Анализ эффективности использования оборотных средств

Таблица 33-Экономические результаты от реализации всех мероприятий, тыс.

руб.

№ Показатель Мер.1 Продажа дебиторской задолженности Мер.2Смена поставщика сырья Мер.3 Использование отходов Мер.4Производство труб Мер.5 Изъятие части краткосрочных вложений Всего 1 Дебиторская задолженность -757 349 -757 349 2 Краткосрочные финансовые вложения -400 000 -400 000 3 Кредиторская задолженность -643 747 -400 000 -1 043 747 4 Объем реализации 0 160 677 1 038 218 1198894 5 Себестоимость продукции -370 792 35 936 741 584 406728 6 Прибыль от продаж 370 792 124 740 296 634 792166 7 Прочие расходы 0 0 0 0,0 8 Налогооблагаемая прибыль 370 792 124 740 296 634 792166 9 Налог на прибыль (20%) 74 158 24 948 59 327 158433 10 Чистая прибыль -113 602 296 634 99 792 237 307 633733

Следующим этапом является оценка эффективности предложенной системы мероприятий.

3.

2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Для расчета эффективности предложенных мероприятий в таблице 34 Приложения 2 сформирован прогнозный баланс ОАО «Новосибирский Металлургический завод им. Кузьмина» на конец прогнозного года.

На основании прогнозного баланса и прогнозных данных финансовых результатов после введения системы мероприятий рассчитаем показатели эффективности использования оборотных средств предприятия (таблица 36 Приложение 2). Для этой цели сформирована вспомогательная таблица 34 (Приложение 2) по расчету среднегодовой стоимости активов и пассивов предприятия.

Приведенные данные показывают рост коэффициента оборачиваемости всех оборотных средств, запасов, денежных средств, и, соответственно, снижение периода их оборачиваемости. Кроме того, наблюдаем снижение продолжительности оборачиваемости кредиторской задолженности и финансового цикла, что оценивается как положительная тенденция.

Рис.8-Изменение коэффициента оборачиваемости в связи с введением системы мероприятий.

Расчеты показывают также рост рентабельности всех активов и оборотных активов прогнозного года соответственно на 14,2% и 18%, что также подтверждает повышение эффективности использования не только оборотных средств, но и всех активов в целом.

Рис.9-Рентабельность активов до и после введения системы мероприятий.

В дополнение к проведенным расчетам оценим как изменилась финансовая независимость предприятия после реализации проекта мероприятий дипломного проекта. Расчет финансовой устойчивости по абсолютным показателям приведен в таблице 37 (Приложение 2), по относительным показателямв таблице 38 (Приложение 2).

Приведенные данные таблицы 35 показывают следующие значения трехкомпонентного показателя:

На конец 2010 года: [-1 777 744, -1 717 026,-1 669 055]

Или Фу= [0, 0, 0]

На конец прогнозного года: [-1 257 613, -1 196 895, -1 669 055]

или Фу= [0, 0, 1]

Данные анализа показывают, что по расчету абсолютных показателей финансовой устойчивости положение ОАО «Новосибирский Металлургический завод им. Кузьмина» к концу прогнозного года можно также как и в 2010 году оценить как кризисное финансовое положение.

Следует отметить, что отрицательные значения показателей недостатка собственных оборотных средств и перманентного капитала за один год сократились кратно, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия к концу прогнозного года и наличии позитивной тенденции к нормальному финансовому положению.

Данные анализа таблицы 38 позволяют отметить следующее:

Коэффициент финансовой независимости прогнозного года равен 0,029,что ниже нормативного значения — более 0,5 и выше значения 2010 года почти в 4 раза.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств проектного года равен 6,95, что ниже нормативного значения -0,7, но кратно выше значения 2010 года.

Коэффициент долга (коэффициент концентрации привлеченных средств) ниже нормативного значения — менее 0,4, но его значение также снизилось, что свидетельствует о развитии предприятия в меньшей степени за счет внешних источников.

4.Коэффициент маневренности собственного капитала составляет -0,71, что ниже нормативного значения — 0,2−0,5, но выше значения показателя в 2010 году, что свидетельствует о повышении степени мобильности собственных средств.

Анализ относительных показателей финансовой устойчивости предприятия за прогнозный год показывает: снижение зависимости предприятия от привлеченных источников финансирования.

Рассчитаем коэффициент текущей ликвидности прогнозного года:

44 076 041:

4 923 141=0,91

При значении коэффициент текущей ликвидности 2010 года-0,85 его значение в прогнозном году равно 0,91, что близко к нормативным данным (от 1 до 2).

Расчет показателей прогнозного года показал повышение эффективности использования оборотных средств предприятия, рост рентабельности активов в целом и оборотных активов, кроме того, наблюдаем увеличение размера собственного капитала, снижение зависимости от привлеченных источников финансирования, повышение уровня финансовой устойчивости и платежеспособности, что свидетельствует об улучшении сбалансированности активов и пассивов предприятия и укрепление его финансового положения.

На рисунке 10 представлена структура капитала ОАО «Новосибирский Металлургический завод им. Кузьмина» до и после введения комплекса мероприятий.

