность, эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая направлена на планомерное сочетание основных элементов системы планирования:

— плановый персонал, сформированный в организационную структуру;

механизм планирования;

— процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования);

— средства, обеспечивающие процесс планирования (информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение).

Вся система организации планирования должна быть направлена на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства и управления предприятием. Если теория планирования раскрывает закономерности и принципы обоснования плановых решений, то организация планирования исследует процессно-структурный аспект.

Рассмотрим состав специалистов, осуществляющих планирование.

Плановый персонал. Сюда входят все специалисты, которые в той или иной мере выполняют функции планирования. Так как на предприятии нет подразделения, осуществляющего планирование, то специалисты сочетают функцию планирования с выполнением других функций, возложенных на них в соответствии с должностными инструкциями и Положениями о подразделениях. (например, специалисты конструкторского отдела могут наряду с планированием конструкторской подготовки производства заниматься конструированием новых изделий).

Финансовым работникам, специалистам по производству приходится решать самые разнообразные задачи: поставить и сбалансировать краткои долгосрочные цели предприятия; определить, что более важно — увеличить свою долю рынка или повышать производительность вложенного капитала; если речь идет о рентабельности вложенного капитала, то установить, во что инвестировать новые средства — в повышение рентабельности действующего производства или в производство новых видов изделий и услуг и т. д.

При формировании различных служб на предприятии отдается предпочтение высококвалифицированным специалистам, имеющим не только образование по специальности, но и экономическое образование. Кроме того, в настоящее время каждый из специалистов ООО «БелКрус», осуществляющий планирование, должен уметь работать с компьютерной техникой и использовать в планировании широкий спектр ее возможностей.

Аппарат плановых работников на предприятии устанавливает необходимое количество планового персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления, определяет состав плановых органов, регламентирует линейные, функциональные и информационные связи между плановыми работниками и подразделениями, устанавливает права, обязанности и ответственность плановиков, определяет требования к их профессиональному уровню и т. п.

Долгосрочное планирование сосредоточено на уровне высшего руководства, текущее планирование осуществляется на уровне подразделений, имеющих относительно высокую самостоятельность в принятии производственно-хозяйственных решений.

Отделения наряду с руководством структурными производственными единицами (цехами, корпусами, производствами, предприятиями) планируют и другие виды деятельности, например, научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами и т. п.

Механизм планирования. Под механизмом планирования понимается совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация. В общем виде в механизм планирования входят:

— аппарат выработки целей и задач функционирования предприятия;

— функции планирования;

— методы планирования.

Перечисленные компоненты механизма планирования взаимообусловлены как элементы одной системы. Логика этой связи следующая: законы развития производства, включая экономические законы, законы техники и технологии, кибернетики, законы развития общества и т. п., порождают цели и задачи функционирования предприятия; цели и задачи определяют функции планирования, которые обусловливают соответствующие методы планирования.

Рассмотрим эти компоненты.

а) Цели и задачи планирования. Переход к рыночной экономике существенным образом изменяет систему целей и задач предприятия, которая в плановой экономике задавалась директивно. В рыночной экономике предприятие, руководствуясь потребностями рынка, само формирует программу своей работы. В общем виде постановку целей можно определить как процесс принятия плановых решений, который предшествует будущему действию. Цели деятельности всех структурных подразделений предприятия должны быть увязаны между собой. Только при таком подходе гарантируется, что всем сторонам деятельности предприятия будет уделено надлежащее внимание.

Лишь руководство высшего звена способно обеспечить оптимальное соединение целей и задач отдельных подразделений с общими целями деятельности предприятия.

Соединение целей и основных задач по их достижению представляет собой стратегию предприятия. Политика же разрабатывается для того, чтобы создать механизм реализации целей. Причем задачи более высокого звена предприятия могут стать целями для нижележащего уровня. Политика очень важна для управления повседневной деятельностью предприятия. Она позволяет выявлять и формулировать проблемные ситуации, требующие своего разрешения, проверять в практической деятельности людей вероятность достижения целей, прогнозировать развитие различных ситуаций, оценивать приоритет целей в процессе их постановки и реализации, анализировать опыт работников аппарата управления и т. п.

