Организация производственной деятельности механосборочного цеха

1. Расчет производственной программы

1.1 Характеристика цеха

1.2 Определение типа производства

1.3 Продукция цеха

1.4 Данные о рабочих предприятия

1.5 Проведение синхронизации операций поточной линии

1.6 Производственная мощность

2. Расчет ОПФ

2.1 Расчет потребного количества оборудования

2.2 Расчет потребности в площадях

2.3 Расчет потребности в транспортных средствах

2.4 Расчет потребности в инструменте

3. Планирование труда и фонда заработной платы

3.1 Баланс рабочего времени

3.2 Планирование численности и фонда заработной платы основных рабочих

3.3 Планирование численности и фонда заработной платы вспомогательных рабочих

3.4 Планирование численности и фонда заработной платы служащих и специалистов

4. Планирование потребности в сырье, материалах, силовой энергии

4.1 Потребность в материалах

4.2 Расчет потребности во всех видах энергии

4.3 Расчет потребности в воде, паре, сжатом воздухе

5. Планировка цеха и построение циклограммы4

Заключение

Список литературы

Одной из важнейших задач экономики страны является возрождение и развитие товаропроизводства, когда рыночная конъюнктура и острая конкуренция требуют улучшения технико-экономических показателей производства.

Одним из путей решения такой задачи является отбор и освоение производства перспективных изделий, передовых технологических процессов, операций и высокопроизводственного оснащения.

Целью курсовой работы является закрепление, углубление и обобщение знаний по экономическим дисциплинам и творческое применение этих знаний при выборе и обосновании лучшего варианта технологии, который бы обеспечил максимальную прибыль при дозагрузке производственного участка. Выбор основан прежде всего на определении основных затрат на производство.

1. Расчет производственной программы

1.1 Характеристика цеха

ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» является крупнейшим производителем авиационных двигателей в РФ. Предприятие основано в 1925 году. В объединении работают более 15 тысяч человек. Выручка от реализации в 2010 году составила 20 376 млн. рублей.

Основными видами деятельности ОАО «УМПО» являются производство, сервисное обслуживание и ремонт турбореактивных авиационных двигателей, производство и ремонт узлов вертолетной техники, выпуск оборудования для нефтегазовой промышленности.

Разделение управленческих полномочий происходит на основе должностной инструкции, согласно которой начальник цеха основного производства является административно-техническим руководителем и организатором всей производственной деятельности цеха. Его основная задача — обеспечение выполнения цехом производственной программы по всем технико-экономическим показателям, повышение производительности труда и снижение всех видов затрат.

В своей работе цех 3А1 руководствуется действующим законодательством, постановлениями правительств РФ и РБ, руководящим материалом (ГОСТами, ТУ, нормативами, инструкциями и т. д.), приказами и распоряжениями руководства объединения.

Цех самостоятельно осуществляет оперативное производственное планирование своего производства, которое должно обеспечить выпуск деталей в объеме номенклатуры в сроки, предусмотренные планом объединения, в строгом соответствии с выделенным материалом, согласно норм.

Задачи цеха:

1. Точное исполнение технологического процесса, своевременное освоение новых изделий.

2. Постоянное совершенствование нормирования труда и создание условий для высокопроизводительной работы.

3. Обеспечение взаимоотношений цеха с другими подразделениями.

4. Организация, согласно ППР, проведения текущих ремонтов, правильной эксплуатации оборудования, контрольно-измерительных приборов, своевременную подачу их на проверку в соответствии с заявками.

5. Выполнение работ по заказу из смежных цехов объединения.

6. Повышение качества продукции.

7. Обеспечение правильной технической и технологической эксплуатации основных фондов (оборудование, приборы, инвентарь, здания и т. д.), повсеместная экономия оборотных фондов (материал, инструмент и т. д.)

8. Обеспечение внедрения передовых методов труда, повышение квалификации и мастерства, освоение смежных профессий персонала, дифференцированное распределение фондов заработной платы и т. д.

9. Постоянный анализ производственно-экономической деятельности цеха и обеспечение отчетности по экономическим показателям.

Исходными данными для выполнения курсовой работы являются данные о заготовках и маршруты обработки деталей.

1.2 Определение типа производства

Тип производства во многом предопределяет формы и методы организации производственного процесса. Рассмотрим совокупность признаков, определяющих организационно-технологическую характеристику производственного процесса в цехе, как на отдельных рабочих местах, так и на совокупности их в масштабе всего цеха.