Рис.10-Структура капитала ОАО «Новосибирский Металлургический завод им. Кузьмина» до и после введения проекта мероприятий Иллюстрация рис.

10 наглядно показывает, что за счет реализации проекта мероприятий изменилась структура источников финансирования: наблюдается увеличение доли собственных средств и снижение доли привлеченных источников.

Проведенный анализ эффективности использования оборотного капитала предприятия ОАО «Новосибирский Металлургический завод им. Кузьмина» после реализации системы мероприятий показывает, что в прогнозном году оборачиваемости оборотного капитала и рентабельность оборотных активов стала выше. Кроме того изменилась структура источников финансирования предприятия за счет роста размера собственного капитала и снижения размера заемного капитала, что положительно повлияло на укрепление финансового положения предприятия.

Вместе с тем, в заключении следует отметить, что предприятие к концу 2010 года находится в достаточно сложном финансовом положениив наличии огромный размер прочей кредиторской задолженности, которая представляет собой авансы от покупателей за будущую не произведенную продукцию, а с учетом того, что производство продукции убыточно, при ее реализации предприятие получит убыток и в собственный капитал предприятия будет направлен убыток, что еще ухудшит его финансовую деятельность. Поэтому данные средства в основном вложены в ценные бумаги и акции других предприятий в виде краткосрочных вложений для получения прибыли от финансовой деятельности. Наилучшими направлениями деятельности предприятия после завершения прогнозного года и реализации всей предложенной системы мероприятий будет являться изъятие средств, вложенных в виде долгосрочных и краткосрочных вложений, даже с потерей процентов и максимальный возврат всей прочей кредиторской задолженности. Следующим этапом необходимо направить усилия на изучение спроса рынка с целью выявления возможной к выпуску заводом продукции, которая будет пользоваться максимальным спросом и развить изученные направления на предприятии, возможно с привлечением внешних инвестиций для модернизации оборудования.

Данная стратегия, направленная на рост и развитие предприятия позволит ему через определенное время восстановить прежний статус лидера продаж трубной продукции России и достигнуть устойчивого финансового положения.

На этапе исследования предприятия в рамках задач дипломного проекта подтверждена экономическая эффективность комплекса предлагаемых мероприятий по повышению эффективности использования оборотных средств ОАО «Новосибирский Металлургический завод им. Кузьмина».

ОРГАНИЗАЦИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «НОВОСИБИРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД ИМ. КУЗЬМИНА»

4.

1. Организация управления безопасности труда на предприятии

Организация управления безопасности труда на ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» включает в себя выполнение мероприятий по следующим направлениям: контроль за обучением по охране труда и проверкой знаний, контроль за обеспечением работников средств индивидуальной защиты, контроль за организацией медицинских осмотров работников, контроль за соблюдением производственной санитарии, контроль за соблюдением нормальной освещенности в производственных помещениях, контроль за соблюдением уровня шума, выполнение требований электробезопасности и пожарной безопасности.

Правовой базой охраны труда и техники безопасности в ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» являются следующие нормативные документы:

— Конституция РФ;

— «Трудовой кодекс Российской Федерации» (ТК РФ) от 30.

12.2001 N 197-ФЗ (с изменениями на 2011 г.);

— ГОСТ 12.

1.030−81 ССБТ. Электробезопасность. Защитное заземление. Зануление.

— ГОСТ 12.

1.050−86 ССБТ. Методы измерения шума на рабочих местах.

— ГОСТ 12.

0.001−82 ССБТ. Основные положения.

— ГОСТ 12.

0.002−80 ССБТ. Термины и определения.

— ГОСТ 12.

0.003−74 ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация.

— ГОСТ 12.

0.004−90 ССБТ. Организация обучения безопасности труда. Общие положения.

— ГОСТ 12.

1.003−83 ССБТ. Шум. Требования безопасности.

— ГОСТ 12.

1.004−91 ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования.

— ГОСТ 12.

1.005−88 ССБТ. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху санитарной зоны.

Охрана труда на ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» организуется согласно требованиям № 197-ФЗ, других Федеральных законов, а так же других нормативно-правовых актов, содержащих государственные требования охраны труда. Прежде чем приступить к работе, работники должен быть соответствующим образом обучены и проинструктированы.

Обучение и инструктирование производятся в виде вводного инструктажа при поступлении на работу, первичного инструктажа на рабочем месте, стажировки и обучения на рабочем месте безопасным методам ведения работ, инструктажа перед началом работы, повторного, внепланового, целевого инструктажа, курсового обучения.

Первичный инструктаж на рабочем месте проводится со всеми вновь поступившими на предприятие рабочими, прослушавшими вводный инструктаж, а также с теми рабочими, которые переводятся с одной работы на другую. Первичный инструктаж проводит руководитель работ (мастер, механик и т. п.). Отметка о проведении первичного инструктажа делается в журнале регистрации инструктажа на рабочем месте. После первичного инструктажа рабочим выдается на руки или вывешивается в доступном месте инструкция по охране труда, разработанная на предприятии.