На предприятии УП «Оптиком» вырабатываются долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные цели. Цели, вырабатываемые на высшем уровне, трансформируются в цели и задачи для нижестоящих уровней. Цели периодически пересматриваться, чтобы внутренние возможности соответствовали имеющимся условиям. На предприятии вырабатывается не одна цель, а система целей. Цели охватывают все сферы деятельности предприятия.

На предприятии выделяются линейные и функциональные подразделений, отвечающие за организационное обеспечение целей определенного уровня, устанавливается последовательность и характер работ по достижению конечных целей предприятия; оценивается эффективность различных вариантов организационных решений; существует система оценки и стимулирования труда исходя из конечных результатов работы подразделения.

Алгоритм планирования целей включает их конкретизацию в технико-экономических показателях работы предприятия и формулирование основных проблем, требующих своего решения для достижения целей.

Средства, обеспечивающие процесс планирования. Средства, обеспечивающие процесс планирования, позволяют автоматизировать технологический процесс разработки плана предприятия: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит техническое, информационное, программное, организационное и лингвистическое обеспечение.

Разработка новых продуктов поддерживается с помощью развития информационной системы, основанной на применении современной компьютерной техники и соответствующих программных средств. Специалисты ООО «БелКрус» обладают достаточным уровнем квалификации для работы с этими средствами. В целях сохранения коммерческой тайны информационная система защищена от несанкционированного доступа.

В ООО «БелКрус» разработан бизнес-план развития предприятия на 2007 -2011 годы. В этот период предусматривается расширение производства контрольно-измерительных приборов и оборудования. Решение принято на основании следующих факторов:

— необходимостью расширения реализуемой в Республике Беларусь программы импортозамещения (сокращение платежеспособного спроса на импортируемую продукцию, оплачиваемую в СКВ, при одновременном росте потребностей в качественных современных товарах);

— небольшим количеством в Беларуси отечественных специализированных производств, аналогичных описываемому;

— благоприятные перспективы развития отрасли в республике и дальнейшее увеличение спроса на выпускаемую продукцию ввиду неограниченной сферы их применения во всех отраслях народного хозяйства.

Имеющиеся производственные мощности позволяют выпускать продукцию до 600,0 м³ пиломатериалов в год. В 2007 г в среднем по году использовалось около 60% мощностей. Однако, т.к. сбыт носит ярко выраженный сезонный характер, то в пиковые месяцы наблюдался недостаток мощностей и складских площадей.

Увеличение 2-х кратное выпускаемой продукции предстоящим пятилетним планом должно быть обеспечено увеличением мощности производства.

2. индивидуальная часть программы практики

2.1 Себестоимость продукции

Основные факторы, влияющие на рост прибыли, это выручка от реализации продукции, а также издержки на ее реализацию и хранение (себестоимость услуг, продукции). Невзирая на то, что рост выручки от реализации продукции возрастал более быстрыми темпами, чем себестоимость, все же рост себестоимости продукции и услуг в ООО «БелКрус» был существенным. Именно рост себестоимости продукции и услуг, предоставляемых предприятием, может стать фактором, в наибольшей степени угрожающим благополучию предприятия. Следует рассмотреть структуру себестоимости продукции и выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на ее рост.

Формирование затрат по всем видам деятельности, их состав и структура. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) регламентируется государством. Основные принципы формирования этого состава определены в Законе Республики Беларусь «О налогах на доходы и прибыль предприятий, объединений, организаций» и Основных положениях по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг).

В Основных положениях в первую очередь разграничены затраты, относимые на себестоимость продукции (работ, услуг) и затраты, производимые за счет других источников финансирования. Положением о составе затрат определено, что себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), установлена для всех организаций независимо от формы стоимости и видов деятельности номенклатура экономических элементов: материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов); расходы на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты.

На предприятии учет затрат на производство ведется по передельному методу с применением важнейших элементов нормативного метода.

В планировании, учете и калькулировании себестоимости продукции установлена следующая номенклатура калькуляционных статей расходов:

1. сырье и материалы;

2. услуги сторонних организаций;

3. вспомогательные материалы;

4. топливо и энергия на технологические нужды;

5. ОТ производственного персонала;

6. налоги, сборы и отчисления от ЗП;

7. расходы на подготовку и освоение производства;

8. расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (в т.ч. амортизация оборудования и транспорта);

9. износ приспособлений целевого назначения и прочих специальных расходов;

10. общепроизводственные расходы = цеховая с/с;

11. общехозяйственные расходы;

12. потери от брака (по факту) ;

13. прочие производственные расходы;

14. производственная с/с = цеховая с/с +13+14+15;

15. коммерческие расходы (внепроизводственные расходы) ;

16. полная с/с продукции.

