Организация интернет-конференций в рамках проекта
Создание и деятельность некоммерческих организаций
Поддержка деятельности общественных творческих союзов, создание и функционирование общественных объединений по интересам при муниципальных учреждениях культуры без образования юридического лица
Массовые публичные мероприятия
Круглые столы, открытые слушания, публичные отчеты, дискуссионные трибуны, выставки, общегородские проекты, творческие конкурсы, фестивали и другие формы профессиональной культурной деятельности, в том числе фестивали и конкурсы в разных отраслях профессионального искусства и пр., например, Уральская биеннале современного искусства, Международный евразийский фестиваль, «Реальный театр» и др. Выпуск печатной продукции
В поддержку проекта будут подготовлены и изданы: буклеты, закладки, листовки, календари, флаеры, афиши, плакаты, методические пособия, наружные рекламные конструкции
ДругоеРазмещение символики муниципальных учреждений культуры и современного искусства на иных рекламных носителях (ручки, футболки, кружки, магниты, бейсболки, баннеры и др.) Потенциальные партнеры и подрядчики
Партнер/подрядчик
Способ привлечения
Учреждения профессионального искусства «Большого Екатеринбурга», в том числе федеральные, областные, муниципальные, ведомственные и частные учреждения, культурные организации, в том числе международные, деятели культуры и искусства, творческие вузы и отделения в вузах, детские школы искусств, частные организации
Кооперация сообщества всех учреждений профессионального искусства Екатеринбурга, прежде всего, в театральной и концертной сферах, профессиональном образовании в для качественного оказания досуговой услуги, корпоративное использование ресурсов отдельных учреждений, повышение качества кадрового потенциала и содержания культурной услуги. Участие в проектах сферы профессионального искусства в роли потребителя услуг и в роли активных участников творческих инициатив, потребление новых культурных услуг повышенного качества, создание общественных молодежных формирований при культурных институциях, инициирование собственных творческих проектов, участие в профессиональных творческих коллективах Предприятия, организации, учреждения, в том числе образовательные учреждения, общественные организации и СМИИспользование потенциала учреждений профессионального искусства и деятелей культуры и искусства Екатеринбурга для создания условий для полноценного развития, культурного досуга и позитивного мировосприятия всех субъектов, включенных в общегородское культурное пространство и общегородские проекты, финансируемые муниципалитетом. Материально-техническое переоснащение учреждений профессионального искусства. Совместная деятельность по достижению целей и задач, поставленных в сфере дошкольного, школьного и дополнительного образования детей Екатеринбурга. Возможность активизации общественной жизни путем совместной творческой и просветительской деятельности. Продвижение культурных услуг в информационном пространстве города, России и за рубежом
Учреждения, связанные с деятельностью организаций в сфере профессионального искусства
Коммуникация и интеграция учреждений культуры всех форм собственности, ведомственной подчиненности и жанровых особенностей, а также коммерческих организаций, работающих с данными учреждениями и деятелями культуры и искусства, активная поддержка творческих инициатив, возможность участия в управленческих решениях на уровне города, возможность продвижения своих интересов
Администрация города Екатеринбурга
Развитие современного привлекательного имиджа «столичного культурного города», имеющего свои собственные культурные символы и достопримечательности, повышение статуса профессиональных культурных институций, развитие туристической и инвестиционной привлекательности в связи с активным участием в реализации проекта от этапа его согласования, курирования осуществления, участия в его финансировании и приемке объектов
Правительство Свердловской области
Развитие туристической деятельности, связанное с увеличением количества и качества культурных услуг, общегородских творческих проектов уровня событийного туризма, с ростом привлекательности города как культурного центра Свердловской области, а также с повышением уровня обслуживания гостей города
Иные органы власти
Использование потенциала учреждений профессионального искусства и отдельных деятелей культуры Екатеринбурга для формирования общественного мнения, продвижения государственных идей и решений, развитие патриотизма и толерантности населения, закрепление исторического контекста и культурных символов власти Общие затраты и источники финансирования проекта
Общие затраты
Затраты на проект
Сумма, млн руб. На разработку проекта0,00На реализацию проекта2854,14Итого2854,14 Источники финансирования
Источник финансирования
Сумма, млн руб. Бюджетные средствав том числе:
2384,10Федеральный бюджет*165,70Региональный бюджет*415,67Муниципальный бюджет1802,73Внебюджетные средства470,04Итого2854,14* Объем финансирования из указанных бюджетов будет уточняться ежегодно по итогам рассмотрения заявок МО «город Екатеринбург» в целевых проектах и иных формах софинансирования со стороны данных бюджетов. 2.
