Бухгалтерский учёт и анализ оборота товарных запасов в оптовой торговле на примере ЗАО «Мансуровское карьероуправление»

в результате влияния следующих факторов:

за счёт товарооборота: тыс. руб. наблюдается рост товарооборота в размере 1885,59 тыс. руб. при рентабельности прошлого года прибыли от реализации в размере 21,96% позволяет получить предприятию дополнительный доход в размере 466,56 тыс. руб.

за счёт повышения уровня валового дохода на 3,38% чистая прибыль повысилась на: 8127,15*3,38%=274,48 тыс. руб.

Так же произошло изменение чистой прибыли под влиянием издержек: уровень затрат снизился на 3,62%, следовательно чистая прибыль увеличилась на 8127,15*3,62%= 293,91 тыс. руб.

изменение чистой прибыли в результате увеличения внереализационных расходов составило — 109,64 т.р.

увеличение в результате сокращения налога на прибыль составило 0,6 тыс. руб.

В итоге проведения факторного анализа получаем результат:

ЧП=466,56+274,48+293,91−109,64+0,6= 925,89 тыс. руб.

Определяющее влияние на сумму прибыли оказывает валовой доход, остающийся в распоряжении торгового предприятия, который представляет собой сумму реализованных торговых надбавок за минусом налога на добавленную стоимость.

Произведём анализ издержек обращения торгового предприятия за анализируемый период, данные представлены в таблице 3.

3.

Таблица 3.3

Анализ динамики издержек обращения торгового предприятия ЗАО «Мансуровское карьероуправление»

Наименование статей издержек обращения 2011 г., тыс. руб. Удельный вес в общей сумме издержек, % Удельный вес в товарообороте, % 2012 г., тыс. руб. Удельный вес в общей сумме издержек Удельный вес в товарообороте, % Отклонение 2012 г. от 2011 г. 2012 г.

в % к 2011 г. 1. Расходы на аренду и содержание здания, 544 24,37 8,72 576 22,05 7,09 32 105,88 Продолжение таблицы 3.3 инвентаря 2.

Амортизация основных средств 9,89 0,44 0,16 9,89 0,38 0,12 — 100,00 3. Расходы на оплату труда 1176,02 52,69 18,84 1506,4 57,66 18,54 330,38 128,09 4. Отчисления во внебюджетные фонды 305,77 13,70 4,90 391,66 14,99 4,82 85,9 128,09 5. Транспортные расходы 97,14 4,35 1,56 54,76 2,10 0,67 -42,38 56,37 7. Расходы на рекламу 31,2 1,40 0,50 21,19 0,81 0,26 -10,01 67,92 8. Расходы на содержание ККМ 40,32 1,81 0,65 33,17 1,27 0,41 -7,15 82,27 9. Услуги связи 27,77 1,24 0,44 19,45 0,74 0,24 -8,32 70,04 Итого сумма издержек обращения 2232,11 100,00 35,76 2612,52 100,00 32,15 380,42 117,04 Итого уровень издержек обращения в % к товарообороту, % 35,76 — - 32,15 — - Товарооборот 6241,56 — - 8127,15 — - 1885,59 130,21

Определим темп снижения (роста) уровня издержек обращения :

Определим индекс издержек обращения :

Определим сумму относительной экономии (перерасхода) издержек обращения:

тыс. руб.

Из приведённых выше расчётов можно сделать вывод о том, что предприятие стало более эффективно подходить к формированию своих издержек, темп снижения уровня издержек обращения в размере 10,11% говорит о том, что доля расходов в общей сумме товарооборота падает, что привело к относительной экономии издержек обращения в сумме 293,91 тыс. руб.

По данным таблицы 3.2 можно сделать вывод о том, что в отчётном году товарооборот торгового предприятия увеличился на 30,21% по сравнению с базисным и достиг 8127,15 тыс. руб. За этот период предприятие израсходовало издержек обращения на общую сумму 2612,52 тыс. руб. Абсолютная сумма издержек обращения повысилась на 380,42 тыс. руб., или на 17,04%, т. е. товарооборот торгового предприятия повышался более быстрыми темпами, чем издержки обращения. Это обусловило снижение уровня издержек обращения на 3,61% к товарообороту.