Стажировка и обучение на рабочем месте проводится со всеми рабочими, которые будут обслуживать оборудование под руководством опытного рабочего и контролем мастера в течение первых 2−14 смен. К стажировке допускаются после первичного инструктажа. По окончании стажировки ответственный за ее проведение, убедившись в усвоении стажирующимся правильных приемов труда и навыков, допускает обучаемого к самостоятельной работе. Отметка об этом делается в журнале регистрации инструктажа на рабочем месте.

Внеплановый инструктаж проводится руководителем цеха, участка и т. д. при обнаружении нарушений требований охраны труда.

В процессе работы и перед получением рабочими другого задания. В процессе работы и перед получением рабочими другого задания проводится краткий инструктаж с разъяснением безопасных приемов выполнения работ.

Повторный инструктаж проводится непосредственно на рабочем месте со всеми рабочими предприятия один раз в три месяца.

По окончании обучения безопасным методам ведения работ экзаменационная комиссия проводит проверку теоретических знаний и практических навыков. Рабочие, показавшие недостаточные знания по охране труда, подвергаются в течение месяца повторной проверке знаний. Результаты проверки знаний оформляются протоколом.

В ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» ответственным лицом за обеспечение контроля качества и безопасности продукции на всех этапах ее производства и реализации, соблюдение технологических режимов является в целом технический директор предприятия, в подразделениях — их руководители. В наличии имеются официально изданные санитарные правила, методы и методики контроля по обеспечению безопасности выпускаемой и реализуемой продукции.

На предприятии разработаны локальные документы по охране труда (Положения, программы, инструкции) регламентирующие требования безопасности при выполнении работ на каждом рабочем месте.

Инструкции по охране труда разработаны для каждой профессии и вида работ (формовщика, стропальщика, отделочника и др., а так же для выполняющих работы на токарном, фрезерном станке, на гибочном станке и др.).

Инструкции разрабатываются руководителями подразделений, согласовываются специалистами службы охраны труда, утверждаются руководителем предприятия и вводятся в действие приказом по предприятию.

Кратко охарактеризуем мероприятия, проводимые на предприятии для обеспечения нормальной жизнедеятельности предприятия.

1. Микроклимат в рабочей зоне.

Система отопления помещений — комбинированная, дежурное отопление до tв=+10 0С, водяная система с нижней разводкой теплоносителя. Догрев воздуха до tв=+20 0С производится системой приточных вентсистем за счет перегрева приточного воздуха с рецеркуляцией воздуха. Вентиляция в помещениях приточно-вытяжная механическая. Все принятые установки малошумные, оборудование обеспечено автоматическим регулированием и дистанционным управлением.

2.Система освещения рабочих мест.

В планах оргтехмеропряитий предприятия ежегодно предусматриваются мероприятия по совершенствованию системы освещения рабочих помещений.

Освещение помещений организовано в соответствии со СНиПП 23−05−96(95). При выполнении ремонтных и профилактических работ в помещениях осуществляется расчет светильников. Если действующего освещения в сравнении с расчетом недостаточно особое внимание уделяется монтажу дополнительных светильников в соответствии с расчетом.

Рассчитаем искусственное освещение помещений предприятия методом светового потока.

Световой поток определяется по формуле:

Fа=(En* k S*Z):N*n (19)

Где:

Fасветовой поток лампы

Лм;

En-минимальная нормированная освещенность в соответствии с нормативной таблицей данных СНиП 23−05−95 ;

k-коэффициент запаса: для люминесцентных ламп производственных цехов-1,6−1,7; для остальных помещений-1,5.

Z-коэффициент минимальной освещенности, равный отношению средней освещенности к минимальной;

N-необходимое число ламп

n-коэффициент использования светового потока, равный отношению потока, падающего на рабочую поверхность к общему потоку Рассчитаем количество светильников для складского помещения ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина».

Система освещения общая, равномерная. (площадь занимаемая -90 кв. м, длина помещений b=15м, ширина a=6 м, высота H=3,5м).

Согласно СНиП 23−05−95 Зрительные работы в помещении относятся к III разряду зрительных работ с освещенностью =300Лк. В качестве источника света выбраны люминесцентные лампы ЛЖБ 90 со световым потоком 4550

Лм. В качестве светильников выбираются ПЛУ с 2 лампами, что обусловлено условием соблюдение равномерной системы освещения Определение необходимого количества ламп определяется расчетно:

Hp=3,5−0,1−0,8=2,6 м;

i= (15×6): 2,6:(15+6)=1,64- в соответствии с данными таблицы СНиП 23−05−95,коэффициент равен 0,41

N=(300×160×1.

6х1,1):4550×0,41=7,6 ламп и 4 светильника.

Светильники располагаются прямоугольно.

Расстояние от стены до светильника:

0,25×4=1 м.

Расстояние между рядами светильников составит:

1,5×2,6= 4 м.

3.Шум.

Шумом называются звуки, мешающие восприятию полезных звуков или нарушающие тишину, а также звуки, оказывающие вредное или раздражающее действие на организм человека.

Вредность шума как фактора производственной среды обитания человека приводит к необходимости ограничивать его уровни. Санитарные уровни шума нормируют двумя способами: методом предельных спектров (ПС) и методом уровня звука.