3. Городская целевая программа «Электронная Москва» Глобализация и развитие информационного общества стремительно меняют облик современного мира. Общепринятого определения информационного общества нет, но большинство специалистов сходятся в том, что его сущность определяют ряд взаимосвязанных процессов:
Информация и знания становятся важным ресурсом и подлинной движущей силой социально-экономического развития. Формируется рынок информации и знания как фактор производства наравне с рынками природных ресурсов, труда и капитала. Стремительно растет удельный вес отраслей, обеспечивающих создание, передачу, обработку и использование информации. Развитая информационная инфраструктура превращается в условие, определяющее национальную и региональную конкурентоспособность не в меньшей степени, чем, например, транспортная инфраструктура. Развитие и активное внедрение во все сферы деятельности новых информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) существенно меняет модели образования, труда, общественной жизни и отдыха. Города — и особенно мегаполисы, к которым относится Москва, — находятся в центре происходящих изменений. Интенсификация глобальной конкуренции и развитие ИКТ приводят к серьезным изменениям в экономике городов, которые можно обозначить как деиндустриализация. В развитых странах происходит опережающий рост информационного сектора экономики, что вызывает значительные изменения на рынке труда и в социоэкономической динамике городов. В результате этих изменений экономическая деятельность, связанная с получением и обработкой информации, в настоящее время играет как никогда важную роль в экономике мегаполисов, позволяя характеризовать их как «информационные». Соответствующие изменения произошли и на рынке труда: по оценкам экспертов 60−70% новых рабочих мест в развитых странах связаны сегодня с той или иной формой обработки информации. ИКТ занимают центральное место в обновлении и реструктуризации ключевых для города сфер деятельности: производство продукции, транспорт, торговля, а также образование, здравоохранение, управление городом, индустрия отдыха и зрелищ, общественное питание, быт и досуг, СМИ, социальные службы, городское хозяйство, общественная и культурная жизнь. Значимость происходящих сегодня перемен хорошо осознается ведущими странами мира. Они осуществляют стратегические вложения в совершенствование процессов управления регионами, городами, в развитие науки, образования, системы поддержки инноваций, информационно-коммуникационной инфраструктуры, в наращивание информационных ресурсов. Уже более 20 лет «информационное общество» является предметом программных разработок на национальном, международном и региональном уровнях, нацеленных на полноценное использование открывающихся возможностей.
