Разработка программы мероприятий по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятия в сложившихся экономических условиях

Как показывает опыт эксплуатации таких централизованных систем в МУП «Коммунальщик», они обладают следующими недостатками:

1) в этих системах используются водогрейные котлы с тепловым КПД, определенным по низшей теплотворной способности топлива, не превышающим 91−92%, при потерях тепла с уходящими газами около ∆Qу.гн =7−8%. При этом скрытая теплота конденсации водяных паров, неизбежно присутствующих в уходящих газах, в статье тепловых потерь с последними не учитывается. Поэтому при оценке КПД того же котла и при тех же режимах работы по высшей теплотворной способности топлива он становится равным не 91−92%, а 78−80%, а потери тепла с уходящими газами возрастают с 7−8% до ∆Qу.гв =20−22%, большая часть из которых, а именно около ∆Окпд=15% реально и без особых затрат может быть полезно использовано на нужды теплоснабжения.

Кроме того, даже для достижения вышеуказанных низких значений КПД в традиционных водогрейных котлах с целью получения значений температур уходящих газов в пределах 110−130°С необходимы очень развитые поверхности конвективного теплообмена, которые обуславливаются неизбежным снижением средней разности температур между теплоносителями при минимальных значениях коэффициентов теплоотдачи и, соответственно, коэффициентов теплопередачи от продуктов сгорания топлива к нагреваемой сетевой воде. По этим причинам традиционные водогрейные котлы весьма громоздки, металлоемки и, как следствие, дороги.

2) теплопотери во внешних тепловых сетях в большинстве случаев превышают ∆Qт.с=20% (в отдельных случаях они достигают 50%), а содержание и периодическая реконструкция сетей требуют больших эксплуатационных и капитальных затрат. При реконструкциях сетей неизбежно разрушаются дорожные покрытия, тротуары, частично — другие подземные коммуникации, уничтожаются зеленые насаждения.

3) при значительной протяженности тепловых сетей с большим количеством теплопотребителей различного назначения трудно, а часто и невозможно, обеспечить надлежащее регулирование соответствия вырабатываемого тепла его потреблению, что также обуславливает вынужденный дополнительный перерасход топлива не менее, чем на ∆Qрег=15%.

Таким образом, теплопотери и, соответственно, перерасход топлива в централизованных системах теплоснабжения по пунктам 1, 2, 3 составляют:

∆Qп = ∆Окпд + ∆Qт.с + ∆Qрег = 15 + 20 + 15 = 50%,

устранение которых позволит уменьшить топливопотребление на цели теплоснабжения в 2 раза.

4) как показал опыт последних лет, тепловые сети, являясь звеном важнейших систем жизнеобеспечения, малонадежны.

5) во внешних тепловых сетях имеют место значительные потери сетевой воды, которая прошла химводоочистку и является дорогим теплоносителем. Эти потери требуют соответствующей подпитки тепловых сетей и химводоочистки.

6) при использовании в централизованных системах теплоснабжения водогрейных котлов средней и большой мощности возрастают удельные количества генерируемых вредных газообразных компонентов, в частности оксидов азота в 3−5 раз.

7) доля стоимости топлива, например угля, в калькуляции стоимости тепла при централизованном теплоснабжении составляет около 25%, а основная часть себестоимости тепла приходится на содержание и ремонт тепловых сетей, а также восстановление городской инфраструктуры, нарушенной при их реконструкции. Поэтому себестоимость вырабатываемого тепла при переходе от централизованного теплоснабжения к индивидуальному снижается в 4−5 раз, что имеет особенно большое социальное значение в свете предстоящего повышения цен на энергоносители.

Указанные недостатки и, прежде всего, неоправданно большие теплопотери при централизованном теплоснабжении устраняются при использовании встроенных в объекты теплопотребления индивидуальных котельных или применения водогрейных газовых котлов конденсационного типа. Принципиальная схема котла и его обвязки показана на рисунок 2.

Рисунок 2 — Принципиальная схема топливосберегающего газового водонагревателя (ТГВ) и его обвязки

Главной особенностью топливосберегающего газового водонагревателя (ТГВ) является то, что в нем создается два контура. В первом (по ходу продуктов сгорания) контуре (высокотемпературной радиационной части (РЧ)) вырабатывается горячая вода для целей отопления. В отопительный период эта вода с температурой 95 °C подается непосредственно в главный стояк системы отопления теплопотребителя.