В основу классификации типов производственных процессов положены следующие факторы: номенклатура продукции, объем выпуска; степень постоянства номенклатуры (характер повторяемости выпуска), характер загрузки рабочих мест и пр.

Характеристики цеха:

Номенклатура цеха: 60 деталей (ограничена сериями изделий).

Повторяемость выпуска: повторяется периодически.

Вид применяемого оборудования: специальное, частично универсальное (на некоторых участках).

Расположение оборудования: цепное, по ходу технологического процесса, на некоторых участках групповое.

Технологические процессы: подетальные.

Применяемый инструмент: универсальный и специальный.

Закрепление операций за станками: операции и детали в основном закреплены за определенными станками.

Средний разряд рабочих: 5.

Себестоимость продукции: средняя или высокая.

Кзагр согласно нормативной базе равен: 0,8.

Среднее число операций на изготовление одной детали составляет: 10 операций.

Квн =1,2

Нахождение коэффициента закрепления операций:

(1.1)

где С — принятое число станков;

ЧДО — число детале-операций:

ЧДО = m•n, (1.2)

где m — число операций;

n — номенклатура.

Сведем расчеты в таблицу показателей серийности:

Показатели серийности

По рассчитанным данным получим, что:

· 1<�Кзо<10 => производство крупносерийное;

· 0,8<�Кз<0,9 => производство крупносерийное;

· 10 производство крупносерийное;

Исходя их приведенных факторов, можно отнести рассматриваемый нами цех к крупносерийному типу производства.

Специализация цеха — предметная. В цехе полностью изготовляются закрепленные за ним детали. Для цехов с предметной формой специализации характерны разнообразные оборудование и оснастка, но узкая номенклатура деталей. Оборудование подбирается в соответствии с технологическим процессом и располагается в зависимости от последовательности выполняемых операций, т. е. используется принцип прямоточности.

Преимущества такой специализации в простом согласовании работы цехов, так как все операции по изготовлению конкретной детали сосредоточены в одном цехе. Все это приводит к устойчивой повторяемости производственного процесса, к повышению ответственности начальника цеха за выпуск продукции в установленные сроки, требуемого количества и качества, к упрощению оперативно-производственного планирования, к сокращению производственного цикла, к уменьшению числа и разнообразия маршрутов движения предметов труда, к сокращению потерь времени на переналадку оборудования, уменьшению межоперационного времени и ликвидации межцехового пролеживания.

Недостатки: НТП вызывает расширение номенклатуры выпускаемой продукции и увеличение разнообразия применяемого оборудования, а при узкой предметной специализации цехи оказываются не в состоянии выпускать требуемую номенклатуру изделий без дорогостоящей их реконструкции

1.3 Продукция цеха

Продукция цеха представлена тремя деталями, маршрутная обработка которых представлена в табл. 1, 2, 3, 4, 5.

Таблица 1. Исходные данные по материалам

Исходные данные о маршрутах обработки

Таблица 2. Маршрут обработки детали А001

Таблица 3. Маршрут обработки детали А002

Таблица 4. Маршрут обработки детали А003

Таблица 5. Характеристика оборудования

1.4 Данные о рабочих предприятия

Таблица 6. Данные об основных производственных рабочих

Для основных производственных рабочих премия составляет 30% за выполнение норм выработки и 15% за выполнение плана по сдаче продукции. Доплаты для рабочих механосборочного цеха составляют 10% от ФЗП за работу в ночное или вечернее время.

Таблица 7. Данные о вспомогательных рабочих

Премия всем вспомогательным рабочим 5% за выполнение плана по цеху.

Премии наладчику, слесарю-ремонтнику, станочнику широкого профиля, слесарю-инструментальщику, слесарю-сантехнику, смазчику 15% за своевременный ремонт оборудования и быстрое осуществление ликвидации простоя оборудования.

Премия транспортировщику и грузчику 10% за бесперебойную доставку материалов в цех.

Премия уборщикам 5% за поддержание санитарно-гигиенических условий труда.

Премия кладовщикам 5% за своевременную доставку материала на склад и в цех.

Премия завхозу 10% за правильную организацию и распределение работ по обслуживанию помещений.

Таблица 8. Данные о руководителях, специалистах, служащих

Премии специалистам, руководителям и служащим начисляются дифференцированно по каждой должности.

Премии из фонда потребления выдаются:

— за выполнение плана по ТП;

— за выполнение плана по себестоимости;

— за выполнение плана по производительности труда

— за отсутствие претензий по договорам;

— за прирост прибыли.

1.5 Проведение синхронизации операций поточной линии

К задачам, требующим решения в процессе проектирования технологического процесса, относятся задачи распределения технологических операций и технологических переходов по рабочим местам.

