Резервы снижения себестоимости СМР на строительном предприятии, как источник повышения прибыли (на примере ЗАО «Пинстрой») »

пр.- индекс изменения объема производства, Уп.з. — удельный вес постоянных затрат в издержках предприятия, %Основные пути снижения себестоимости:

1.Совершенствование конструктивно-технолгических характеристик изделий с целью снижения их фондоёмкости, материалоемкости и трудоемкости.

2.Улучшение использования основных фондов и оборотных средств.

3.Рост производительности труда.

4.Совершенствование организации производства и труда.

5.Применение экономичных видов сырья, материалов, топлива, энергии.

6.Совершенствование нормирования, установление прогрессивных норм расхода ресурсов.

7.Сокращение расходов на управление и обслуживание. В настоящее время при анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства — средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь. Снижение себестоимости строительно-монтажных работ представляет собой экономию планируемых или фактических затрат по сравнению со сметными (нормативными), предусмотренными в договорной цене СМР. Оно необходимо для увеличения прибыли строительно-монтажной организации (СМО).Основной экономический результат деятельности СМО — прибыль от реализации (продажи) выполненных работ, услуг и произведенной продукции (Пр), которая образуется путем вычитания из полученной валовой выручки (ВР) всех затрат на производство и реализацию работ, услуг, продукции (себестоимости их производства и реализации — С):Пр = ВР — С. (1)Прибыль от реализации может складываться из двух частей:

нормативной прибыли (ПН), заложенной в цене продукции (СМР, услуг);

затрат на производство продукции, работ, услуг, то есть снижения их себестоимости (СН):Пр = ПН + СН. (2)Нормативная прибыль является величиной неизменной, она определяется в момент заключения договора подряда на выполнение СМР. Единственным источником, за счёт которого строительно-монтажная организация может увеличить свою прибыль в ходе выполнения того или иного договора, служит экономия сметных (договорных) затрат. Отсюда значение снижения себестоимости СМР (продукции, услуг) для подрядных строительно-монтажных организаций заключается в следующем:

а) возможность увеличения прибыли, за счёт которой можно развивать собственное производство, решать социальные задачи, стимулировать отдельных работников, выплачивать больший доход (дивиденд) собственникам (учредителям) СМО;б) повышение конкурентоспособности производимой продукции — СМО может предложить заказчику на торгах более низкую договорную цену по сравнению со своими конкурентами и при этом обеспечить себе не меньшую прибыль;

в) снижение себестоимости работ может приводить к ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия в сфере производства, особенно в незавершенном производстве СМР, которое учитывается по их себестоимости. Кроме того, экономия затрат, обеспечивая рост прибыли отдельных организаций, имеет и народнохозяйственное значение — увеличиваются суммы налога на прибыль, уплачиваемые организациями в Федеральный и местный бюджеты, что позволяет решать региональные и государственные социальные задачи, активизировать инвестиционно-строительную деятельность за счёт бюджетных средств. Все факторы можно подразделить и по масштабам их действия: I — народнохозяйственные — связаны с проведением отдельных мероприятий по снижению себестоимости производства продукции в целом по народному хозяйству (снижение или повышение цен и тарифов на продукцию и услуги предприятий-монополистов, государственные программы по активизации инвестиционной деятельности, совершенствование управления инвестиционно-строительным комплексом, конкурсная основа заключения контрактов подряда — по итогам тендеров, введение новых источников финансирования капитального строительства — ипотечное кредитование, государственные гарантии под определённые инвестиционные программы).II — внутриотраслевые — специализация, кооперирование, системы взаимоотношений с заказчиками, формы расчётов за выполненную продукцию, работы и услуги, совершенствование норм и правил проектирования, ценообразования. III — внутрипроизводственные — не требуют проведения мероприятий в масштабе отрасли или государства, но зависят от них и связаны с улучшением использования всех имеющихся в СМО материально-технических ресурсов и внедрением научно-технических достижений (НТД).Зная направления действия всех факторов на формирование себестоимости работ (продукции, услуг), менеджеры организации могут грамотно управлять затратами, разрабатывать и внедрять для этого специальные организационно-технические мероприятия по их снижению. Схема возможных вариантов снижения себестоимости приведена на рисунке 3.

1. Рисунок 3.

1. Блок-схема путей снижения себестоимости

Выводы. В строительном производстве возможно применение других мер по снижению себестоимости строительно-монтажных работ, обоснованных как практически, так и теоретически.

3.2. Разработка рекомендаций по выявлению резервов снижения себестоимости СМР в деятельности ЗАО В"Пинстрой" за счет реализации организационных и технико-экономических мероприятий

Планирование затрат является одним из основных методов управления, как непосредственно производством, так и его эффективностью. Поэтому его следует рассматривать как определенный механизм, который представляет собой систему средств, методов и форм воздействия на экономические интересы работников с целью ориентации их деятельности на повышение эффективности производства. Эффективная система планирования расходов может быть создана и применена только при соблюдении следующих принципов принятия оперативных решений, направленных на снижение расходов:

четкая классификация расходов;

необратимые затраты не учитываются;

расходы будущих периодов планируются с максимальной достоверностью;

цена реализации определяется спросом и при его изменении корректируется;

объем реализации постоянно увеличивается и рассчитывается с учетом инфляции;

при выборе ассортимента предпочтение отдается позициям, имеющим максимальную маржинальность;