Темп снижения издержек обращения составил 10,11%, что в целом обусловило относительную экономию издержек обращения по торговому предприятию в сумме 293,91 тыс. руб. Постатейный анализ издержек обращения говорит о том, что доля расходов на аренду в общей сумме издержек обращения снизилась с 24,37% до 22,05%, что привело к экономии средств, так же доля снизилась по транспортным расходам, расходам на содержание ККМ, увеличилась доля по расходам на заработную плату и страховые взносы.

Проведём анализ структуры товарооборота ЗАО «Мансуровское карьероуправление» за предшествующий и отчётный годы. Данные представлены в таблице 3.

4. Для анализа структуры ассортимента предприятия используют коэффициент структурных сдвигов в ассортименте, который определяется по формуле:

(3.1)

где — удельный вес ассортиментной группы в общем товарообороте в базисном периоде;

— удельный вес ассортиментной группы в общем товарообороте в отчетном периоде;

n — количество ассортиментных групп.

В анализируемом периоде коэффициент структурных сдвигов в ассортименте составил:

=1,05

Таблица 3.4

Структура товарооборота ЗАО «Мансуровское карьероуправление» за 2011;2012 годы Товарные группы 2011 год 2012 год Товарооборот, тыс. руб. Уд. вес в общем товарообороте, %, Товарооборот, тыс. руб. Уд. вес в общем товарообороте, %, Песок 1932,12 30,96 2667,32 32,82 1,86 3,48 Гравий 212,84 3,41 309,39 3,81 0,40 0,16 Строительная смесь № 1 274,19 4,39 386,98 4,76 0,37 0,14 Строительная смесь № 2 482,95 7,74 598,71 7,37 -0,37 0,14 Щебень 2221,15 35,59 2902,65 35,72 0,13 0,02 Строительная смесь № 3 943,67 15,12 1076,29 13,24 -1,88 3,52 Прочие товары 174,64 2,80 185,81 2,29 -0,51 0,26 ИТОГО 6241,56 100,00 8127,15 100,00 — 7,70

Рассчитанный коэффициент даёт возможность охарактеризовать величину абсолютных структурных сдвигов в товарообороте ЗАО «Мансуровское карьероуправление» за отчётный год в сравнении с предшествующим годом. Проведенный анализ показал, что структура товарооборота имеет тенденцию к изменению. Наибольшую положительную динамику мы наблюдаем по медицинским товарам, спрос на них уверенно растёт, так же заметно увеличились продажи компрессионного трикотажа, ортопедических товаров.

В ходе дальнейшего анализа выявим сезонные колебания товарооборота ЗАО «Мансуровское карьероуправление», используя метод относительной средней, рассчитаем квартальные индексы сезонности. Расчёт квартальных индексов сезонности представлен в таблице 3.

5.

Таблица 3.5

Расчёт квартальных индексов сезонности товарооборота ЗАО «Мансуровское карьероуправление» за 2011;2012гг.

Кварталы Товарооборот, тыс. руб. Сезонные колебания, % Индекс сезонности, % 2011 год 2012 год 2011 год 2012 год 1 974,89 1208,35 0,625 0,595 0,610 2 1018,21 1653,32 0,653 0,814 0,733 3 1857,37 2392,12 1,190 1,177 1,184 4 2391,09 2873,36 1,532 1,414 1,473 Итого 6241,56 8127,15 Среднеквартальный товарооборот 1560,39 2031,79 — - ;

Наблюдается минимальный товарооборот в 1 квартале, когда коэффициент сезонности равен 0,610, это снижение вызвано объективным фактором, таким как снижение спроса на продукцию компании в зимний период, а максимальный — в 4 квартале, когда коэффициент сезонности равен 1,473, так как зима период обострения болезней.

3.