Основным условием синхронизации является:

(6.1)

Где t1, t2, t3…ti — трудоемкость каждой операции;

C1, C2, C3…Ci — количество станков для каждой операции;

r — такт поточной линии.

Проведем синхронизацию всех поточных линий. Расчеты сведем в таблицы 9, 10, 11:

Таблица 9. Синхронизация операций поточной линии № 1

Из таблицы видно, что операции 25, 10 незначительно отличаются от такта поточной линии.

Таблица 10. Синхронизация операций поточной линии № 2

Из таблицы видно, что почти все операции незначительно отличаются от такта поточной линии, кроме операций 25 и 10, поэтому предлагается либо перенести выполнение операции 20 на две операции 5 и 30, либо пересмотреть технологический процесс на данной операции.

Таблица 11. Синхронизация операций поточной линии № 3

Из таблицы видно, что операции 35,20,5 незначительно отличаются от такта поточной линии.

1.6 Производственная мощность

На начало планового периода производственная мощность цеха определяется по формуле:

N=ПС/tм/к (1.1)

ПС — пропускная способность, шт.;

t м/к — трудоемкость изготовления машинокомплекта, час.

Чтобы рассчитать потребное количество единиц оборудования, необходимо знать действительный годовой фонд времени работы единицы оборудования, который можно вычислить по формуле:

(1.2)

F — действительный фонд времени работы станка, час;

К.ф. — календарный фонд рабочего времени (К.ф.=365 дней);

Вых. — выходные дни (Вых.=103 дня);

ПР — праздничные дни (ПР =12 дней);

Тсм -продолжительность рабочего дня (Тсм =8 часов);

n — количество смен в 1 рабочем дне (n= 2);

ПП — предпраздничные дни (ПП =12 часов);

Кп — потери времени на ремонт (Кп =5%)

Fоб = ((365 — 103 — 12)*8*2 -12)*0,95=3788,6 часа Трудоемкость машинокомплекта для многономенклатурного производства определяется исходя из трудоемкости изготовления i-й детали и коэффициента входимости изделия (Квх), который характеризует, сколько деталей входит в одно изделие. Формула расчета tм/к:

(1.3)

Получим:

tм/к =(248,21/60 * 2+113,69/60 * 1+397,02/60 *3)/100 =0,3 час Тогда производственная мощность:

N=240 000/0,25 = 799 480 шт.

Валовый выпуск в штуках по каждой из трех деталей рассчитывается:

ВПшт = ПМ*Квх (1.4)

А1 = 799 480 * 2 = 1 598 960,676 шт.

А2 = 799 480 * 1 = 799 480 шт.

A 3= 799 480 * 3 = 2 398 441,013 шт.

В нормо-часах валовая продукция равна по каждой детали:

ВПпi = ВПшт*ti (1.5)

А1= 799 480 * 0,041 = 66 146,34 н-ч.

А2 = 799 480 * 0,019 = 15 148,82 н-ч.

А3 = 799 480 * 0,066 = 158 704,84 н-ч.

Величина НЗП равна 3,5% от валового выпуска.

Товарная продукция в штуках по каждому изделию равна:

Тпi = ВПi — НЗПi (1.6)

Товарная продукция в нормо-часах по каждому изделию:

Тпi = Тпiшт*ti (1.7)

Таблица 12. Стадии готовности продукции

Годовая трудоемкость выполнения j-ой операции по обработке i-ой детали рассчитывается по формуле:

(1.7)

— штучное время на обработку i-ой детали на станках данного вида, час.

Таблица 13. Расчет нормативной трудоемкости на программу

2. Расчет ОПФ

2.1 Расчет потребного количества оборудования

В таблице 9 приведен расчет потребного количества единиц оборудования. Квн согласно нормативной базе равен 1,2, коэффициент загрузки на предприятии равен 0,8. Плановая стоимость оборудования взята из инвентаризационной ведомости.

Для того, чтобы найти нужное количество оборудования, рассчитываем плановую трудоемкость на программу:

ТЕ план = ТЕ норм / Квн, где (2.1)

ТЕ норм — нормативная трудоемкость на программу, н-ч;

Квн — коэффициент выполнения норм выработки;

Расчетное количество оборудования рассчитывается по формуле:

(2.1)

Fоб — годовой фонд работы оборудования, ч.;

Принятое количество оборудования находим, выражая формулу расчета коэффициента загрузки оборудования.