осуществляется контроль предельных (маржинальных) расходов с тем, чтобы их величина не превышала предельную (маржинальную) прибыль от реализации. Важнейшими элементами планирования расходов являются выбор цели и способа классификации расходов, организация системы их нормирования и учета, выбор системы обратной связи для немедленного реагирования на отклонения от норм. Значительную роль в структуре расходов занимают сырье и материалы, поэтому решение вопросов установления более обоснованных норм расхода сырья и материалов, топлива и энергии занимают важное место при планировании снижения расходов. Экономное использование материалов и их ресурсов заключается в определении такого уровня расхода сырья и материалов, как составной части производственного потребления, при котором на изготовление продукции высокого качества идет возможно меньшее количество. В то же время, эта экономия должна сочетаться с повышением потребительских свойств продукции при сравнительно низких расходах. Пути экономии материальных ресурсов трудно уложить в какую-либо схему и, тем не менее, основные направления будут указаны ниже. Значительную роль в структуре издержек производства занимает оплата труда: в России — это 13 — 15%, в развитых странах — 20 — 25%. Поэтому, резервом образования дополнительной прибыли может быть снижение именно этой доли затрат, особенно за счет сокращения численности административно-обслуживающего персонала. Другим путем снижения трудоемкости продукции может быть механизация и автоматизация производства, замена оборудования более высокотехнологичным. Но при этом, дополнительные затраты на эти мероприятия должны окупиться в ближайшем периоде, это во-первых, а во-вторых, такое оборудование должно работать в режиме полной загрузки, без каких-либо простоев. Это означает, что при замене оборудования должны быть рассчитаны технико-экономические нормативы его внедрения, должны быть подготовлены кадры для его эксплуатации и обслуживания. То есть, важное значение для повышения производительности труда, а, следовательно, снижения его трудоемкости, имеет надлежащая организация труда: кроме применения прогрессивных, высокопроизводительных технологий, это еще и подготовка рабочего места, полная загрузка каждой единицы оборудования, четкая организация обслуживания, профилактик и пуско-наладочных работ, применение передовых методов и приемов труда. Другим важным элементом расходов себестоимости является материальные ресурсы: 3/5 — в структуре расходов на производство продукции (для большинства российских промышленных предприятий). Отсюда понятно значение экономии именно по этой статье затрат, значение ресурсосберегающих технологических процессов. Поэтому, очень большое значение в этом моменте имеет высокие требования производителей к входному контролю за качеством поступающего от поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий. В ряде случаев исходя из прогноза движения цен целесообразно создавать большие запасы сырья и наоборот. При всем многообразии конкретных путей экономии материальных ресурсов можно выделить следующие основные направления:

рациональное использование сырья, материалов, топлива, энергии;

— сокращение отходов и потерь;

— ликвидация брака;

— внедрение новых видов экономических материалов или заменителей;

— комплексное использование сырья и материалов;

— уменьшение возвратных отходов;

— применение безотходных технологий. Снижение себестоимости строительной продукции связано с экономией затрат по всем видам ресурсов (по всем статьям и элементам). Общие причины, так или иначе оказывающие влияние на формирование затрат по каждому ресурсу, называют факторами. Себестоимость СМР зависит от нескольких групп факторов: технических, организационных, хозяйственных. Все эти факторы обусловлены особенностями строительства (строительной продукции, строительного производства и т. п.).Технические факторы связаны с технической основой строительного производства — качеством и особенностями применяемых материалов, деталей, конструкций, строительных машин и механизмов. К ним можно отнести:

повышение уровня сборности и заводской готовности применяемых материалов и конструкций (снижаются зарплата, расход материалов, НР);применение индустриальных материалов (облегченных, сплошных ковровых покрытий, пенокерамики, легких ячеистых бетонов), удобных в работе, безопасных (снижаются зарплата, НР, расход материалов, транспортные расходы, условно-постоянные расходы по всем статьям);механизация и автоматизация производства;

применение механизированного инструмента;

внедрение прогрессивных технологий (сухих, непрерывных и т. п.).Организационные факторы связаны с организацией труда, производства, управления и сопровождаются внедрением:

прогрессивных карт трудовых процессов, автоматизированных рабочих мест специалистов и рабочих (АРМ);сетевых, линейных методов организации производства, проектов организации строительства (ПОС), проектов производства работ (ППР), подготовки производства;

автоматизированных систем управления строительством (АСУ), ЭВМ, научных основ управления. К хозяйственным факторам можно отнести:

применяемые формы экономического стимулирования труда и производства (системы оплаты труда, участие работников в прибыли СМО, зависимость зарплаты и премирования от конечных результатов деятельности организации);методы обоснования принимаемых хозяйственных решений (информационный анализ, экономический анализ, формы и способы планирования);организационно-правовые формы учреждения организаций (государственные и муниципальные унитарные предприятия; хозяйственные товарищества — полное, товарищество на вере; общества — с ограниченной, с дополнительной ответственностью; акционерные общества — открытые и закрытые; производственные и потребительские кооперативы; частные предприятия) — некоторые формы имеют особенности в формировании затрат;

взаимоотношения с заказчиками, субподрядчиками, поставщиками материалов (предварительное изучение платёжеспособности и надежности, грамотное оформление заключаемых договоров, выбор удобных для подрядчика форм взаиморасчётов);организация использования парка строительных машин;

формы материально-технического обеспечения и комплектации;

концентрация и специализация производства;

