Менее радикальным выглядит предложение о допуске к управлению не только отдельных граждан, но и управляющих компаний. Но каким путем ни пойдет законодательство, в центре этой работы все равно будет человек — специалист своего дела5.
Возможна также специализация по видам антикризисного управления — временному, внешнему и конкурсному.
В понимании директоров введение процедур несостоятельности на их предприятии грозит им увольнением. Однако при введении процедур несостоятельности главой предприятия действительно становится арбитражный управляющий. Его главная задача — правильно, с соблюдением всех законов провести процедуру. Руководить же производством на предприятии будет исполнительный директор. Не исключено, что им станет бывший директор, хорошо знающий производство. Подобная ситуация может сложиться в том случае, если предприятие дошло до кризиса по объективным экономическим причинам, а не по вине руководства. Ведь именно реструктуризация предприятия в ходе процедур несостоятельности дает возможность за довольно короткий срок избавиться от бремени старых долгов. Нужно только пересмотреть свое отношение к банкротству.
Задача антикризисного управляющего — выявить болевые, проблемные точки, провести необходимые преобразования, реорганизацию с тем, чтобы минимизировать издержки, повысить эффективность управления. Оперативное принятие решений в условиях кризиса — важнейший фактор успеха. В частности, крайне важно быстро формировать новые команды, оценивать работу людей, принимать решения по издержкам. Сжатые сроки антикризисных стратегий требуют такой информационной поддержки, которая позволит быстро получать необходимую информацию и позволит поддерживать период изменений, равный 1-му операционному дню.
Деятельность антикризисного управляющего четко регламентирована законом «О несостоятельности (банкротстве)». В зависимости от того, на какой стадии находится дело о банкротстве, антикризисный управляющий выполняет функции временного управляющего, административного управляющего, внешнего управляющего, или конкурсного управляющего.
Основная функция антикризисного управляющего: выступать независимым экспертом, разрешая в процедуре банкротства проблему между тремя сторонами: должником, кредитором и государством. Антикризисный управляющий должен учитывать интересы всех сторон.
Для того, чтобы определить сферы деятельности антикризисного управляющего, нужно иметь четкое представление о том где заканчивается работа специалиста по антикризисному управлению и начинается деятельность арбитражного управляющего.
До того момента пока у предприятия не выявлены признаки банкротства и не получены соответствующие документы о процедуре банкротства не может быть и речи. По заявлению одной из сторон на предприятии может быть проведен анализ, в соответствии с которым принимается решение либо о финансовом оздоровлении предприятия либо о банкротстве.
По оценкам специалистов, причина неудач предприятия зачастую кроется в неумелом управлении фирмой. Часто руководители, пытаясь сэкономить на специалистах, приводят свое предприятие до банкротства.
В ходе проведенного анализа деятельности предприятия антикризисный управляющий готовит рекомендации, консультирует руководителя и проводит ряд мер по оздоровлению предприятия.
В случае принятия решения по оздоровлению предприятия целью работы антикризисного управляющего становится удержание «на плаву» предприятий неспособных платить по своим обязательствам. Финансам предприятия уделяется особое внимание, поскольку вся деятельность предприятия, так или иначе фокусируется именно на них. Решение проблем, стоящих пред финансовым менеджером, невозможны без решения вопросов, на первый взгляд, не относящихся к напрямую к финансам. В их числе наличие хорошо поставленного учета, качество планирования на предприятии и обеспеченность высококвалифицированными кадрами. Именно поэтому антикризисные управляющие подходят к вопросу управления предприятием комплексно.
Итак, комплексный анализ состояния предприятия представляет сложную структуру и охватывает практически все сферы деятельности предприятия. Далее целесообразно рассмотреть особенности макро и микро экономических направлений антикризисной деятельности фирмы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях современной экономики любое, самое незначительное на первый взгляд, событие оказывает серьезное влияние на экономическую систему в целом. Именно сейчас возрастает значение арбитражного управления. Структура сил такова, что уже нельзя просто продать имущество крупной настоятельной корпорации и распределить вырученные средства среди кредиторов. Сохранение в целостности технологического комплекса должника выгодно не только кредиторам, но и всей экономической системе.