Кз — коэффициент загрузки оборудования. Кз не должен превышать 0,85

где (2.3)

Срасч — расчетное количество оборудования Сприн — принятое количество оборудования Исходя из этого соотношения принятое количество оборудования определяется по формуле:

(2.4)

Таблица 14. Расчет потребного количества единиц оборудования

Таблица 15. Расчет годовых амортизационных отчислений с оборудования

Расчет затрат на ремонт универсального оборудования

Ежегодно согласно графику планово-предупредительных ремонтов оборудование подвергается ремонту различной сложности. Для предприятий машиностроения примем, что: 100% оборудования подвергаются осмотру, 50% - малому ремонту, 20% - среднему ремонту, 10% - капитальному ремонту.

Для определения необходимого количества ремонтного оборудования нужно определить суммарную нормативную трудоемкость ремонтных работ:

(2.5)

— ремонтная сложность всего оборудования;

j — номер группы оборудования, обладающего одинаковой ремонтной сложностью

РСjкатегория ремонтной сложности оборудования j-й группы, измеряется в ремонтных единицах;

Сj — количество принятого оборудования, обладающего j-й категорией ремонтной сложности;

УВi — доля оборудования, подвергаемого ремонту i-го вида (осмотру, малому, среднему, капитальному ремонту);

i — номер вида ремонта

Tрем— трудоемкость i-го вида ремонта.

Количество ремонтных единиц рассчитывается по формуле:

(2.6)

где Сi — количество станков i — го вида;

РСi — категория ремонтной сложности станков i — го вида.

Таблица 16. Расчет количества ремонтных единиц

Таблица 17. Расчет трудоемкости ремонта

Далее рассчитаем необходимое количество оборудования для заточки инструмента.

Нормативная трудоемкость заточки всего инструмента составляет:

(2.7)

Где tзат — трудоемкость заточки одного инструмента, н-ч (0,2 н-ч);

Nизн — количество инструментов, подвергаемых заточке, рассчитывается следующим образом:

Nизм=(dмв* Tнорм)/(tизм*Kвн)=(0,7*26 705)/(9*1,2)= 1730,88

гдеТнорм — суммарная трудоемкость всех работ на участке заточки инструментов, составляет 26 705 н-ч.

dмв — доля машинного времени в общей трудоемкости выполнения работ, принимаем равным 0,7;

tизн — средняя норма износа одного инструмента, берется из справочной литературы и равна 9 часов;

КВН — коэффициент выполнения норм выработки (КВН = 1,2).

Tзат =1730,88*0,2=346,18н-ч Рассчитаем потребность в ремонтном оборудовании по формуле:

Срасч=ТРнорм/(Фд*Kвн*Kз) (2.8)

где Срасч. — расчетное количество необходимого оборудования, шт.;

ТРнорм — нормативная трудоемкость, час (табл.13);

Фд — действительный фонд работы оборудования, час;

Квн — коэффициент выполнения норм (Квн=1,2);

Кз — коэффициент загрузки оборудования (Кз=0,8).

Таблица 18. Расчет потребности в ремонтном оборудовании

Описание организации ремонта

Ремонт технологического оборудования организуется в системе планово-предупредительных ремонтов (ППР).

Действие системы ППР распространяется на все технологическое оборудование цеха. Система ППР предусматривает следующие основные положения организации эксплуатации, технического обслуживания и ремонта технологического оборудования на предприятии:

1.Все оборудование распределено по участкам, которые обслуживает дежурный ремонтный персонал, отвечающий за техническое состояние и исправность оборудования.

2. Эксплуатационный персонал обеспечивает технический уход за оборудованием, принимает участие в устранении неисправностей при ежесменном обслуживании;

3. Дежурный ремонтный персонал участвует в работах по ежесменному техническому обслуживанию оборудования (включая устранение неисправностей);

4. Ремонтный персонал обеспечивает выполнение в полном объеме текущего и капитального ремонта оборудования;

5. При выполнении отдельных работ допускается привлечение ремонтного персонала сторонних организаций по заключенным договорам;

6. Остановка оборудования на плановый ремонт производится в соответствии с утвержденными графиками; ремонт оборудования обеспечивается запасными частями, материалами и инструментом, необходимыми для ремонта оборудования, с оформлением ремонтной документации.

2.2 Расчет потребности в площадях

Расчет основной площади

Рассчитаем основную площадь, т. е. площадь, занимаемую технологическим оборудованием по формуле:

(2.9)

где СПРИН — принятое количество оборудования;

SОБ — площадь занимаемая оборудованием;

КДОП — коэффициент дополнительной площади.