Шумовая характеристика согласно ГОСТ 20 444– — 85 представляет собой совокупность уровней звуковой мощности в стандартных октавных полосах частот. Если направленность звукового излучения машины имеет значение для оценки шума или выполнения расчетов, то характеристика направленности в соответствующих октавных полосах также будет являться шумовой характеристикой.

4. Электробезопасность.

Ответственность за электробезопасность в ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» возложена на технического директора предприятия.

На предприятии проводится проверка знаний работников по электробезопасности с соответствующей записью в специальных журналах.

Руководители и специалисты предприятия проходят обучение по охране труда в учебных центрах, имеющих лицензию на данный вид деятельности, проверку знаний требований охраны труда — в учебных центрах или в постоянно действующей экзаменационной комиссии предприятия, имеют действующие удостоверения установленного образца.

Финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда осуществляется за счет собственных средств в соответствии со ст. 226 ТК РФ. В подразделениях предприятия в соответствии с Должностными инструкциями и разработанным на предприятии «Положением о функциональных обязанностях по охране труда работников ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» ответственность за обеспечение безопасных условий и охраны труда несут руководители подразделений (начальники цехов, участков, мастера, бригадиры).

Далее кратко охарактеризуем организацию пожарной безопасности на предприятии.

В ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» имеются следующие документы, регламентирующие соблюдение правил противопожарной безопасности:

1. Журнал регистрации противопожарного инструктажа.

2.Приказ по предприятию, устанавливающий соответствующий противопожарный режим.

3. Инструкция о мерах пожарной безопасности.

4. План (схема) эвакуации при пожаре, инструкция по эвакуации.

5. Инструкция о порядке действия персонала при срабатывании пожарной автоматики.

В соответствии с установленными требованиями в зданиях и сооружениях (кроме жилых домов) при единовременном нахождении на этаже более 10 человек должны быть разработаны и на видных местах вывешены планы (схемы) эвакуации людей в случае пожара, а также предусмотрена система (установка) оповещения о пожаре.

На ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» в дополнение к схематическому плану эвакуации людей при пожаре разработана инструкция, определяющая действия персонала по обеспечению безопасной и быстрой эвакуации людей, по которой, не реже одного раза в полугодие, проводятся практические тренировки всех задействованных для эвакуации работников.

На плане эвакуации при пожаре предприятия размещено:

— схема предприятия, на которой обозначаются места размещения телефонов, -огнетушителей, кнопок включения систем пожарной сигнализации, -пожарных кранов, ключей от помещений, электрощитовой, пожарной лестницы, а также основные и запасные пути эвакуации;

— инструкция по действиям при пожаре:

— сообщить о пожаре по телефону 01 в пожарную охрану, указав при этом адрес, где произошел пожар, место возникновения пожара и свою фамилию;

— вывести из помещения людей через эвакуационные выходы;

— обесточить электросеть, выключить систему вентиляции;

— принять меры к тушению пожара;

— встретить пожарную охрану, указать ей место пожара и проинформировать ее о наличии людей в горящих помещениях.

Кроме того, в качестве основных нормативных документов на ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» разработана следующая документация по пожарной безопасности:

— Приказ генерального директора предприятия о мерах пожарной безопасности предприятия.

— Инструкция по пожарной безопасности зданий, помещений и сооружений. 1.

3.Инструкция по обслуживанию установок, пожаротушения. 1.

4. Инструкция по обслуживанию установок пожарной сигнализации. 1.

5. Оперативный план пожаротушения для предприятия.

1.

6. План ликвидации возможных чрезвычайных ситуаций (взрыв, авария, пожар) с привлечением работников пожарной и военизированной (войсковой) охраны.

1.

7. Планы и графики проведения противопожарных тренировок, обучения, и проверки знаний персонала, технического надзора за системами пожарной защиты, а также другая документация в соответствии с требованиями Правил.

В ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» разработаны инструкции о мерах пожарной безопасности помещений, которые утверждены руководителем предприятия.

Указанные документы содержат следующие требования пожарной безопасности:

1. Порядок и нормы хранения пожароопасных веществ, материалов.

2.Порядок получения, транспортировки, сбора, хранения и удаления из помещений сгораемых материалов.

3.Порядок содержания имеющихся средств пожаротушения и распределение обязанностей по техническому надзору за ними. 5. Определение действий персонала при возникновении пожара, способы вызова пожарной охраны, а также другие мероприятия. 6. Порядок отключения вентиляции, правила применения средств пожаротушения, порядок эвакуации персонала, изделий и материальных ценностей, а также горючих и других материалов, могущих вызвать взрыв, создать опасную обстановку или способствовать распространению пожара. Порядок осмотра и приведения помещений в пожаробезопасное состояние.

Для прекращения горения необходимо: не допустить проникновения в зону горения окислителя (кислорода воздуха), а также горючего вещества; охладить эту зону ниже температуры воспламенения (самовоспламенения); разбавить горючие вещества негорючими; интенсивно тормозить скорость химических реакций в пламени (ингибированием); механически срывать (отрывать) пламя.

На этих принципиальных методах и основаны известные способы и приемы тушения пожаров.

К огнегасительным веществам относятся: вода, химическая и воздушно-механическая пены, водные растворы солей, инертные и негорючие газы, водяной пар, галоидоуглеводородные огнегасительные составы и сухие огнетушащие порошки.