В развитых странах приняты документы, подводящие промежуточные итоги развития информационного общества и ставящие новые цели. Самое серьезное значение этим проблемам придается в странах «Большой восьмерки», к которой в свое время присоединилась Россия. Несмотря на большой опыт решения вопросов информатизации, Россия и Москва задержались в разработке современных программ, учитывающих проблематику информационного общества. На федеральном уровне только в начале 2002 утверждена федеральная целевая программа «Электронная Россия». В Москве ежегодно принимается план работ по информатизации, программные основы этой деятельности были заложены в Концепции создания и эксплуатации общегородской информационной системы, принятой в 1991 г. Учитывая, однако, то обстоятельство, что основные целевые установки этой Концепции выполнены, а также то, что она была в основном направлена на информатизацию городского управления, возникла настоятельная необходимость в создании программного документа, отражающего новые реалии и направленного на более широкий круг вопросов формирования информационного общества. Целью программы является повышение уровня и качества жизни горожан, развитие демократических институтов, создание благоприятных условий для предпринимательской деятельности и повышения конкурентоспособности предприятий города, повышение эффективности и открытости городского управления, улучшение работы городского хозяйства и экологии города. Программа должна обеспечить решение следующих основных задач:
стимулирование и организация массового и эффективного использования ИКТ в ключевых областях экономической, социальной и культурной жизни города, включая реализацию концепции «электронного правительства», создание единой образовательной информационной среды и т. д.;обеспечение доступа к социально-значимой информации и базовым информационно-коммуникационным услугам для всех горожан, независимо от пола, возраста и социально-экономического положения;
развитие информационно-коммуникационной инфраструктуры города, отвечающей современным требованиям и удовлетворяющей потребности населения, органов власти и организаций города в инфокоммуникационных услугах;
формирование публичных информационных ресурсов, направленных на удовлетворение информационных потребностей населения и хозяйствующих субъектов города;
обеспечение необходимого уровня информационной безопасности информационно-коммуникационной инфраструктуры и информационных ресурсов и систем города;
создание условий для развития в городе конкурентоспособного производства информации, информационных технологий и услуг, превращение сектора ИКТ в важнейшую отрасль городской экономики. Система мероприятий
Для обеспечения общественной поддержки Программы и стимулирования межрегионального и международного сотрудничества в ее реализации предлагается реализовать следующие основныеPRмероприятия:
1. Проведение конференций и семинаров по тематике информационного общества, в частности, ежегодной конференции «Электронная Москва» .
2. Обеспечение участия и проведения выставок по профилю Программы.
3. Популяризация ГЦП «Электронная Москва», включающая в себя:
Создание в печатных и электронных СМИ специальных рубрик и публикацию отдельных статей;
Подготовку и публикацию социальной рекламы;
Создание и поддержку интернет-представительства Программы;
Проведение конкурса на лучшую публикацию в СМИ о Программе;
Продвижение информационных ресурсов, создаваемых в рамках Программы в международных сетях;
Издание научно-популярных книг, брошюр, журналов, подготовка учебных программ для различных слоев населения.
4. Поддержка участия Москвы в международной деятельности по развитию и использованию ИКТ. Ожидаемые результаты
Основным результатом выполнения подпрограммы будет повышение уровня информированности населения и предприятий города о целях, задачах и мероприятиях Программы, о возможностях современных ИКТ и стимулирование их к более активному использованию этих технологий. Привлечение коммерческого сектора к активному участию в реализации ГЦП «Электронная Москва» также рассматривается как важный результат реализации подпрограммы. Ресурсное обеспечение
Смешанное финансирование на базе городского бюджета и привлечения инвестиций ведущих телекоммуникационных компаний является основой финансового и материально-технического ресурсного обеспечения подпрограммы. Организационное обеспечение и контроль реализации
Организационное обеспечение и контроль выполнения подпрограммы возлагаются на Государственного заказчика — координатора программы. Социально-экономическое обоснование Программы
Отличительные особенности Программы
Городская целевая программа «Электронная Москва» относится к числу комплексных программ технической и социальной направленности. При оценке эффекта, достигаемого при выполнении этой программы, целесообразно учитывать ее отличительные особенности:
В состав Программы вошли подпрограммы экономической, технической и социальной направленности, для оценки эффективности выполнения которых используются показатели разных категорий. Поэтому чтобы обосновать целесообразность выделения средств на выполнение Программы, следует учитывать эффекты разных категорий — экономический, технический, социальный и др. При этом некоторые из мероприятий приводят к достижению сразу нескольких эффектов. Программа рассчитана на пять лет с возможным последующим продолжением. В соответствии со сложившейся практикой, она занимает промежуточное место между среднесрочными и долгосрочными программами, что затрудняет прогнозирование ожидаемого эффекта. Тем не менее, прогнозирование социально-экономического развития на пятилетнюю перспективу с погодовой разбивкой возможно, при условии ежегодной корректировки. Что касается развития сферы ИКТ, то, как показывает опыт, прогнозирование ожидаемого эффекта на срок свыше двух-трех лет редко оказывается достоверным. Программа будет выполняться одновременно с Федеральной целевой программой «Электронная Россия» с частичным перекрыванием по преследуемым целям. Принцип единства экономической политики (Правительства РФ и Москвы как субъекта Российской Федерации) предполагает необходимость согласования этих программ в процессе их выполнения. При этом развитие города Москвы будет происходить опережающими темпами и численные значения отдельных показателей для ожидаемых конечных результатов реализации ФЦП «Электронная Россия», в процессе выполнения ГЦП «Электронная Москва» будут превышены как для относительных значений, так и для абсолютных значений (после соответствующего пересчета с учетом реального соотношения населения России и Москвы).Ожидаемые обобщенные эффекты
Главный интегральный эффект, который предполагается достичь в результате выполнения Программы, состоит в повышении качества жизни москвичей и гостей Москвы за счет более широкого внедрения современных ИКТ в их повседневную жизнедеятельность. При этом под «качеством жизни» в широком толковании понимается удовлетворенность населения своей жизнью с точки зрения различных потребностей и интересов. Это понятие охватывает: характеристики и показатели уровня жизни как экономической категории, условия труда и отдыха, жилищные условия, социальную обеспеченность и гарантии, охрану правопорядка и соблюдение прав личности, природно-климатические условия, показатели сохранения окружающей среды, наличие свободного времени и возможности хорошо его использовать, наконец, субъективные ощущения покоя, комфортности и стабильности. Таким образом, рассматривая качество жизни как интегральный показатель для оценки эффективности выполнения Программы, целесообразно все выполняемые мероприятия по достигаемому эффекту разбить на следующие основные группы: экономический, технический, социальный, психологический и экологический. Основной экономический эффект будет состоять в получении прибыли для тех подпрограмм, которые имеют коммерческую направленность, и в содействии повышению производительности труда и общему росту экономики города. Основной технический эффект будет состоять в повышении объема и скорости использования информации и в более интенсивном развитии наукоемких производств, связанных, прежде всего, с внедрением ИКТ. Предполагается в процессе выполнения Программы охватить все население Москвы. При этом основной социальный эффект будет состоять в повышении уровня жизни граждан, а также сглаживании социального и информационного неравенства. Повышение производительности труда, частичный переход на работу на дому приведут к увеличению свободного времени, которое будет посвящено досугу, а доступ к современным ИКТ позволит более качественно удовлетворять информационные потребности населения. Преимущественным станет использование кабельных систем распределения телевизионных программ, что приведет к снижению уровня электромагнитного излучения. Увеличится доля трудового населения, работающего на дому, вследствие этого произойдет снижение загрязненности воздуха выхлопными газами личного и общественного автотранспорта. При реализации городской целевой программы «Электронная Москва» необходимо ориентироваться на достижение поставленной в Программе цели, но при этом как сама цель, так и этапы продвижения города к ней должны иметь индикативное выражение, позволяющее контролировать ход реализации Программы. Целью ГЦП «Электронная Москва» является повышение качества жизни москвичей за счет широкомасштабного использования ИКТ, поэтому в систему целевых показателей Программы предлагается использовать две группы индикаторов: показатели качества жизни населения Москвы (в основных составляющих, раскрывающих это понятие) и показатели развития и использования ИКТ для обновления ключевых сфер деятельности. Объем финансирования программы
По экспертным оценкам за 1997;2002 годы из бюджета города на создание информационных систем израсходовано около 3 миллиардов рублей. На 2003 год в бюджете города на указанные цели запланировано 3,547 миллиарда рублей. С 2004 г. планируется основную часть бюджетных средств на информатизацию расходовать в рамках ГЦП «Электронная Москва», что должно увеличить эффективность и скоординированность использования средств. Расходы на ИКТ должны формироваться из трех источников: бюджет города, инвестиционные средства и привлеченные внебюджетные средства. Бюджетные средства должны составлять не боле 1/3 всех расходов на Программу (не более 20 млрд.