2. Расчет влияния факторов изменения товарооборота Определим количественное влияние на товарооборот ЗАО «Мансуровское карьероуправление» факторов, характеризующих эффективность использования торговых площадей и режим работы предприятия. Данные для анализа представлены в таблице 3.

6.

Таблица 3.6

Данные для расчёта влияния отдельных факторов на объём товарооборота ЗАО «Мансуровское карьероуправление»

Показатели Единицы измерения Условные обозначения 2011 год 2012 год 1. Товарооборот на 1 м² торговой площади за 1 час руб. ТОs 27,65 34,44 2. Торговая площадь м2 S 57 65 3. Продолжительность смены Час tсм 8 8 4. Продолжительность рабочего дня Час tд 11 10 5. Коэффициент сменности Ксм 1,38 1,25 6. Количество рабочих дней в периоде Дни Д 360 363 7.

Товарооборот тыс. руб. ТО 6241,56 8127,15

С помощью метода цепной подстановки определим количественное влияние на товарооборот каждого, из перечисленных ниже факторов.

Товарооборот на 1 м² площади за 1 час определяется по формуле:

(3.2)

Товарооборот на 1 м² площади за 1 час в 2011 г. составил:

а в 2012 г.:

Для анализа товарооборота предприятия используем следующую факторную модель:

(3.3)

Анализ был проведен с помощью способа цепной подстановки.

Базисный товарооборот:

Товарооборот при отчетной площади и прочих базисных показателях:

Изменение товарооборота за счет увеличения площади на 8 м2:

Товарооборот при отчетной площади и продолжительности смены и прочих базисных показателях:

Так как продолжительность смены не изменилась, товарооборот не изменился:

Товарооборот при отчетной площади, продолжительности смены и коэффициенте сменности и прочих базисных показателях:

За счёт снижения коэффициента сменности до 1,25 товарооборот упал на:

Товарооборот при отчетной площади, продолжительности смены, коэффициенте сменности и количестве рабочих дней и базисном товарообороте на 1 м² торговой площади:

За счёт увеличения числа рабочих дней на 3 товарооборот вырос на:

Товарооборот в отчетном году:

За счёт увеличения товарооборота на 1 м² площади за 1 час товарооборот вырос на:

Совокупное влияние этих факторов привело к росту товарооборота на 1885,59 тыс. руб.

Обобщая все выше сказанное, необходимо отметить, что предприятие ЗАО «Мансуровское карьероуправление» увеличивает объемы продаж товаров. Прирост товарооборота составил 30,21%, в то время как прирост валового дохода от продаж товаров 37,48%, что является положительной динамикой.

При этом предприятие стало более эффективно подходить к формированию своих издержек, темп снижения уровня издержек обращения в размере 10,11% говорит о том, что доля расходов в общей сумме товарооборота падает, что привело к относительной экономии издержек обращения в сумме 293,91 тыс. руб. Однако был выявлен и ряд негативных моментов, таких как снижение ликвидности. В связи с этим целесообразно разработать комплекс мероприятий, направленных на повышение товарооборота предприятия.

3.

3. Рекомендации по совершенствованию учета Как уже отмечалось, данное предприятие осуществляет оптовую торговлю строительными материалами, в том числе смесями. Практически все товары имеют определенный срок годности. Однако существенным недостатком учета является то, что данные о сроках годности товаров нигде не фиксируются и поэтому затруднена возможность получения сведений о товарах с истекшим сроком годности и о товарах, срок годности которых скоро заканчивается.

Такие данные можно получить только по результатам инвентаризации, но поскольку ассортимент товара включает множество наименований, проведение частых инвентаризаций очень трудоемко и требует больших вложений средств и, как правило, данные не являются оперативными. В связи с этим предприятию рекомендуется внедрить систему учета товара, позволяющую фиксировать срок годности товара. Это можно разработать на базе программы Excel.

Необходимо создать базу товаров, в которой содержатся сведения о товарах, которые поступили на предприятие, их срок годности, а также данные о товарах, которые выбыли (см. табл. 3.7).