Огнетушители предназначены для тушения загораний и пожаров в начальной стадии их развития. Они подразделяются на воздушно-пенные, химические пенные, жидкостные, углекислотные, аэрозольные и порошковые.

В ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» используются химические пенные огнетушители ОХП-10.(рис.

39), которые представляет собой стальной сосуд вместимостью около 10 л с горловиной и закрытой крышкой, снабженной запорным устройством. Последнее состоит из штока, пружины и резинового клапана, предназначенного для того, чтобы закрывать вставленный вовнутрь огнетушителя полиэтиленовый стакан для кислотной части заряда огнетушителя.

1 — корпус; 2 — кислотный стакан; 3 — боковая ручка; 4 — горловина; 5 — рукоятка;6 — шток;7 — крышка;8 — спрыск;9 — клапан;10 — предохранитель;11 — нижняя ручка.

Рис.

39.-Схема химического пенного огнетушителя ОХП-10 Для приведения огнетушителя в действие поворачивают ручку запорного устройства на 180o, переворачивают огнетушитель вверх дном и направляют насадкой в очаг загорания. При повороте ручки открывается кислотный стакан и кислотная и щелочная части заряда смешиваются, в результате их взаимодействия образуется углекислый газ, который интенсивно перемешивает жидкость, образуя пену. Давление в корпусе огнетушителя повышается, и пена выбрасывается через насадку наружу.

В качестве недостатков по безопасности жизнедеятельности предприятия следует отметить отсутствие наглядной агитации по действиям персонала в чрезвычайной ситуации (в том числе при пожаре), отсутствие системы учета огнетушителей в подразделениях и закреплении их за ответственным работником, отсутствие учебных занятий по обрабатыванию действий персонала в чрезвычайных ситуациях и отсутствие закупок средств индивидуальной защитыаптечек, которые должны быть в каждом подразделении.

На это и направлены предлагаемые мероприятия по профилактике чрезвычайных ситуаций на предприятии.

4.

2.Разработка плана мероприятий по профилактике чрезвычайных ситуаций на ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина»

План мероприятий по профилактике чрезвычайных ситуаций включает в себя:

1.Проведение занятий по действиям персонала в чрезвычайной ситуации с привлечением инструкторов сторонней специализированной организации.

Стоимость 1 занятия с группой 100 чел.-3 тыс.

руб.

Численность персонала на 01.

01.2012 года-3100 чел.

Периодичность занятий-1 раз в квартал.

Всего затраты: 3100:

100×3×4=372,0 тыс.

руб.

2.Приобретение наглядной агитации: 100 комплектов по 1,2 тыс.

руб. Всего120 тыс.

руб.

3.Приобретение средств индивидуальной защиты: 1 пакет на 1 чел., стоимость 120 руб.

Затраты: 0,120×3100=372,0 тыс.

руб.

Всего затраты составят: 372,0+120+372,0=864,0 тыс.

руб.

Данные меры позволят предприятию сохранить не только имущество в случае возникновения чрезвычайной ситуации, но и жизнь и здоровье людей. Для учета огнетушителей предлагается их закрепить за руководителем каждого подразделения с ведением специального журнала. Форма журнала приведена на рисунке 40.

№№

п/п

Наименование средства первичного пожаротушения

Наименование участка

Категория помещений или наружных

Заводской номер, дата изготовления

Дата последней перезарядки

Дата следующей перезарядки

Примечание

Рис.40- Журнал учета первичных средств пожаротушения

Введение

данной системы учета позволит каждому ответственному лицу контролировать срок годности огнетушителя и периодичность их зарядки, что также является мерой профилактики в чрезвычайной ситуации, т.к. может возникнуть пожар, а огнетушитель не заряжен, т.к. за это никто не отвечает.

Выводы по обеспечению безопасности жизнедеятельности предприятия Проведенный краткий анализ системы безопасности жизнедеятельности ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» позволяет отметить, что на предприятии большое внимание уделяется, и огромное значение придается соблюдению правил нормальной жизнедеятельности предприятия: систематическое проведение работ по организации нормальных рабочих условий для персонала предприятия и профилактические мероприятия, связанные с недопущением пожаров и случаев производственного травматизма достаточно эффективно влияют на работоспособность персонала, что в конечном итоге влияет на повышение производительности труда и рост выручки.

Введение

предложенных мероприятий по профилактике чрезвычайных ситуаций на предприятии позволит устранить выявленные недостатки, результатом чего будет создание эффективной системы охраны труда и техники безопасности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одно из важнейших условий успешного управления предприятием — анализ и системное изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия и факторов, на нее влияющих, прогнозирование уровня доходности и капитала предприятия.

Анализ финансового состояния предприятия является основной частью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия Анализ эффективности использования оборотных средств является частью анализа финансового состояния предприятия.

Оборотные фонды — это часть производственных фондов, которые целиком потребляются в процессе одного кругооборота и полностью переносят свою стоимость на изготавливаемый продукт. Обеспеченность предприятия оборотными средствами должна быть не только достаточной по их величине в активе баланса, но благоприятной по структуре и надежной по источникам финансирования. Анализ эффективности использования оборотных средств предприятия позволяет установить, какими оборотными средствами оно располагает, какие изменения произошли в их объеме и составе, каковы источники формирования оборотных средств и эффективность использования оборотных средств.