Во втором контуре — контактно-рекуперативной части (КРЧ) конденсационного типа — вырабатывается горячая вода для целей горячего водоснабжения. Здесь вода питьевого качества нагревается за счет отбора оставшейся части физической теплоты продуктов сгорания после РЧ и скрытой теплоты конденсации порядка 80% водяных паров, содержащихся в отходящих газах. При этом продукты сгорания охлаждаются до 35 °C, обеспечивая приращение КПД котла по сравнению с традиционными на 15%. Горячая вода для ГВС поступает в бак-аккумулятор или непосредственно в распределительный коллектор системы горячего водоснабжения.

В летний период года, когда отсутствует отопительная нагрузка, прямая отопительная вода подается во вспомогательный водо-водяной теплообменник (бойлер), где нагревается часть воды для нужд горячего водоснабжения. После охлаждения в бойлере обратная отопительная вода возвращается в РЧ ТГВ. При этом общая теплопроизводительность и, соответственно, потребление топлива снижается на величину отсутствующей отопительной нагрузки.

Уместно отметить, что в предлагаемой схеме котельной требуемая тепловая мощность бойлера в 2 раза меньше, чем при используемой в настоящее время, т. к. часть воды (около 50%) для целей горячего водоснабжения вырабатывается в КРЧ ТГВ. Непрерывно вырабатываемый конденсат может направляться на подпитку отопительной воды, излишек его — на подпитку и умягчение воды для горячего водоснабжения, или другие нужды. При этом необходимость в химводоочистке отпадает.

Габариты предлагаемого ТГВ в 4−6 раз, а масса — в 1,5−1,7 раза меньше, чем у водогрейных котлов, используемых в настоящее время в МУП «Коммунальщик». Рассматриваемый ТГВ разработан на базе БГТУ им. В. Г. Шухова по патенту РФ № 2 270 405 [21]. Проведем расчет потребности в необходимом количестве котлов, таблица Таблица 22.

Таблица 23

Расчет необходимо количества закупки ТГВ Котельная Количество котлов Котельная № 1 3 Котельная № 2 2 Котельная № 3 2 Котельная № 4 3 Котельная № 5 3 Котельная № 6 3 Котельная № 7 3 ИТОГО: 19

Стоимость одного ТГВ при покупке более 15 шт. составляет 76 000 руб., так как затраты на весь объем котлов составят: 19*76 000=1 444 000 руб. Монтаж оборудования МУП «Коммунальщик» сможет осуществить собственными силами.

Проведем расчет эффективности модернизации котлоагрегатов. Учитывая, что потери теплоэнергии МУП «Коммунальщик» в 2011 году составили 2966,155 тыс.

руб., то после замены используемых котлов на новые они сократятся в 2 раза: 2966,155*50%=1483,07 руб. Тогда экономический эффект от мероприятия в год внедрения составит: 1483,07−0,15*1 444=1 266 тыс. руб., а в последующие годы 1 483 тыс. руб.

Эффективность мероприятия:

Ээф = 1483,07/1444=1,03

Так как экономия по размеру больше затрат, то соответственно период окупаемости составит менее одного года.

3.3 Мероприятия по совершенствованию системы расчетов с потребителями тепла Повышение эффективности функционирования МУП «Коммунальщик» может достигаться различными путями. Один из них — полная или частичная компьютеризация основной деятельности предприятия. В настоящее время компьютеризация не требует таких вложений, которые имели место в 90 годы прошлого века. Невысокие цены на средства вычислительной техники и соответствующее программное обеспечение позволяют развивать это направление практически всем предприятиям. Тем более что на предприятии вычислительная техника уже имеется, однако зачастую используется нерационально в связи с отсутствием необходимого программного обеспечения.

Использование современных программных средств даёт возможность комплексно решать задачи технологического и административного управления предприятием, существенно меняет характер труда работников, позволяет значительно увеличить производительность труда персонала, избавить его от выполнения рутинных операций. Все это делает работу персонала более привлекательной с точки зрения повышения его квалификации, позволяет сосредоточиться на выполнении важных перспективных и глобальных задач и тем самым обеспечивает приход в эту сферу деятельности более квалифицированных кадров.