Такая система позволит своевременно определять товар, по которому подходит к концу срок годности, выставлять его на продажу со скидкой, что позволит получить прибыль, вместо того, что бы списывать товар на расходы предприятия.

Таблица 3.7

База товаров на предприятии ЗАО «Мансуровское карьероуправление»

Наименование товара Артикул / номенклатурный номер Срок годности Дата поступления Дата выбытия … … … … …

Также для рациональной организации учета требуется не только правильное оформление документами всех хозяйственных операций, но и своевременное представление документов в бухгалтерию организации. Необходима такая система их выписки и обработки, которая способствует максимальному ускорению документооборота.

В связи с этим, в качестве мероприятий по совершенствованию учета на предприятии ЗАО «Мансуровское карьероуправление» можно предложить разработку графика документооборота, так как данное приложение к учетной политике отсутствует.

График документооборота составляется в виде схемы, перечня работ или схемы информационных потоков, отражающих движение документов в рамках структурных подразделений предприятия с указанием их исполнителей, взаимосвязи и сроков выполнения работ.

Грамотно разработанный документооборот способствует оптимизации учета, обеспечивает правильность оформления хозяйственных операций первичными документами, своевременность оформления и предоставления в бухгалтерию, период проверки, а также сдачу в архив. Разработанный нами для исследуемой организации график документооборота приведён в прил. 1.

В качестве основных рекомендаций по совершенствованию учета товаров можно предложить повысить эффективность учета путём разработки плана счетов. Для оптимизации учета товаров необходимо в рабочем плане счетов открыть к счету 41 субсчета и аналитические счета для более достоверной и полной информации.

Данные дополнения в рабочий план счетов позволят более точно отслеживать движения товаров, получать более полную и достоверную информацию (табл. 3.8).

Таблица 3.8

Дополнения в рабочий план счетов Наименование счета № счета Номер и наименование субсчета Номер и наименование аналитического счета Товары 41 1. Товары на складе 1. Песок

2. Гравий

3. Строительные смеси № 1

4. Строительные смеси № 2

5. Щебень

6. Строительные смеси № 3

7. Прочие товары 3. Бракованные товары и товары под списание 1. Песок

2. Гравий

3. Строительные смеси № 1

4. Строительные смеси № 2

5. Щебень

6. Строительные смеси № 3

7. Прочие товары 4. Тара Тара из древесины Тара из картона и бумаги Тара из металла Тара из пластмассы Тара из стекла Тара из тканей и нетканых материалов На качество учета товаров оказывает влияние работа бухгалтерской службы. Для повышения качества работы данного отдела необходимо нанимать высококвалифицированных специалистов с высшим бухгалтерским образованием и опытом работы. Также необходимо организовывать для работников бухгалтерии курсы повышения квалификации. Это позволит расширить имеющиеся и приобрести дополнительные навыки учетной работы, ознакомится с изменениями в законодательстве, изучить порядок применения их на практике. Организация семинаров и курсов повышения квалификации позволит существенно сократить ошибки в учете и отчетности, в том числе и в учете товаров, а соответственно и в определении налоговой базы, что позволит не только сделать отчетность более достоверной, но и избежать проблем и спорных вопросов с налоговыми органами.

Все данные мероприятия способствуют оптимизации учета товаров, а это в свою очередь приводит к повышению качества информации, формируемой бухгалтерским учетом, и бухгалтерской отчетности, что позволит формировать достоверную информацию и не создаст проблем с налогообложением и аудиторской проверкой.

3.

4. Рекомендации по увеличению продаж и оценка эффективности предложенных мероприятий К росту товарооборота может привести увеличение объемов продаж, в частности за счет расширения ассортимента товаров, применение эффективной ценовой политики, разработки эффективной рекламной компании.