руб.), все остальные средства на реализацию программы должны привлекаться из других источников. В частности, для привлечения инвестиционных средств предусматривается продажа на инвестиционном конкурсе 25% акций ОАО «Электронная Москва». Распределение консолидируемых внебюджетных и привлекаемых инвестиционных средств в процессе реализации ГЦП «Электронная Москва», а также суммарные расходы по Программе из всех источников приведены в следующей таблице 1: Бюджет города, миллионы рублей3 470Внебюджетные и инвестиционные средства, миллионы рублей 42 970Всего по Программе, миллионы рублей 62 602 В течение 2003 года средства из бюджета ГЦП планируется в первую очередь выделять на интегрирующие подпрограммы; подпрограммы, обеспечивающие информационную безопасность, и подпрограммы, имеющие высокую значимость для города. На осуществление интеграционных, обеспечивающих подпрограмм и подпрограмм обеспечения безопасности планируется израсходовать в 2003 году около 1,9 миллиарда рублей, из них бюджетные средства составляют менее 1 миллиарда рублей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Следует указать на роль и значимость «паблик рилейшнз» в современном глобализованном мире, в процессе формирования информационной цивилизации и становления общества знаний.
Неолиберальная глобализация характеризуется как процесс замещения традиционных механизмов общественных связей технологиями «паблик рилейшнз» как технологиями унифицированного взаимодействия. В условиях культурного постмодернизма и неолиберальной глобализации в наглядном поле технологий «паблик рилейшнз» происходит тесное переплетение мыслей, мотивов, интересов, настроений, стремлений людей. В реализации функций регионального управления важная роль принадлежит таким инструментам прямого воздействия государства на социально-экономическое развитие, как разработка и реализация целевых программ регионального характера. Одними из наиболее распространенных среди них являются социальные программы. Во-первых, в социальной программе есть перспективная концепция роста народного благосостояния и развития социальных отношений. Во — вторых, Полнее отражая перспективные социальные ориентиры, они формулируют задачи определенного этапа на пути их достижения, отражают более глубокое внедрение социальных критериев для планирования экономического развития в целом и на его отдельных участках, а главное, выступают не только как итог планирования развития экономики, но и как комплекс задач для него. В-третьих, выделяются специальные социальные программы, предусматривающие решения определенных социальных задач узлового характера и соответствующую концентрацию ресурсов. Данные, полученные в ходе исследования, показали, что при организации социальных программ информирование общества о содержании всех нововведений должно стать неотъемлемой частью работы как на стадии подготовки соответствующих проектов, так и при воплощении их в жизнь. Показано, что, несмотря на наличие разветвленной системы социальных программ, реализуемых в регионах, население слабо информировано о них.
Уровень осведомленности зависит от региона проживания: чем более широкий круг мер социальных программ реализуется в регионе, тем сложнее получить информацию обо всем спектре действий. Представленные в данной работе выводы и мероприятия отражают текущий уровень региональных социальных Программ и, конечно, не могут претендовать на идеальный образец для подражания. Тем не менее, это примеры одних из наиболее оформленных решений, реализуемых в регионах РФ, которые уже могут оцениваться по результату воздействия на социальную среду. И с этой точки зрения нет оснований для того, чтобы игнорировать опыт передовых регионов. Наоборот, это должно быть серьезным стимулом для совершенствования Программ в других регионах, придания им должного значения как одного из инструментов реализации стратегии региона. Нами был сделан вывод о том, что, PR — инструмент целевых программ является ключевым механизмом для продвижения социальных программ в регионах.