компетентность административно-управленческого персонала (менеджеров) предприятия и его собственников. Квалификация рабочих соответствует проводимым работам, поэтому, перерасхода заработной платы нет, сократить себестоимость за счет этого фактора не представляется возможным. Выявление и использование резервов снижения материальных расходов лучше всего вести на основе построения баланса расхода материалов по всем его составляющим: полезный расход (количество выхода готовой продукции), отходы, возвращенные и безвозвратные, потери утилизируемые и не утилизируемые. Сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки. С точки зрения снижения расходов на приобретение материалов, отдельных компонентов или комплектующих изделий необходимо определить оптимальный размер закупаемых материалов, чтобы оптимизировать издержки на складирование, уменьшить потери связанные с инфляцией, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с прохождением счетов, с транспортировкой и др. В решении проблемы снижения расходов на производство и реализацию продукции наибольшее внимание должно уделяться интенсивным факторам, т.к. именно они способствуют улучшению конечных результатов производства.

Результативность организационной системы мероприятий, направленных на получение максимального эффекта от деятельности и достижения высоких показателей работы обеспечивает предприятию успех и выживание только в комплексе при их определенном сочетании. Нас интересует только направление, связанное с расходами, точнее с факторами, вызвавшими изменение этих расходов. Одним из возможных реальных направлений снижения материальных расходов связано с снижением затрат на оплату электроэнергии за счет постановки энергосберегающих счетчиков. Безусловно, это приведет дополнительным затратам на их приобретение и установку, но экономия для предприятия будет ощутимой. Кроме того, при осуществлении СМР ремонтно-строительные бригады доставляются к месту работы автомобилями, работающими на бензине марки А-92, средняя цена на который составляет около 24,5 рублей. Было бы разумным перевести эти транспортные средства на пропан, который стоит в среднем 12 рублей. В этом случае будем иметь дополнительные затраты по их переналадке. Выводы. Предлагается сократить затраты на энергию с помощью энергосберегающих счетчиков, а также снизить затрат на ГСМ путем перевода машина на пропан. Предприятие несет значительные затраты при покупке строительных материалов. Ранее на предприятии не было подобного производства, все материалы закупались.

В результате внедрения проекта появится возможность продавать строительные материалы, что повысит прибыль (расчеты приведены в п.

3.4.) Исходя из вышеизложенного стоит начать освоение нового вида продукции, а именно: плит перекрытий многопустотных поможет оптимизировать номенклатурный состав выпускаемой продукции (увеличится доля новой продукции) и тем самым увеличить объемы продаж. Объем капвложений составит 1280 тыс. руб.(по анализу капиталовложений в подобный завод). Необходимые этапы реализации проекта (см. табл. 3.1).План освоения производства нового вида продукции представлен в таблице 3.

2.Информация, представленная в таблице 3.2 показывает, что выпустить первую партию плит перекрытия многопустотных на предприятии возможно будет 1 мая 2013 года. Таблица 3.1 — Организационный план мероприятий

Вид этапа

Дата начала

Дата окончания

Подразделение или лицо, ответственное за выполнение этого этапа

Ориентировочные затраты, тыс. руб. Пуск в эксплуатацию новой конвейерной линии01.

02.12.

01.10.

12.Главный инженер715Подготовка проектной документации01.

02.12.

01.04.

12.Главный инженер25Демонтаж старой конвейерной линии01.

04.12.

01.06.

12.Главный механик, главный энергетик60Приобретение новой линии01.

04.12.

01.06.

12.Директор, начальник материально-технического снабжения и сбыта500Монтаж и наладка новой линии01.

06.12.

01.09.

12.Главный технолог100Обучение обслуживающего персонала01.

07.1201.

09.12. Начальник отдела охраны труда5Пуск в эксплуатацию01.

09.12.

01.10.

12.Главный технолог25Составлена автором

Таблица 3.2 — Этапы освоения плит перекрытий многопустотных

Вид этапа

Дата начала

Дата окончания

Подразделение или лицо, ответственное за выполнение этого этапа

Ориентировочные затраты, тыс. руб. Освоение выпуска плит перекрытий многопустотных01.

09.12.

01.02.

13.Главный инженер1280

Подготовка проектной документации01.

09.12.

01.11.

13.Главный инженер40Получение лицензии01.

11.12.

01.12.

13.Начальник производственно-диспетчерского отдела15Приобретение оборудования01.

12.12.

01.02.

13.Начальник материально-технического снабжения и сбыта1000

Доставка и наладка оборудования01.

02.12.

01.04.

13.Главный инженер, главный механик, начальник формовочного цеха200Выпуск пробной партии и ее проверка на соответствие ГОСТу01.

04.12.

01.05.

13.Начальник отдела технического контроля25Составлена автором

Составим калькуляцию себестоимости производства плиты (см. табл. 3.3)Таблица 3.3 — Калькуляция себестоимости производства единицы плиты перекрытия

Наименование показателейед.

изм.Расход на единицу изделия

Цена, руб. Сумма на единицу изделия, руб. Затраты на годовой объем производства, руб.

Сырье и материалы950,3 419 822,2Арматура:

Вр1 d5кг13,95,271,4 256 964,4А1 d12кг4,35,523,584 514,8А1 d14кг53,15,6296,81 068 584,4Электродыкг0,69,95,519 958,4Цементт0,5634,0310,71 118 376,0Песоккуб.

м0,685,046,9 168 912,0Щебенькуб.

