Обеспечение выполнения стратегий

Однако, как и многие преходящие увлечения руководства, качество и уровень реализации идеи, по факту, могут быть очень низкими. Некоторые организации устанавливают цели и задачи, но не все менеджеры, даже занимающие руководящие должности, могут объяснить, в чем они заключаются. А те, кто может вспомнить их, часто не всегда верят в реализацию этих положений. Это печальный факт, потому что правильное изложение цели играет важнейшую роль в обеспечении выполнения стратегии. Чтобы изложение цели играло весомую роль, оно должно быть очень тщательно и доступно сформулировано. Изложение цели обязано взаимодействовать с основными правилами организации, которые определяют параметры и характер ведения дел в компании. Следовательно, оно должно включать следующие характеристики:

представляет собой четко и точно оформленное и неизменное изложение своих намерений, — является рабочим документом. Постановка цели должна как можно четче раскрывать суть конкурентной стратегии, должна включать:

целевые рынки;

получения преимуществаперед конкурентами на этих рынках;

преобразования этого конкурентного преимущества в наиболее высокую прибыльность;

— сжатое изложение необходимых для осуществления конкурентных стратегий способностей;

измерения успеха;

к росту и финансированию. Изложение цели может быть кратким, но оно должно показывать четкое руководство. Данное последнее требование устанавливает правильнуютрактовку цели. Желательно довести полное изложение цели до всех задействованных сотрудников, это нужно делать, в том случае если члены группы устойчиво верят в данный процесс. Качество документа изложениястратегии должно быть строгим и понятным. Следует избегать ошибки, заключающейся в попытке сформулировать одно изложение для соответствия двум различным требованиям, поскольку нормальным результатом этого будет несформированный «список желаний», который не удовлетворяет ни одной, ни другой цели. Чтобы составить изложение цели и стратегии, необходимо принять выбор: включаться ли в отдельные рынки или их составляющие или выходить из них. Необходимо определить способности, требуемые для выполнения стратегии. Способ оценить, насколько хорошо составлено изложение стратегии — это задать о ней следующие вопросы:

будет ли новые сотрудники фирмы иметь четкое понимание того, чего компания пытается достичь, только лишь на основании прочтения изложенных целей? — каждая ли часть (предложение) изложенной стратегии проясняет намерения компании? — действительно ли группа

ТОПов верит в данное изложение? — понятно ли, каким образом необходимо привести в действие полноценную совокупность схем, чтобы осуществить выполнение стратегии? Строгий руководящий принцип — показанные цели должны быть долгосрочно эффективны в жизни, например: два года. Соответствие организации целям, представленным в изложении, требует времени. Коллективу необходимо понимать, что направление, в котором двигается организация, стабильно. Тогда они будут соответствовать этим изменениям. Заключение

Макромир находится в состоянии постоянного динамического равновесия. Одно относительно устойчивое состояние окружающей нас действительности является лишь переходом к следующему. Меняется мир и вместе с ним меняется всё его наполнение. Мы постоянно стремимся к какому-то совершенству, но, почти достигнув то, что считали совершенством, вдруг обнаруживаем, что это не совсем то, и продолжаем развитие. Организации вообще возникают потому, что в макромире сложились все необходимые и достаточные условия для их возникновения, меняются по мере изменения своего окружения и исчезают с исчезновением этих условий. Немногим из них удается улавливать направления внешних изменений и выживать благодаря или вопреки действию внешних обстоятельств. Изучение богатого зарубежного и не очень богатого отечественного опыта свободного организационного развития показывает, что: в наши дни как у организаций, выстраивающих свое функционирование в соответствии с определенной стратегией, так и у организаций, не имеющих стратегии, шансы выжить практически равны; в современном хаотично меняющемся организационном окружении парадигма стратегического управления сама по себе не является панацеей и не гарантирует успешного организационного развития, хотя и привносит в управление организацией определенную целесообразность; в организациях, не имеющих четко сформулированной стратегии функционирования, развитие имеет эволюционный характер, тогда как в организациях, управляемых в соответствии со стратегическим планом, такое развитие происходит революционно; успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простого приспособления к нему; ни разработка и осуществление эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения невозможны, если у организации нет функционирующего механизма обучения и управления организационными знаниями. Список используемой литературы:

1. Дафт Р. Менеджмент. Серия: Классика MBA. Изд-во: Питер, — 2008 г., — 800с. 2. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. — 523 с.

3. Казначевская Г. Б. Менеджмент: Учебное пособие/Г.Б. Казначевская. — Рн/Д.: Феникс, 2004.- 384 с. 4. Менеджмент: Учеб. Пособие — 2-е издание / Дж. К. Лафт, — М.: ТК Велби, 2004. — 592 с.

5. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. 7-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2005, — 448 с.