В то же время, как показал анализ, для оптимального применения в регионах данный инструмент требует практической адаптации к специфике сферы регионального управления и ориентации на использование измеримых показателей деятельности. Ограниченность финансовых возможностей побуждает органы местного самоуправления привлекать частный сектор к участию в развитии социальной инфраструктуры и решения социальных проблем общин. Сегодня без финансовой поддержки местных бизнес-структур не обходятся большинство культурных, художественных, спортивных и других мероприятий в территориальных общинах. Сотрудничество с обществом, на территории которой осуществляется деятельность предприятий, является важной составляющей реализации стратегии социальной ответственности частных организаций. Активное участие в жизнедеятельности общества позволяет субъектам хозяйствования получать преференции от местной власти в решении вопросов, связанных с корпоративными интересами: в сфере земельных отношений, согласование архитектурных проектов, доступа к муниципальным заказам и т. п.В результате взаимовыгодного партнерства власти и бизнеса достигается социальный и экономический эффект, что способствует повышению благосостояния территориальных общин. Основными преимуществами, которые доказывают значительный потенциал этой технологии для успешного внедрения и развития на местном уровне, являются:
малозатратные технологии, позволяющие применять ее субъектами с ограниченным бюджетом (малым и средним бизнесом) и, что важно — в небольших общинах;
несет выгоды всем участникам / партнерам общей;
повышает социальную активность населения — привлекает внимание населения к существующим социальным проблемам и способствует привлечению жителей к участию в их решении;
в основном имеет долгосрочный характер, что способствует развитию стратегического социального партнерства;
объединяет социальные и экономические цели, влияет на повышение благосостояния населения общины.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Андреев С. Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. — М.: Финпресс, 2002. — 320 с., с.98Андреев А.
В. Основы региональной экономики: учебник для вузов/А. В. Андреев. — М.: Кно
Рус, 2012. — 334 с. Василенко И. А. Государственное и муниципальное управление. — М.: Юрайт, 2010. 416 с. Васильева М. Мы говорим «марка» — подразумеваем «миссия»! //
Рекламные идеи / YES. — 2003. — № 1. — С.
45−50.Виноградов В. Н., Эрлих О. В. Социальное проектирование становления и развития гражданского сообщества. (Создание стратегического плана развития района, города, региона): науч.
метод. пособ. / Проектное бюро «Стратегический план для Санкт-Петербурга»; МЦСЭИ «Леонтьевский центр» / В. Н. Виноградов, О.
В. Эрлих — СПб.: Леонтьевский центр, 2000. — 120 с. Вяхирева Е. А.
Социальное прогнозирование и проектирование: учеб.
метод. пособ. / Т. П. Дурусанова (ред.). — Балашов: Издатель Николаев, 2001. — 16с.
Гавра Д.П. Социально-коммуникативные технологии: сегодня и завтра / Д. П. Гавра // PR диалог. — 2003. — №
2. — С.27−43. Газарян Алексей. Как написать социальный проект. Структура текста /
http://www.dvaga.ru/socpro/kak-napisat-socialnyj-proekt-struktura-teksta.htmlГоряева Е. Социальный маркетинг или как продвигать общественную организацию. — Новосибирск, 2005. — 91 с.
Даченков И. Нам стоит взглянуть на оборотную сторону медали // Советник. — 2001. — № 10. — С.
37−38.Катлип Скотт М. Паблик рилейшнз. Теория и практика. / Скотт М. Катлип, Ален Х. Сентер, Гелен М. Брум; [пер.
с англ.]. — 8-е изд. — М. :
ИД «Вильямс», 2001. — 624 с. Котлер, Ф.
Маркетинг для государственных и общественных организаций / пер. с англ. под ред. С. Г. Божук / Ф. Котлер, Н.
Ли. — СПб.: Питер, 2009. — С.267−298Курбан А. Социальный бренд и социальные технологии в паблик рилейшнз // PR-менеджер. — 2005.
— № 10. — С. 33−37.Луков В. А.
Социальное проектирование: учеб.