С целью выявления факторов снижения себестоимости продукции необходимо проанализировать: общую сумму затрат на производство продукции, затраты на рубль товарной продукции, себестоимость отдельных видов продукции, прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты.

Изучение структуры затрат на производство и ее изменения за отчетный период по отдельным элементам затрат является первым этапом анализа себестоимости.

Анализ структуры затрат проводится путем определения удельного веса отдельного элемента затрат в общей сумме затрат и его изменения за отчетный период. Данные для анализа затрат на производство продукции по экономическим элементам приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Затраты на производство продукции

Примечание. Источник: собственная разработка Как видно из таблицы 2.1, затраты на производство продукции в 2007 г. увеличились на 1478,01 млн руб. по сравнению с 2006 г. Перерасход произошел по всем видам, за исключением амортизации основных средств, и особенно по материальным затратам (+1200,2 млн руб.). Увеличилась сумма, как переменных, так и постоянных расходов.

Изменилась и структура затрат: уменьшилась незначительно доля амортизации основных средств, заработной платы и отчислений в фонд социальной защиты. Произошел рост удельного веса материальных затрат в структуре себестоимости в связи с инфляцией. Фактическая структура затрат на производство продукции за 2007 год представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.2 Структура затрат на производство продукции Общая сумма затрат (Зобщ) может измениться из-за объема выпуска продукции в целом по предприятию (VВПобщ), ее структуры (УДi), уровня переменных затрат на единицу продукции (Вi) и суммы постоянных расходов на весь выпуск продукции (А):

З общ =? (VВПобщ * Удi * Вi) + А (2.1)

Данные для расчета влияния этих факторов приведены в таблице 2.2.

Из таблицы 2.2 видно, что в связи с увеличением выпуска товарной продукции в условно-натуральном выражении на 8% (Ктп=1,08) сумма затрат возросла на 317,74 млн руб. (5664,01- 5346,27).

За счет изменения структуры выпуска продукции сумма затрат увеличилась на 330,86 млн руб.(5994,87−5664,01).Это свидетельствует о том, что в общем объеме выпуска продукции доля затратоемкой продукции увеличилась. Из-за повышения уровня удельных переменных затрат перерасход издержек на производство продукции составил 498,55 млн руб. (6493,42- 5994,87). Постоянные расходы возросли по сравнению с предыдущим годом на 330,86 млн руб., что также послужило одной из причин увеличения общей суммы затрат.

Таблица 2.2 Исходные данные для факторного анализа общей суммы издержек на производство и реализацию продукции

Примечание. Источник: собственная разработка Таким образом, общая сумма затрат за 2007 г. выше на 1478,01 млн руб., чем в 2006 г. (6824,28 — 5346,27).

Важный обобщающий показатель себестоимости продукции — затраты на рубль товарной продукции, который выгоден тем, что, во-первых, очень универсальный: может рассчитываться в любой отрасли производства, и, во-вторых, наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Определяется он отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной продукции в действующих ценах. Затраты на рубль товарной продукции непосредственно зависят от изменения общей суммы затрат на производство и реализацию продукцию и от изменения стоимости произведенной продукции. На общую сумму затрат оказывают влияние объем производства продукции, ее структура, изменение переменных и постоянных затрат, которые в свою очередь могут увеличиться или уменьшиться за счет уровня ресурсоемкости продукции и цен на потребленные ресурсы. Стоимость товарной продукции зависит от объема выпуска, его структуры и цен на продукцию.

Влияние факторов первого уровня на изменение затрат на рубль товарной продукции рассчитывается способом цепной подстановки (таблица 2.3).

Таблица 2.3 Расчет товарной продукции при анализе затрат на рубль товарной продукции

Примечание. Источник: собственная разработка Расчет влияния факторов на изменение суммы затрат на рубль товарной продукции приведен в таблица 2.4.

