Объект менеджмента — КИС (ERP-MRP-ASP) комплексные технологии

В таком варианте ярче других выражаются как правило риски неэффективного использования ИТ-ресурсов. Однако, есть и преимущество использования ИТ-ресурсов внутриорганизационной разработки — отпадает необходимость в передаче информации о предприятии сторонней компании-разработчику.

Вторая стратегия, отражает путь увеличения выделения процессов поддержания ИТ-инфраструктуры, разработки, интеграции и т. п., и передаче их специализированному внешнему разработчику и провайдеру ИТ-услуг (ESP).

Модель ASP для внедрения КИС на предприятии описывается как предоставление заказчику востребованных для данной организации приложений (программных продуктов, пакетов) и всех необходимых элементов инфраструктуры и их обслуживание на основании фиксированной ежемесячной оплаты, допускающее предоставление доступа клиентов к приложениям через Интернет или частную виртуальную сеть (VPN).

Поставщики ASP чаще всего готовы предоставить следующий набор услуг:

построение программно-аппаратной ИТ-инфраструктуры;

выставление счетов;

настройка и интеграция предоставляемых приложений с другими, уже функционирующими на предприятии приложениями;

поддержка пользователей в процессе эксплуатации, предоставляемых приложений;

административная поддержка обслуживающихся организаций;

предоставление отраслевых знаний и опыта собственных специалистов специалистам организаций-клиентов;

услуги в области бизнес-консалтинга.

Использование модели ASP позволяет организациям:

снизить общую стоимость владения ИТ-приложениями в организации (TCO);

существенно снизить риски, связанные с внедрением необходимых ИТ-приложений на предприятии;

сократить время внедрения приложений. Внедрение ERP-системы на предприятии занимает более 12 месяцев. ASP-технология позволит осуществить это за несколько месяцев;

предприятиям среднего уровня использовать самые новые технологии управления наравне с крупнейшими компаниями.

Большинство крупных поставщиков ERP-систем, в том числе SAP AG, Oracle и др., активно используют модель ASP в своем бизнесе.

Заключение

Корпоративная информационная система (КИС) обеспечивает поддержку принятия управленческих решений на основе автоматизации процессов, процедур и других способов осуществления деятельности корпорации. Деятельность регламентируется информационно-нормативными документами, а также результатами измерений и оценок, статистических материалов и оперативного управления и т. д. В добавление к этому, задачами информационной системы может быть помощь персоналу при анализе проблемы, визуальное рассмотрение сложных объектов и разработка новых продуктов.

Основным управляющим фактором является процедура принятия решения, на основании результата которой осуществляется воздействие на систему (предприятие, корпорацию, компанию, организацию). КИС сама по себе решений не принимает, но, будучи эффективно настроенной, способна поставлять информацию руководителю, лицам принимающим решения, в том ракурсе, который наиболее подходит для принятия конкретного решения.

Произошедшие в России коренные изменения в экономике привели к возникновению новой — рыночной среды. Возникло множество частных компаний, крупных холдингов и корпораций. Однако применяемые многими российскими предприятиями методы управления до сих пор своими корнями уходят во времена централизованной экономики. Чтобы достичь мирового уровня конкурентоспособности, российским предприятиям необходимо осваивать методы управления, адекватные современной рыночной среде, которые используются ведущими компаниями экономически развитых стран.

Выбор информационной системы управления ресурсами — сложный и ответственный процесс для руководства предприятия. После принятия стратегического решения, компания/предприятие встает перед выбором типа информационной системы управления. Им может послужить специализированное предложение, разработанное с учетом индивидуальных особенностей предприятия; стандартное интегрированное решение (называемое «вертикальным»), созданное на базе опыта, накопленного при решении задач автоматизации в различных отраслях; использование смешанного варианта, сочетающего оба способа.

Список литературы

Балдин А. В. Информационные системы управления ресурсами / А. В. Балдин, О. Н. Григорович, А. А. Пичугин // Науч. вестн. МГТУГА. -

2005. — № 92. — С. 53−60.

Васюхин О. В. Информационный менеджмент: краткий курс / О. В. Васюхин, А. В. Варзунов. — СПб.: СПбГУ ИТМО, 2010. — 119 с.

Глинских А. Обзор мирового рынка ASP // Jet Info: информационный бюллетень. — 2001. — № 11.

Казаченко Л. Д. Развитие современных систем управления предприятием // Вестн. Чит

ГУ. — 2010. — № 7. — С.16−22.

Корпоративные информационные системы управления: учеб. под науч. ред. д.т.н., проф. Н. М. Абдикеева, к.ф.-м.н., доц. О. В. Китовой; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. — Москва: Инфра-М, 2012. — 464 с.

Олейник П. П. Основные стандарты корпоративных информационных систем: MPS, MRP, MRP II, ERP, CSRP, ERP II / Олейник Павел Петрович. — Saarbrucken: LAP Lambert, 2011. — 83 с.

Погонин В. И. Интегрированные системы проектирования и управления: корпоративные информационные системы: учеб. пособие / В. А. Погонин, А. Г. Схиртладзе; М-во образования и науки Рос. Федерации, Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования «Тамб. гос. техн. ун-т». — Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2006. — 143 с.

Самардак А. С. Корпоративные информационные системы / А. С. Самардак — Владивосток: ДГУ. — 262 с.

Самардак А. С. Корпоративные информационные системы / А. С. Самардак — Владивосток: ДГУ. — С. 7.

Васюхин О. В. Информационный менеджмент: краткий курс / О. В. Васюхин, А. В. Варзунов. — СПб.: СПбГУ ИТМО, 2010. — С. 69−70.

Погонин В. И. Интегрированные системы проектирования и управления: корпоративные информационные системы: учеб. пособие / В. А. Погонин, А. Г. Схиртладзе. — Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2006. — C. 89−95.

Погонин В. И. Интегрированные системы проектирования и управления: корпоративные информационные системы: учеб. пособие / В. А. Погонин, А. Г. Схиртладзе. — Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2006. — C. 118−123.

Глинских А. Обзор мирового рынка ASP // Jet Info: информационный бюллетень. — 2001. — № 11.