Одними из важнейших подразделений МУП «Коммунальщик» является отдел, занимающийся расчетами с потребителями за услуги теплоснабжения. Здесь во многом определяются итоги финансовой деятельности предприятия. Отдел расчетов с потребителями выполняет следующие функции:

— создание и ведение единой базы данных, обеспечение единства и целостности информации;

— расчеты плановых показателей для оформления договоров;

— формирование текстов договоров и приложений к договорам;

— расчеты плановых и фактических показателей деятельности предприятия;

— расчеты за услуги теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения;

— формирование финансовых документов;

— учет поступивших платежей;

— планирование и управление кредиторской/дебиторской задолженностью;

— формирование отчетов и справок, в т. ч. по претензионной работе.

Для автоматизации выполнения этих функций в МУП «Коммунальщик» предлагается использовать программно-расчетный комплекс (ПРК) «Энергосбыт», который позволяет обеспечить единство и целостность информации, избежать вычислительных ошибок.

ПРК в общем случае должен быть составной частью системы административного и технологического управления предприятием, хотя может работать и локально. В последнем случае некоторые функции, например, такие как ввод и анализ отключений, показаний узлов учета, результаты работы источников и т. д., реализованы непосредственно в этом комплексе. Очевидно, что подобное программное обеспечение должно быть сетевым, так как в подготовке данных, анализе и использовании результатов расчета могут принимать участие многие подразделения и руководители.

Оптимизированная структура базы данных и наличие большого количества различных форм и готовых отчетов (более 800) позволяют существенно сократить трудозатраты на подготовку необходимой отчетности. Система дает возможность достаточно просто и оперативно получить любую информацию, необходимую для анализа и принятия решений руководителю МУП «Коммунальщик». Оперативность, доступность и простота получения информации, позволяет значительно сократить трудозатраты и повысить эффективность функционирования отдельных подразделений и предприятия в целом.

ПРК состоит их двух частей: первая (серверная) содержит единые для всех пользователей комплекса данные; вторая (клиентская) содержит пользовательские приложения, сгруппированные по функциональным признакам, которые включают в себя формы, отчеты и некоторые расчетные модули. Принципиальная схема и функции отдельных модулей программно-расчетного комплекса представлены на рисунке Рисунок 3.

Все данные и результаты расчетов легко интегрируется с другими офисными приложениями, что способствует быстрому освоению созданных программных модулей конечными пользователями. Кроме того, используя простые графические инструменты офисных приложений, пользователи могут самостоятельно и оперативно создавать собственные запросы, формы и отчеты. Это обстоятельство позволяет предприятию быть независимым от разработчика программных средств. Последнее является также немаловажным фактором в условиях постоянно меняющихся требований к предоставлению информации со стороны различных государственных органов, руководства предприятия и вышестоящих организаций.

Рисунок 3 — Функциональная схема ПРК «Энергосбыт»

Клиентские части ПРК состоят из трех базовых модулей (автоматизированных рабочих мест): «Договор», «Расчет с потребителями» и «Финансовая часть». Они предназначены для автоматизации большинства основных функций, выполняемых при расчетах с потребителями. На наш взгляд, и, по мнению разработчиков, здесь автоматизировано более 80% функций, связанных с расчетами за услуги теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения. На основе имеющихся объектов (формы и отчеты) базовых модулей можно легко сформировать произвольное количество рабочих мест для выполнения отдельных функций, редактирования или просмотра информации, например, «Плановый отдел», «Руководитель» и т. п. Результаты расчетов и имеющиеся данные могут быть интегрированы с другими бухгалтерскими системами, в т. ч. «1С» .

Ниже приведено краткое описание ПРК для расчета с потребителями тепловой энергии, который находится в сфере обслуживания МУП «Коммунальщик». Автоматизированное рабочее место «Договор» предназначено для формирования базы данных. Здесь заносятся базовые справочники, вносятся реквизиты организации и сведения о договорах, описывается схема нагрузки и характеристики потребителей, реквизиты абонентов и характеристики систем теплоснабжения, данные для проведения расчетов по договору. Здесь же производятся основные настройки комплекса: точность расчетов, выбор методики, способ передачи данных в финансовую часть. Информация, заносимая в базы данных, может быть связана с графикой (картой города, схемой системы теплоснабжения и т. д.).