пособ. для студ. вузов, обуч. по спец. 350 500 «Социальная работа» / Московская гуманитарно-социальная академия. — 4.изд., испр. / В. А.
Луков. — М.: Издательство Московской гуманитарно-социальной академии, 2003. — 239с. Любовный В. Я. Целевые программы развития регионов: рекомендации по совершенетвованию разработки, финансирования и реализации / [В. Я.
Любовный, И. Ф. Зайцев.А.Б. Воякина и др.]. — Режим доступа:
http:// vasilievaa.narod.ru / mu / stat_rab / books / mpsf / index-2.html.Микульский К. И. Социально-зкономическая политика в социалистическом обществе / К. И. Микульский.
М., 1978.-С. 193−194.Морозова Е. Г. Политический рынок и политический маркетинг: концепции, модели, технологии. — М.: РОССПЭН, 2008. — 247 с., с.87Надеин А. INPES: необычная кампания против курения // Рекламные идеи / YES. -
2003. — № 2. — С. 46−48.Осадчая Г. И. Социология социальной сферы: учеб.
пособ. для студ. вузов, обучающихся по спец. 20 300 «Социология» / Московский гос. социальный ун-т Министерства труда и социального развития РФ. — 2.изд., перераб.
и доп. / Г. И. Осадчая. — М.: Академический Проект, 2003.
— 334с. Официальный сайт Администрации Санкт-Петербурга:
http://gov.spb.ru/Официальный сайт Департамента государственных целевых программ и капитальных вложений:
http://fcp.economy.gov.ru/cgi-bin/cis/fcp.cgi/Fcp/Title/Официальный портал Екатеринбурга:
http://www.ekburg.ru/Официальный портал Мэра и Правительства Москвы:
http://www.mos.ru/Почепцов Г. Г. Паблик рилейшнз для профессионалов / Г. Г. Почепцов. — М.: Релф-бук, К.: Ваклер, 2000. — 624 с.
Региональная экономика: учебник для вузов/ Т. Г. Морозова, М. П. Победина, Г. Б. Поляк и др.; Под ред. проф. Т. Г. Морозовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2012. -
472 с. Рыбакова И. Операторы наружной рекламы о любви // Новый маркетинг. — 2005. — № 8. — С.
20−23.Самые успешные PR-кампании в мировой практике: Пер. с англ. — М.: Консалтинговая группа «ИМИДЖ-Контакт», ИНФРА-М, 2002. — 310 с., с.7Сафронова В. М. Прогнозирование, проектирование и моделирование в социальной работе: учеб.
пособие для студ. учреждений высш. проф. образования / В. М. Сафронова. -
4-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2011. — 240 с. Соколова Е. П.
Технологии внедрения идеологий в массовое сознание // Управленческое консультирование. Актуальные проблемы государственного и муниципального управления. 2011. № 2.
С. 105−110.Стеченко Д. Н. Программно-целевая ориентация в управлении социально-экономическим развитием региона / Д. М. Стеченко / / Университетские записки. — 2007. — №
3. — С. 167−172.Устюжанина Л. В. Социальный маркетинг: планирование социальных обменов // Этюды по социальной инженерии: От утопии к организации / Под.ред.
В.М. Розина. — М.: Эдиториал УРСС, 2002. — С.
270−287.Чимаров С. Ю. G overnment Relations (GR): типология и технологии деятельности // Научные труды СЗАГС. 2011. Т.
2. Вып. 3. C. 181−191.Чумиков А. Н. Государственный PR: связи с общественностью для государственных организаций и проектов [Текст]: учебник / А. Н. Чумиков, М. П. Бочаров. — М.: ИНФРА-М, 2012. ;
329 с. Щеглова С. Н. Социальное прогнозирование, проектирование и моделирование: учеб.
практикум / Московская гуманитарно-социальная академия. Кафедра социологии. / С. Н. Щеглова.
— М.: Социум, 2001. — 95 с.