В качестве объекта исследования в работе выбрано предприятиеОткрытое Акционерное Общество «Новосибирский Металлургический завод им. Кузьмина». Юридический адрес: 630 108, Новосибирск, ул. Станционная, дом 28.

ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» является единственным за Уралом заводом, имеющим самую широкую специализацию производства по выпуску трубной и листопрокатной продукции. Продукция завода широко используется в различных отраслях отечественной промышленности: машиностроении, авиации, ракетостроении и даже в жилищно-хозяйственном комплексе. Численный состав персонала предприятия по состоянию на 01.

01.2012 года составляет 3100 чел. Предприятие расположено на собственном земельном участке, имеет в собственности производственные помещения и оборудование, производственно-хозяйственный инвентарь.

Проведенный во 2 главе дипломной работы анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» за 2008;2010 годы позволил сформировать следующие выводы:

1. Снижение объема производства и продаж за 2009 год по отношению к 2008 году рост в 2010 году по отношению к 2009 году, история развития предприятия, проведенный анализ номенклатуры продукции свидетельствует о том, что продукция предприятия пользуется спросом. Покупателями продукции являются различные отрасли промышленности, которые, в свою очередь, зависят от финансового состояния своих заказчиков. Финансовый кризис 2009 года, что повлияло на падение платежеспособности многих российских предприятий, в том числе предприятий-заказчиков ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» явились причиной снижения спроса на продукцию предприятия, результатом чего явился убыток от деятельности в 2009;2010 годах.

2. Снижение прибыли от деятельности и всех показателей рентабельности, что свидетельствует о снижении конечной эффективности деятельности предприятия в течение 2008;2010 годов.

3. Наличие собственного оборотного капитала предприятия в 2009 году и его отсутствие к концу 2010 году, что вызвано убытком от деятельности.

4.Снижение уровня платежеспособности предприятия к концу 2010 года.

5.Рост дебиторской задолженности на протяжении периода исследования, следствием чего, в основном, является рост кредиторской задолженности ;

6. В связи с убытком от основной деятельности вложение финансовых средств в финансовое направление деятельностиприобретение ценных бумаг и акций других компаний, для чего использованы средства прочей кредиторской задолженности (авансы, полученные от покупателей за продукцию), которые могли бы быть использованы на развитие производства.

7.При росте выручки от реализации продукции с 2009 года к 2010 году наблюдается снижение прибыли от продаж, что связано с ростом себестоимости изготовления продукции. Причиной роста себестоимости является высокая закупочная цена сырья и материалов для производства продукции, что связано с приобретением сырья у разных поставщиков. Отсутствие долговременных договоров на поставку сырья у одного поставщика.

8.Низкий уровень финансовой устойчивости предприятия, зависимость от привлеченных источниках финансирования. зависимость от внешних источников финансирования, невысокий уровень платежеспособности.

Проведенный анализ позволил выявить низкую эффективность использования оборотных средств предприятия, что вызвано отсутствием оптимальной структуры имущества и источников финансирования, наличием убытка от основной деятельности, большого размера дебиторской и как следствие кредиторской задолженности.

Проведенный анализ показал, что актуальным вопросом является разработка и введение системы мероприятий, направленных на повышение эффективности использования оборотного капитала предприятия — получение дополнительной прибыли от деятельности, снижение дебиторской и кредиторской задолженности, повышение уровня собственного оборотного капитала, что позволит обеспечить оптимальную сбалансированность активов и пассивов предприятия и повысить эффективность использования оборотных средств предприятия.

Предлагаемый в 3 главе дипломной работы проект мероприятий по повышению эффективности использования оборотного капитала ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» направлен на снижение дебиторской задолженности, увеличение прибыли от деятельности, а значит объема собственного капитала.

Система предлагаемых мероприятий подразделяется на мероприятия оперативного «рывкового» характера, которые позволят в короткий срок улучшить финансовое состояние предприятия и мероприятия длительного характера, постоянное выполнение которых позволит предприятию выйти из кризиса.

1. Снижение дебиторской задолженности.

В качестве мероприятия для снижения размера дебиторской задолженности в работе предлагается продажа 90% дебиторской задолженности покупателям и заказчикам со скидкой 15% (факторинг) за счет средств чистой прибыли. В качестве альтернативы возможен вариант -предложить оплатить задолженность дебиторам ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» с предоставлением скидки 15% к ранее установленной цене за отгруженную продукцию. Полученные средства от продажи дебиторской задолженности в размере 643 747,0 тыс.

руб. предложено направить на погашение кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам.

2. Мероприятия 2 группы направлены на увеличение чистой прибыли от деятельности, за счет которой возможно увеличить объем собственных средств предприятия.

2.

1. Смена поставщика сырья и материалов.

В качестве 1-го мероприятия по увеличению прибыли предлагается заключить долговременный договор на поставку сырья-слябов всех размеров с одного предприятия. С 2010 года выпуск слябов всех размеров для металлургической промышленности осуществляется на ОАО «Златоустовский металлургический завод», с которым планируется заключить долговременный договор и получить оптовую скидку в размере 15%, что снизит затраты и увеличит прибыль от продаж на 370 792,0 тыс.