Данное программное обеспечение активно используется на первом этапе внедрения подсистемы для занесения исходной информации, в дальнейшем — периодически для ввода новых договоров. Конечной целью этого рабочего места является формирование текста и приложений к договору: договорные нагрузки, ориентировочное теплопотребление, прогноз платежей по месяцам, кварталам, году, с разбивкой по потребителям, тарифам, источникам.

Автоматизированное рабочее место «Расчет с потребителями» использует информацию, введенную в программном модуле «Договор», текущую информацию о температурах, отключениях, показаниях приборов учета и т. п. за отчетный период и предназначено для:

— расчета отпущенного тепла в зависимости от наличия приборов коммерческого учета, договорных нагрузок и часов работы потребителей;

— расчета отпущенного тепла потребителям, не имеющим приборов учета, по различным методикам. Пользователь выбирает любой предусмотренный метод расчета при настройке подсистемы.

Результатами работы являются рассчитанные значения потребляемой тепловой энергии и начисления потребителям платы с учетом их тарифов, формирование сводных отчетов по реализации, а также формирование и печать необходимой документации. Здесь же выполняются плановые расчеты. Как правило, результаты расчетов не совпадают с данными, полученными от источников теплоты, для согласования используется специальная процедура, реализующая так называемый балансовый метод.

Особое внимание в этом программном модуле уделяется анализу результатов текущего и планового расчетов. Большое количество форм для анализа результатов расчета позволяет обоснованно доказать их достоверность с учетом всех факторов, например, отключений, времени работы узлов учета и т. п., а также подготовить необходимую отчетность.

Работа заканчивается подготовкой информации, необходимой для работы следующего программного модуля «Финансовая часть», формированием необходимых отчетных документов, в т. ч. приложений к платежным документам.

Формирование базы данных и подготовка информации для модуля «Финансовая часть», в основном, выполняется в предыдущих модулях.

Автоматизированное рабочее место «Финансовая часть» предназначено для формирования финансовых и платежных документов, учета поступающих денежных средств, формирования сальдовых ведомостей и отчетов по дебиторской задолженности, подготовке информации для претензионной работы. Информация в ПРК хранится таким образом, что можно посмотреть начисления по любой из систем снабжения потребителя тепловой энергией или водой.

Модуль «Финансовая часть» самый динамичный в связи с постоянно меняющимися требованиями к отчетной документации. Изменения требований к отчетной документации не касаются структуры хранения информации, поэтому основная задача заключается в автоматизации функций анализа и подготовки данных для выходных документов. Помимо распространенных форм и отчетов, разработан ряд базовых (достаточно избыточных) запросов, на основании которых пользователь может самостоятельно формировать выходные документы, используя известные офисные приложения.

Стоимость ПРК «Энергосбыт» с лицензией до 5 рабочих мест составляет 120 000 руб.

Проведем оценку эффекта от автоматизации расчетов с потребителями. В настоящее время отдел расчетов с потребителями состоит из 5 человек. После внедрения ПРК «Энергосбыт» трудоемкость выполняемых отделом работ сократится и, следовательно, потребность в рабочих местах снизится. Проведем расчет необходимо количества рабочих мест, а отделе расчетов с потребителями после внедрения ПРК.

Время ввода данных с клавиатуры оцениваем по формуле:

час., (2)

где — объем вводимой информации в символах;

— скорость ввода данных с клавиатуры (100…130 символов/мин),

Объем вводимой информации в символах определяем по формуле:

(3)

где — число видов учетных документов, поступающих на компьютерную обработку за год (40);

— среднее число документов вида j, поступающих на компьютерную обработку за год (1000);

— среднее число строк, заполненных в документе вида j (20);

— среднее число символов, вводимых из строчных реквизитов документа вида j (30);

— среднее число символов, вводимых извне строчных реквизитов документа вида j (25);

символов

час.

Оцениваем трудоемкость и стоимость работ, остающихся неавтоматизированными при компьютерной обработке:

час (4)

где — доля работ, неподдающихся автоматизации в общей трудоёмкости (0,2 — 0,5);

— годовой бюджет рабочего времени, чел*час (1950 час.);

— численность работников занимающихся финансовым планированием до компьютеризации (5 чел.);

чел*час.

Оцениваем нужное число работников для автоматизированной обработки учетных данных () и число автоматизированных рабочих мест для них ():

чел. (5)

(6)

где — затраты машинного времени, час;

= 1,3…1,4 — коэффициент запаса, учитывающий время работы процессора, дисковой памяти, принтера, с манипулятором «мышь», потери на другие операции;

час.