Таблица 19. Расчет размера площадей для основного оборудования

Таблица 20. Расчёт размера площадей для вспомогательного оборудования

Расчёт потребности в площадях под складские помещения

На складе готовой продукции хранятся как заготовки, привозимые в цех, которые необходимы для производства деталей, так и готовые изделия.

Расчёт потребности в площадях для заготовок

При сооружении склада необходимо оборудовать его подъездными путями, учесть погрузочно-разгрузочные фронты, определить массу различных материалов и места их хранения внутри склада, число стеллажей и исходить из допустимой нормы нагрузки на 1 м площади пола.

Вся площадь склада делится на:

— грузовую или полезную, непосредственно занимаемую под материальными ценностями;

— оперативную, которая предназначается для приемно-отпускных операций, сортировки, комплектования материальных ценностей, а так же для проходов и проездов между штабелями и стеллажами.

Соотношение между полезной площадью склада (S) и общей площадью (S) называется коэффициентом использования площади склада, который определяется по формуле

(2.10)

Величина этого коэффициента зависит от способа хранения материальных ценностей. Например, при хранении в штабелях он равен 0,7 — 0,75, а при хранении на стеллажах 0,3 — 0,4. Примем его равным 0,4.

По способу объёмных измерителей полезная площадь рассчитывается по формуле

(2.11)

Где S — площадь, занимаемая одним стеллажом,

nчисло стеллажей, необходимых для хранения данного максимального запаса материала, определяемое по формуле

(2.12)

гдеZмаксимальный складской запас материала, хранимого в штабелях и ёмкостях, т;

qплотность (объёмный вес) хранимого материала, т/м,

К — коэффициент заполнения объёма стеллажа;

Vобъём стеллажа в м, определяется по формуле

(2.13)

где a — длина стеллажа, м;

b — ширина стеллажа, м;

h — высота стеллажа,

Коэффициент заполнения стеллажа равен 0,87.

Объем, занимаемый одним стеллажом равен:

V= 3 • 1 • 2 = 6 м

Рассчитаем общую массу заготовок

Таблица 21. Расчет общей массы заготовок

n= ,

принимаем n= 30 шт

S = 3 • 30 = 90 м

S = Sпол/Kисп=90/0,4=225 м

Расчёт потребности в площадях для готовой продукции

Расчёт потребности в площадях под склад готовой продукции ведётся аналогично расчету потребности в площадях под склад заготовок, для этого составим таблицу:

Таблица 22. Расчёт общей массы готовой продукции

Общая площадь рассчитывается аналогично:

= 3 • 1 • 2 = 6 м

= принимаем n= 18 шт.

S = 3 • 18 = 54 м

S = Sпол/Kисп=54/0,4=135 м

Расчёт потребности во вспомогательных площадях

Вспомогательная площадь включает площади, занимаемые вспомогательным оборудованием, средствами пожарной безопасности — огнетушители 12 шт., проходами между станками, ширина проходов соответственно коэффициентам дополнительных площадей, контейнеры для заготовок площадью 0,8*1 м2 и контейнеры для готовых деталей площадью 0,8*1 м2. Ширина проходов для проезда транспорта 1,8−2 м. Существует комната, в которой находятся вспомогательные рабочие, в ней расположено вспомогательное оборудование, стулья, шкафы. Площадь комнаты 3,8*15м.

В санитарно-бытовую входят: сан. узлы в двух концах цеха 6 м² и 8 м², комната отдыха 20 м², комната приема пищи 20 м² (эти комнаты смежны), гардероб площадью 3*4 м2.

К административной относятся площади, занимаемые кабинетами, и коридорами. Эти площади располагаются на 2 этаже цеха. Для каждого работника предусмотрен стол, стул, книжный шкаф для документации. Всего 6 кабинетов:

1. Кабинет начальника цеха 30 м².

2. Кабинет старшего диспетчера 20 м².

3. Кабинет для экономиста 20 м².

4. Начальник БТиЗ 20 м².

5.Кабинет инженера-технолога и инженера по нормированию труда 30 м²

6. Кабинет механика, энергетика, табельщика 30 м².

Итого общая площадь цеха составит 1353,08 м².

2.3 Расчет потребности в транспортных средствах

Расчет потребности в автокарах

Транспортными средствами для перевозки заготовок и готовых деталей являются автокары.

Стоимость одного транспортного средства — 50 000 руб. (грузоподъемностью 1000 кг).

Количество перевозок определим, как 2 раза в день (привоз и вывоз), в 2 смены, 250 рабочих дней в году.