На увеличение величины товарооборота предприятия ЗАО «Мансуровское карьероуправление» может оказать положительное влияние увеличение объемов реализации товаров. Объем реализации может быть увеличен за счет выхода на новый рынок сбыта. Выход на новый рынок сбыта может быть осуществлен путем:

расширения ассортимента товаров, привлечения дополнительных клиентов путем разработки ценовой политики, направленной на снижение цен. Цены могут быть снижены за счет сокращения затрат, составляющих себестоимость реализации.

проведения рекламной компании;

создание отдела управленческого учета.

Рассмотрим предложенные мероприятия более детально.

1. Расширение ассортимента подразумевает внедрение новых товаров и услуг, которое сопровождается предварительным просчетом необходимости и эффективности этого внедрения. Также для расширения ассортимента товаров и услуг необходимо произвести изучение рынка с целью выявления потребностей потенциальных клиентов. ЗАО «Мансуровское карьероуправление» необходимо провести анализ ассортимента товаров и услуг, реализуемых организацией, на соответствие спросу потребителей. Уделить больше внимания формированию и реализации ассортиментной политики, которая необходима для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса.

Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Правильная ассортиментная политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации перечня товаров и услуг. Для повышения эффективности ассортиментной политики необходимо проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал предприятия для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации направления деятельности или диверсификации реализуемых товаров и выполняемых услуг.

Чем более качественно подобран ассортимент товаров и услуг, тем больше объем их реализации, соответственно предприятие получит большую прибыль.

Формирование оптимального ассортимента необходимо для повышения объемов продаж и достижения максимальной прибыли при полном удовлетворении потребностей покупателей.

2. Расширению рынка сбыта и росту товарооборота может способствовать хорошая рекламная компания. Цель рекламы для рекламодателя — довести информацию до потребителей и добиться их расположения для увеличения спроса, а соответственно роста объема продаж. Потребителю реклама позволяет сэкономить время и средства при выяснении заявленных отличительных свойств товара.

Необходимость в разработке рекламной кампании возникает в случаях выхода на новые рынки и предложение новых товаров и услуг (предложения товаров и услуг любым новым для предприятия категориям потребителей, а также при появлении в ассортименте данного предприятия новой услуги).

Для предприятия ЗАО «Мансуровское карьероуправление» необходимо разработать рекламную компанию с целью увеличения объемов продаж. Это может быть реклама на телевидении с целью предоставления потребителям информации о появившихся новых услугах, об их качестве. Также можно использовать рекламные щиты, публикации в газетах, журналах сведений о предприятии, участие в различных выставках.

Также увеличение объемов товарооборота может быть достигнуто благодаря снижению цен, предоставления скидок, что может быть достигнуто путем снижения затрат, входящих в состав себестоимости.

3. Так же для улучшения финансово — хозяйственной деятельности предприятия, сокращения издержек обращения, роста товарооборота необходимо организовать службу управленческого учета и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности предприятия, изучение ликвидности, платежеспособности, анализ тенденций и разработка рекомендаций с целью предоставления пользователям для принятия управленческих решений. На основе данных системы управленческого учета могут быть изучены причины отклонений от запланированных объемов продаж, разработаны мероприятия по их устранению.

Также рост товарооборота может быть достигнут за счет следующих факторов:

повышения качества товаров и услуг;

роста производительности труда;

повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;

внедрения достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании экономических ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;

внедрения современных и эффективных форм обслуживания;

осуществления планирования деятельности предприятия.

Таким образом, для расширения масштабов деятельности предприятию предлагается внедрить дополнительные товарные группы и услуги. С целью выявления наиболее востребованных товаров необходимо провести исследование рынка, анализ конкурентов. Расходы составят 15 тыс. руб.

На сегодняшний день на рынке строительных товаров распространение получили такие товары и услуги, как:

битый кирпич доставка и т. д.

Необходимо отметить, что ЗАО «Мансуровское карьероуправление» не реализует данные товары и услуги, а проведенное исследование показало, что данные товары и услуги пользуются спросом.