Таблица 2.4 Расчет влияния факторов на изменение суммы затрат на рубль товарной продукции

Примечание. Источник: собственная разработка Аналитические расчеты по таблице 2.4 показывают, что за анализируемый период произошло уменьшение затрат на рубль товарной продукции на 0,05 руб. (0,9 — 0,95), в том числе за счет:

— увеличения объема производства на 0,01 руб. (0,95 — 0,966);

— изменения структуры производства на 0,026 руб. (0,966 — 0,94);

— увеличения удельных переменных затрат на единицу продукции на +0,08 руб. (1,046 — 0,966);

— увеличения суммы постоянных затрат на 0,053 руб. (1,099 — 1,046);

— повышения оптовых цен на продукцию на 0,199 руб. (0,9 — 1,099).

Чтобы установить влияние исследуемых факторов на изменение суммы прибыли, необходимо абсолютные приросты затрат на рубль товарной продукции за счет каждого фактора умножить на фактический объем реализации продукции, выраженный в плановых ценах (таблица 2.5).

Таблица 2.5 Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли

Примечание. Источник: собственная разработка Из приведенных данных видно, что увеличению прибыли способствовало увеличение объема производства и изменение отпускных цен. Отрицательное влияние на прибыль оказали такие факторы, как увеличение суммы постоянных и переменных затрат на производство продукции, изменение структуры производства.

Анализ общей суммы затрат на производство и затрат на рубль товарной продукции характеризует изменение себестоимости всей товарной продукции. Для более глубокого изучения причин изменения издержек необходимо проанализировать себестоимость отдельных видов продукции.

В условиях рыночной экономики производство продукции и внедрение организационно-технических мероприятий должно быть экономически обоснованно. При анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. К факторам, влияющим самым существенным образом на себестоимость продукции, относятся.

1.Технические, т. е. внедрение на предприятии новой техники и технологии.

2.Организационные — совершенствование организации производства и труда на предприятии (углубление специализации и кооперирования, совершенствование организационной структуры управления предприятием, внедрение бригадной формы организации труда, НОТ и др.).

3.Изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, уровень инфляции.

4.Специфические факторы, зависящие от особенностей производства.

Анализ издержек производства продукции ООО «БелКрус» выявил, что наибольшие резервы в снижении себестоимости продукции заключают в себе материальные затраты (удельный вес в структуре себестоимости составляет 74,2%).

2.2 Прибыль и рентабельность продукции

Произведем анализ общей (балансовой) прибыли предприятия ООО «БелКрус» (таблица 2.6).

Как следует из таблицы 2.6, балансовая прибыль предприятия формируется в основном за счет прибыли от продаж. Операционная деятельность в 2005 году прибыли не принесла, а прибыль от внереализационной деятельности была убыточной. В 2006 — 2007 годах изменения прибыли от операционной и внереализационной деятельности не были существенными, поэтому они также не оказали существенного влияния на балансовую прибыль предприятия. В 2006 году темп роста балансовой прибыли составил 3900% по сравнению с 2005 годом, в 2007 году — 242% по сравнению с 2006 годом. Столь высокие темпы роста прибыли от продаж обусловлены тем, что ООО «БелКрус» является недавно созданным предприятием и оно развивается быстрыми темпами.

Таблица 2.6 Анализ состава и динамики общей (балансовой) прибыли ООО «БелКрус» в 2005 — 2007 годах, млн. руб.

Примечание. Источник: собственная разработка

Осуществим анализ формирования чистой прибыли предприятия, для чего по данным Отчетов о прибыли и убытках за 2005;2007 годы составим аналитическую таблицу 2.7.

Выручка предприятия в течение анализируемого периода возрастала быстрыми темпами, в 2007 году она возросла в 46,39 раза по сравнению с 2005 годом. Это обусловлено развитием предприятия, увеличением объема реализации.

Рост издержек отставал от роста выручки: себестоимость возросла в анализируемом периоде в 43,27 раза.

Предприятие не осуществляло в указанном периоде коммерческих расходов. Таким образом, на рост прибыли от продаж оказали влияние такие факторы, как рост выручки от продаж и опережающие темпы роста выручки от продаж перед ростом издержек на реализацию продукции.

Таблица 2.7 Анализ формирования чистой прибыли ООО «БелКрус» в 2005 — 2007 годах, млн. руб.

