Базисные управленческие функции

Расход в 2010 г. 2011 год ТМ DC 4 250 537 7 438 440 5 878 830 5 810 147 ТМ DRAGON 378 686 605 897 484 718 499 865 ТМ QUIKSILVER 1 275 568 1 913 352 1 071 478 2 117 442 ТМ NEFF 637 784 956 676 574 005 1 020 455 ТМ BURTON 1 200 729 2 281 385 2 053 247 1 428 867 ТМ BILLABONG 2 211 040 3 758 786 2 819 090 3 150 736 ТМ VOLCOM 1 456 657 2 330 651 1 048 793 2 738 515 ТМ NIKE 279 110 448 000 268 800 458 310 ТМ ANALOG 754 859 1 132 290 509 530 1 377 619 ТМ BERN 54 860 115 206 109 445 60 621 ТМ ROXY 62 780 124 933 118 685 69 028 ТМ DAKINE 48 540 84 945 50 967 82 518 ТМ VANS 112 890 169 335 94 827 187 398

Итого 12 724 040 21 359 896 15 082 415 19 001 521

В соответствии с таблицей 6 можем сделать вывод, что объем ассортиментного перечня ООО «ERISMANN» увеличился в конце 2010 года (соответственно в начале 2011 г.) по сравнению с началом периода.

На рисунке 3 определим ассортиментный перечень ООО «ERISMANN» в динамике за 2010 — 2011 гг.

Рис.

3. Перечень торговых марок ООО «ERISMANN» в динамике за 2010 — 2011 гг.

В соответствии с рисунком 3 видно, что наибольшую долю в составе ассортимента продукции ООО «ERISMANN» занимает ТМ DC, однако, все же, считаем необходимым построить соответствующие графики.

Рис.

4.Структура ассортиментного перечня в конце 2010 — начале 2011 года

В соответствии с рисунками 4, можем судить о наибольшей доли в структуре товарного ассортимента ТМ DC и в начале, и в конце 2010 года. Также значителен удельный вес ТМ DAKINE и ТМ VOLCOM.

Необходимо высчитать оборачиваемость товара в днях по торговым маркам (ТМ) по формуле:

Обор в днях = (средний остаток *360)/реализация.

Необходим посчитать объем реализации по формуле:

Остаток на начало года + приход — расход + остаток на конец года = объем реализации.

Таблица 7 — Перечень торговых марок в руб.

Название 2010 год Приход в 2010 г. Расход в 2010 г. 2011 год Объем реализации ТМ DC 4 250 537 7 438 440 5 878 830 5 810 147 11 620 294 ТМ DRAGON 378 686 605 897 484 718 499 865 999 730 ТМ QUIKSILVER 1 275 568 1 913 352 1 071 478 2 117 442 4 234 884 ТМ NEFF 637 784 956 676 574 005 1 020 455 2 040 910 ТМ BURTON 1 200 729 2 281 385 2 053 247 1 428 867 2 857 734 ТМ BILLABONG 2 211 040 3 758 786 2 819 090 3 150 736 6 301 472 ТМ VOLCOM 1 456 657 2 330 651 1 048 793 2 738 515 5 477 030 ТМ NIKE 279 110 448 000 268 800 458 310 916 620 ТМ ANALOG 754 859 1 132 290 509 530 1 377 619 2 755 238 ТМ BERN 54 860 115 206 109 445 60 621 121 242 ТМ ROXY 62 780 124 933 118 685 69 028 138 056 ТМ DAKINE 48 540 84 945 50 967 82 518 165 036 ТМ VANS 112 890 169 335 94 827 187 398 374 796

Итого 12 724 040 21 359 896 15 082 415 19 001 521 38 003 042

В соответствии с таблицей 7 можем сделать вывод, что объем реализации в 2011 году составил 38 003 042 руб. по сравнению с началом периода.

Таблица 8 — Оборачиваемость товара в днях по торговым маркам в 2011 году в днях Название 2011 год ТМ DC 132 ТМ DRAGON 136 ТМ QUIKSILVER 108 ТМ NEFF 112 ТМ BURTON 151 ТМ BILLABONG 126 ТМ VOLCOM 96 ТМ NIKE 110 ТМ ANALOG 99 ТМ BERN 163 ТМ ROXY 164 ТМ DAKINE 106 ТМ VANS 108

В соответствии с таблицей 8 можем судить, что наиболее эффективны позиции: ТМ VOLCOM, ТМ NIKE, ТМ QUIKSILVER. Наименее эффективными можно считать ТМ DRAGON, ТМ BERN, ТМ ROXY.

2.4Анализ функционирования действующей системы снабжения ООО «ERISMANN»

Проведем факторный анализ изменения товарооборота.

Товарооборот изменился под действием следующих факторов:

влияние цен;

обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность труда торговых работников;

состояние и эффективность использования материально — технической базы предприятия.

Для расчета влияния цен на объем товарооборота рассчитывается сопоставимый товарооборот в ценах прошлого года Тс = Тф / Јцен, где Тс — товарооборот в сопоставимых ценах Тф — товарооборот в фактических ценах;

Јцен — индекс цен (равен 1,1).

ТС 2010 = 12 724 040/1,1=11 567 309,09 руб.

ТС 2011 = 20 000 000/1,1=18 181 818,18 руб.

Таблица 16 — Расчет влияния цен на объем товарооборота в руб.