Для внедрения данных товаров необходимо разработать ценовую политику (расходы составят 5 тыс. руб.), принять в штат менеджера по закупкам (расходы на подбор персонала составят 3 тыс. руб., заработная плата

18 тыс. руб.) и менеджера по продажам (подбор персонала 3 тыс. руб., заработная плата 18 тыс. руб.), отправить сотрудников на курсы повышения квалификации (стоимость обучения — 25 тыс. руб.).

Расходы на закупку товаров будут составлять в среднем 100 тыс. руб. в месяц (1200 тыс. руб. в год).

Также для повышения эффективности деятельности и внедрения новых товаров необходимо провести рекламную компанию. С этой целью необходимо поместить рекламу в разных информационных буклетах (15 тыс. руб. в месяц), а также разработать справочно-информационный сайт, в котором будет размещена полная и подробная информация об услугах компании, о ценах, о проводимых акциях. Стоимость разработки сайта будет 35 тыс. руб. Продвижение сайт стоит 5 тыс. руб. в месяц, хостинг — 3 тыс. руб. в год. Планируется увеличение выручки на 35%.

Произведем расчет дополнительной прибыли от внедрения новых товарных групп за 2013 год, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года.

В результате расширения ассортимента товаров планируется увеличение выручки на 2 845 тыс. руб. (8127 * 35%).

В связи с внедрением комплекса мероприятий по увеличению объемов продаж возникают расходы на сумму 2127,8 тыс. руб. (15+5+6+598,8+ 25+1200+180+35+3+60), в том числе:

15 тыс. руб. — расходы на исследование рынка;

5 тыс. руб. — разработка новой ценовой политики;

6 тыс. руб. — расходы на подбор менеджеров по закупкам и продажам;

598,8 тыс. руб. — расходы на оплату труда, премия, страховые взносы ((18+18)*110% = 39,6 тыс. руб.; 39,6*30% = 10,3 тыс. руб. — страховые взносы; (39,6+10,3)* 12 мес. =

598,8 тыс. руб. — расходы);

25 тыс. руб. — курсы повышения квалификации;

1200 тыс. руб. — затраты на закупку товаров;

180 тыс. руб. — реклама в буклетах (15 тыс. руб. * 12 мес.);

35 тыс. руб. — разработка сайта;

3 тыс. руб. — хостинг;

60 тыс. руб. — продвижение сайта.

Экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 717,2 тыс. руб. (2845 тыс. руб. — 2127,8 тыс. руб.).

Соответственно прирост налога на прибыли составит 143 тыс. руб. (717,2 *20%). Прирост чистой прибыли составит 574,2 тыс. руб. (717,2 тыс. руб. — 143 тыс. руб.).

Обобщая выше сказанное, необходимо отметить, реализация данного мероприятия:

требует увеличения численности персонала на 2 человека (менеджер по закупкам и продажам);

приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности ЗАО «Мансуровское карьероуправление», затраты будут отнесены на издержки обращения, фонд оплаты труда и основные средства (сайт);

прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 35% (таблица 3.9).

Таблица 3.9

Расчет дополнительной прибыли Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 2 845 2. Возникающие расходы 2 127,8 Расходы на исследование рынка 15 Расходы на разработку ценовой политики 5 Расходы на подбор персонала 6 Расходы на оплату труда, премии и страховые взносы 598,8 Расходы на курсы повышения квалификации 25 Расходы на закупку товаров 1200

Расходы на рекламу 180 Разработка сайта 35 Хостинг 3 Продолжение таблицы 3.7 Расходы на продвижение 60 3. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.

2) 717,2 4. Прирост налога на прибыль (стр.

3 *20%) 143 7. Прирост чистой прибыли (стр.

3 -стр.

4) 574,2

Таким образом, внедрение мероприятий по расширению ассортимента товаров приведет к существенному увеличению товарооборота, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности.

Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.

Заключение

Товары являются наиболее значительной частью запасов торгового предприятия. Их учет и оценка влияют на результаты хозяйственной деятельности торговой фирмы и на раскрытие информации о ее финансовом положении.

В ходе написания данной дипломной работы было изучено понятие, сущность товаров, рассмотрена их классификация и оценка, определены основные задачи учета товарных операций.

