Так, проект строительства дома из оцилиндрованного бревна, реализуемый в настоящее время, оценивается завершенным на 30%, а затраты на него на данный момент составили 38,5% от запланированных, то на настоящий момент
Далее рассчитывается показатель W1f по формуле (2).
(2)
где — незавершенное производство на конец 1 этапа реализации проекта;
— прямые затраты 1 этапа реализации проекта.
Для анализируемого проекта величина W1f составит:
Вычисленная по окончании 1 этапа проекта величина незавершенного производства распределяется как расходы будущих периодов между всеми последующими этапами (общее количество этапов проекта — m) в пропорции, равной средневзвешенному процентов готовности проектной продукции k2… km на соответствующих этапах в соответствии с исходным планом проекта [4, c. 76].
Основным видом деятельности ООО «Энвой» является строительство и торговля лесоматериалами.
Таким образом, использование и внедрение достижений научно-технического прогресса на предприятии является необходимой составной частью текущей деятельности предприятия.
Важнейшим компонентом в данном виде деятельности является организация системы управления качеством продукции.
Для определения уровня качества осуществляемых работ необходимо использовать методику количественной оценки, основанную на применении коэффициента качества — Кк.
Коэффициент качества представляет собой среднестатистический показатель количественной оценки соблюдения технических требований и определяется по формуле:
(3)
где — коэффициент качества одного контролируемого параметра;
— число замеров, при которых не зафиксирован дефект;
— число замеров при обследовании данного контролируемого параметра.
Так, были проведены замеры по показателю «соблюдение сроков выполнения проектов». По данному показателю были получены следующие данные:
Значения коэффициента качества могут изменяться от 0 (дефекты обнаружены во всех наблюдениях) до 1 (дефекты полностью отсутствуют, то есть отклонения параметра во всех замерах соответствуют допустимым значениям):
(4)
Коэффициент качества по виду работ рассчитывается как среднеарифметическое значение по всем контролируемым параметрам:
(5)
где - коэффициент качества отдельного вида работ;
— число контролируемых параметров.
После определения коэффициента качества подсчитывается количество дефектов различной значимости и определяется их удельный вес в общем количестве дефектов [8, c. 149].
Заключение
ООО «Энвой» является предприятием, осуществляющим строительно-ремонтные услуги, а также деятельность по торговле лесоматериалами.
Важнейшим компонентом в данном виде деятельности является организация системы управления качеством продукции.
Разработка и выбор альтернативных вариантов производственных программ осуществляется в двух взаимосвязанных между собой сферах. Первая включает стратегические направления деятельности компании: инновационное, инвестиционное направление, энергосберегающую, социальную, экологическую политики. Вторая сфера включает основное и вспомогательное производство, при этом акцент делается на проектирование и на повышение эффективности использования производственного потенциала, как основного вида деятельности предприятия.
В зависимости от поставленных целей и задач формируются различные контуры управления, объединяющие подсистемы разных уровней в единую целевую цепочку. Для более эффективного управления производственным потенциалом компании может быть выделен контур типа: «инновационная политика — инвестиционная политика — экологическая политика — проектирование — производственный процесс».
В целом для улучшения финансового состояния, а также для повышения эффективности функционирования, хотелось бы рекомендовать ООО «Энвой» следующее.
Во-первых, для увеличения рентабельности производства необходимо проводить работу в направлении снижения темпов роста себестоимости продукции в сравнении с темпами роста выручки.
Во-вторых, необходимо и дальше постепенно увеличивать объем выпускаемой продукции (оказываемых услуг).
В-третьих, необходимо расширять ассортимент производимой продукции, искать новые пути приложения ресурсов.
В-четвертых, расширение объемов производства связано с увеличением потребности в финансовых, материальных и трудовых ресурсах. В этих условиях ООО «Энвой» должно обеспечить себя собственными источниками средств.
Создание СМК, соответствующих международным стандартам не только повысит эффективность и конкурентоспособность предприятия, уровень удовлетворенности клиентов и платежеспособный спрос на произведенную продукцию.
ИСО 9000
Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
ГОСТ Р ИСО 10 006—2005
Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании.
Заславский А. Е. Управление качеством услуг информационных технологий. Журнал «Качество, инновации, образование». — № 7 (29) октябрь 2007 г. стр. 57−64.
Крюков И.Э., Шадрин А. Д. Менеджмент риска как инструмент постоянного улучшения // Стандарты и качество. — 2006. — № 2. — С. 74−77.
Мамедов Т.И., Каммерер Ю. Ю., Аронов И. З. Системы обеспечения качества в строительных организациях // Региональный образовательный центр, 11.
09.2006.
Столетний В. М. Планирование и управление вчера, сегодня, завтра // Экономика и менеджмент: Сб. науч. трудов. Вып. 2. ;
СПб.: Изд-во СПбГТИ (ТУ), 2006. — С. 133−134.
Столетний В. М. Реализация системы оперативного контроллинга в проектно-изыскательских организациях // Управленческий учёт. — 2008. — № 2. — С. 50−62.
Столетний В. М., Аркин П. А. Концепция контроллинга: историко-географические аспекты // Экономика и менеджмент: Сб. науч. трудов.
Вып. 3. — СПб.: Изд-во СПбГТИ (ТУ), 2007. — С. 147−151.
Таратута М.Г., Алексеев А. В. Менеджмент качества в проектных организациях. // М.: Жилищное строительство. — 2007. — № 2.
Таратута М.Г., Алексеев А. В. Построение СМК в проектных организациях строительного комплекса. // Ростов: Экономический вестник Ростовского государственного университета.- 2007. — т.
5. — N 4.
Шадрин А. Особенности системы менеджмента качества проектной организации // Стандарты и качество, № 2, 2008.