В ходе написания работы было выявлено, что антикризисная деятельность фирмы — это теория и практика организаторской деятельности, направленной на прогнозирование, отслеживание и учет рисков производственно-финансовой деятельности предприятия (организации) от факторов внешней и внутренней среды с целью достижения коммерческого успеха или/и снижения экономического ущерба.
Целью антикризисной деятельности фирмы являются значения показателей состояния органов управления, производственных подразделений, подразделений обслуживания, при которых обеспечивается достижение заданных результатов деятельности предприятия.
Задача антикризисной деятельности — определять такое состояние управленческих, производственных подразделений и хозяйственных обществ, и такую организацию системы управления, которые обеспечивают достижение цели уставной деятельности при существующих ограничениях на ресурсы времени, сил и средств и обусловленных уровнем подготовки персонала и характером рисков.
Решение задачи антикризисной деятельности сводится к тому, чтобы формировать такую организационную структуру управления и принимать такие оперативные решения, которые обеспечивают поддержание заданного состояния производственных подразделений, дочерних и зависимых обществ с учетом выявленных или прогнозируемых рисков.
В ходе написания работы было также выявлено, что антикризисная деятельность предприятия осуществляется на микро или макро уровне.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Авилович С. Д. Основы предпринимательства. Астана: «Еркежан». -2007.-649 с.
Баринов В. А. Антикризисное управление: Учебное пособие.
М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2002. 520 с.
Беглова А. С. Антикризисное управление. — Ульяновск: УлГТУ, 2007. 302 с.
Белобородова М. А. Человеческий фактор в антикризисном управлении // Журнал «ТИСБИ» Выпуск № 2 .- 2003
Державин К. Г. Антикризисное управление на предприятии. Москва: «Москва-М». -2006. 379 с.
Еремин Р. Ю. Антикризисное управление. Москва: «ЭКСМО-ПРЕСС». -2007. 426 с.
Парфенов И. А. Проблемные вопросы арбитражного управления // «ЮрКлуб» от 06.
06.2006
Паршин М. Антикризисное управление: обучение жизнью // Журнал «Экономика и жизнь» № 9−10.-2008
Рявкин Ю.Д. Риск-менеджмент. Москва: «АСТ». -2007. 499 с.
Семин Б. А. Антикризисное управление. Москва: «Лотос-Профф». -2008. 399 с.
Стратегия бизнеса. Аналитический справочник. Методы управления хозяйственным риском. Москва «Информ». — 2007. 473 с.
Чернов А. А. Антикризисное управление.М.: «Альянс-М». -2006.-539 с.
Парфенов И. А. Проблемные вопросы арбитражного управления // «ЮрКлуб» от 06.
06.2006
Авилович С. Д. Основы предпринимательства. Астана: «Еркежан». -2007.-649 с., с. 367
2 Стратегия бизнеса. Аналитический справочник. Методы управления хозяйственным риском. Москва «Информ». — 2007. 473 с., с. 306
Чернов А. А. Антикризисное управление.М.: «Альянс-М». -2006.-539 с., с. 53
Еремин Р. Ю. Антикризисное управление. Москва: «ЭКСМО-ПРЕСС». -2007. 426 с., с .65−68
Рявкин Ю.Д. Риск-менеджмент. Москва: «АСТ». -2007. 499 с., с. 157
Баринов В. А. Антикризисное управление: Учебное пособие.
М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2002. 520 с., с. 326
Державин К. Г. Антикризисное управление на предприятии. Москва: «Москва-М». -2006. 379 с., с .284−286
Паршин М. Антикризисное управление: обучение жизнью // Журнал «Экономика и жизнь» № 9−10.-2008
Беглова А. С. Антикризисное управление. — Ульяновск: УлГТУ, 2007. 302 с., с. 142
5 Белобородова М. А. Человеческий фактор в антикризисном управлении // Журнал «ТИСБИ» Выпуск № 2 .- 2003
Семин Б. А. Антикризисное управление. Москва: «Лотос-Профф». -2008. 399 с., с. 210−215