чел.

рабочих мест.

Таким образом, после установки в отделе расчетов с потребителями ПРК «Энергосбыт» необходимо будет сократить 2 чел., оклад которых составляет 8 000 руб.

После установки программы «Энергосбыт» предприятие будет экономить на заработной плате высвобожденных сотрудников, а это 8 000 * 2 *12 =192 000 руб. в год фонд оплаты труда и социальные отчисления в размере 192 000*0,30=57 600 руб. Однако в первый год экономия МУП «Коммунальщик» будет несколько ниже за счет затрат на приобретение ПРК, выплаты пособия по сокращению сотрудников (т.к. сотрудники увольняются по вине предприятия, то необходимо выплатить пособие равное заработной плате сотрудников за 3 месяца, что составит: 8000* 3 мес.*2 чел.=48 000 руб.) и затраты на обучение персонала в размере 7 680 руб.:

Э1=192 000+57 600- 48 000−7680−0,15*120 000 = 191 280 руб.

В последующие годы экономический эффект составит:

Э1=192 000+57 600−0,15*120 000 = 231 600 руб.

Таким образом, экономический эффект от внедрения проекта в первый год реализации составят 191,3 тыс. руб., а в последующие годы 231,6 тыс. руб.

Эффективность проекта:

Ээф = 257 280/168000=1,53

Срок окупаемости проекта составит менее одного года, т.к. размер экономии превышает размер запланированных затрат.

Расчет общего эффекта от предлагаемых мероприятий сведем в таблицу Таблица 23.

Таблица 24

Расчет общего экономического эффекта от разработанных мероприятий, руб.

Мероприятие Доходы Расходы Экономия в первый год (год внедрения) Экономия в после-дующие годы Эффек-тив-ность, руб./руб. Срок окупае-мости Мероприятие по снижению затрат предприятия 9 943 220 1 100 000 9 778 220 9 778 220 9 менее 1 года Мероприятие по повышению эффективности теплоснабжения 1 483 070 1 444 000 1 266 000 1 483 000 1,03 менее 1 года Мероприятие по совершенствованию системы расчетов с потребителями тепла 257 280 168 000 191 280 239 280 1,53 менее 1 года ИТОГО: 11 683 570 2 712 000 9 970 766 10 018 983 — ;

Таким образом, предлагаемые мероприятия принесут МУП «Коммунальщик» экономию в размере около 10 млн.

руб. в год, что является весомым аргументов по их внедрению в производственную деятельность предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог проведенному исследованию необходимо сделать следующие основные выводы.

Проведенный анализ позволил выделить в основном отрицательные стороны деятельности МУП «Коммунальщик»: наблюдается снижение выручки предприятия и как следствие 2011 год предприятие закончило с убытками; предприятие финансово не устойчиво и его положение кризисное; предприятие не платежеспособно; наблюдается снижение показателей деловой активности и рентабельности. Все перечисленные отрицательные моменты в основном были связаны с получением в 2011 году кредита с оплатой которого МУП «Коммунальщик» не справляется. Ввиду этого руководству предприятия необходимо предпринять все попытки снижения своей задолженности, что может быть достигнуто с помощью увеличения прибыли предприятия и повышения эффективности управления его денежными потоками.

Увеличение выработки тепловой энергии предприятием составило 56,09%, тогда как снижение количества отпущенной тепловой энергии равнялось 14,89%. Наибольшее место в себестоимости отпущенной тепловой энергии составила оплата тепловой энергии со стороны. Также у предприятия присутствует достаточно высокая дебиторская задолженность, которая ежегодно увеличивается и, поэтому, предприятию необходимо разработать эффективную политику работы с дебиторами (население и предприятия, потребляющие тепловую энергию) и полученные средства направить на погашение своей задолженности.

Проведенный анализ показывает, что основной проблемой в деятельности предприятия является образование убытков, которое связано во-первых с ростом долгов населения и во-вторых с ростом прочих затрат, которые в основном связаны с большими потерями тепловой энергии при ее передаче.

Проведенный анализ позволил обозначить следующие проблемы, выявленные в деятельности предприятия:

1. Рост материальных затрат, который связан, во-первых, с ростом долгов населения и, во-вторых, с ростом прочих затрат, которые в основном связаны с большими потерями тепловой энергии при ее передаче.

