Международный опыт и внедрение на российских предприятиях системы бережливого производства

На сегодня уже целый ряд российских компаний реализует свои программы внедрения элементов Lean Production. Среди них такие важные для российской региональной экономики предприятия и группы компаний, как «Русал», «ВСМПО-Ависма», «Уралмаш» и так далее.

Эти компании уже достигли определенных преимуществ, им удалось сократить потери и снизить стоимость продукции, увеличить производственные мощности при прежних производственных площадях и увеличить прибыль, а также сосредоточить внимание на стратегических подходах, что позволяет создать гибкую производственную систему для своевременного удовлетворения изменяющихся запросов потребителей. (Системы, методы и инструменты менеджмента качества / М. М. Кане [и др.]: учеб. пособие. СПб., 2008.)

Заключение

Методология «бережливое производство» обобщает опыт построения эффективных производственных систем компании Toyota. Благодаря использованию данного подхода компания Toyota достигла выдающихся результатов. В настоящее время «бережливое производство» используется компаниями во многих странах и в разных отраслях. Стоит отметить, что практически во всех отраслях в передовых странах концепция бережливого производства является признанной стратегией индустриального развития и завоевания лидерских позиций на рынке.

Усиление конкурентной борьбы на международном рынке способствует тому, что в нашей стране также растет интерес к вопросам менеджмента и управления предприятиями. Поскольку собственного опыта у российских менеджеров нет, приходится осваивать зарубежный, однако в таком случае возникают проблемы адаптации, что обусловлено в первую очередь разной философией и мировоззрением. Россией пропущены целые вехи менеджмента — от тейлоризма до японизации, поэтому освоение передовых зарубежных концепций и подходов дается с трудом.

Вместе с тем отдельные успехи есть: на сегодня уже целый ряд российских компаний реализует свои программы внедрения элементов Lean Production, в основном добывающая и обрабатывающая промышленность. Таким образом, бережливое производство становится своеобразным признаком отраслевого лидерства, что позволяет прогнозировать дальнейший всплеск интереса к этой производственной системе со стороны наиболее динамично развивающихся крупных и средних российских компаний, работающих в конкурентной среде и остро нуждающихся в новых прорывных технологиях организации бизнес-процессов.

Адлер, Ю. Ограничения в бизнесе — ограничения в мышлении, или Как бороться с тем, что мешает нам в достижении целей / Ю. Адлер, С. Турко // Методы менеджмента качества. — 2001. — № 1. — С. 4−8.

Вумек, Дж. П. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж. П. Вумек, Д. Т. Джонс; Пер. с англ. — 2-е изд.

— М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 473 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).

Голоктеев, К. Управление производством: инструменты, которые работают / К. Голоктеев, И. Матвеев. — СПб.: Питер, 2008. — 251 с. — (Серия «Практика менеджмента).

Джордж Л. М. Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства / М. Л. Джордж; пер. с англ. -

М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 360 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).

Кане, М. М. Системы, методы и инструменты менеджмента качества / М. М. Кане, Б. В. Иванов, В. Н. Корешков, А.

Г. Схиртладзе: Учеб. пособие. — СПб.: Питер, 2008.

— 560 с. — (Серия «Учебное пособие»).

Круглов, М. Г. Менеджмент систем качества / М. Г. Круглов, С. К. Сер-геев, В.

А. Такташов [и др.]: Учеб. пособие. — М.: ИПК «Издательство стандартов», 1997.

— 368 с.

Михайлова, М. Р. Прорывные технологии в реализации бережливого производства / М. Р. Михайлова, И. С. Киргин // Методы менеджмента качества. — 2011. — № 8. — С. 10−14.

Талалай, А.М. Lean Production — полезный инструмент для ISO 9001:

2000 и ISO/TS 1949:

2002 / А. М. Талалай // «Q-мир». — 2006. — № 2. — С. 11.

C ooney, R. I s «lean» a universal production system? B atch production in the automotive industry / R. C ooney // International Journal of Operations & Production Management.

— 2002. — № 10. — Р. 1130−1147.

N ave, D. H ow to compare Six Sigma, Lean and the Theory of Constraints / D. N ave // Quality Progress. -

2002. — № 3. — P. 73−78.