Примечание. Источник: собственная разработка Диаграммы, иллюстрирующие динамику выручки и прибыли, приведены на рисунках 2.3 и 2.4.

Рис. 2.3 Выручка от продаж ООО «БелКрус» в 2005 — 2007 годах Примечание. Источник: собственная разработка Рис. 2.4 Прибыль ООО «БелКрус» в 2005;2007 годах Примечание. Источник: собственная разработка

Рост налогов из прибыли значительно отставал от роста прибыли, в связи с чем чистая прибыль предприятия возрастала быстрыми темпами.

В таблице 2.8 приведена динамика прибыли по видам деятельности предприятия за 2005;2007 годы.

Таблица 2.8 Динамика прибыли по видам деятельности ООО «БелКрус» за 2005;2007 годы

Примечание. Источник: собственная разработка

Как видим из приведенных в таблице 2.4 данных в 2006 году по сравнению с 2005 годом наиболее быстрыми темпами росла прибыль от хранения лесоматериалов (на 2769,68%), прибыль от оказания услуг грузоперевозок возросла на 1050,00%. В 2005 году реализация лесоматериалов предприятием не осуществлялась.

В 2007 году прирост прибыли от реализации составил по сравнению с 2006 годом 333,52%, что обусловлено налаживанием тесных связей с потребителями продукции на отечественном рынке. За годы функционирования предприятия покупатели познакомились с качеством услуг, предоставляемых предприятием, что и вызвало общий рост прибыли на 142,08% в 2007 году по сравнению с 2006 годом. При этом прибыль о оказания услуг грузоперевозок снизилась в 2007 году по сравнению с 2006 г. на 47,28% и составила всего 41,23 млн руб.

В 2006 году предприятие получило прибыли в размере 663 млн руб., из которой 30,21% (200,29/663*100%) это была прибыль именно от реализации.

Более наглядно структура и динамика прибыли предприятия за 2005;2007 гг. приведена на рис. 2.5.

Рис. 2.5 Динамика и структура прибыли ООО «БелКрус» в 2005;2007 годах Примечание. Источник: собственная разработка

В таблице 2.9 приведены показатели рентабельности предприятия в 2006;2007 годах.

За 2005 год показатели рентабельности не рассчитывались, так как предприятие находилось в самом начале организации своей деятельности и этот год не является показательным.

Таблица 2.9 Оценка рентабельности деятельности ООО «БелКрус» в 2007 году

Примечание. Источник: собственная разработка Рентабельность — это доходность, прибыльность предприятия; показатель экономической эффективности производства промышленного предприятия, который отражает конечные результаты хозяйственной деятельности.

Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу затрат на производство и сбыт продукции.

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции (товаров, работ, услуг).

Рентабельность капитала показывает эффективность использования всего имущества организации. Снижение этого коэффициента свидетельствует о падении спроса на продукцию организации и о перенакоплении активов.

В отчетном периоде динамика всех показателей рентабельности предприятия положительная. Особенно быстро возрастала рентабельность внеоборотных активов и рентабельность собственного капитала.

2.3 Ценообразование

В условиях рыночной экономики коммерческий успех любого предприятия или предпринимателя во многом зависит от правильно выбранной стратегии и тактики ценообразования на товары и услуги. Сложность ценообразования состоит в том, что цена — категория конъюнктурная. На ее уровень оказывает существенное влияние комплекс политических, экономических, психологических и социальных факторов. Сегодня цена может определяться фактором затрат, а завтра ее уровень может зависеть от психологии поведения покупателей.

Однако, в настоящее время значительная часть предпринимателей нашей страны не имеет необходимых теоретических и практических знаний сложного механизма ценообразования на товары и услуги. В результате они зачастую допускают серьезные просчеты при установлении цен, что немедленно сказывается на конечных финансовых результатах, ведет в ряде случаев к существенным убыткам, а иногда и к банкротству предприятий.

Чтобы этого не случалось, каждый экономист, каждый предприниматель должен овладеть теорией и практикой ценообразования.

В наиболее общем, абстрактном понимании цена есть денежное выражение стоимости товара. В свою очередь, стоимость товара определяется общественно необходимыми затратами труда при его производстве.

Когда единица конкретного товара обменивается на определенное количество другого товара, это последнее становится товарной ценой данного товара.