м0,985,079,3 285 498,0Водакуб.

м0,211,11,86 382,1Эмульсолкг4,724,5114,1 410 632,2Пар

Гкал0,5245,3110,5 397 976,0Электроэнергия

Квт/час102,70,437,5 134 923,1Заработная плата формовщикаруб.

82,1 295 560,0Отчисления на соцстрахованиеруб.

30,107 879,4Расходы на содержание и эксплуатацию оборудованияруб.

3,813 500,0Цеховая себестоимостьруб.

1213,84 369 660,8Общезаводские расходыруб.

230,6 830 160,0Производственная себестоимостьруб.

1444,45 199 840,0 В т.ч. постоянные затратыруб.

230,6 830 160,0переменные затратыруб.

1213,84 369 680,0Рентабельностьруб.

433,31 559 952,0Отпускная ценаруб.

1877,76 759 792,0НДСруб.

375,51 351 958,4Итого цена с НДСруб.

2253,38 111 750,4Вывод. В качестве второго мероприятия предлагается инвестиционный проект по выпуску собственных строительных материалов — плит-перекрытий, которые могут быть использованы в собственных СМР и могут быть проданы. 3.3Обоснование совокупного эффекта снижения себестоимости СМР в ЗАО «Пинстрой» за счет внедрения рекомендуемых мероприятий

Проведем ряд необходимых расчетов, которые сделаны на основе данных ЗАО «Пинстрой» и опроса органов Жилищно-коммунального хозяйства и станций техобслуживания автомобилей (см. табл. 3.4).Таблица 3.4 — Расчет расходов на приобретение и установку энергосберегающих счетчиков и баков для пропана и предполагаемой суммы экономии

ПоказателиСумма1. Расходы на приобретение топлива и энергиивсего (9 месяцев 2011 года) тыс. руб.

в том числе3318,9- расходы на приобретение бензина (в среднем около1800 литров в год для выполнения выездных СМР для 1 автомобиля всего их 12)356,4- расходы на оплату электроэнергии (в среднем 1792,8 кВтч)2223,12. Расходы по установке всего в тыс. руб. (рассчитаны на основе опроса специалистов)

в том числе:

2.1 баков для пропана2.

2 энергосберегающих счетчиков26,218,93. Фактические расходы после баков для пропана172,84. Фактические расходы на оплату электроэнергии после установки энергосберегающих счетчиков (35% экономия)

778,15. Экономия от проводимых мероприятий всего в тыс. руб. всего:

в том числе:

от перевода автомобилей на газ (стр.

3-стр.

2.1) — от установки энергосберегающих счетчиков (стр.

4-стр.

2,2)905,8146,6759,2Составлена автором

Таким образом, данные таблицы 3.

4. свидетельствуют о том, что только за счет этих мероприятий экономия материальных затрат предприятия составит 905,8 тыс. руб. Проведем анализ себестоимости производства и реализации строительных материалов, конструкций и изделий после внедрения предлагаемых мероприятий и посмотрим, как это скажется на основных финансовых показателях ЗАО «Пинстрой» (см. табл. 3.5)Таблица 3.5 — Анализ себестоимости производства и реализации строительных материалов, конструкций и изделий и влияния предлагаемых мероприятий на финансовые показатели ЗАО «Пинстрой"Показатели2011 год (факт)Прогноз на 2012 года Темп роста (снижения) в %1. Выручка от реализации без НДСв тыс. руб.

14 739,714739,7—-2. Себестоимость производства и реализации всего в тыс. руб.

в том числе:

материальные расходы всегоиз них: — расходы на приобретение бензина (газа) — расходы на оплату электроэнергии15 505,311063,1356,42 223,114599,510 157,3146,6759,294,191,841,134,13. Прибыль (убыток) от продаж- 765,6140,2118,34. Рентабельность продаж- 5,20,95 118,35. Постоянные расходы в тыс. руб.

1524,31 524,3—-6. Переменные расходы в тыс. руб.

13 981,013075,293,57 Критический объем продаж (точка безубыточности) (стр.

5/стр.

1-стр.

6)2,00,9246,08. Порог рентабельности (стр.

7*стр.

1)в тыс. руб.

29 479,413560,546,09. Запас финансовой прочности (стр.

1-стр.

8) в тыс. руб.- 14 739,71179,2108,0Составлена автором

Данные таблицы 3.5 показывают, что предлагаемые мероприятия работы положительно скажутся на всех показателях финансовой деятельности ЗАО «Пинстрой». Прежде чем перейти к доходности предлагаемого проекта по открытию производства перекрытий необходимо рассмотреть методы оценки эффективности инвестиций в основной капитал 20, С. 161 — 167. Существуют статические и динамические методы расчета рентабельности инвестиционных проектов, между которыми есть два принципиальных отличия. Первое состоит в том, что статические методы не учитывают временную стоимость денег. Этих недостатков лишены динамические методы расчета рентабельности инвестиций. Второе отличие выражается в базах оценки. В статических методах за базу расчета эффективности принимается прибыль, получаемая на инвестиции, т. е. финансовый результат. Динамические методы учитывают показатели ликвидности и, соответственно, основаны на оценке потоков денежных средств, получаемых в период окупаемости инвестиций. Существует четыре основных динамических метода:

метод оценки стоимости капитала;

метод аннуитета;

метод внутренней процентной ставки;

динамический расчет сроков окупаемости инвестиций. В целом от оптимальной структуры основного капитала и соответствующей эффективности его использования зависят все основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Рассмотрим более подробно динамические методы расчета эффективности инвестиционных проектов. При методе оценки стоимости капитала (приведенной чистой стоимости, NPV) суммы поступлений и выплат в течении срока использования объекта инвестиций приводятся к начальному периоду времени, т. е. дисконтируются. Формула расчета приведенной чистой стоимости можно записать следующим образом: NPV = - Io + (Ke1 — Ka2) * q1 (5) 20, С. 163где: Io — первоначальная стоимость инвестиций;Ke1и Ka2 — соответственно поступления и выплаты в период t;q1 — множитель дисконтирования в период t.