Количество автокаров рассчитывается по формуле:

Чт.ср.=m'i/(Гр*Nпер), (2.14)

где m'i — масса заготовки i-го наименования, ввозимая и увозимая, т. е. 2*mi кг;

Гр — грузоподъемность транспортного средства, кг;

Nпер — количество перевозок в год.

Таблица 23. Расчет потребности в автокарах

Расчет ленточного конвейера

(2.15)

где nmin — минимальный размер партии деталей,

?ti — суммарная трудоемкость деталей

боб =5% - допустимые потери рабочего времени

Tпз примем как 10% от tшт.

(2.16)

где Rp — период чередований партий изделий,

Nм — месячная программа деталей

d — число рабочих дней в месяце

(2.17)

где nн — оптимальный размер партии изделий

Ry — удобопланируемый ритм, выбирается из удобопланируемых ритмов: 21; 7; 3; 1 — выбираем ближайшее значение.

шт, принимаем 2 шт.

(2.18)

где N — программа за месяц, шт.

F — фонд времени за месяц, час

t — трудоемкость операций технологического процесса, час

Фланец 1:

шт.

принимаем 1.

принимаем 377.

Фланец 2:

шт.

принимаем 1.

принимаем 819.

Фланец 3:

шт.

принимаем 1.

принимаем 230

Число партий за месяц:

Х1 = 7 919/377 = 21,005 принимаем 21.

Х2 = 17 189/819 = 20,98 принимаем 21.

Х3 = 4 832/230 = 21,009 принимаем 21.

Такт линии определяем по формуле:

мин./шт., (2.19)

где действительный (эффективный) фонд времени работы в плановом периоде, мин.;

N программа запуска за тот же период времени, шт.

Скорость движения конвейера рассчитывается соответственно такту поточной линии:

м/мин., (2.20)

где шаг конвейера, =1м.

r1 = 3 788,6 • 60 / 1 598 960 = 0,1372 мин;

н1= 1 / 0,1372 = 7,03 м/мин,

r2 =3 788,6 • 60 / 799 480 = 0,2443 мин;

н2 = 1 / 0,2843 = 3,52 м/мин.

r3 = 3 788,6 / 2 398 441 = 0,0948 мин;

н2 = 1 / 0,0948 = 10,55 м/мин

Число рабочих мест С = 67

С1 = 64

С2 = 3

Рабочая длина ленты:

Lр = Lпр*С, (2.21)

Lпр — шаг конвейера, м = 1

Lр1 = 1*64 = 64 м

Lр2 = 1*3 = 3 м

Полная длина ленты конвейера:

Lп = 2* Lр +2 р*D, (2.22)

п — постоянное число, равное 3,14;

D — диаметр натяжного и приводного барабанов, м (0,5)

Lп1 = 2*64 + 2*3,14*0,5 = 131,14 м

Lп2 = 2*3 +2* 3,14*0,5= 9,14 м

Итого общая длина конвейера — 140,28 м

Примем конвейер для транспортировки деталей типа ЛК «500» — ленточный конвейер с защитными желобами.

Таблица 24. Расчёт ленточного конвейера

Расчет потребности в тележках

Помимо автокаров в цехе необходим такой транспорт, как тележки — для транспортировки запчастей, инструментов и т. п.

Необходимое количество тележек — 2 — в расчете на каждый ленточный конвейер.

2.4 Расчет потребности в инструменте

производство потребность планирование оборудование

На каждом производстве используется технологическая оснастка, от качества которой и своевременности оснащения рабочих мест зависят результаты производства и деятельности предприятия в целом. Затраты на инструмент и другую технологическую оснастку составляют от 5 до 30% стоимости оборудования.

Основными задачами инструментального хозяйства предприятия являются:

· определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой;

· нормирование расхода оснастки и поддержание ее запасов на требуемом уровне;

· обеспечение предприятия покупной оснасткой;

· организация собственного производства оснастки;

· организация учета, хранения и обеспечения рабочих мест оснасткой;

· организация рациональной эксплуатации оснастки и технический надзор;

· организация восстановления оснастки;

· контроль внедрения учет и анализ эффективности использования оснастки.

Расчёт потребности в режущем инструменте

Определение расхода режущего инструмента на программу. В массовом и крупносерийном производстве расход режущего инструмента на программу по каждому типоразмеру определяется по формуле:

, (2.23)

где расход режущего инструмента определенного типоразмера, шт.;

N число деталей, обрабатываемых данным инструментом по годовой программе, шт;

машинное время на одну деталеоперацию, мин;

i число инструментов, одновременно работающих на станке;

машинное время работы инструмента до полного износа, ч;

коэффициент преждевременного выхода инструмента из строя (= 0,05).