Далее был рассмотрен вопрос нормативно-правового регулирования товарных операций. Было определено, что система нормативного регулирования бухгалтерского учета товаров состоит из четырех уровней: законодательного, методологического, разъяснительного, внутрихозяйственного.

Далее был рассмотрен вопрос организации учета товаров. Затем рассмотрены основные сходства и различия в учете товарных операций по МСФО и российским стандартам и исследована методология анализа товарооборота предприятия.

После этого была изучена характеристика ЗАО «Мансуровское карьероуправление», в частности изучена история возникновения, организационная структура, основные виды деятельности, функции бухгалтерской службы. Было установлено, что ЗАО «Мансуровское карьероуправление» является юридическим лицом, зарегистрированным в г. Москва. Основная цель деятельности предприятия — получение прибыли. На предприятии трудится 8 человек. На сегодняшний день основным видом деятельности ЗАО «Мансуровское карьероуправление» является оптовая торговля строительными материалами. Формы продажи, осуществляемые данным предприятием, включают опт и предполагают безналичную форму оплаты. На ЗАО «Мансуровское карьероуправление» бухгалтерский учет ведется главным бухгалтером.

Далее осуществлялся анализ деятельности предприятия, по результатам которого было выявлено, что происходит рост стоимости оборотных средств, что говорит об увеличении товарных запасов, также произошло увеличение собственного капитала. Анализ издержек обращения показал, что предприятие стало более эффективно подходить к формированию своих издержек, что говорит о том, что доля расходов в общей сумме товарооборота падает, что привело к относительной экономии издержек обращения.

На следующем этапе был изучен порядок документального оформления товарных операций на предприятии ЗАО «Мансуровское карьероуправление», в частности рассмотрен порядок оформления таких основных документов, как накладная (ТОРГ-12), счет-фактура, акт приемки-передачи товаров и другие документы.

Затем была изучена организация первичного учета и учета поступления и выбытия товаров, в том числе, исследован порядок поступления товаров с авансом и без, изучен учета поступления и выбытия тары, возврата товаров, выбытия по различным основаниям, в частности продажа, списание, порча и т. д.

После этого рассмотрен вопрос организации складского учета и проведения инвентаризации на предприятии. Было установлено, что аналитический учет товаров бухгалтерской службой ведется в натурально-стоимостном выражении, то есть по наименованиям товаров с их отличительными признаками (марка, артикул, сорт и т. п.), по количеству и фактической себестоимости.

Для проведения инвентаризации на предприятии создана комиссия. Руководитель ЗАО «Мансуровское карьероуправление» создает условия, обеспечивающие полную и точную проверку фактического наличия имущества в установленные сроки. Фактическое наличие товаров при проведении инвентаризации определяется путем обязательного подсчета, взвешивания, обмера. Проверка фактического наличия имущества производится при обязательном участии материально ответственных лиц. В учетной политике ЗАО «Мансуровское карьероуправление» указано, что инвентаризация товаров проводится один раз в пол года.

По результатам исследования можно сделать следующие обобщающие выводы:

— учет товаров ведется с соблюдением действующего законодательства;

— соблюдаются все внутренние приказы и распоряжения;

— все отделы, службы предприятия работают эффективно;

— на предприятии работает высококвалифицированный персонал.

В целях совершенствования учета товаров на предприятии предложены следующие мероприятия:

разработать график документооборота;

создать базу товаров, в которой содержатся сведения о товарах, которые поступили на предприятие, их срок годности, а также данные о товарах, которые выбыли;

внести дополнения в рабочий план счетов.

Далее проводился анализ товарооборота. Анализ товарооборота показал, что на предприятии динамика товарооборота положительна, так как показывает хорошие темпы роста. Проведенный анализ структуры показал, что структура товарооборота имеет тенденцию к изменению.