2. Старение ОПФ и, как следствие, низкий КПД котлов и рост затрат на получение тепловой энергии.

3. Низкая степень компьютеризации — рост количества потребленной энергии и оформление квитанций на оплату для потребителей производится в ручную, что иногда, ввиду человеческого фактора, приводит к ошибкам и недополучении прибыли предприятия.

Ввиду этого необходимо сделать вывод, что в МУП «Коммунальщик» назрела необходимость повышения производственной эффективности деятельности предприятия. С целью устранения выявленных проблем, а также повышения производственной эффективности МУП «Коммунальщик» были разработаны следующие мероприятия:

1. Снижение затрат предприятия за счет использования метода термодинамической активации воды с применением средства СОТ-2000

Одноразовое применение СОТ-2000 в рабочем режиме увеличивает КПД, производительность, надежность, безопасную, безаварийную эксплуатацию и срок службы труб скважин, котлов, оборудования систем отопления, охлаждения, паро-, водоснабжения, запорной арматуры, насосов. Чистый экономический эффект от реализации мероприятия составит 9 778 220 руб.

2. Повышение эффективности теплоснабжения путем замены устаревших котлов на современные топливосберегающие газовые водонагреватели (ТГВ). Габариты предлагаемого ТГВ в 4−6 раз, а масса — в 1,5−1,7 раза меньше, чем у водогрейных котлов, используемых в настоящее время в МУП «Коммунальщик». Учитывая, что потери теплоэнергии в 2010 году составили 2966,155 тыс.

руб., то после замены используемых котлов на новые они сократятся в 2 раза и составят 1483,07 руб. Тогда чистый экономический эффект от мероприятия в год внедрения составит 1 266 тыс. руб., а в последующие годы 1 483 тыс. руб.

3. Совершенствование системы учета с потребителями тепла с использованием программно-расчетного комплекса (ПРК) «Энергосбыт». Система дает возможность достаточно просто и оперативно получить любую информацию, необходимую для анализа и принятия решений руководителю МУП «Коммунальщик». Оперативность, доступность и простота получения информации, позволяет значительно сократить трудозатраты и повысить эффективность функционирования отдельных подразделений и предприятия в целом. Экономический эффект от внедрения проекта в первый год реализации составит 191 280 руб., а в последующие годы 231 600 руб.

Срок окупаемости по всем проектам займет менее 1 года.

Таким образом, предлагаемые мероприятия принесут МУП «Коммунальщик» экономию в размере около 10 млн.

руб. в год, что является весомым аргументов по их внедрению в производственную деятельность предприятия. Однако, для реализации мероприятия необходимо единовременное вложение затрат в размере 2,7 млн.

руб., что в настоящее время для предприятия является непосильным, а кредитные учреждения отказываются в кредитовании убыточного предприятия. Таким образом, в настоящее время внедрение разработанных мероприятий сдерживается отсутствием источников финансирования и инвесторов, желающих спонсировать подобные мероприятия.

СПИСОК использованный источников

1. Нормативно-правовые акты Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.

11.1994 N 51-ФЗ принят ГД ФС РФ 21.

10.1994 с изм. от 27.

12.2009 [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.

Федеральный закон от 21.

07.2007 N 185-ФЗ (ред. от 30.

11.2011) «О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.

01.2012).

Федеральный закон от 23.

11.2009 N 261-ФЗ (ред. от 12.

12.2011) «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» .

Постановление Правительства РФ от 26.

02.2004 N 109 (ред. от 14.

02.2012) «О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии в Российской Федерации» (вместе с «Правилами государственного регулирования и применения тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации»)

2. Монографии, брошюры, статьи, выступления Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Е&М, 2008.

Дафт Р. Теория организации — М.: Юнити-Дана, 2009.

Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина Л. В. Финансовый анализ: учеб. пособие. ;

М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 344 с.

Бармута К. А. Управление на предприятии в условиях кризиса. Ростов-на-Дону, 2009

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. Учебник. — М., ИНФРА-М, 2009. — с. 506.

Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебн.

пособие. — М.: Инфра-М, 2008. — 215 с.

Бланк И. Финансовый менеджмент: Учебн. курс — К.: Элька, Ника-Центр, 2008 — 656 с.