Фактор дисконтирования определяется: q = 1 / (1 + i) n (6) 20, С. 164где i — калькулируемая ставка дисконтирования;n — год дисконтирования. Ставка дисконтирования определяется инвестором самостоятельно и включает в себя безрисковую ставку процента (например, процент на депозите в банке) и к нему прибавляются различные калькулируемые риски, свойственные данному инвестиционному проекту. К таким калькулируемым рискам относятся: маркетинговый, производственный и финансовый. Иными словами, ставка дисконтирования определяет желаемую доходность инвестиционного проекта. Метод определения внутренней нормы доходности (IRR) основан на определение такой процентной ставки, при которой дисконтированная сумма чистого потока платежей равна нулю. Инвестиции выгодны, если ставка дисконтирования I будет ниже или равна внутренней норме доходности IRR. IRR определяется: IRR = X 1 / (1 + r) + X2 / (1 + r)2 + … + Xn / (1 + r) n (7) 20, С. 164где: X1… Xn — будущие денежные потоки. Внутренняя норма доходности О определяется:

О = - Io + (Ke1 — Ka2) * 1 / (1 + IRR) t (8) 20, С. 164Метод аннуитета показывает среднегодовой возврат доходов на вложенный капитал. Аннуитет — это особая форма притока чистой приведенной стоимости (доходов), когда через равные промежутки времени поступают равные суммы дохода. Динамический срок окупаемости инвестиций (ДРР) определяет окупаемость проекта с учетом дисконтирования денежных потоков, полученных на инвестируемый капитал. Динамические методы оценки инвестиционных проектов являются основой для принятия управленческих решений по инвестированию. Проведем расчет проекта с использованием метода оценки стоимости капитала. Для этого рассчитаем калькулируемую ставку дисконтирования. За безрисковую ставку возьмем процент на депозите в банке, которая в среднем составляет 10%. Маркетинговый, производственный и финансовый риски, которые свойственны этому проекту 8%. Следовательно, калькулируемая ставка дисконтирования составляет 18%. Инвестиционные затраты по проекту 1 280 000 рублей. Годовые превышения доходов над расходами составят 1 560 000 рублей. Срок эксплуатации металлоформы 5 лет. Рассчитаем стоимость капитала (см. табл. 3.6)Таблица 3.6 — Расчет приведенной чистой стоимости, в рублях

ГодыИнвестиц-ерасходы

Превышение доходов над расходами

Фактордисконтир-яВнесенные инвестиции

Доходы, полученные на инвестиции0- 1 280 0001- 1 280 000- 1 280 11 560 0000,84 751 322 10 042 10 021 560 0000,71 721 118 8321 160 93 231 560 0000,6 086 949 4162 110 34 841 560 0000,5 158 804 6482 914 99 651 560 0000,4 371 681 8763 596 872Анализируя данные таблицы 3.6 следует отметить, что проект окупит себя за один год и предприятие получит на свои вложения 18% годовых, и дополнительную сумму капитала 3 596 872 рубля. Далее проведем расчет внутренней нормы доходности О и процентной ставки IRR, при которой дисконтированная сумма чистого потока платежей равна нулю. Все расчеты по приведенным выше формулам проводились в программе excel. В результате проведенных расчетов были получены следующие результаты: IRR = 21%, а внутренняя норма доходности = 3 704 778 рублей. Поскольку i = 18%, а IRR = 21%, т. е. iIRR, то инвестиционный проект является выгодным. Рассчитаем доходность проекта представлена в таблице 3.

7.Таблица3.

7. — Доходность Показателиед.

изм.Значения123Полные капвложенияруб.

1 280 000,0 В т. ч затраты на приобретение металлоформруб.

1 000 000,0Срок эксплуатации металлоформылет5,0Годовой объем производства плиты перекрытия многопустотной 63−15.8шт.

3600,0Средневзвешенная цена без НДСруб.

1877,7Валовый объем реализации плитыруб.

6 759 720,0Себестоимость единицы плиты, шт.руб.

1444,4Полная себестоимость годового выпуска продукциируб.

5 199 840,0Чистая прибыль предприятияруб.

1 185 508,8Постоянные затраты на годовой выпуск продукциируб.

830 160,0Переменные затраты на годовой выпуск продукциируб.

4 369 680,0Срок окупаемости проекталет1Приведенная чистая стоимость (NPV)i = 18%руб.

Внутренняя норма доходности = 3 704 778 рублей. IRR = 21%руб.

Точка безубыточности проекташт.