В качестве рекомендаций по увеличению товарооборота было предложено увеличение объемов реализации товаров. Объем реализации может быть увеличен за счет выхода на новый рынок сбыта. Выход на новый рынок сбыта может быть осуществлен путем:

расширения ассортимента товаров и услуг, привлечения дополнительных клиентов путем разработки ценовой политики, направленной на снижение цен. Цены могут быть снижены за счет сокращения затрат, составляющих себестоимость реализации.

проведения рекламной компании.

Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как не только способствуют росту деловой активности за счет увеличения товарооборота, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют существенно снизить расходы, в результате чего предприятие получает дополнительную прибыль.

Реализация всех рекомендаций позволит предприятию ЗАО «Мансуровское карьероуправление» существенно повысить качество учета товарооборота, что положительно скажется на эффективности деятельности предприятия и его конкурентоспособности.

Список литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.

11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.

10.1994) (ред. от 11.

02.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.

03.2013);

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.

07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 07.

05.2013)

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.

08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 07.

05.2013)

Федеральный закон от 06.

12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»

Положение о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998 г. № 34н (ред. 25.

10.2010);

Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ-1/2008), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.

10.2008г.. № 106н;

Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01, утвержденное приказом Минфина РФ от 09/06/2001, № 44н.

Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.

05.99 г. № 32н Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.

05.99 г. № 33н План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению от 31.

10.2000 № 94н (в ред. 08.

11.2010);

Приказ Минфина РФ «Об утверждении методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов» от 28 декабря 2001 г. № 119н (в ред. от 25.

10.2010 № 26н) Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденные Приказом Минфина РФ от 13.

06.1995г. № 49

«Положение о безналичных расчетах в Российской Федерации» (утв. ЦБ РФ 03.

10.2002 N 2-П)(ред. от 22.

01.2008)

Указание Центрального Банка России от 20 июня 2007 г. № 1843-У «О предельном размере расчетов наличными деньгами и расходовании наличных денег, поступивших в кассу юридического лица или кассу индивидуального предпринимателя»

Постановление от 25 декабря 1998 г. N 132 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету торговых операций»

Указания по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету торговых операций (общие) (утв. Постановлением Госкомстата РФ от 25.

12.1998 N 132)

Агафонова М. Н. Оптовая и розничная торговля. — М.: Бератор-Пресс, 2010.

Артеменко В.Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2009. 385с;

Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 416с;

Баранов В. В. Финансовый менеджмент. Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях. / В. В. Баранов. — М.: Дело, — 2009. — 271 с.

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.

М.: ИНФРА-М, 2009.-240с.

Бланк И. А. Финансовый менеджмент. / И. А. Бланк. — Киев: Ника-Центр, 2010. — 553 с.

Бухгалтерский учет: Учебник./Под ред. Гришенко М. Н. -М.: ИНФРА-М, 2009 — 592 стр. — (Высшее образование).

Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2009 — 528с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010 — 559с.

Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 640 с.

Мизиковский Е.А., Дружиловская Т. Ю. Международные стандарты финансовой отчётности и бухгалтерский учёт в России. — 2-е изд., перераб. И доп.- М.: Изд-во «Бухгалтерский учёт», 2009. — 328с.

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2009 ;

http://slovari.yandex.ru/

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Никонова А.Н., Материальные запасы в российском учете и МСФО. Наглядные сравнения. Журнал Главбух № 2/2008 — электронная версия

http://www.audit-it.ru/articles/account/assets/a11/101 783.html .

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

http://www.klerk.ru/buh/articles/28 446/ - Справочно-информационный сайт

http://www.consultant.ru/online/base/ - Справочно-правовая система.

Приложения

Услуги

Товары

Товары личного потребления

Товары производственного пользования

Товары длительного пользования

Товары краткосрочного пользования

Товары особого спроса

Основное оборудование

Вспомогательное оборудование

Узлы и агрегаты

Основные материалы

Вспомогательные материалы

Сырье

Производственные услуги

Интеллектуальные товары

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Начальник отдела закупок

Начальник отдела продаж

Начальник склада

Кладовщик

Менеджеры по закупкам

Менеджеры по продажам