Машинное время работы режущего инструмента до полного износа определяется по формуле:

(2.24)

где L величина допустимого стачивания режущей части инструмента, мм;

l величина стачивания за одну переточку, мм;

стойкость инструмента (машинное время работы инструмента между двумя переточками), ч.

Таблица 25. Расчет величины машинного времени работы инструмента до полного износа

На основе исходных и полученных данных определяется расход режущего инструмента на программу по каждому типоразмеру.

Таблица 26. Расчет потребности режущего инструмента по всем типоразмерам

3. Планирование труда и фонда заработной платы

3.1 Баланс рабочего времени

Бюджет рабочего времени устанавливает среднее количество часов, которое рабочий должен отработать в течение планового периода. Так как в цехе одного и того же предприятия могут работать в разных режимах, бюджет планируется для каждого цеха отдельно.

Таблица 27. Баланс рабочего времени одного работника

Для основных производственных рабочих:

(2.25)

Fосн = ((365−103−12−33)*(8−0,16))-12 = 1689,3 ч.

Для вспомогательных рабочих:

Fвсп =((К.ф — Вых — ПР — Целодн.) * Тсм) — ПП (2.26)

Fвсп = ((365−103−12−33)*8)-12 =1724 ч.

Таблица 28. Данные об основных производственных рабочих

3.2 Планирование численности и фонда заработной платы основных рабочих

Плановая трудоёмкость определяется делением нормативной на коэффициент выполнения норм.

Плановая численность ОПР определяется по формуле :

(3.1)

где Тпл — трудоёмкость плановая, час;

Фр.вр — фонд рабочего времени 1-го ОПР, час.

Фонд заработной платы для ОПР-сдельщиков определяется:

(3.2)

где ЧТС — часовая тарифная ставка, руб/час.

Основной фонд заработной платы определяется:

(3.3)

где Пр — премия (в размере 30% за выполнение норм выработки и 15% за выполнение плана по сдаче продукции);

Допл — доплаты (для рабочих механосборочного цеха доплаты составляют 10%);

Кур — уральский коэффициент (1,15).

Дополнительный фонд заработной платы зависит от целодневных и внутрисменных потерь. Коэффициент дополнительной заработной платы определяется как отношение планируемой суммы отношений целодневных невыходов к планируемому номинальному фонду времени и планируемой суммы внутрисменных потерь к продолжительности смены:

(3.4)

.

Таким образом,

(3.5)

Полный фонд заработной платы рассчитывается:

, (3.6)

Социальные отчисления составляет 34% от полного фонда заработной платы.

Расчет численности и ФЗП основных рабочих приведен в таблице 24.

Таблица 29. Расчет трудоемкости по профессиям

Таблица 30. Расчет плановой численности и ФЗП основных рабочих

3.3 Планирование численности и фонда заработной платы вспомогательных рабочих

Численность вспомогательных рабочих в основном зависит от принятых норм обслуживания. Действующие нормы обслуживания представлены в нормативной базе.

В табл. 26 представлен расчет общей ремонтной сложности станков цеха, необходимый для расчета численности слесарей-ремонтников и слесарей-электриков.

Таблица 31. Ремонтная сложность станков

Численность вспомогательных рабочих по нормам обслуживания рассчитывается по следующей формуле:

(3.7)

где Ор — объем работ;

Нобсл — норма обслуживания;

Ксм — коэффициент сменности (=2);

Фонд заработной платы для повременщиков рассчитывается:

(3.8)

Принцип расчёта ФЗПосн, ФЗПполн, у вспомогательных рабочих нет дополнительной заработной платы; премии выплачиваются из фонда материального поощрения.

Таблица 32. Нормы обслуживания вспомогательных рабочих

Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих представлен в табл. 33.

Таблица 33. Расчет плановой численности и ФЗП вспомогательных рабочих

3.4. Планирование численности и фонда заработной платы служащих и специалистов

Численность руководителей, служащих и специалистов принимаем исходя из штатного расписания предусмотренного для цеха .

Оплата труда руководящих работников, специалистов и служащих состоит из трех частей:

· Установленного должностного оклада;

· Уральского коэффициента;

· Вознаграждения по итогам финансово-хозяйственной деятельности предприятия (производится из фонда потребления).

Планирование фонда заработной платы данной категории работающих ведётся в разрезе по службам и участкам цеха аналогично представленным выше расчётам для основных и вспомогательных производственных рабочих.