1250,4Рентабельность по чистой прибыли%22,8Таким образом, по данным таблицы 3.7 можно сделать следующие выводы: при выпуске 1250 единиц плит перекрытий внедряемый проект будет безубыточным, срок окупаемости проекта составит 1 год, рентабельность по валовой прибыли составит 30%, рентабельность по чистой прибыли составит 22,8%. Эффективность проекта составляет 0,93 руб., то есть планируется получение чистой прибыли в размере 93 копейки на каждый рубль вложенных средств. Вложение затрат на освоение плит перекрытий многопустотных позволит предприятию получать ежегодно валовой прибыли в размере 1559,9 тыс. руб., а с учетом уплаты налога на прибыль — чистой прибыли — 1185,5 тыс. руб. Рассмотрим каким образом внедрение проекта скажется на на финансовых показателях деятельности предприятия ЗАО «Пинстрой». Для этого проведем анализ покрытия затрат по продуктам (см. таблицу 3.

8.).В таблице 3.9 проанализируем точку безубыточности в целом по предприятию ЗАО «Пинстрой» за 2011 года и приведем прогноз на 2013 год с учетом реализации предложений автора. Таблица 3.8 — Анализ покрытия затрат ЗАО «Пинстрой» по видам деятельности с учетом реализации производства

ПоказателиВыпускмногопустотных плит перекрытия 1. Выручка от реализации без НДС в тыс. руб.

6759,722. Переменные расходы в тыс. руб.

4369,683.Покрытие затрат (маржинальный доход)(стр.

1-стр.

2)2390,044. Процент покрытия затрат (стр.

3/стр.

1*100%)35,45. Постоянные расходы в тыс. руб.

830,166. Прибыль (убыток) от продаж в тыс. руб.

1559,887. Критический объем продаж (точка безубыточности) (стр.

5/стр.

3)0,358. Порог рентабельности (стр.

7*стр.

1)в тыс. руб.

2365,99. Запас финансовой прочности (стр.

1-стр.

8) в тыс. руб.

4393,8210

Ранг1Таблица 3.9 — Анализ точки безубыточности

Показатели2011 год

Прогноз на Темп роста (снижения) 2013 годав %1. Выручка от реализации без НДС 6759,729 862,43148145,9 В тыс. руб.

2. Постоянные расходы в тыс. руб.

830,16 830,16—-3. Переменные расходы в тыс. руб.

4369,685 737,38984131,34. Прибыль (убыток) от продаж -765,61 531,2212,2 В тыс. руб.

5. Критический объем продаж (точка безубыточности) (стр.

2/стр.

1-стр.

2)830840106

Порог рентабельности (стр.

5*стр.

1)5610567,68 284 442,4438,03 В тыс. руб.

7. Запас финансовой прочности (стр.

1-стр.

6) в тыс. руб.-5 603 807,88−8 274 580,01335,5Выводы по параграфу 3.

3. Внедрение нового производства плит перекрытий увеличило себестоимость и затраты, но при этом выручка увеличилась на 6759,72 тыс. рублей., а следовательно это мероприятие выгодно и оправдано

Выводы по главе:

Анализируя данные таблицы 3.9 можно увидеть, что на рассматриваемом предприятии за счет экономии затрат на электроэнергию и топлива и реализации инвестиционного проекта по производству и реализации многопустотных плит перекрытия темпы роста выручки от реализации будут выше темпов роста расходов на производство на 14,6 процентов. Это говорит о том, что структура затрат изменится и станет более оптимальной. Предприятие будет иметь прибыль от реализации больше на 112,2% и увеличится запас финансовой прочности на 335,5%. Следовательно, проведенный анализ показал, что предлагаемые мероприятия позволят предприятию улучшить свое финансовое состояние и снизить затраты на производство продукции. Заключение

Себестоимость продукции — один из важнейших экономических показателей деятельности промышленных предприятий, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции (услуг, работ).Понятие себестоимости с точки зрения нормативного регулирования ничем не закреплено. Единственным нормативным документом, в какой-то мере регламентирующим себестоимость как показатель, является Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. № 32н.Исходя из норм данного Положения, себестоимость можно определить как расходы по обычным видам деятельности.

При этом расходами по обычным видам деятельности признаются расходы, связанные с изготовлением и продажей продукции, приобретением и продажей товаров (п. 5 ПБУ 10/99). Такими расходами также признаются расходы, связанные с выполнением работ, оказанием услуг. На себестоимость и состав затрат, входящих в нее, оказывают влияние различные факторы, от которых зависит ее определение. Плановая себестоимость строительно-монтажных работ определяется путем расчета изменения затрат по отдельным статьям исходя из технико-экономических факторов, влияющих на эти изменения, по сравнению со сметной стоимостью и уровнем затрат в базовом периоде. Изменение затрат по факторам основано на расчетах экономического эффекта, получаемого от осуществления разрабатываемых строительным подразделением мероприятий по повышению технического и организационного уровня строительного производства (оргтехмероприятий).В строительном рынке только 54% процента затрат являются затратами на строительство, остальные 46% - платежи за строительные работы. Все издержки, которые лягут на застройщиков: дополнительные банковские кредиты, которые придется брать строительным компаниям из-за невозможности привлечь средства дольщиков, а также высокие процентные ставки по этим кредитам в итоге отразятся на стоимости квадратного метра.