Факторы, определяющие колебания цен вверх или вниз от стоимости товара, разделяются на внутренние, зависящие от самого производителя, от деятельности его руководства и коллектива, и внешние, не зависящие от предприятия.

К внутренним факторам относятся:

уровень рекламы (чем удачнее, оригинальнее реклама, тем выше может поднять производитель цену на свои товар);

специфика производимой продукции (чем выше степень ее обработки, чем уникальнее качество, тем цена выше);

особенности производственного процесса (продукция мелкосерийного и индивидуального производства имеет более высокую себестоимость и, соответственно, цену; товары массового производства имеют относительно низкие издержки и не столь высокую цену);

рыночная стратегия и тактика производителя (ориентация на один или несколько рыночных сегментов);

специфика жизненного цикла продукции;

мобильность производственного процесса;

длительность продвижения товара по цепочке от производителя до потребителя;

организация сервиса при продаже и в послепродажный период;

имидж производителя как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

К внешним факторам, влияющим на отклонения цены от стоимости, относятся:

политическая стабильность в стране, где производится товар, и в государствах, где производится сбыт продукции предприятия;

отсутствие на свободном рынке каких-то необходимых ресурсов (трудовых, материальных, финансовых);

характер экономической политики государства;

уровень и динамика инфляции;

объем рынка;

объем и специфические черты существующего и перспективного покупательного спроса;

наличие и уровень конкуренции между производителями однородной продукции.

Традиционно цены делятся на такие виды, как отпускные, розничные, закупочные, тарифы.

Оптовые (отпускные) цены — это цены, используемые в расчетах со всеми покупателями, кроме населения.

Розничные цены — это цены, используемые в расчетах с населением. По своей структуре они включают отпускную цену предприятия-изготовителя, оптовую надбавку (если в товародвижении участвует посредник), торговую надбавку.

Закупочные цены — это цены на закупаемую сельскохозяйственную продукцию.

Тарифы — цены на услуги.

В переходный к рынку период можно выделить следующие типы установления цен:

* регулируемые (фиксированные и предельные) — устанавливаются на важнейшую структурообразующую продукцию (нефть, газ, нефтепродукты, электроэнергию), продукцию предприятий монополистов, оборонного значения, товары и услуги особой социальной значимости. Некоторые регулируемые цены установлены ниже экономически обоснованного их уровня, убыточны для предприятий и государство вынуждено их дотировать за счет бюджетных средств (квартплата, тарифы электроэнергии и коммунального хозяйства для населения) ;

* свободные (договорные)цены устанавливаются по соглашению сторон _ продавцов и покупателей, а также на биржах, аукционах, торгах (тендерах) и формируются, в основном под воздействием соотношения спроса и предложения товара.

Границы между регулируемыми и свободными ценами очень подвижны и постоянно меняются в зависимости от складывающейся экономической ситуации.

В зависимости от принадлежности товара к определенной отрасли, сфере хозяйства различают

*оптово-отпускные цены на промышленную продукцию,

*закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию,

*сметные цены в строительстве,

*тарифы на различные производственные и непроизводственные услуги.

Эти виды цен тесно взаимодействуют между собой.

Схема формирования стоимости с учетом действующих положений по составу затрат и налогообложению. Модели цен, используемые в практике ценообразования

Для того, чтобы представить структуру различных видов цен, необходимо рассмотреть модели цен, используемые в промышленности, поскольку именно они выступают основой схемы формирования стоимости во всех других отраслях.

Стоимость продукции формируется исходя из себестоимости производства продукции, всех видов установленных налогов и прибыли, качества, потребительских свойств продукции и конъюнктуры рынка. С учетом действующих в республике нормативных документов можно выделить две модели цен для производителя продукции, приводимые ниже.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе производится оценка механизма формирования и распределения прибыли на примере предприятия ООО «БелКрус», осуществляющее распиловку и хранение лесоматериалов, а также оказание услуг по грузоперевозкам.

ООО «БелКрус» работает на рынке Республики Беларусь чуть больше трех лет, однако оно является прибыльным и эффективным предприятием. Это предприятие частной формы собственности. Численность учредителей предприятия — 2 человека. Общая численность сотрудников предприятия, включая основных рабочих, составляет 35 человек.