Фонд заработной платы этой категории рабочих не содержит:

— доплат к отработанному времени, так как их труд не нормируется;

— доплат за неотработанное время, так как умножение на 12 месяцев предполагает резервирование средств для отпусков, выполнение административных обязанностей всех внутрисменных потерь.

Премии из фонда потребления выдаются:

— за выполнение плана по ТП;

— за выполнение плана по себестоимости;

— за выполнение плана по производительности труда

— за отсутствие претензий по договорам;

— за прирост прибыли .

Расчет численности и ФЗП руководителей, служащих и специалистов представлен в таблице 34.

Таблица 34. Расчет плановой численности и ФЗП служащих и специалистов

Обобщим полученные данные по заработной плате персонала цеха в сводной таблице 35.

Таблица 35. Сводная ведомость ФОТ работников цеха

4. Планирование потребности в сырье, материалах, силовой энергии

4.1 Потребность в материалах

Предприятия потребляют большое количество материалов, топлива, энергии, которые имеют в итоге большой удельный вес в себестоимости продукции. Используемые в производстве материалы подразделяются на основные материалы и вспомогательные. К основным материалам относятся те материалы, из которых непосредственно изготавливаются изделия и их стоимость относится к прямым затратам на производство и отражается в соответствующих статьях плановых калькуляций.

Расчет потребности в основных материалах производится по формуле:

Стоимость осн. матер.=Q1C1 — (Q1 — Q2)C2, (4.1)

где Q1 — масса заготовки, кг,

С1 — стоимость 1 кг материала, руб/кг,

Q2 — масса детали, кг,

С2 — стоимость 1 кг отходов основного материала, руб/кг.

Расчет потребности в основных материалах представлен в табл. 31 Материал, масса изделия и масса заготовки взяты из маршрутных карт. Стоимость материалов на единицу изделия рассчитывается как разница между произведениями массы заготовки на стоимость материала и массы отходов на стоимость отходов данного материала. Масса отходов от единицы изделия — это разница между массой заготовки и массой изделия. Стоимость материала на программу определяется умножением стоимости материала на единицу изделия на программу запуска соответствующего изделия.

Таблица 36. Расчет потребности в основных материалах

Потребность в средствах индивидуальной защиты определяется исходя из установленных норм расхода на одного рабочего. Определим потребность цеха в средствах индивидуальной защиты. Эта потребность равна произведению числа пользователей, годового расхода и цены.

Расчет потребности в хозяйственных средствах представлен в таблице 37.

Таблица 37. Норма расхода средств индивидуальной защиты

В таблице 38 представлен расчет затрат на принадлежности и материалы для цехового персонала.

Таблица 38. Расчет потребности в канцелярских товарах

4.2 Расчет потребности во всех видах энергии

Расход электроэнергии ведется по двум направлениям на производство (силовая электроэнергия) и на освещение.

Расчет потребности в силовой электроэнергии проводится по формуле:

(4.2)

где Мi — мощность i-го вида оборудования, кВт/ч;

Спринi — принятое количество оборудования i-го вида;

Fд — действительный фонд работы оборудования, ч.;

Км — средний коэффициент загрузки двигателя по мощности, Км=0,85;

Кв — средний коэффициент загрузки двигателя по времени, Кв=0,65.

КПДкоэффициент полезного действия оборудования, КПД=0,9.

Затраты на силовую энергию соответственно будут

(4.3)

где Цсэ — цена 1 кВт-ч энергии, Цсэ =2,43 руб./кВт-ч.

1 488 498,84 кВт

52 330,04 кВт В таблице 39 представлен расчет затрат на силовую энергию.

Таблица 39. Расчет затрат на силовую энергию

Расходы по потреблению электроэнергии на освещение можно рассчитать по формуле:

Зосв = Sобщ*Фд.об*Носв*Цэо, (4.4)

где Sобщ — общая производственная площадь, м2;

Фд.об — действительный годовой фонд времени работы единицы оборудования, час;

Носв — норма расхода э/э на освещение 1 м² за 1час;

Цэо — цена за 1 кВт/ч в рублях (=2,58 руб.).

Расчет затрат на освещение представлен в таблице 40.

Таблица 40. Затраты на освещение

4.3 Расчет потребности в воде, паре, сжатом воздухе

Расчет потребности в воде ведется по двум направлениям: на производственные и бытовые нужды.

Расчёт потребности и стоимости воды на бытовые нужды можно провести исходя из нормы расхода на 1-го работающего. Расчет потребности в воде проводится по формуле:

(4.5)

где НРАСХ — норма расхода воды в год на человека, м3;