Уменьшится количество застройщиков, снизится предложение на рынке жилья. Зато вырастут сроки окупаемости проектов. Все эти факторы будут способствовать росту цен. В работе изучена финансовая отчетность предприятия ЗАО «Пинстрой». Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости показал, что у организации нет проблем с ликвидностью и платежеспособностью: текущая ликвидность и перспективная ликвидность больше нуля. Финансовые коэффициенты соответствуют нормативным значениям. Предприятие финансово устойчиво и не зависит от внешних кредиторов, запасы и затраты полностью покрываются собственными ресурсами. Заемный капитал предприятия представлен долгосрочными и краткосрочными обязательствами. Долгосрочные обязательства предприятия в нашем случае включают в себя отложенные налоговые обязательства. Их доля в структуре капитала выросла за исследуемый период на 0,63% и оставила на конец 2011 г.

2,26%.Краткосрочные обязательства предприятия представлены краткосрочными займами и кредитами, а также кредиторской задолженностью. Краткосрочные займы и кредиты занимают незначительную долю в структуре капитала — всего 1,24% в 2010 г. В 2011 г. краткосрочных займов и кредитов у предприятия не было. Доля кредиторской задолженности сократилась за исследуемый период на 1,10% и составила на конец 2011 г. 12,7%.Собственный капитал занимает в структуре капитала предприятия 88,33% в 2010 г. и

85,03% в 2011 г. Заемный капитал занимает соответственно 16,67% в структуре капитала предприятия в 2010 г. и 14,97% в 2011 г. В целом показатели, характеризующие структуру капитала за 2010;2011гг.

удовлетворительны и имеют положительную динамику. Расчет средневзвешенной стоимости капитала по методике WACC показал, что структура капитала в 2011 г. более эффективна, чем в 2010 г., т.к. средневзвешенная стоимость капитала в 2011 г. меньше, чем в 2010 г. На рассматриваемом предприятии за счет экономии затрат на электроэнергию и топлива и реализации инвестиционного проекта по производству и реализации многопустотных плит перекрытия темпы роста выручки от реализации будут выше темпов роста расходов на производство на 14,6 процентов. Это говорит о том, что структура затрат изменится и станет более оптимальной. Предприятие будет иметь прибыль от реализации больше на 112,2% и увеличится запас финансовой прочности на 235,5%. Следовательно, проведенный анализ показал, что предлагаемые мероприятия позволят предприятию улучшить свое финансовое состояние и снизить затраты на производство продукции. Литература

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Под ред. проф. В. Я. Позднякова — М.:ИНФРА-М, 2011. 617 с. Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина А. В. Финансовый анализ: учебное пособие.

М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2011. 352 с. Баринов В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. — М: КНОРУС, 2005

Бочаров В. В. Финансовый анализ: учебное пособие — СПб: Питер, 2011. 240 с. Бузырев В. В. Планирование на строительном предприятии: Учебное пособие для студентов высшых учебных заведений /В.В. Бузырев, Ю.П., Панибратов, И. В. Федосеев. — М.: Издательский центр, «Академия», 2005

Васильева Л.С., Петровская М. В. Финансовый анализ. М.: КНОРУС. 2007

Гинзбург А. И. Экономический анализ: учебник для вузов — СПб: Питер, 2008. 528 с. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. — 6-е изд. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008

Жарковская Е. П. Антикризисное управление. Учебник/ Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский.-2-е изд., испр. и доп.-М.: Омега-Л, 2005

Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2005

Ионова А.Ф., Селезнев Н. Н. Финансовый анализ: учебник — М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2011. 624 с. Ковалев В. В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы/В.В.Ковалев.М.:Финансы и статистика, 2004 г. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебник — М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. 424 с. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л. Т. Гиляровская и др. — М.:ТК Велби, изд-во проспект, 2008. 360 с. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие /А.И.Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий.

М.:КНОРУС, 2007. 672 с. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Лысенко Д. В. — М.: ИНФРА-М, 2008. 320 с. Крылов Э. И Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции, 2005 г. Лысенко Д. В. Экономический анализ: учебник.

М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. 376 с. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005

Любушин Н.П., Бабичева Н. Э. Финансовый анализ — М.: ЭКСМО, 2011. — 336 с. Максютов А. А. Бизнес — планирование развития предприятия. — М.: Издательство «Альфа — Пресс», 2005

Мельник М.В., Герасимова Е. Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие — М.: ФОРУМ:

ИНФРА-М, 2007. 192 с. Организация строительного производства. Учебник для вузов./Т.Н.Цай, П. Г. Грабовый, В. А. Большаков и др.- М.: Изд-во АСВ, 1999

Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник.

М.: ЭКСМО, 2007. 656 с. Пласкова Н. С. Экономический анализ. М. ЭКСМО, 2007

Платонова Н.А., Харитонова Т. В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2005

Положение по бухгалтерскому учету: сборник документов. Вып.

2. М.:Дело и сервис. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник — М.:ИНФРА-М, 2011. 536 с. Стражева В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности, 2005 г. Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Учеб. пособие.

Финансы и статистика, 2001

Трифилова А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2005

Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Бизнес-план. Как развернуть свое дело.

Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2001

Финансовый анализ. / Под ред. Т. С. Новашиной. — М.: Московский Международный Институт Эконометрики, Информатики, Финансов и Права, 2005

Финансовый анализ: учебник / Л. С. Васильева, М. В. Петровская — М.: КНОРУС, 2007. 816 с. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. — М.: ИНФРА-М, 2005

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов — М.:ИНФРА-М, 2011. — 416 с. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. — М.: ИНФРА-М, 2003

Экономика строительства: Учебник/ Под общей ред. И. С. Степанова.- 3-е изд. доп. и перераб.