Сила позиций ООО «БелКрус» в борьбе за место на рынке состоит в следующем: удобство транспортировки; систематическое улучшение качества обслуживания покупателей, внедрения постоянно действующей системы контроля качества; гибкость технологического процесса реализации, позволяющая мгновенно реагировать на изменяющиеся запросы потребителей.

Покупателями продукции ООО «БелКрус» являются более 20 предприятий по всей Республике Беларусь.

В 2006 году темп роста общей (балансовой) прибыли составил 3900% по сравнению с 2005 годом, в 2007 году — 242% по сравнению с 2006 годом. Общая прибыль предприятия формировалась в основном за счет прибыли от реализации лесоматериалов, от оказания услуг по грузоперевозкам. Выручка предприятия в течение анализируемого периода возрастала быстрыми темпами, в 2007 году она возросла в 46,39 раза по сравнению с 2005 годом. Это обусловлено развитием предприятия, увеличением объема производства. Рост себестоимости продукции отставал от роста выручки: себестоимость возросла в анализируемом периоде в 43,27 раза, что способствовало повышению прибыли и рентабельности.

Невзирая на то, что рост выручки от реализации продукции возрастал более быстрыми темпами, чем себестоимость, все же рост издержек обращения в ООО «БелКрус» был существенным. Именно рост издержек обращения может стать фактором, в наибольшей степени угрожающим благополучию предприятия.

Основные элементы затрат, включаемых в себестоимость продукции — это: материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов), расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты. В 2006 году наиболее быстрыми темпами возрастали материальные затраты (3152,54% по отношению к 2005 году). В 2007 году их рост замедлился и составлял 280,11% по отношению к 2006 году.

Заработная плата и отчисления на социальные нужды в анализируемом периоде также значительно возросли. Рост заработной платы в 2006 году составил 246,62% по отношению к 2005 году, а в 2007 году — 190,00% по отношению к 2006 году. Столь быстрые темпы роста заработной платы в структуре затрат обусловлены тем, что ООО «БелКрус» является развивающимся предприятием, и оно находится на этапе формирования штата работников. Кроме того, рост заработной платы был обусловлен государственной политикой в этой сфере. Так как возрастала заработная плата, то возрастали и отчисления на социальные нужды.

Прочие затраты и амортизационные отчисления не оказали существенного влияния на рост себестоимости продукции.

Все виды затрат являются объектом строгого контроля на ООО «БелКрус», однако этот контроль можно охарактеризовать как последующий, в то время как для эффективного управления затратами следует осуществлять контроль текущий и оперативно реагировать на увеличение затрат с целью их снижения.

В отчетном периоде динамика всех показателей рентабельности предприятия положительная, но рентабельность продукции невысокая — 9,8% в 2007 году.

Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, находится в компетенции предприятия.

Прибыль предприятия — это источник его развития, источник повышения благосостояния как учредителей, так и наемных работников. Руководство предприятия, пользуясь благоприятной ситуацией на рынке леср-пиломатериалов изыскивает пути повышения прибыли.

Проблема повышения прибыли ООО «БелКрус» может решаться путем снижения себестоимости продукции и услуг. Контроль затрат может повысить рентабельность продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Республики Беларусь 1994 года (С изменениями и дополнениями). Принята на республиканском референдуме 24 ноября 1996 года, Мн.: Беларусь, 1997.

2. Декрет Президента Республики Беларусь от 14 июля 2003 г. № 17 «О лицензировании отдельных видов деятельности» //Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 16 июля 2003 г. № 1/4779.

3. Гражданский кодекс Республики Беларусь: принят Палатой Представителей от 28 октября 1998 г.// Национальный центр правовой информации Республики Беларусь, 1999. № 218−3.

4. Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности, утвержденной Постановлением Министерства финансов, Министерства экономики и Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14.05.2004 № 81/128/65.

5. Методические рекомендации по планированию, учёту и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на промышленных предприятиях Министерства промышленности.

6. Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), утвержденные в январе 2004 г. Министерствами экономики, статистики и анализа, финансов, труда.

7. Рекомендации по применению Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь. Утверждено Постановлением Министерства труда Республики Беларусь 21 января 2000 г. № 7. // Бюллетень Министерства труда Республики Беларусь, 2000. № 1. 42 с.

8. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /Под ред. Г. В. Савицкой. Мн.: Тетра Систем, 2000. 688 с.