Зимин Н. Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия; учебное пособие. — М.: ИКФ «ЭКМОС», 2008.

Ионова А.Ф., Селезнева Н. Н. Финансовый анализ: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. — 624 с.

Канке А.А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИД «Форум»: Инфра-М. 2008. — 288 с.

Ковалева А. М. Финансовый менеджмент — М.: Инфра-М, 2009 — 336с.

Комков В. А., Тимахова Н. С. Энергосбережение в жилищно-коммунальном хозяйстве. — М.: Инфра-М, 2010.

Либерман И. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие. — М.: РИОР, 2009. — 220 с.

Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент. — М.: Эксмо, 2009. — 768 с.

Малеева Т.В. Инженерно-экономические основы градостроительства: Учебник. — СПб.: СПбГИЭУ, 2008. — 343 с.

Рой О. М. Теория управления: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008.

Системы управления эффективностью бизнеса / Под ред. Абдикеева Н. — М.: Инфра-М, 2009.

Симионов Ю. Ф., Дрозд Н. И. Жилищно-коммунальное хозяйство — М.: Мар

Т, ИКЦ «Мар

Т", 2009.

Слиняков Ю. В. Менеджмент в жилищно-коммунальном хозяйстве. — М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2010.

Титов В. И. Экономика предприятия: учебник — М.: Эксмо, 2009. — 416 с.

Труханович Л. В., Щур Д. Л. Жилищно-коммунальное хозяйство. — М.: Финпресс, 2008.

Чекалин В. С. Экономика городского хозяйства: Учебник. — СПб.: СПбГИЭУ, 2010. — 242 с.

Чуев И.Н., Чечевицина Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие. — Ростов н/Д.: «Феникс», 2009. — 384 с.

Шибанова Т. В. Финансовый менеджмент в жилищно-коммунальном комплексе: Конспект лекций. — СПб.: СПбГИЭУ, 2010.

Экономика города: учебное пособие для вузов / Под ред. Ю. Ф. Симионова. — М.: ИКЦ «Март», 2007. — 160 с.

3. Материалы из периодических изданий Алексеев А. В. Использование информационно-коммуникационных технологий в модернизаци ЖКХ в России / А. В. Алексеев, Б. В. Кристальный, О. В. Поздняков // Информ. ресурсы России. — 2011. — N 5. — С.30−34.

Балова Н. А. Управление предприятиями городского хозяйства и направления совершенствования их деятельности в современных условиях // Казанская наука — Казань — № 8 — 2011. — 0,4 п.

Волков А. Модернизация и реформирование жилищно-коммунального комплекса — насущная задача текущего момента // Родина. — 2011. — N 3. — С.46−47.

Копылов В. В. Отечественный и зарубежный опыт реформирования ЖКХ // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2009. № 1. С. 404−407.

Чуриков Ю. В. Показатели оценки качества систем управления // Вестник Московского финансово-юридического университета. 2011. № 3. С. 108−117.

4. Статьи из сборников Пат. 2 270 405

Российская Федерация, МПК7 F 24 H 1/00, F 24 H 1/10. Водогрейный котел Кулешова М. И. / Кулешов М. И., Губарев А. В., Лапин О. Ф., Березкин С. В.; заявитель и патентообладатель Белгор. гос. технол. ун-т. — № 2 004 121 787/06; заявл. 15.

07.04; опубл. 20.

02.06, Бюл. № 5 (II ч.). — 10 с.

Приложение 1

Организационная структура управления МУП «Коммунальщик»

Приложение 2

Бухгалтерский баланс МУП «Коммунальщик» за 2011 г.

АКТИВ Код пока-зателя на начало отчетного периода на конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 Основные средства 120 208 194 Незавершенное строительство 130 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 Отложенные финансовые активы 145 Прочие внеоборотные активы 150 ИТОГО по разделу I 190 208 194 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 5 103 10 239 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 153 143 животные на выращивании и откорме 212 затраты в незавершенном производстве 213 готовая продукция и товары для перепродажи 214 4 855 6 365 товары отгруженные 215 расходы будущих периодов 216 95 3 731 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 53 319 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 в том числе покупатели и заказчики 231 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 25 579 21 050 в том числе покупатели и заказчики 241 17 249 2 855 Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 29 467 1 663 Прочие оборотные активы 270 ИТОГО по разделу II 290 60 202 33 271 БАЛАНС 300 60 410 33 465