руб.в год.

2.

2. Использование отходов производства для производства новых видов продукции.

В целях расширения сортамента и увеличения объемов выпускаемой продукции на ОАО «НМЗ им. Кузьмина» предлагается выпуск просечно-вытяжного листа. Для его производства на предприятии имеется в наличии просечно-вытяжной пресс, который позволяет «просекать» фигурные отверстия в металлическом листе. Данный пресс с 2009 года не используется ни для каких видов продукции.

Просечно-вытяжной лист может быть применен для изготовления пешеходных трапов; ступеней маршевых лестниц, винтовых лестниц; решетчатых настилов для конструирования промышленных площадок, разнообразных ограждений безопасности, изготовления складской и производственной тары, шахтных крепей, вентиляционных решеток, в строительстве в качестве арматуры. Сырьем для изготовления данной продукции могут служить технологические отходы от основного производства, пригодные для дальнейшей обработки. Около 8 процентов металла, ранее отправляемого ранее на металлолом, могут быть использованы для производства продукции, которая требуется на рынке.

Реализация мероприятия увеличит прибыль от продаж на 124 740,0 тыс.

руб. в год.

2.

3. Увеличение объема выпуска и расширение сортамента электросварных стальных труб.

В 2008 году предприятием были приобретены два новых трубосварочных стана, которые фактически не используются. Они предназначены для производства электросварных стальных труб. Производство данных труб начато в незначительном количестве в 2008 году, в 2009 году в связи с финансовым кризисом приостановлено, и далее возобновлено с 2010 года также в незначительном количестве-7% от объемов 2010 года.

Планируется увеличить производство данного вида продукции до 30% от объема производства 2010 года. Расчеты показали прирост прибыли от продаж от реализации мероприятия на сумму 296 634,0 тыс.

руб. в год.

Чистая прибыль от реализации мероприятий 2 группы составит 633 733,0 тыс.

руб. в год, которую предложено направить на погашение остатка задолженности поставщикам и подрядчикам.

Для уменьшения остатка кредиторской задолженности по поставщикам и подрядчикам планируется изъять финансовые средства из краткосрочных финансовых вложений в размере 300 000,0 руб., что сократит остаток кредиторской задолженности до минимальных размеров.

Остаток кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам после реализации всех мероприятий на конец прогнозного года составит 90 144,0 тыс.

руб.

С учетом предложенных мероприятий в работе сформирован баланс на конец прогнозного года и проведены расчеты оборачиваемости оборотного капитала и его рентабельности за прогнозный год.

Приведенными расчетами подтверждена экономическая эффективность комплекса предлагаемых мероприятий по повышению эффективности использования оборотных средств предприятия.

В работе отмечено, что наиболее верными направлениями деятельности предприятия после завершения прогнозного года и реализации всей предложенной системы мероприятий будет являться изъятие средств, вложенных в виде долгосрочных и краткосрочных вложений, даже с потерей процентов и максимальный возврат всей прочей кредиторской задолженности. Следующим этапом необходимо направить усилия на изучение спроса рынка с целью выявления возможной к выпуску заводом продукции, которая будет пользоваться максимальным спросом и развить изученные направления на предприятии, возможно с привлечением внешних инвестиций для модернизации оборудования.

Данная стратегия, направленная на рост и развитие предприятия позволит ему через определенное время восстановить прежний статус лидера продаж трубной продукции России и достигнуть устойчивого финансового положения.

Целью настоящей работы ставилось проведение анализа использования оборотных средств предприятия и разработка мероприятий по повышению эффективности их использования.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

Раскрыто понятие, структуру оборотных средств и их значения для деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования.

Исследованы методы анализа эффективности использования оборотных средств и система управления оборотными средствами на предприятии.

Проведен анализ финансового состояния ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» за 2008;2010 годы.

Оценена эффективность использования оборотных средств на исследуемом предприятии и разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности оборотных средств.

Проведены по оценке эффективности предложенной системы мероприятий.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи работы выполнены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая, третья) (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта 2008 г.)

Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): от 05.

08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.

07.2000) (ред. от 28.

09.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.

10.2010)

Федеральный закон от 26.

10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» с изменениями, внесенными от 18.

07.2011 года № 228-ФЗ.

Арзуманова, Т. И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и общественного питания: учеб. пособие /Т.И. Арзуманова, М. Ш. Начабели. — М.: Изд-во Дашков и К, 2008. — 272 с.

Анохина С. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания: учеб. пособие — М.: КНОРУС, 2008. — 692 с.

Балашов, А. П. Основы менеджмента: учеб. пособие — М.: Вузовский учебник, 2008 — 288 с.

Бланк И. А. Управление финансовыми рисками. — Киев: Ника-Центр, 2008.-544с.

Бланк И. А Антикризисное финансовое управление предприятием.Киев.:Эльга.Ника-Центр, 2008.-546с.

Бобылева А. З. Финансовые управленческие технологии. — М.: Инфра-М, 2008. -156с.

Бобылева А. З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. Сборник мини-тем для обсуждения, тестов, задач, деловых ситуаций. М.:Дело, 2008 — 220 с.

Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы. Теория и практика". Учебное пособие — М.: Дело, 2008.- 20,6 п.л., 2-е изд. -2004.-332с.

Бондарчук Н.В., Грачева М. Е., Ионова А. Ф., Карпасова З. М., Селезнева Н. Н. Финансово-экономический анализ в антикризисном управлении. — М.: Издательский дом «Информ

Бюро", 2008. — 304 с.

Бродский Б. Е. Антикризисное управление: Учебник. — М.: Омега-Л, 2009. — 456 с.

Большаков С. В. Антикризисное управление: Учебное пособие. — М.: ФБК-Пресс, 2009. — 365 с.

Боканов, М. И. Финансовое оздоровление предприятия: учеб. пособие — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 416 с.

Ван Хорн, Джеймс К., Вахович мл., Джон М. Основы финансового менеджмента, 12-е издание: Пер. с англ. — М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2006. — 1232 с.

Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 416 с.

Быкадоров В. Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие/

В. Л. Быкадоров, П. Д. Алексеев. — М.: ПРИОР, 2008.

— 396 с.

Гаврилова А.Н., Попов, А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: Кно

Рус, 2009.-604с.

Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д. А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. — Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2008. — 336с.

Г. В. Савицкая Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М, 2007.-345с.

Дараева Ю. А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.

2008.-300с.

Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. — М.: Инфра-М., 2008. — 326 с.

Дыбаль С. В. Финансовый анализ. М.: Издательство:

Бизнес-Пресса.

2009.-333с.

Е.П. Жарковская, Б. Е. Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л, 2007.-543с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: «Бухгалтерский учет», 2008 г. — 235с.

Ендовицкий Д. А. Финансовые резервы организации. Анализ и контроль. Издательство: Кно Рус.

2007.-304с Загородников С. В. Краткий курс по финансам организаций (предприятий). 2-е изд., Издательство: Окей-книга.

2008.-175с.

Ивасенко А. Г. Никонова Я.И. Финансы организаций (предприятий) Издательство: Кно Рус.

2008.-208с.

Ильин, А. Н. Планирование на предприятии: учеб. пособие. — Мн.: Новое знание, 2009. — 635 с.

Кондраков Н. П. Анализ финансовых результатов. М.: Инфра-М, 2010.-432с.

Ковалева А. М. Лапуста М.Г. Скамай Л. Г. Финансы фирмы. Инфра — М. 2009. — 522с.

Клишевич Н. Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Кно Рус.

2009. 2009.-304с Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Дело и Сервис, 2008. — 304 с.

Ковалева А. М. Лапуста М.Г. Скамай Л. Г. Финансы фирмы. Инфра — М. 2009. — 522с.

Н И. Кабушкин Менеджмент гостиниц и ресторанов Минск ООО «Новое знание». 2009;425с.

Лупей Н. А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2008.-256с.

Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. — М.: Изд-во Дело и Сервис, 2010. — 432 с.

Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра — М. 2007. — 384с.

Справочник экономиста предприятия: Справ./ В. П. Баранникова, Л. А.

Бурмистрова, А. А. Володин и др. ;

3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 493 с.

Финансы организации (предприятий): Учебник для вузов / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. М. Бурмистрова и др. Под ред. Проф. Н. В. Колчиной. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 368 с.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2008.-387c.

Чиненов М.В., Черноусенко А. И., Зозуля В. И., Хрусталева Н. А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.

2008.-368.

Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Ред. Е. Л. Кантор. — СПб.: Питер, 2009. — 352 с.

Периодические издания Богомолова И. П., Трунова Е. Б. Управление прибылью, рентабельностью предприятия с использованием аналитических подходов. //Экономический анализ: теория и практика, 2009. № 21

Глазунов В. Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.//М.:Дело.

2009.№ 1

Казинский А. Планирование прибыли в системе финансового планирования. Цели. Реализация. Ограничения. Журнал «Финансовый директор». -№ 11 (ноябрь)-2008г.

Крылов С. И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2007. № 19

Лисицына Е. В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы № 1, 2009.

Мазманова Б. Г. Методические вопросы стратегического планирования и распределения прибыли. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом». -№ 1- 2009 г.

Мазурина Т. Ю. Об оценке платежеспособности. //Финансы, 2008, № 10.ПРИЛОЖЕНИЕ А

Произв.

ппрод.поступает на склад

Запасы поступают в произ-во

Денежные средства вкладываютсппроизв.

запасы

Ден.ср-ва вновь исп-ся для приобретения сырья Ден. ср-ва за проданную продукцию поступают на счет

Гот.продукция отгружается покупателю

Оборотные производственные фонды

Расходы будущих периодов

Незавершенное производство

Производственные запасы

Фонды обращения

Денежные средства

Отгруженная, но не оплаченная продукция

Готовая продукция на складе

Генеральный директор

Секретарь-референт

Директор по персоналу

Зам. генерального директора

Технический директор

Финансовый директор

Коммерческий директор

специалисты

Главный технолог

Специалисты

кладовщики

менеджеры

АХО

Директор по производству

Финансовый отдел

рабочие

бухгалтерия

Начальники цехов

рабочие

курьеры

ОТК

водители