Значение Год 2010 г. 2011 г. 2012 г. Товарооборот в фактических ценах

12 724 040 19 001 521 20 000 000

Товарооборот в сопоставимых ценах 11 567 309,09 17 274 110 18 181 818,18

Таблица 9 — Структура источников формирования оборотных средств ООО «ERISMANN»

в тыс. руб.

Показатель 2010 год 2011 год Запасы 4712 5900,5 Налог на Добавленную стоимость по приобретенным ценностям 6 422 Краткосрочные финансовые вложения 10 000 — Денежные средства 13 019 87 481

Заемные средства: — - Всего оборотных средств 27 737 93 803,5

Определим долю товарных запасов в общем объеме оборотных средств ООО «ERISMANN» .

Рис.

5.Доля товарных запасов в структуре оборотных активов в начале 2010 года

Рис.

6.Доля товарных запасов в структуре оборотных активов в конце 2010 — начале 2011 гг.

В соответствии с рисунками 5 и 6 можем судить о значительном росте денежных средств в структуре оборотного капитала ООО «ERISMANN». Данное положение является эффективным, поскольку свободные денежные средства далее будет возможно размещать в производственно-хозяйственную деятельность для ее развития.

В системе снабжения ООО «ERISMANN» логистика занимает немаловажные позиции.

Рис.

7. Структура отдела снабжения ООО «ERISMANN»

В последнее время активное развитие получает логистика снабжения, поскольку основной задачей логистики является обеспечение потребностей клиентов посредством обеспечения всех составляющих организационно-производственного процесса необходимыми ресурсами.

Определим основные задачи логистики снабжения для ООО «ERISMANN» :

создание эффективной системы товародвижения и непрерывного материального потока;

необходимость поддерживать запасы на достаточном для последующего развития уровне;

необходимость поддержания и дальнейшего развития взаимовыгодных отношений с поставщиками;

координация внутренних взаимосвязей между подразделениями;

поддержка и повышение качества закупаемых материалов и т. д.

Итак, основной проблемой в деятельности ООО «ERISMANN» можно считать снижение основных финансовых показателей деятельности. К основным причинам, препятствующим снижению финансовых показателей деятельности, можно отнести следующие:

недостаточно эффективная система логистики;

недостаточно эффективная система управления оборотным капиталом.

На основе второй главы можем отметить, что ООО «ERISMANN» — торговая фирма. В ООО «ERISMANN» сформирована эффективная управленческая система «снабжение-производство-сбыт», которая, все же, требует совершенствования и развития.

Все это способствует экономии ресурсов и ускорению оборота, а значит снижению потребности в оборотных средствах и увеличению скорости оборачиваемости оборотных средств и товарных запасов, в частности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любая деятельность осуществляется в рамках объективных законов природы и общества. Не является исключением и управленческая деятельность. Именно поэтому для повышения эффективности деятельности менеджеру необходимо знать и понимать возможности и ограничения, которые «диктуют» законы объективного мира.

В процессе написания работы было выяснено, что под термином менеджмент принято понимать профессиональную деятельность по управлению организацией, нацеленную на получение прибыли (коммерческая организация).

Термин менеджмент тесно связан с фигурой менеджера — профессионального управляющего, имеющего квалифицированный профессиональный диплом, специально принятого на руководящую должность, выполняющего конкретные функции управляющего и имеющего подчиненных.

Функция менеджмента, как было выявлено в процессе написания работы, — вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.

Функции менеджмента и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

Исследование функций менеджмента имеет большое практическое значение, поскольку они в значительной мере определяют структуру органов управления.

В курсовой работе на практическом примере определили особенности функций управления в разрезе функций «снабжение-производство-сбыт».

Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Учебник/ А. В. Бусыгин. — М.: Финпресс, 2000

Бусыгин А. В. Деловое проектирование и управление проектами. М.: Бусыгин, 2003

Греховин С. В. Управляющие и управленцы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009. 13 марта Друкер П. Практика менеджмента.

М.: АСТ, 2010

Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.- М.: АСТ, 2011

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.

М.: Дело, 2008

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 2010

Ябзевич. С. С. Маркетинг. Учебник. — Спб.: «СП-Б Свет», 2009

Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.- М.: АСТ, 2011.-359 с., с.37

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.

М.: Дело, 2008. 702 с., с. 441

Бусыгин А. В. Деловое проектирование и управление проектами. М.: Бусыгин, 2003. 518 с.

Греховин С. В. Управляющие и управленцы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009. 13 марта

Ябзевич. С. С. Маркетинг. Учебник. — Спб.: «СП-Б Свет», 2009.-617 с., с.298

Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Учебник/ А. В. Бусыгин. — М.: Финпресс, 2000.-674 с., с. 300

Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Учебник/ А. В. Бусыгин. — М.: Финпресс, 2000.-674 с., с. 312

Ябзевич. С. С. Маркетинг. Учебник. — Спб.: «СП-Б Свет», 2009.-617 с., с.307

Ябзевич. С. С. Маркетинг. Учебник. — Спб.: «СП-Б Свет», 2009.-617 с., с.307

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 2010. 588 с., с. 216

Бусыгин А. В. Деловое проектирование и управление проектами. М.: Бусыгин, 2003. 518 с.

Друкер П. Практика менеджмента.

М.: АСТ, 2010. 408 с., с. 252

Миссия орг-ции

Упр-е реал-ей стратегии

Выбор стратегии

Анализ сильных и слабых сторон организации

Анализ внешней среды

Цели орг-ции

Анализ стратегических альтернатив

Оценка стратегии

Потребитель

Транспорт

Склад поставщика Генеральный директор

Начальник отдела снабжения

Специалисты