Продолжение Приложения 2

ПАССИВ Код пока-зателя на начало отчетного периода на конец отчетного периода III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 10 10 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 Добавочный капитал 420 Резервный капитал 430 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами Целевое финансирование 450 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 1927 88 ИТОГО по разделу III 490 1937 98 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 Отложенные налоговые обязательства 515 4 Прочие долгосрочные обязательства 520 ИТОГО по разделу IV 590 4 0 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 2 3891

Кредиторская задолженность 620 58 467 29 476 в том числе: поставщики и подрядчики 621 30 905 8801 задолженность перед персоналом организации 622 185 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 57 задолженность по налогам и сборам 624 1 362 388 прочие кредиторы 625 26 200 20 045 Задолженность перед участниками (учредителям) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 ИТОГО по разделу V 690 58 469 33 367 БАЛАНС 700 60 410 33 465

Продолжение Приложения 2

Отчет о прибылях и убытках МУП «Коммунальщик» в 2011 г.

Показатель Код пока-зателя за отчетный период за аналогичный период предыдущего года Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога 010 42 352 71 269

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 39 322 62 229

Валовая прибыль 029 3030 9040

Коммерческие расходы 030 5187 5934

Управленческие расходы 040 Прибыль (убыток) от продаж 050 -2157 3106

Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 7 Проценты к уплате 070 -168 Доходы от участия в других организациях 080 Прочие доходы 090 1300

Прочие расходы 100 1306 21 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 -1988 3085

Отложенные налоговые активы 141 -177 Отложенные налоговые обязательства 142 -4 Текущий налог на прибыль 150 -565 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 -1988 2339

Приложение 3

Бухгалтерский баланс МУП «Коммунальщик» за 2010 г.

АКТИВ Код пока-зателя на начало отчетного периода на конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 Основные средства 120 122 208 Незавершенное строительство 130 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 Отложенные финансовые активы 145 177 Прочие внеоборотные активы 150 ИТОГО по разделу I 190 299 208 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 10 070 5 103 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 153 животные на выращивании и откорме 212 затраты в незавершенном производстве 213 готовая продукция и товары для перепродажи 214 9 934 4 855 товары отгруженные 215 расходы будущих периодов 216 136 95 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 53 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 в том числе покупатели и заказчики 231 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 17 566 25 579 в том числе покупатели и заказчики 241 9 575 17 249 Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 767 29 467 Прочие оборотные активы 270 ИТОГО по разделу II 290 28 403 60 202 БАЛАНС 300 28 702 60 410

ПАССИВ Код пока-зателя на начало отчетного периода на конец отчетного периода III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 10 10 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 Добавочный капитал 420 Резервный капитал 430 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами Целевое финансирование 450 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 -414 1927 ИТОГО по разделу III 490 -404 1937 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 Отложенные налоговые обязательства 515 1 4 Прочие долгосрочные обязательства 520 ИТОГО по разделу IV 590 1 4 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 2 2 Кредиторская задолженность 620 29 103 58 467 в том числе: поставщики и подрядчики 621 3667 30 905 задолженность перед персоналом организации 622 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 задолженность по налогам и сборам 624 126 1 362 прочие кредиторы 625 25 310 26 200 Задолженность перед участниками (учредителям) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 ИТОГО по разделу V 690 29 105 58 469 БАЛАНС 700 28 702 60 410

Продолжение Приложения 3

Продолжение Приложения 3

Отчет о прибылях и убытках МУП «Коммунальщик» в 2010 г.

Показатель Код пока-зателя за отчетный период за аналогичный период предыдущего года Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога 010 71 269 18 866

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 62 229 16 285

Валовая прибыль 029 9040 2581

Коммерческие расходы 030 5934 3318

Управленческие расходы 040 Прибыль (убыток) от продаж 050 3106 -737 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 Проценты к уплате 070 Доходы от участия в других организациях 080 Прочие доходы 090 Прочие расходы 100 21 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 3085 -737 Отложенные налоговые активы 141 -177 177 Отложенные налоговые обязательства 142 -4 -1 Текущий налог на прибыль 150 -565 57 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 2339 -504

По информации, предоставленной разработчиками СОТ-2000

О том почему в 2 раза написано выше на стр.

56. (3-й абзац снизу)