М.: Юрайт-Издат., 2004

Приложение 1Бухгалтерский баланс за 2011гАктив

Код по-казателя

На началоотчетного года

На конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы110Основные средства120 324 019 318 925 Незавершенное строительство1304 642 6 263 Доходные вложения в материальные ценности135 Долгосрочные финансовые вложения140 Отложенные налоговые активы145 Прочие внеоборотные активы150 Итого по разделу I190328 661 325 188 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы210 254 953 294 703 в том числе: 82 276 106 948 сырье, материалы и другие аналогичные ценности211животные на выращивании и откорме212 затраты в незавершенном производстве21 349 930 53 691 готовая продукция и товары для перепродажи214 120 869 133 256 товары отгруженные215 расходы будущих периодов2161 878 808 прочие запасы и затраты217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 2205 521 7 910 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230 В том числе покупатели и заказчики231 Дебиторская задолженность (платежи по которой 132 357 137 856 ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240 В том числе покупатели и заказчики241 102 147 104 200 Краткосрочные финансовые вложения250 482 482 Денежные средства26 016 001 26 716 Прочие оборотные активы270 Итого по разделу II290409 314 467 667 БАЛАНС300 737 975 792 855 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал410 249 950 249 950Собственные акции, выкупленные у акционеров411 Добавочный капитал420 146 675 146 675 Резервный капитал430 12 498 в том числе: 12 498 резервы, образованные в соответствии с законодательством431резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470 218 318 265 063 Итого по разделу III490614 943 674 186 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты510Отложенные налоговые обязательства51 512 006 17 939 Прочие долгосрочные обязательства520 Итого по разделу IV59012 006 17 939 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты6109 180Кредиторская задолженность620 101 846 100 730 в том числе: 33 321 36 334 поставщики и подрядчики621задолженность перед персоналом организации62 212 815 13 836 задолженность перед государственными 6 670 7 040 внебюджетными фондами623задолженность по налогам и сборам6246 092 7 979 прочие кредиторы62 542 948 35 541 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов630Доходы будущих периодов640 Резервы предстоящих расходов650 Прочие краткосрочные обязательства660 Итого по разделу V690111 026 100 730 БАЛАНС700 737 975 792 855 Приложение 2Бухгалтерский баланс за 2010гАктив

Код по-казателя

На началоотчетного года

На конец отчет-ного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы110Основные средства120 326 935 324 019 Незавершенное строительство1301 3444 642 Доходные вложения в материальные ценности135 Долгосрочные финансовые вложения140 Отложенные налоговые активы145 Прочие внеоборотные активы150 Итого по разделу I190328 279 328 661 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы210 196 350 254 953 В том числе: 77 33 482 276 сырье, материалы и другие аналогичные ценности211животные на выращивании и откорме21 214 затраты в незавершенном производстве21 345 19 849 930 готовая продукция и товары для перепродажи21 472 51 120 869 товары отгруженные215 расходы будущих периодов2161 8431 878 прочие запасы и затраты217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным 2 9835 521 ценностям220Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230 В том числе покупатели и заказчики231 Дебиторская задолженность (платежи по которой 114 594 132 357 ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240 В том числе покупатели и заказчики24 180 794 102 147 Краткосрочные финансовые вложения250 482 482

Денежные средства26 025 94 616 001 Прочие оборотные активы27 014

Итого по разделу II290340 369 409 314 БАЛАНС300 668 648 737 975 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал41 050 249 950Собственные акции, выкупленные у акционеров411 Добавочный капитал420 396 575 146 675 Резервный капитал430 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством431резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470 179 420 218 318 Итого по разделу III490576 45 614 943 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты510Отложенные налоговые обязательства5153 9 712 006 Прочие долгосрочные обязательства5200

Итого по разделу IV5903 9 712 006 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты6109 180Кредиторская задолженность62 089 506 101 846 в том числе: 37 80 733 321 поставщики и подрядчики621задолженность перед персоналом организации62 210 36 412 815 задолженность перед государственными 5 2406 670 внебюджетными фондами623задолженность по налогам и сборам6245 5936 092 прочие кредиторы62 530 50 242 948 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов630Доходы будущих периодов640 Резервы предстоящих расходов650 Прочие краткосрочные обязательства660 Итого по разделу V69089 506 111 026 БАЛАНС700 668 648 737 975 Приложение 3Отчет о прибылях и убытках ЗАО «ЦУМ"за 2011 год (тыс. руб.)Наименование показателя

КодНа начало отчетного года

На конец отчетного периода12I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка от продажи товаров за минусом налога на добавленную стоимость10 920 809 755 754Себестоимость проданных товаров, продукции020(794 242)(600 613)Валовая прибыль29 126 567 155 141Коммерческие расходы030(35 337)(45 524)Управленческие расходы040(-)(-)Прибыль (убыток) от продаж5 091 230 109 617II. Операционные доходы и расходы

Проценты к получению060—Проценты к уплате070(-)(-)Доходы от участия в других организациях8 023

Прочие доходы9 032 54 115 290Прочие расходы100(7 085)(13 208)III. Внереализационные доходы и расходы

Внереализационные доходы12 061 8 245 318Внереализационные расходы130(5 337)(8 350)Прибыль (убыток) до налогообложения140 172 433 148 670Налог на прибыль 150(41 383,9)(35 680,8)Чистая прибыль (нераспределенная прибыль отчетного года (убыток))

190 131 049,1112 989,2